心態(tài)管理與職業(yè)規(guī)劃
心態(tài)管理與職業(yè)規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容
心態(tài)管理與職業(yè)規(guī)劃
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:
●?全體員工、青年員工、青年基層中層管理者
●?其他希望提升心態(tài)管理能力和職業(yè)規(guī)劃能力,提高工作成就感的職場(chǎng)精英。
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課程背景:
心態(tài)是所有行為的基礎(chǔ)。在工作中,消極的心態(tài)容易帶來(lái)低工作效率、不能聽進(jìn)批評(píng)、不配合工作、高壓力體驗(yàn)、高工作失誤、高工作沖突、職業(yè)倦怠等不良體驗(yàn),進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的工作。相反,積極的心態(tài),能夠擁有更高的工作熱情和幸福感。
此外,許多職場(chǎng)人士都有職業(yè)迷茫的共性問(wèn)題,這個(gè)問(wèn)題容易導(dǎo)致心態(tài)失衡,造成職業(yè)倦怠,進(jìn)而又會(huì)加重職業(yè)迷茫,形成惡性循環(huán),對(duì)工作大為不利。
本課程結(jié)合前沿心理技術(shù),如心態(tài)管理三步、PNIdo模型、三葉草模型、優(yōu)劣勢(shì)管理、職場(chǎng)消極情緒管理等,幫助學(xué)員擁有積極陽(yáng)光心態(tài)和進(jìn)行科學(xué)職業(yè)規(guī)劃,賦能個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展。
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課程收益:
● 理解心態(tài)的構(gòu)成和種類,有針對(duì)性進(jìn)行管理;
● 掌握和運(yùn)用心態(tài)管理的技術(shù)方法,調(diào)整消極心態(tài),建立積極心態(tài),賦能工作和生活;
● 掌握和運(yùn)用職業(yè)規(guī)劃的方法,包括PNIdo模型、三葉草模型、儲(chǔ)備職場(chǎng)燃料、優(yōu)劣勢(shì)管理等,遠(yuǎn)離職業(yè)內(nèi)耗,提高工作效能和職業(yè)成就感;
● 掌握調(diào)整職業(yè)倦怠的思路和5步法,遠(yuǎn)離職業(yè)倦怠,走向職業(yè)幸福;
● 掌握工作情緒改善的方法,積極工作,快樂(lè)工作。
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課程風(fēng)格:
●?實(shí)際:基于解決實(shí)際問(wèn)題為課程核心,結(jié)合個(gè)性化(定制化)需求,滿意度95%。
●?實(shí)練:以幽默活躍、探究互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)演練、研討模擬、角色扮演等實(shí)練授課方式,現(xiàn)場(chǎng)學(xué)現(xiàn)場(chǎng)練現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)一直用。
●?實(shí)踐:4家公司管理、40多家企業(yè)管理咨詢、300多人心理咨詢、近400場(chǎng)培訓(xùn),結(jié)合前沿學(xué)術(shù)研究和時(shí)期熱點(diǎn),實(shí)踐與理論雙循環(huán)。
●?實(shí)用:學(xué)員口碑關(guān)鍵詞“實(shí)用”。以心理學(xué)實(shí)用技術(shù)為主線,融合企業(yè)管理、職場(chǎng)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)管理、心理資本、組織行為、情緒壓力、心理咨詢與輔導(dǎo)、親子教育、催眠心理、潛意識(shí)心理等。
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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:
●?全體員工、青年員工、青年基層中層管理者
●?其他希望提升心態(tài)管理能力和職業(yè)規(guī)劃能力,提高工作成就感的職場(chǎng)精英。
課程方式:影視分析+案例討論+互動(dòng)交流+分組討論+角色扮演+頭腦風(fēng)暴+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+自我覺(jué)察+行動(dòng)方案
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課程大綱
導(dǎo)入:破冰與分組
第一講:揭開心態(tài)的神秘面紗
1.?什么是心態(tài)?
2.?心態(tài)的三個(gè)組成部分
3.?心態(tài)的意義
4.?積極心態(tài)VS消極心態(tài)
5.?心態(tài)如何調(diào)整?
案例1:擦嘴的情緒
案例2:半杯水
案例3:兩位房產(chǎn)銷售員賣的東西
案例4:幸福的職場(chǎng)人VS不幸福的職場(chǎng)人
團(tuán)隊(duì)活動(dòng):心態(tài)建立
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第二講:職場(chǎng)陽(yáng)光心態(tài)打造
一、常見的消極心態(tài)調(diào)整
1.?對(duì)錯(cuò)過(guò)高心態(tài)
2.?自我為中心心態(tài)
3.?視角太小心態(tài)
4.?焦點(diǎn)負(fù)面心態(tài)
5.?無(wú)效攀比心態(tài)
6.?價(jià)值觀單一心態(tài)
7.?自我批判心態(tài)
案例1:領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的本質(zhì)
案例2:三名砸石工人
案例3:企業(yè)與個(gè)人是剝削與被剝削還是共生共贏?
案例4:勞動(dòng)就一定創(chuàng)造財(cái)富嗎?
案例5:實(shí)習(xí)生和銷售員的攀比
案例6:95后小助理的離職
視頻:鵝龜對(duì)話
互動(dòng):他鄉(xiāng)遇故知
團(tuán)隊(duì)研討:工作帶來(lái)的價(jià)值有什么?
活動(dòng):贊美
二、職場(chǎng)陽(yáng)光心態(tài)助力高發(fā)展
1.?忠誠(chéng)Loyalty
2.?敬業(yè)Commitment
3.?感恩Thanksgiving
4.?樂(lè)觀Optimistic
5.?自信Self-confidence
6.?成長(zhǎng)Developing
案例1:許家印的感恩
互動(dòng):西游記中師徒四人誰(shuí)最忠誠(chéng)?
案例2:敬錢還是敬業(yè)?
案例3:市場(chǎng)調(diào)查
案例4:尼克胡哲
視頻:年羹堯VS李衛(wèi)
團(tuán)隊(duì)研討:市場(chǎng)調(diào)查的案例啟發(fā)
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第三講:職業(yè)規(guī)劃
1.?職業(yè)規(guī)劃經(jīng)常面臨的問(wèn)題
2.?什么是職業(yè)規(guī)劃?
3.?個(gè)人VS企業(yè)VS職業(yè)
4.?任務(wù)VS工作VS事業(yè)
5.?為什么需要職業(yè)規(guī)劃?
6.?積極的忙VS消極的忙
7.?職業(yè)規(guī)劃的三大階段:儲(chǔ)備期、高點(diǎn)期和智慧期
8.?職業(yè)規(guī)劃的PNIdo模型:目標(biāo)、需求、資源、行動(dòng)
9.?職業(yè)規(guī)劃三葉草:興趣、能力、價(jià)值
10.?霍蘭德的職業(yè)興趣
11.?儲(chǔ)備三大職場(chǎng)燃料:優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系
12.?職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)管理:知識(shí)、技能、天賦
13.?有意義的經(jīng)驗(yàn)管理
14.?職業(yè)與家庭的平衡管理
案例1:毛毛蟲的故事
案例2:職場(chǎng)小白和領(lǐng)導(dǎo)的工作對(duì)話
案例3:比爾蓋茨的家庭管理
案例4:95后員工的離職
互動(dòng):工作是喜歡更重要還是適合更重要?
心理測(cè)試:發(fā)現(xiàn)我們的職業(yè)興趣
視頻:馬云的夫妻和諧之道
活動(dòng):發(fā)現(xiàn)我們的優(yōu)勢(shì)
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第四講:遠(yuǎn)離職業(yè)倦怠,走向職業(yè)幸福
1.?職業(yè)倦怠——職業(yè)規(guī)劃的障礙
2.?為什么會(huì)出現(xiàn)職業(yè)倦???
3.?職業(yè)倦怠走向職業(yè)幸福的思路:認(rèn)知、情感和行為
4.?職業(yè)倦怠走向職業(yè)幸福的5步
5.?覺(jué)察工作情緒
6.?情緒自愈VS情緒失控(3個(gè)維度判斷)
7.?輕度職場(chǎng)消極情緒改善的方法(8種以上)
心理測(cè)試:職業(yè)倦怠程度
活動(dòng):誰(shuí)氣死我了?
團(tuán)隊(duì)研討:職業(yè)倦怠心態(tài)的調(diào)整思路
現(xiàn)場(chǎng)演練:正念呼吸法
現(xiàn)場(chǎng)演練:冥想掃描放松法
團(tuán)體研討:分享學(xué)習(xí)收獲
課程小結(jié)和答疑課程結(jié)束
許君老師的其它課程
課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:●?銷售類、客服類、管理類等壓力大的崗位;●?中層管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)核心管理或技術(shù)團(tuán)隊(duì)、中小企業(yè)高層;●?金融、電信、IT業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等高壓行業(yè);●?其他希望提升心理彈性,提高工作績(jī)效的職場(chǎng)精英。?課程背景:社會(huì)的快速變遷和高速發(fā)展,帶來(lái)更多的心理問(wèn)題,如巨大的心理壓力、爆棚的負(fù)面情緒、高發(fā)的心理疾病等。首先,嚴(yán)重影響身體
講師:許君詳情
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:●?基中層管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)核心管理或技術(shù)團(tuán)隊(duì)、中小企業(yè)高層;●?其他希望提升領(lǐng)導(dǎo)力,提高工作績(jī)效的職場(chǎng)精英。?課程背景:情商領(lǐng)導(dǎo)力是以情商為基礎(chǔ)的自我管理與下屬管理模式,倡導(dǎo)改變傳統(tǒng)的硬性管理管人+理事)為情商領(lǐng)導(dǎo)情緒+溝通),達(dá)到以情商促績(jī)效的目的。合益集團(tuán)(Hay)進(jìn)行了一次研究,從全球范圍的2萬(wàn)名高管中隨機(jī)選出3871
講師:許君詳情
職場(chǎng)高效溝通心理學(xué) 12.28
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:銷售類、客服類、基層中層管理類、項(xiàng)目類、人事行政類等需要大量溝通的崗位人士或職場(chǎng)精英?課程背景:良好的職場(chǎng)溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場(chǎng)溝通會(huì)導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決策失誤、關(guān)系緊張、人際矛盾、績(jī)效差等問(wèn)題,給個(gè)人和公司帶
講師:許君詳情
課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:工會(huì)、EAP部門員工、全體員工、團(tuán)隊(duì)管理者等?課程背景:社會(huì)的快速變遷和高速發(fā)展,帶來(lái)更多的心理問(wèn)題,如巨大的心理壓力、爆棚的負(fù)面情緒、高發(fā)的心理疾病等。首先,嚴(yán)重影響身體健康,如高血壓、心臟病、慢性胃炎、失眠等都和情緒壓力密切相關(guān);其次,生活也將面臨更多的家庭矛盾和社交障礙;最后工作也會(huì)深受其害,給企業(yè)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)
講師:許君詳情
性格解析與職場(chǎng)效能再提升 12.28
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:團(tuán)隊(duì)管理者、中基層管理者、青年管理者、儲(chǔ)備干部等?課程背景:管理中如何更有效的識(shí)人用人管人?如何更有效提高人員素質(zhì)與崗位的匹配?如何更有效的對(duì)下屬進(jìn)行培養(yǎng)?如何完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)?如何更有效的了解溝通對(duì)象,提升溝通的影響力?如何更準(zhǔn)確了解自我的人格特質(zhì),自我提升?針對(duì)上述問(wèn)題,本課程結(jié)合DISC性格解析技術(shù),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)
講師:許君詳情
【課程收益】●提高對(duì)高效執(zhí)行的認(rèn)識(shí)和理解,避免心理抵觸;●掌握和運(yùn)用激活工作內(nèi)驅(qū)力的策略,保持工作熱情和積極性;●掌握和運(yùn)用向上管理的工作,建立積極的上下級(jí)溝通關(guān)系;●掌握與運(yùn)用目標(biāo)管理、計(jì)劃與時(shí)間管理、心流管理、精力管理等高效工作的方法技巧,提升工作效率。【授課風(fēng)格】●實(shí)際:基于解決實(shí)際問(wèn)題為課程核心,結(jié)合個(gè)性化(定制化)需求,滿意度95。●實(shí)踐:4家公司
講師:許君詳情
【課程收益】●理解情商領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于管理者的意義,提升管理效能;●認(rèn)識(shí)自我的管理風(fēng)格、下屬成熟度、格局、決策力、同理心等,賦能成長(zhǎng);●掌握和運(yùn)用高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法,更好的識(shí)人用人管人,激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作積極性;●掌握和運(yùn)用情緒壓力管理的方法,釋放消極情緒壓力,提高工作效率與生活幸福感。【授課風(fēng)格】●實(shí)際:基于解決實(shí)際問(wèn)題為課程核心,結(jié)合個(gè)性化(定制化)需求,滿
講師:許君詳情
【課程背景】社會(huì)的快速變遷和高速發(fā)展,給職工帶來(lái)更多的心理問(wèn)題,如巨大的心理壓力、爆棚的負(fù)面情緒、高發(fā)的心理疾病等。首先,嚴(yán)重影響身體健康,如高血壓、心臟病、慢性胃炎、失眠等都和情緒壓力密切相關(guān);其次,生活也將面臨更多的家庭矛盾和社交障礙;最后工作也會(huì)深受其害,給企業(yè)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)和損失,如低工作效率、高離職率、高不滿意度、高工作沖突等,甚至是職場(chǎng)極端事件,
講師:許君詳情
【課程背景】合益集團(tuán)(Hay)進(jìn)行了一次研究,從全球范圍的2萬(wàn)名職員中隨機(jī)選出3871位作為樣本,研究發(fā)現(xiàn),職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力模式通常包含以情商為基礎(chǔ)的各項(xiàng)能力,貢獻(xiàn)率為80-100不等。此外,另一家世界頂尖咨詢公司美世咨詢的報(bào)告顯示,員工被雇傭往往是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)和智商,解雇則是因?yàn)榍樯?。本課程聚焦于高情商溝通能力提升,基于量表心理測(cè)試、正念、角色模擬等行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)(根
講師:許君詳情
【課程背景】2021年3月,國(guó)際權(quán)威研究機(jī)構(gòu)高德納(Gartner)發(fā)布預(yù)測(cè)稱:2025年前全球70的CEO將建立“韌性文化”,以應(yīng)對(duì)新冠疫情、網(wǎng)絡(luò)犯罪、惡劣天氣、內(nèi)亂和政治動(dòng)蕩的威脅。有報(bào)告指出,90的全球商業(yè)領(lǐng)袖認(rèn)為:組織韌性將是未來(lái)商業(yè)中的首要思考內(nèi)容;80的企業(yè)家認(rèn)為:有韌性的組織才能基業(yè)長(zhǎng)青、蓬勃發(fā)展。成員的心理韌性又是組織韌性的重要影響因。如何提
講師:許君詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





