非供應(yīng)鏈人的供應(yīng)鏈管理
非供應(yīng)鏈人的供應(yīng)鏈管理詳細內(nèi)容
非供應(yīng)鏈人的供應(yīng)鏈管理
課程背景
“知時明勢而后謀，定心篤行以致遠”。
中美貿(mào)易摩擦、材料成本上升、疫情、災(zāi)害等因素綜合作用，將加速改變“以中國為中心”的全球供應(yīng)鏈體系，推動全球供應(yīng)鏈朝著多元化和分散化的方向發(fā)展。信息技術(shù)、物流技術(shù)、數(shù)字與智能化的發(fā)展，將成為帶動全球經(jīng)濟的一個重要亮點。因此，面對全球供應(yīng)鏈調(diào)整的挑戰(zhàn)，供應(yīng)鏈管理作為一種先進的管理理念和組織方式，已成為企業(yè)參與市場競爭的重要戰(zhàn)略。國務(wù)院辦公廳在十九大前夕公開發(fā)布《關(guān)于積極推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》，這標(biāo)志著現(xiàn)代供應(yīng)鏈正式成為國家戰(zhàn)略。
供應(yīng)鏈管理是指對供應(yīng)鏈中的物流、信息流和資金流進行規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，以實現(xiàn)特定的目標(biāo)，如成本優(yōu)化、效率提升、風(fēng)險降低、客戶滿意度提高、戰(zhàn)略協(xié)同和環(huán)境可持續(xù)性等。在當(dāng)今全球化和高度競爭的市場環(huán)境中，有效的供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。調(diào)查表明，通過實施高效供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以降低供應(yīng)鏈管理的總成本，提高準(zhǔn)時交貨率，縮短訂單滿足提前期，提高生產(chǎn)率，降低庫存，提高企業(yè)資產(chǎn)運營效率等，進而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。
通過本課程的學(xué)習(xí)，您將會發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代企業(yè)中具有非常重要的價值。通過對供應(yīng)鏈流程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，企業(yè)可以實現(xiàn)成本優(yōu)化、效率提升、風(fēng)險降低、客戶滿意度提高、戰(zhàn)略協(xié)同和環(huán)境可持續(xù)性等目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)該加強對供應(yīng)鏈管理的重視和應(yīng)用，以提高自身的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
課程對象
- 企業(yè)分管供應(yīng)鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；
- 企業(yè)供應(yīng)鏈、運營部門的中層管理人員；
- 其它對此課程感興趣的人員。
課程收益
本課程，可以幫助學(xué)員：
- 了解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及對當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的重大意義
- 掌握供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵運作流程及管理要點
- 學(xué)會如何進行內(nèi)外供應(yīng)鏈協(xié)同降本增效
- 了解現(xiàn)代數(shù)字化技術(shù)如何為供應(yīng)鏈管理賦能
課程特色
本課程課時1天，6小時/天
課程大綱
第一講供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理概述
1. 供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?/font>
2. 供應(yīng)鏈管理的定義與內(nèi)涵
3. 供應(yīng)鏈管理的基本流程與要素
4. 供應(yīng)鏈管理的意義與價值
第二講 當(dāng)下新形勢與供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢
1. 當(dāng)下新形勢驅(qū)動供應(yīng)鏈發(fā)展
(1) 市場環(huán)境在變化
(2) 客戶需求在變化
(3) 有關(guān)供應(yīng)鏈的國家政策
2. 全球供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢
3. 供應(yīng)鏈管理三大特點與六“化”趨勢
4. 數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展階段
第三講企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系架構(gòu)：目標(biāo)、戰(zhàn)略和流程
1. 企業(yè)供應(yīng)鏈管理框架及管理領(lǐng)域
2. 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
3. 企業(yè)可選擇的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
(1) 精益供應(yīng)鏈
(2) 敏捷供應(yīng)鏈
4. 企業(yè)供應(yīng)鏈管理核心流程
(1) 商貿(mào)行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理流程
(2) 制造行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理流程
工具：SCOR模型的講解和應(yīng)用
5. 供應(yīng)鏈管理組織架構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化
案例：某企業(yè)的供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)與優(yōu)化
第四講供應(yīng)鏈管理體系中的核心流程
1. 供應(yīng)鏈需求預(yù)測與計劃管理
(1) 需求預(yù)測的三大維度
(2) 需求預(yù)測的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
(3) 需求預(yù)測流程與方法
(4) 供應(yīng)鏈計劃構(gòu)成
討論：如何提高預(yù)測質(zhì)量？
2. 供應(yīng)鏈采購管理
(1) 采購管理的核心價值與基本原則
(2) 采購策略與決策工具
(3) 供應(yīng)商評估與選擇流程
(4) 采購執(zhí)行與監(jiān)控
3. 供應(yīng)鏈庫存管理
(1) 庫存的定義和分類
工具：ABC分類法講解與應(yīng)用
(2) 庫存管理方法
(3) 訂貨策略
(4) 補貨策略
(5) 安全庫存設(shè)定與控制策略
(6) 降低庫存的步驟和對策
4. 供應(yīng)鏈物流管理
(1) 物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與優(yōu)化
(2) 運輸方式選擇與協(xié)同運輸策略
(3) 倉儲管理與優(yōu)化策略
第五講供應(yīng)鏈優(yōu)化與協(xié)同
1. 供應(yīng)鏈協(xié)同的重要性與挑戰(zhàn)
2. 企業(yè)內(nèi)部協(xié)同：銷售-采購-生產(chǎn)協(xié)同策略
3. 企業(yè)外部協(xié)同：供應(yīng)商-采購方-客戶協(xié)同策略
案例：某標(biāo)桿企業(yè)搭建供應(yīng)鏈管理平臺實現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化與協(xié)同
董道軍老師的其它課程
供應(yīng)商報價分析與采購成本控制 12.28
課程時間：2天，6小時/天課程對象：企業(yè)分管采購與供應(yīng)鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)采購工程師，采購主管，采購經(jīng)理以及供應(yīng)鏈管理人員、企業(yè)成本管理，采購成本控制人士、其它對此課程感興趣的人員?課程背景：全球經(jīng)濟正在加速融合，企業(yè)面對的競爭壓力越來越大，要想在市場中競爭中生存并取得發(fā)展，除了在市場、產(chǎn)品及服務(wù)上廣開源頭外，內(nèi)部的成本控制必不可少。成本降低方法與不在
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采購談判策略與技巧 12.28
課程時間：2天，6小時/天。課程對象：采購/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)商開發(fā)工程師等專業(yè)人員，物料部門、質(zhì)量部門等參與供應(yīng)商開發(fā)的相關(guān)人員?課程背景：在企業(yè)采購工作中，采購人員幾乎每天都會遇到這樣那樣的談判，有簡單的，也有困難的；有與企業(yè)內(nèi)部其它部門進行談判的，也有與外部供應(yīng)商進行談判的。當(dāng)然，談判的內(nèi)容有所區(qū)別，內(nèi)部談判最多的是有關(guān)準(zhǔn)確需求、供應(yīng)商開發(fā)與管
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新民法典下采購合同管理 12.28
課程時間：2天，6小時/天課程對象：采購/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)商開發(fā)工程師等專業(yè)人員，對合同管理感興趣的相關(guān)人員?課程背景：在現(xiàn)代社會，無論是日常生活還是工作，絕大多數(shù)人都需要以合同的形式與他人進行交易，現(xiàn)在的交易關(guān)系在很多方面比以往更加復(fù)雜。如果我們不具備合同相關(guān)知識，很容易落入別人精心策劃的陷阱。這使得越來越多的企業(yè)開始重視合同管理，通過嚴(yán)格的審批
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課程背景：在當(dāng)今競爭激烈且快速變化的教育與培訓(xùn)領(lǐng)域，咨詢培訓(xùn)類服務(wù)機構(gòu)承擔(dān)著提升員工技能、推動企業(yè)發(fā)展的重要使命。而咨詢服務(wù)類供應(yīng)商在實現(xiàn)這一使命過程中扮演著不可或缺的角色，其管理成效對企業(yè)的培訓(xùn)管理具有多方面深遠影響。優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)類供應(yīng)商能夠提供專業(yè)、前沿且貼合需求的培訓(xùn)課程與講師資源。專業(yè)的供應(yīng)商可憑借其行業(yè)洞察與專家團隊，為學(xué)員帶來最新的技術(shù)理念與實
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課程背景在當(dāng)今高度競爭和變化快速的市場環(huán)境中，供應(yīng)鏈的效率和靈活性對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)同作為供應(yīng)鏈管理的一個重要環(huán)節(jié)，旨在優(yōu)化生產(chǎn)與銷售之間的協(xié)作，對于提升企業(yè)運營效率、降低庫存成本、增強供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、提高客戶滿意度以及促進企業(yè)創(chuàng)新具有重要意義。在實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同的過程中，企業(yè)需要不斷優(yōu)化生產(chǎn)計劃、庫存管理和物流配送等環(huán)節(jié)，這些優(yōu)化措施可以減少生
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智慧化物資管理系統(tǒng)應(yīng)用 12.28
培訓(xùn)目標(biāo)通過本次培訓(xùn)，學(xué)員將能夠：1.理解智慧化物資管理的理念、核心技術(shù)及發(fā)展趨勢。2.熟悉智慧化物資管理系統(tǒng)的主要功能模塊、業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范。3.掌握系統(tǒng)各項功能的操作方法，特別是智慧化高級功能的應(yīng)用（如智能盤點、智能預(yù)警、數(shù)據(jù)分析等）。4.分析常見業(yè)務(wù)場景中的系統(tǒng)應(yīng)用痛點與解決方案，提升實際操作能力和問題解決能力。5.認(rèn)識智慧化系統(tǒng)在提升物資管理效率、
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課程背景全球經(jīng)濟一體化和市場競爭日益激烈的大背景下，企業(yè)面臨著愈發(fā)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和嚴(yán)格的法規(guī)監(jiān)管要求。招投標(biāo)活動和供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)采購工作的核心環(huán)節(jié)，其合規(guī)性和高效性直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益、市場聲譽和可持續(xù)發(fā)展。從法律層面來看，我國招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)不斷完善和細化，《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實施條例、《政府采購法》、《中華人民共和國合同法》等一系列法律法規(guī)對招投
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課程背景：在醫(yī)藥流通領(lǐng)域深化變革的當(dāng)下，采購談判已從傳統(tǒng)的“價格博弈”升級為“價值鏈戰(zhàn)略協(xié)同”。國家?guī)Я坎少彸B(tài)化、醫(yī)保目錄動態(tài)調(diào)整、藥企渠道整合加速等政策與市場環(huán)境的變化，使醫(yī)藥流通企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)：上游藥企憑借專利、品牌與批文的強勢地位壓縮配送毛利，集采政策下渠道話語權(quán)向頭部企業(yè)集中，新品引進中的壓貨壓力與資金周轉(zhuǎn)困境，以及供應(yīng)鏈管理中冷鏈、效期等
講師：董道軍詳情
課程背景在當(dāng)前生產(chǎn)制造型企業(yè)的運營中，倉庫管理和數(shù)據(jù)處理是確保生產(chǎn)流程順暢、成本控制和效率提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，現(xiàn)場庫管員和數(shù)據(jù)處理員在入職年限較短的情況下，對標(biāo)準(zhǔn)化流程的理解和執(zhí)行能力存在明顯不足。這不僅影響了工作效率，還可能導(dǎo)致KPI考核不達標(biāo)，進而影響企業(yè)的整體運營績效。當(dāng)前客戶存在的問題主要包括以下幾個方面：1.標(biāo)準(zhǔn)
講師：董道軍詳情
《全流程采購管理與廉潔風(fēng)險防控實戰(zhàn)培訓(xùn)》大綱主講：董道軍老師培訓(xùn)背景在全球化競爭和供應(yīng)鏈不確定性加劇的背景下，企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。供應(yīng)商壟斷、原材料價格波動、招投標(biāo)合規(guī)風(fēng)險、突發(fā)性供應(yīng)鏈中斷等問題，直接影響企業(yè)的成本控制、運營效率和市場競爭力。傳統(tǒng)的采購模式已難以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)亟需提升供應(yīng)商管理、成本分析、談判策略及風(fēng)險防控
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- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
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- 8工資發(fā)放明細表 14660
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