AI驅(qū)動職場效能爆炸式提升訓練營

  培訓講師:董道軍

講師背景:
董道軍老師采購供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家20年采購供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗中/英雙語授課美國西敏大學/上海東華大學MBA西交利物浦大學MBA國際班校外導師美國供應(yīng)管理協(xié)會供應(yīng)管理專業(yè)課程培訓講師ITC采購與供應(yīng)鏈管理培訓講師CIPS英國采購與供應(yīng)管理專業(yè) 詳細>>

董道軍
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AI驅(qū)動職場效能爆炸式提升訓練營詳細內(nèi)容

AI驅(qū)動職場效能爆炸式提升訓練營

【課程背景】



AI浪潮席卷職場,效率革命勢不可擋!不懂AI賦能?小心淪為職場新文盲!未來已來:淘汰你的從來不是AI,而是會用AI的同事。



企業(yè)更是如此——AI時代,要么乘勢而上,要么落后一步,失去的可能就是整個賽道。擁抱AI,就是搶占人效制高點;落地應(yīng)用,就是布局增長新引擎。



本課程覆蓋80%高頻辦公場景,手把手教會職場人人機協(xié)同秘籍,提供實效的AI應(yīng)用解決方案。讓AI成為你的超級搭檔— 24小時待命、永不抱怨、技能開掛,推動個人與組織的雙重效能提升



【課程收益】



組織收益





  • 搶占智能化先機:深度掌握AI前沿趨勢,全面推動企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型


  • 重構(gòu)工作新范式:系統(tǒng)梳理AI賦能的業(yè)務(wù)場景,激活團隊創(chuàng)新基因


  • 實現(xiàn)降本增效:釋放員工潛能,提升人效比,推動組織效能跨越式升級




個人收益





  • 認知升級:系統(tǒng)掌握AI趨勢與底層邏輯,理解人機協(xié)作原理,培養(yǎng)AI思維與深度思考能力。


  • 效能提升:善用AI高效處理會議紀要、數(shù)據(jù)處理等工作,解放60%重復勞動時間,聚焦核心創(chuàng)造力。


  • 技能躍遷:精通10+AI辦公神器,實現(xiàn)文案、數(shù)據(jù)分析、設(shè)計等技能躍遷,打造"一人+AI=高效團隊"的工作模式。




【授課對象】



適用于各行業(yè)、各職位、希望用AI賦能辦公提效的職場人士



注:課程現(xiàn)場請?zhí)崆皽蕚涔P記本電腦、電源和插排,確保網(wǎng)絡(luò)通暢。





【課程時長】



標準版2天 / 6小時



積木式課程設(shè)計,可根據(jù)企業(yè)需求靈活選擇所需內(nèi)容,確保內(nèi)容精準度和深入性。



【課程特色】



1.思維重塑:培養(yǎng)AI時代的深度思考能力



不止于教授AI工具的操作技巧,更培養(yǎng)AI思維和深度思考能力,掌握人機協(xié)同的最佳策略,提升問題解決的效率與質(zhì)量。



2. 場景穿透:覆蓋80%高頻工作場景



6大類20+核心工作場景的AI應(yīng)用,涵蓋會議管理、知識庫搭建、文書撰寫、數(shù)據(jù)分析、PPT生成等關(guān)鍵場景,提供即學即用的AI解決方案。



3. 實戰(zhàn)落地:構(gòu)建可遷移的能力體系



通過剖析工作痛點— 深度思考 — 場景應(yīng)用 — 練習遷移的教學設(shè)計,幫助學員找到AI賦能的結(jié)合點,讓學習成果直接轉(zhuǎn)化為可量化的工作效能提升。





【課程模型】



【應(yīng)用場景】



【課程大綱】



通過認知升級→核心技巧→實戰(zhàn)應(yīng)用”的三段式設(shè)計,幫助學員從零基礎(chǔ)到掌握AI賦能的底層邏輯與實戰(zhàn)技巧,最終實現(xiàn)個人與組織的雙重效能提升。



第一章:認知篇|知根知底,認識你的超強職場搭檔



一、AI為何是你的“超能同事”?



1.DeepSeek爆火的核心優(yōu)勢



2.DeepSeek的工作原理與能力圖譜



3.國內(nèi)主流AIGC工具推薦



二、如何與AI成為默契的職場搭檔?



1. 應(yīng)對AI熱潮的三“不”態(tài)度





  • 不恐慌— AI不是來搶飯碗的對手,而是能幫你少加班的隊友


  • 不排斥— 不懂AI = 主動退出職場舞臺


  • 不依賴— 人是質(zhì)量把關(guān)者和決策一把手




2. AI時代的人機協(xié)同四象限





  • 戰(zhàn)略決策型:高重要性+ 高難度


  • 規(guī)則制定型:高重要性+ 低難度


  • 復雜執(zhí)行型:低重要性+ 高難度


  • 簡單重復型:低重要性+ 低難度




3. AI應(yīng)用為基礎(chǔ)的CORE效能提升模型





  • 問題解構(gòu)力Crack):將模糊需求轉(zhuǎn)化為AI可執(zhí)行指令


  • 信息決策力(Orient):判斷AI輸出的真實性和可靠性


  • 內(nèi)容創(chuàng)新力(Reimagine):AI突破傳統(tǒng)思維瓶頸


  • 成果呈現(xiàn)力(Express):提升工作成果價值最大化


  • 底層支撐:深度思考和決策中樞






第二章:技巧篇|拒絕尬聊,建立同頻溝通,讓AI秒懂需求



一、 基本禮儀:讓AI“聽懂人話”的五大原則



1. 具體,不要模糊(明確任務(wù)目標)



2. 提供背景,不要假設(shè)AI知道補充上下文信息)



3. 結(jié)構(gòu)化,不要零散(邏輯清晰的指令)



4. 明確限制,不要放任(設(shè)置邊界條件)



5. 分步引導,不求一步到位(復雜任務(wù)拆解)





二、 進階套路:百試百靈的結(jié)構(gòu)化IOS框架



1. 身份背景Identity/Context):我是誰



2. 任務(wù)目標(Objective):我要做什么



3. 具體要求Specifications):我的要求是什么



三、 私密暗號像教練一樣挖掘AI潛力



1以問題解決問題—— 自己不知道怎么問,怎么辦?



2糾錯與反饋—— AI輸出的結(jié)果不滿意,怎么辦?



3.反向PUA —— 自己不知道怎么優(yōu)化,怎么辦?





第三章應(yīng)用篇|強強聯(lián)合,與AI共舞,享受高效協(xié)作的快感



一、 會議專家:優(yōu)化會議流程,提升會議效率與決策質(zhì)量



解決痛點】會議效率低下、信息處理低效、執(zhí)行跟進困難、資源浪費



【應(yīng)用場景】





  • 會前精準對焦:借助AI生成會議目標、議程規(guī)劃、會議通知


  • 會中實時提效:借助AI實時轉(zhuǎn)錄、提煉會議內(nèi)容、模擬決策結(jié)果


  • 會后閉環(huán)管理:借助AI生成結(jié)構(gòu)化報告、任務(wù)清單、宣傳文案




產(chǎn)出成果





  • 現(xiàn)場產(chǎn)出一份人機協(xié)同的會議準備清單


  • 現(xiàn)場產(chǎn)出一份完整的會議語音轉(zhuǎn)逐字稿


  • 現(xiàn)場產(chǎn)出一份結(jié)構(gòu)化、高精準度的會議紀要


  • 獲得1套高效會議工具,節(jié)約50%會議時間




【工具集】DeepSeek、通義聽悟、豆包、訊飛聽見、飛書妙記



二、 業(yè)務(wù)顧問:構(gòu)建AI知識庫,實現(xiàn)智能分析與決策



【解決痛點】個人知識碎片化、崗位知識斷層、決策信息不足



【應(yīng)用場景】





  • 信息整合:碎片化知識整合,構(gòu)建知識網(wǎng)絡(luò)


  • 搜索輔助:自動抓取文檔和歷史案例參考


  • 智能分析:定義決策問題,生成分析報告




產(chǎn)出成果





  • 現(xiàn)場搭建一個個人工作知識庫


  • 現(xiàn)場搭建一個團隊共享知識庫


  • 掌握在不同平臺搭建知識庫的方法,提升AI回答質(zhì)量




【工具集】秘塔AI、騰訊IMA、CherryStudio





三、 文書能手:文思泉涌,化身職場筆桿子



【解決痛點】邏輯混亂、詞不達意、缺少積累、思維定勢



【應(yīng)用場景】





  • 通用規(guī)范寫作:借助AI撰寫郵件、工作匯報、訪談問卷等


  • 專業(yè)策略寫作:借助AI撰寫立項報告、活動方案、調(diào)研報告等


  • 價值創(chuàng)新寫作:借助AI撰寫品牌故事、爆款文案、個性化演講稿等




產(chǎn)出成果





  • 現(xiàn)場秒出專業(yè)級的多種類型文本


  • 掌握5大AI寫作核心技巧和3種智能創(chuàng)作方法論


  • 獲得20+高頻寫作場景提示詞模版




【工具集】DeepSeek、豆包、WPS AI、訊飛公文



四、 數(shù)據(jù)煉金師:洞察業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),讓決策更科學



【解決痛點】數(shù)據(jù)分析能力不足、數(shù)據(jù)質(zhì)量差、工具復雜、呈現(xiàn)形式不足



【應(yīng)用場景】





  • 數(shù)據(jù)清洗:借助AI處理缺失值、異常值、重復值;生成函數(shù)和VBA


  • 數(shù)據(jù)分析借助AI選擇分析模型、拆解分析維度、生成分析報告


  • 數(shù)據(jù)呈現(xiàn):借助AI生成可視化圖表和動態(tài)綜合看板




產(chǎn)出成果





  • 現(xiàn)場產(chǎn)出自動化數(shù)據(jù)分析報告


  • 現(xiàn)場產(chǎn)出交互式可視化數(shù)據(jù)看板


  • 掌握一套數(shù)據(jù)清洗-數(shù)據(jù)分析-數(shù)據(jù)可視化的全流程


  • 節(jié)省60%數(shù)據(jù)清洗時間,縮短80%報告生成周期




【工具集】DeepSeek、騰訊元寶、豆包、辦公小浣熊



五、 視覺藝術(shù)家:輕輕松松晉升設(shè)計大師



【解決痛點】時間成本高、專業(yè)門檻高、審美不達標



【應(yīng)用場景】





  • PPT生成:借助AI一鍵生成PPT大綱,快速填充PPT內(nèi)容


  • 圖像生成:借助AI設(shè)計個人IP形象、精美圖片和宣傳海報


  • 視頻生成:借助AI生成動態(tài)爆款創(chuàng)意短視頻




產(chǎn)出成果





  • 現(xiàn)場生成專題匯報PPT,PPT生成速度提升10倍


  • 現(xiàn)場產(chǎn)出創(chuàng)意海報/IP形象,成本降低80%


  • 現(xiàn)場產(chǎn)出高傳播短視頻和數(shù)字人視頻,快速打造爆款




【工具集】DeepSeek、AiPPT、WPS靈犀、即夢、可靈、通義萬相



六、流程架構(gòu)師:創(chuàng)建智能體,打造“自動化流水線”



【概念解析】智能體的應(yīng)用場景



【搭建流程】構(gòu)建智能體的基本步驟和流程



案例拆解如何利用Coze搭建適配業(yè)務(wù)場景的智能體



【工具集】Coze、智譜清言、飛書多維表格



注:以上為2天完整版課程內(nèi)容,課程中老師會根據(jù)學員實際情況進行酌情調(diào)整



 

董道軍老師的其它課程

課程時間:2天,6小時/天課程對象:企業(yè)分管采購與供應(yīng)鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)采購工程師,采購主管,采購經(jīng)理以及供應(yīng)鏈管理人員、企業(yè)成本管理,采購成本控制人士、其它對此課程感興趣的人員?課程背景:全球經(jīng)濟正在加速融合,企業(yè)面對的競爭壓力越來越大,要想在市場中競爭中生存并取得發(fā)展,除了在市場、產(chǎn)品及服務(wù)上廣開源頭外,內(nèi)部的成本控制必不可少。成本降低方法與不在

 講師:董道軍詳情


課程時間:2天,6小時/天。課程對象:采購/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)商開發(fā)工程師等專業(yè)人員,物料部門、質(zhì)量部門等參與供應(yīng)商開發(fā)的相關(guān)人員?課程背景:在企業(yè)采購工作中,采購人員幾乎每天都會遇到這樣那樣的談判,有簡單的,也有困難的;有與企業(yè)內(nèi)部其它部門進行談判的,也有與外部供應(yīng)商進行談判的。當然,談判的內(nèi)容有所區(qū)別,內(nèi)部談判最多的是有關(guān)準確需求、供應(yīng)商開發(fā)與管

 講師:董道軍詳情


課程時間:2天,6小時/天課程對象:采購/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)商開發(fā)工程師等專業(yè)人員,對合同管理感興趣的相關(guān)人員?課程背景:在現(xiàn)代社會,無論是日常生活還是工作,絕大多數(shù)人都需要以合同的形式與他人進行交易,現(xiàn)在的交易關(guān)系在很多方面比以往更加復雜。如果我們不具備合同相關(guān)知識,很容易落入別人精心策劃的陷阱。這使得越來越多的企業(yè)開始重視合同管理,通過嚴格的審批

 講師:董道軍詳情


課程背景:在當今競爭激烈且快速變化的教育與培訓領(lǐng)域,咨詢培訓類服務(wù)機構(gòu)承擔著提升員工技能、推動企業(yè)發(fā)展的重要使命。而咨詢服務(wù)類供應(yīng)商在實現(xiàn)這一使命過程中扮演著不可或缺的角色,其管理成效對企業(yè)的培訓管理具有多方面深遠影響。優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)類供應(yīng)商能夠提供專業(yè)、前沿且貼合需求的培訓課程與講師資源。專業(yè)的供應(yīng)商可憑借其行業(yè)洞察與專家團隊,為學員帶來最新的技術(shù)理念與實

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課程背景在當今高度競爭和變化快速的市場環(huán)境中,供應(yīng)鏈的效率和靈活性對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)同作為供應(yīng)鏈管理的一個重要環(huán)節(jié),旨在優(yōu)化生產(chǎn)與銷售之間的協(xié)作,對于提升企業(yè)運營效率、降低庫存成本、增強供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、提高客戶滿意度以及促進企業(yè)創(chuàng)新具有重要意義。在實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同的過程中,企業(yè)需要不斷優(yōu)化生產(chǎn)計劃、庫存管理和物流配送等環(huán)節(jié),這些優(yōu)化措施可以減少生

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培訓目標通過本次培訓,學員將能夠:1.理解智慧化物資管理的理念、核心技術(shù)及發(fā)展趨勢。2.熟悉智慧化物資管理系統(tǒng)的主要功能模塊、業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范。3.掌握系統(tǒng)各項功能的操作方法,特別是智慧化高級功能的應(yīng)用(如智能盤點、智能預警、數(shù)據(jù)分析等)。4.分析常見業(yè)務(wù)場景中的系統(tǒng)應(yīng)用痛點與解決方案,提升實際操作能力和問題解決能力。5.認識智慧化系統(tǒng)在提升物資管理效率、

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課程背景全球經(jīng)濟一體化和市場競爭日益激烈的大背景下,企業(yè)面臨著愈發(fā)復雜的商業(yè)環(huán)境和嚴格的法規(guī)監(jiān)管要求。招投標活動和供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)采購工作的核心環(huán)節(jié),其合規(guī)性和高效性直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益、市場聲譽和可持續(xù)發(fā)展。從法律層面來看,我國招投標相關(guān)法律法規(guī)不斷完善和細化,《招標投標法》及其實施條例、《政府采購法》、《中華人民共和國合同法》等一系列法律法規(guī)對招投

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課程背景:在醫(yī)藥流通領(lǐng)域深化變革的當下,采購談判已從傳統(tǒng)的“價格博弈”升級為“價值鏈戰(zhàn)略協(xié)同”。國家?guī)Я坎少彸B(tài)化、醫(yī)保目錄動態(tài)調(diào)整、藥企渠道整合加速等政策與市場環(huán)境的變化,使醫(yī)藥流通企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn):上游藥企憑借專利、品牌與批文的強勢地位壓縮配送毛利,集采政策下渠道話語權(quán)向頭部企業(yè)集中,新品引進中的壓貨壓力與資金周轉(zhuǎn)困境,以及供應(yīng)鏈管理中冷鏈、效期等

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課程背景在當前生產(chǎn)制造型企業(yè)的運營中,倉庫管理和數(shù)據(jù)處理是確保生產(chǎn)流程順暢、成本控制和效率提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而,隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)的復雜化,現(xiàn)場庫管員和數(shù)據(jù)處理員在入職年限較短的情況下,對標準化流程的理解和執(zhí)行能力存在明顯不足。這不僅影響了工作效率,還可能導致KPI考核不達標,進而影響企業(yè)的整體運營績效。當前客戶存在的問題主要包括以下幾個方面:1.標準

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《全流程采購管理與廉潔風險防控實戰(zhàn)培訓》大綱主講:董道軍老師培訓背景在全球化競爭和供應(yīng)鏈不確定性加劇的背景下,企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。供應(yīng)商壟斷、原材料價格波動、招投標合規(guī)風險、突發(fā)性供應(yīng)鏈中斷等問題,直接影響企業(yè)的成本控制、運營效率和市場競爭力。傳統(tǒng)的采購模式已難以應(yīng)對復雜多變的市場環(huán)境,企業(yè)亟需提升供應(yīng)商管理、成本分析、談判策略及風險防控

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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