凝心聚力、賦能創(chuàng)新——數(shù)字變革領(lǐng)導(dǎo)力提升

課程說明：

2024年是更為艱難且依然充滿不確定性的一年：從宏觀看，國際形勢復(fù)雜嚴峻，國內(nèi)經(jīng)濟仍處于需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。面對諸多不確定的因素，在無數(shù)機會與困難交錯的同時，各行各業(yè)都在嘗試突破瓶頸，在不確定性中尋找確定性，在變局中尋求新的曙光。同樣，作為企業(yè)管理的重心也開始向人效提升轉(zhuǎn)移，培訓(xùn)必須參與到人效提升的戰(zhàn)略布局當中才有“活下去”的生命力！

直擊企業(yè)管理痛點，創(chuàng)新管理模式，加速管理者職業(yè)化發(fā)展，切實解決問題！

課程背景：

本課程為《情境領(lǐng)導(dǎo)》、《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》、《當責領(lǐng)導(dǎo)力》等版權(quán)課程內(nèi)化版，同時關(guān)注績效和員工的發(fā)展，主張針對不同的情境，通過對員工績效準備度的判斷來適時的調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風格。基于世界級的領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程基礎(chǔ)，展開后內(nèi)容豐富，簡單高效，是公認的最佳管理工具

在數(shù)字化時代，管理難度加大，新時代的人，無論是作為用戶、客戶還是員工，正在以新的特點、更大的能量深刻地改變著企業(yè)，因此，對企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的要求需要重新定義，領(lǐng)導(dǎo)力的修煉方式也需要進行相應(yīng)的調(diào)整。

在數(shù)字化時代，以前我們做企業(yè)不是太難，學(xué)習(xí)標桿企業(yè)就好了。當下我們知道，數(shù)字化時代的標桿企業(yè)都是創(chuàng)新型企業(yè)。這些企業(yè)，都是投入大量資源做創(chuàng)新，單純靠學(xué)習(xí)、模仿，很難復(fù)制和遷移。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須打造能夠適應(yīng)數(shù)字化時代和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)力。這是時代所需，更是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展所需。

“沒有完美的個人，只有完美的團隊”也說了很多年。實踐也證明只有個體效率和整體效率之和的最大化才能保障組織真正的高效，既要提升個體效率又要提升整體效率，正是團隊管理模式的精髓所在。

以前我們所學(xué)習(xí)的很多領(lǐng)導(dǎo)力的理念及技巧和工具等都是基于工業(yè)時代的研究成果，現(xiàn)在時代變了，領(lǐng)導(dǎo)力也需要變，因此原來所學(xué)已經(jīng)無法適應(yīng)移動數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力要求了。那么在數(shù)字化時代下，我們到底需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力？

針對這一新的歷史時期的新領(lǐng)導(dǎo)力的打造，本課程給出了一個完整的思路框架和路徑：

研究數(shù)字化時代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的變革，重新定義數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力；

分析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力不足的問題，找出原因，以便于從根本上提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力；

通過系統(tǒng)的理念、技巧、方法與實踐案例，提升學(xué)員建設(shè)、輔導(dǎo)與管理高效團隊的各種能力

課程收益：

掌握領(lǐng)導(dǎo)和管理區(qū)別，形成自己新領(lǐng)導(dǎo)力風格

掌握數(shù)字化時代新領(lǐng)導(dǎo)力打造的關(guān)鍵

提升數(shù)字化時代新領(lǐng)導(dǎo)力水平，掌握領(lǐng)導(dǎo)他人的方法和策略

掌握相關(guān)的工具和模板診斷團隊發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法，幫助建立高績效團隊，并運用塑造高績效團隊的關(guān)鍵技巧

將卓越領(lǐng)導(dǎo)者的行為習(xí)慣運用到實際工作當中，以應(yīng)對數(shù)字化時代的具體挑戰(zhàn)，并帶領(lǐng)團隊走向卓越

課程特色：

理論聯(lián)系實踐，操作性強：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的；

注重課程現(xiàn)場氛圍，生動活潑：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。

課程時間：2天精華版，6小時/天

課程對象：大中型企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、各層級管理者

課程方式：

建構(gòu)主義、體驗式教學(xué)：理論講授+案例剖析+小組互動研討+情境模擬，案例貼切于實際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學(xué)員由工作時身邊發(fā)生的事例中學(xué)習(xí)到管理的精髓

透過案例剖析與操作工具講解，讓學(xué)員結(jié)合自身工作進行復(fù)盤反思，啟發(fā)學(xué)員從“做”中了解到自己的不足以及需要改善提升的地方。

課程大綱

受訓(xùn)企業(yè)學(xué)員管理案例整體導(dǎo)入（課前提供案例收集模板，講授全程引用企業(yè)真實案例，關(guān)聯(lián)學(xué)員管理工作情境，直接以問題解決為導(dǎo)向）

引言：

開課亮劍——企業(yè)/團隊成功的方程式、員工績效方程式=F（知、愿、能、行）

小組活動——我們企業(yè)團隊建設(shè)的問題剖析（行動學(xué)習(xí)工具——3153模型）

第一講：跨越傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力思維，實現(xiàn)新型領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)變

一、數(shù)字化時代管理觀：從優(yōu)秀到卓越的領(lǐng)導(dǎo)思維變革

1.?跨越VS轉(zhuǎn)變：數(shù)字化時代的管理觀

1. 踐行抱負
2. 人際通達
3. 敏銳學(xué)習(xí)
4. 跨界思考

2.?如何跨越邊界：從傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力到“數(shù)字化時代領(lǐng)導(dǎo)力”

高科技化

1. 數(shù)字化時代領(lǐng)導(dǎo)策略
2. 數(shù)字原住民的崛起

迷途領(lǐng)航

1. 適應(yīng)力
2. 決心

整合共創(chuàng)

1. 拓展協(xié)作
2. 人心
3. 帶領(lǐng)虛擬團隊

調(diào)動動機

1. 同理心
2. 激發(fā)潛能

全局思維

1. 360度全局觀
2. 敏銳學(xué)習(xí)力

二、方法論四部曲：如何實踐你的“數(shù)字化時代領(lǐng)導(dǎo)力”

1.?洞悉你的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀

2.?描繪理想的領(lǐng)導(dǎo)力畫像

3.?選擇理想的領(lǐng)導(dǎo)力畫像

4.?將理想領(lǐng)導(dǎo)力行為制度化

5.?關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力行為標準（獨家研發(fā)工具）

1. 展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力
2. 持續(xù)實現(xiàn)績效
3. 選拔合格人才
4. 激發(fā)忠誠與信任
5. 培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬

三、領(lǐng)導(dǎo)力效能直接影響團隊結(jié)果：大樹模型

1.?領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及關(guān)鍵

2.?管理者的領(lǐng)導(dǎo)力效能直接影響團隊結(jié)果：大樹模型

1. 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及關(guān)鍵
2. 領(lǐng)導(dǎo)者具備的四種基本特質(zhì)和八個品質(zhì)
3. 綜合領(lǐng)導(dǎo)能力情境PK演練

第二講：轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：大轉(zhuǎn)型時代領(lǐng)導(dǎo)者的提升訓(xùn)練

一、領(lǐng)導(dǎo)者卓越管理加速突破（領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)內(nèi)化）

1. 領(lǐng)導(dǎo)的五項行動
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的五種感覺
3. 數(shù)字化時代領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)化
4. VUCA的時代與領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)

領(lǐng)導(dǎo)者的卓越行動之一-以身作則

1. 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)方式
2. 庫澤斯和波斯納的領(lǐng)導(dǎo)力模型
3. 以身作則
4. 領(lǐng)導(dǎo)者要明確目標
5. GROW模型及應(yīng)用

領(lǐng)導(dǎo)者的卓越行動之二一共啟愿景

1. 共啟愿景
2. 愿景的五要素
3. 領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注未來—戰(zhàn)略思維

領(lǐng)導(dǎo)者的卓越行動之三一挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

1. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
2. 如何防止組織走向末路
3. 不斷挑戰(zhàn)自己的舒適區(qū)
4. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的四方面

領(lǐng)導(dǎo)者的卓越行動之四一使眾人行

1. 使眾人行
2. 讓他人POWERFUL

領(lǐng)導(dǎo)者的卓越行動之五一激勵人心

1. 兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是激勵

二、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式

1.領(lǐng)導(dǎo)者的核心職責（溝通、輔導(dǎo)、激勵、授權(quán)核心領(lǐng)導(dǎo)技能訓(xùn)練）

2.情境領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)化工具與應(yīng)用

1.定義工作、診斷狀態(tài)、匹配行為

2.情境領(lǐng)導(dǎo)——領(lǐng)導(dǎo)者的必修課

四種領(lǐng)導(dǎo)風格：基于不同類型的情境領(lǐng)導(dǎo)力

1. 風格一：告知式領(lǐng)導(dǎo)風格
2. 風格二：教練式領(lǐng)導(dǎo)風格
3. 風格三：參與式領(lǐng)導(dǎo)風格
4. 風格四：授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風格

領(lǐng)導(dǎo)情境

1. 有能力有意愿
2. 有能力無意愿
3. 無能力有意愿
4. 無能無意愿

針對員工不同需求的領(lǐng)導(dǎo)風格——領(lǐng)導(dǎo)風格與員工需求的匹配（情景案例與演練）

第三講：情境領(lǐng)導(dǎo)力：高績效團隊情境領(lǐng)導(dǎo)與階段管理應(yīng)對策略

一、團隊管理本質(zhì)與問題員工管理

1.團隊管理本質(zhì)（統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一規(guī)則、干部管理）

華為團隊管理實踐案例分享（商業(yè)常識、組織常識、人性常識）

2.團隊當中問題員工的管理

實戰(zhàn)研討：問題員工的管理（四種類型，六種情境）

3.團隊管理綜合能力案例演練——深入研討模塊

企業(yè)深層次團隊管理問題行動學(xué)習(xí)研討

【工具】行動學(xué)習(xí)——世界咖啡、城鎮(zhèn)會議等

以下問題可團隊研討解決方案：

1. 幫助下屬進步，他卻總是不愿意改變？
2. 面對團隊中存在的沖突，如何掌控？
3. 員工忙忙碌碌，團隊效率低下，如何破局？
4. 新接手團隊，還要快速出績效，怎么辦？
5. 團隊能人不少，卻業(yè)績平平，怎么破局？
6. 接手士氣低落的團隊，如何激發(fā)團隊的凝聚力？
7. ……

二、高績效團隊建設(shè)發(fā)展階段與管理應(yīng)對策略

1.團隊發(fā)展的層次與階段

2.團隊各階段的特點與風格

3.團隊發(fā)展階段與團隊情境領(lǐng)導(dǎo)模型及運用

情景案例訓(xùn)練---領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何促進團隊的發(fā)展

1. 團隊發(fā)展階段一：實戰(zhàn)案例訓(xùn)練1－感覺差異
2. 團隊發(fā)展階段二：實戰(zhàn)案例訓(xùn)練2—漸入佳境
3. 團隊發(fā)展階段三：實戰(zhàn)案例訓(xùn)練3—純熟默切

三、賦能型領(lǐng)導(dǎo)者的三大核心工作

1. 創(chuàng)造性思維，發(fā)展賦能的全新模式（實戰(zhàn)案例）
2. 教練式領(lǐng)導(dǎo)，改變下屬的能量運用狀態(tài)（實戰(zhàn)案例及現(xiàn)場演練）
3. 賦能——經(jīng)驗萃取與業(yè)務(wù)復(fù)盤（獨家研發(fā)工具）
4. 賦能領(lǐng)導(dǎo)力三要素：獨立、和諧、滋養(yǎng)
5. 賦能型領(lǐng)導(dǎo)者的持續(xù)修行

在工作中修行——深度學(xué)習(xí)、立體精進

課程總結(jié)：

1.?總結(jié)提煉——重點知識回顧

2.?講師釋疑——學(xué)員互動

就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。

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