項目管理精要
項目管理精要詳細內(nèi)容
項目管理精要
【課程背景】
在企業(yè)日常運用中,會開展各式各樣的項目,可以說項目無所不在,由于項目的運營會涉及到多部門的協(xié)作,所以,有的項目會成功,有的項目會失敗,這就需要運用科學的項目管理技術(shù)對項目進行管理
現(xiàn)實中,很多銷售經(jīng)理不了解項目運營的流程
很多項目經(jīng)理不清楚項目成功的關(guān)鍵要素
也不清楚在項目運行過程中各個利益相關(guān)方的角色和作用
很多項目經(jīng)理不會進行跨部門的項目溝通
本課程,從項目實施的場景著手,教會項目經(jīng)理熟悉項目開展的流程,以及各個利益相關(guān)方的需求,同時,掌握項目定期溝通的內(nèi)容和流程,進而確保項目的成功運營。
課程特色
●?專業(yè)性?課程講師有30年醫(yī)藥行業(yè)銷售管理和咨詢培訓經(jīng)驗,課程使用的模型和工具嚴謹且實用,多來自世界500強的經(jīng)典課程,有很強的行業(yè)專業(yè)特征。
●?實戰(zhàn)性 課程緊貼企業(yè)的實際應(yīng)用場景,緊抓企業(yè)的實際痛點和需求,提供的工具來自實際應(yīng)用場景,實用性強,能迅速提升學員的技能。
●?成果性 :課程有具體落地的工具、流程,和方法,能幫助企業(yè)人員快速落地和應(yīng)用,進而快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
【課程收益】
掌握項目運營的流程
掌握項目啟動階段的任務(wù)
掌握項目計劃的內(nèi)容
掌握甘特圖的設(shè)計與制作
【課程對象】
大區(qū)/省區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售主管、銷售代表等銷售人員等。
【課程時長】
咨詢式培訓:1天 時間(通常為6小時/天)。
結(jié)合企業(yè)實際情況,現(xiàn)場采用教練式輔導+案例練習模式,制定關(guān)鍵客戶價值解決方案
【課程模型】

?【課程大綱】
第一講:課程導入
什么是項目
什么是項目管理
互動討論:項目失敗的損失是什么?
什么是項目成功?
影響項目成功的因素
視頻學習:項目經(jīng)理的角色
第二講: 項目的啟動
項目經(jīng)理的要務(wù)
啟動階段的任務(wù)
1)明確項目的需求
2)確定項目的目標
3)描述基本的項目范圍
4)?選擇基本項目組成員
5)?定義項目利益相關(guān)方期望值
6)?明確項目經(jīng)理
7)?確認需要交付的文檔
8)?獲得批準,正式立項
4、啟動階段的三個關(guān)鍵點
5、啟動階段的常見問題
6、利益相關(guān)方
7、和與主要利益相關(guān)溝通內(nèi)容
8、項目的制約因素
9、視頻學習:和利益相關(guān)方訪談
10、案例學習:舉辦一次城市WORKSHOP學術(shù)會議的項目計劃書
11、分組練習:
1)制定某醫(yī)院準入項目項目書
2)列舉該項目的利益相關(guān)方
第三講:計劃
計劃階段的任務(wù)
2、計劃階段的主要結(jié)果
3、計劃階段的三個關(guān)鍵點
4、計劃階段的常見問題
5、項目進度計劃應(yīng)包括的要素
6、工作任務(wù)分解--WBS
7、視頻學習:WBS分解
8、甘特圖制作
9、制定溝通計劃
10、案例學習:舉辦城市WORKSHOP工作任務(wù)分解--WBS
11、分組練習:
1)制定某醫(yī)院準入項目的計劃
2)進行該準入項目任務(wù)分解--WBS
3)完成準入項目的甘特圖
第四講:實施
項目經(jīng)理要務(wù)
2.?實施階段的任務(wù)
3.?一個關(guān)鍵活動:項目團隊例會
1)會前準備內(nèi)容
2)會中內(nèi)容
3)會后跟進內(nèi)容
4、案例學習:辦城市WORKSHOP的項目實施階段的內(nèi)容
5、分組練習:
制定某醫(yī)院準入項目實施階段的內(nèi)容清單
第五講:控制
項目經(jīng)理要務(wù)
控制階段的任務(wù)
控制階段方法工具
控制階段的三個關(guān)鍵點
控制階段的常見問題
項目延誤的補救措施
案例學習:辦城市WORKSHOP的項目常見問題及補救措施
分組練習:
制定某醫(yī)院準入項目實施階段常見的問題
討論補救方案
第六講:收尾
項目經(jīng)理要務(wù)
收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)
收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)
視頻學習:我適不適合做項目經(jīng)理
討論與分享:分享你實際開展項目的收獲
曹道云老師的其它課程
【課程背景】醫(yī)藥營銷是企業(yè)的生命線,當下的醫(yī)藥市場政策變革越來越快,國家對醫(yī)藥行業(yè)的監(jiān)管越來越嚴,國家集中帶量采購(VBP)政策,給醫(yī)藥企業(yè)帶來巨大的轉(zhuǎn)型壓力,另一方面,當前中國醫(yī)藥行業(yè)都面臨產(chǎn)能過剩,技術(shù)含量低,產(chǎn)品同質(zhì)化,加劇了行業(yè)白熱化競爭。未來如何應(yīng)對多變的市場,如何在競爭中勝出?在資源有限的情況下,如果以最小的投入換取銷量的持續(xù)增長?在醫(yī)藥營銷中,
講師:曹道云詳情
課程背景:營銷是企業(yè)的生命線,很多行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,白熱化競爭激烈。未來如何應(yīng)對多變的市場,如何在競爭中勝出?在資源有限的情況下,如果以最小的投入換取銷量的持續(xù)增長?銷售是個專業(yè)性要求特別高的職業(yè),專業(yè)的推廣技能尤其重要,現(xiàn)實中很多銷售人員缺乏專業(yè)拜訪技能。很多代表不會開場,不知道開場話術(shù)包含的要素,他們不知道使用有邏輯的探尋話術(shù)去發(fā)現(xiàn)客戶的
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課程背景:營銷是醫(yī)藥企業(yè)的生命線,整個行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,加劇了行業(yè)白熱化競爭。醫(yī)藥行業(yè)也是國家監(jiān)管特別嚴格的行業(yè),隨著國家三醫(yī)聯(lián)動改革的深入推進,國家集中帶量采購的深度執(zhí)行(VBP),醫(yī)藥行業(yè)的銷售面臨極大的不確定性,未來如何應(yīng)對多變的市場,如何在競爭中勝出?在資源有限的情況下,如果以最小的投入換取銷量的持續(xù)增長?醫(yī)藥行業(yè)是個專業(yè)性要求特別高
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以客戶為中心的專業(yè)拜訪技巧-PFI 12.28
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講師:曹道云詳情
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【課程背景】營銷是醫(yī)藥企業(yè)的生命線,當下醫(yī)藥行業(yè)的市場環(huán)境變化越來越快,尤其是互聯(lián)網(wǎng)、直播、社交電商等各種營銷方式的快速發(fā)展,對傳統(tǒng)醫(yī)藥營銷模式帶來非常大的沖擊,當前中國醫(yī)藥零售行業(yè)都面臨產(chǎn)能過剩,產(chǎn)品同質(zhì)化,加劇了行業(yè)白熱化競爭。價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)狼煙四起。隨著國家?guī)Я坎少徴吆腿t(yī)聯(lián)動改革的深入開展,醫(yī)藥處方不斷外流到零售藥店,特別是慢性病的患者,由于醫(yī)藥掛
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