機(jī)械設(shè)備與電氣安全管理知識(shí)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:李廣安

講師背景:
李廣安老師生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家安全生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家香港亞洲商學(xué)院MBA國家企業(yè)培訓(xùn)師一級(jí)證書國際通用標(biāo)準(zhǔn)課程開發(fā)教程訓(xùn)練導(dǎo)師認(rèn)證TRACC-TOT促進(jìn)式培訓(xùn)師主訓(xùn)資格認(rèn)證曾任:東莞彩色顯像管總公司工序科機(jī)調(diào)曾任:杜邦公司生產(chǎn)系統(tǒng)可視化管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 詳細(xì)>>

李廣安
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機(jī)械設(shè)備與電氣安全管理知識(shí)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

機(jī)械設(shè)備與電氣安全管理知識(shí)培訓(xùn)

課程背景:



有些企業(yè)管理者不斷面對(duì)這樣的問題:知名企業(yè)長壽的秘訣在哪里?為什么中國企業(yè)相對(duì)于西方國家企業(yè)比較短命?為什么有的企業(yè)員工能將個(gè)人利益與企業(yè)利益甚至企業(yè)生存緊密相連,而我們企業(yè)員工則工作積極性不高,主動(dòng)性不強(qiáng),好像企業(yè)與他沒有多大關(guān)系?甚至連個(gè)別管理者都不理解上級(jí)管理者的良苦用心?為什么有些企業(yè)一輩子也成長不大、成功不了?為什么我們企業(yè)老總像“姚明”,疲于奔命;員工像球迷,評(píng)頭論足;上下心不齊,都在干著急的職能錯(cuò)位現(xiàn)象呢?



中國作為制造業(yè)大國,正在向智造強(qiáng)國邁進(jìn),國家在逐步制定和完善產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略。作為生產(chǎn)企業(yè),在這一產(chǎn)業(yè)升級(jí)過程中,除了需要加大科技投入,還面對(duì)新的機(jī)械設(shè)備及電氣設(shè)備,需要在質(zhì)量、職業(yè)健康與安全、環(huán)保體系管理方面進(jìn)行提升,從而塑造良好的企業(yè)形象。如何才能更有效地確保一線生產(chǎn)崗位安全呢?



本課程結(jié)合一線班組長及安全專職管理崗位經(jīng)驗(yàn),從現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理入手,通過強(qiáng)化基層組織管理,讓受培人員提升安全理念,養(yǎng)成良好的職業(yè)安全習(xí)慣,從而提升企業(yè)安全管理上水平。





課程目標(biāo):



通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解并掌握班組安全管理基本模型模型,提升班組長的安全管理技能,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)高效健康發(fā)展。





課程收益:



● 實(shí)效性:多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而實(shí)用的案例在課堂上與學(xué)員分享,帶給學(xué)員真實(shí)的感受和時(shí)效。



● 實(shí)用性:通過多種團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方法和工具傳授,提升團(tuán)隊(duì)管理能力。
● 執(zhí)行性:打造一支高效率,不找借口,絕對(duì)服從的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。



● 實(shí)惠性:課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)投入的培訓(xùn)費(fèi)用,物超所值。
課程特點(diǎn):



培訓(xùn)方式生動(dòng)有趣:采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式綜合實(shí)施,引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧。



培訓(xùn)成效現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化:結(jié)合企業(yè)調(diào)研問題診斷,為需要加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實(shí)用解決措施,幫助企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果,支持企業(yè)安全高效快速發(fā)展。





課程時(shí)間:1天,6小時(shí)



課程對(duì)象:基層班組長及后備基層管理人員



課程方式:講師講授+視頻演繹+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+討論互動(dòng)+練習(xí)



課程大綱



一講現(xiàn)場(chǎng)安全的重要性



案例導(dǎo)入:現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全對(duì)我們?nèi)绱酥匾?/font>



世界咖啡:結(jié)合實(shí)例,討論為什么事故時(shí)有發(fā)生?



一、現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)狀



1. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理者的狀態(tài)



2. 現(xiàn)場(chǎng)安全管理的困惑



3. 生產(chǎn)事故產(chǎn)生的原因



4. 現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要問題



二、安全管理零事故的理念與意識(shí)



1.企業(yè)事故多發(fā)的原因分析



1)不安全行為(三違行為)



2)不安全意識(shí)



3)不安全狀態(tài)



4)管理缺陷



2.視頻警示:事故之因果



討論:



1)安全對(duì)誰傷害最大?



2)安全為了誰?



3. 習(xí)慣的作用



案例:牛的條件反射



討論:你真的將安全”放“第一了嗎?



4. 新《安全生產(chǎn)法》對(duì)基層管理人員的安全責(zé)任要求



視頻:事故是如何發(fā)生的?



討論:事故能不能不發(fā)生?



5. 值得借鑒的先進(jìn)管理理念



6. 一切事故皆可預(yù)防



圓桌會(huì)議:“荷花塘現(xiàn)象”告訴我們的…



二講機(jī)械及電氣設(shè)備安全



一、機(jī)械及電氣傷害種類



1.機(jī)械及電氣傷害



1) 定義



2) 主要類型



2.觸電事故



3. 灼燙事故



4. 其他傷害事故



二、機(jī)械及電氣傷害因素



1. 未采取防護(hù)措施



2. 設(shè)備的缺陷



3. 人員思想不重視



4. 不遵守操作程序



5. 環(huán)境的影響



6. 意外



案例:誰動(dòng)了我的奶酪?



討論:什么是規(guī)則?



三、事故因素分析



1. 人的不安全行為



2. 環(huán)境的不安全條件



3. 設(shè)備的不安全狀態(tài)



4. 管理缺陷



四、設(shè)備安全管理要求



1. 嚴(yán)格遵照《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作



2. 全面配備必要的防護(hù)裝置



3. 不定期檢查設(shè)備故障,及時(shí)維修保養(yǎng)



4. 安全源自好習(xí)慣



圓桌會(huì)議:你們所在班組有哪些是好的習(xí)慣?哪些是不良習(xí)慣?





三講操作人員必備知識(shí)



一、操作人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)



1. 應(yīng)知道的危險(xiǎn)區(qū)域



2. 應(yīng)佩戴PPE的崗位



二、操作人員應(yīng)會(huì)



1. 會(huì)使用



2. 會(huì)保養(yǎng)



3. 會(huì)判斷



小組討論:你知道的機(jī)械及電氣設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會(huì)



第四講設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)



一、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分級(jí)



1. 一級(jí)保養(yǎng)



2. 二級(jí)保養(yǎng)



3. 三級(jí)保養(yǎng)



二、自主保全的七階段



1. 初期清掃



2. 發(fā)生源及困難部位對(duì)策



3. 指定自主維護(hù)臨行基準(zhǔn)



4. 總檢點(diǎn)



5. 自主檢點(diǎn)



6. 標(biāo)準(zhǔn)化



7. 完全自主管理



三、如何做好設(shè)備安全



1. 加強(qiáng)安全宣傳教育



2. 普及安全常識(shí)



3. 提高自我保護(hù)意識(shí)



4. 吸取事故教訓(xùn)



5. 落實(shí)管理措施



小組討論:對(duì)所在班組的機(jī)械及電氣設(shè)備養(yǎng)護(hù)評(píng)級(jí)





總結(jié)與答疑



 

李廣安老師的其它課程

課程時(shí)間:2-3天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:企業(yè)中基層管理者、制造型企業(yè)的廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、科(課)長、班組長、作業(yè)長、工段長、一線管理者、生產(chǎn)儲(chǔ)備管理干部等?課程背景:總書記十九大報(bào)告時(shí)說:“樹立安全發(fā)展理念,弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想,健全公共安全體系,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)決遏制重特大安全事故,提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力,加快安全防控體系建設(shè)”。202

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課程時(shí)間:2-3天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:企業(yè)負(fù)責(zé)安全管理部門和人員、公司中高層管理人員、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)人員?課程背景:各公司在強(qiáng)化安全管理,落實(shí)安全責(zé)任,保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項(xiàng)工作中,已經(jīng)形成了比較全面和細(xì)致的管理規(guī)范和操作規(guī)程,但是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中,還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生,其主要原因,是現(xiàn)場(chǎng)操作安全意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)來說,安全

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課程背景:總書記十九大報(bào)告時(shí)說:“樹立安全發(fā)展理念,弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想,健全公共安全體系,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)決遏制重特大安全事故,提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力,加快安全防控體系建設(shè)”。2020年4月份出臺(tái)《全國安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃》中總體要求提出:以新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神,深入貫徹總

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課程背景:習(xí)主席十九大報(bào)告時(shí)說:“樹立安全發(fā)展理念,弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想,健全公共安全體系,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)決遏制重特大安全事故,提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。加快安全防控體系建設(shè)”。職業(yè)健康是企業(yè),也是個(gè)人成長的核心,其績效也反映著公司隱形的業(yè)績,一次急性中毒、一場(chǎng)事故或許會(huì)讓一切不復(fù)存在,您是否覺得“職業(yè)健康”與您遙遠(yuǎn)?如何完善和落實(shí)安全生產(chǎn)--職

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【課程背景】企業(yè)中很多管理人員對(duì)于職業(yè)健康安全管理體系了解不夠,不能理解標(biāo)準(zhǔn)的精髓。導(dǎo)致很多企業(yè)推行職業(yè)健康安全管理體系“兩張皮”現(xiàn)象特別嚴(yán)重,給企業(yè)造成巨大的浪費(fèi)。為了對(duì)公司范圍內(nèi)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系有關(guān)的文件進(jìn)行有效控制,確保在各個(gè)部門、各個(gè)場(chǎng)所可獲得相應(yīng)文件的最新有效版本,防止作廢文件的非預(yù)期使用,李老師根據(jù)多年經(jīng)歷特開發(fā)新版ISO

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【課程背景】總書記在黨的二十大報(bào)告首次用專章對(duì)“推進(jìn)國家安全體系和能力現(xiàn)代化、堅(jiān)決維護(hù)國家安全和社會(huì)穩(wěn)定”作出論述,首次用專節(jié)來部署提高公共安全治理水平。具體戰(zhàn)略性、策略性地指出:“堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主,建立大安全大應(yīng)急框架,完善公共安全體系,推動(dòng)公共安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型”。當(dāng)前,我們面臨的社會(huì)治安形勢(shì)仍然相當(dāng)嚴(yán)峻,安全形勢(shì)不容樂觀。【課程對(duì)象】企業(yè)

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【課程時(shí)長】1天,6小時(shí)/天【課程對(duì)象】安全條線、安監(jiān)部長、安質(zhì)部長【課程大綱】導(dǎo)入:博帕爾毒氣泄漏事故第一講:現(xiàn)代安全管理知識(shí)基本一、安全管理本質(zhì)1、安全管理發(fā)展歷程2、安全管理的本質(zhì)討論:本單位本部門的安全管理認(rèn)知是什么?二、事故致因理論1、事故致因理論發(fā)展過程2、能量意外釋放理論案例:印度博帕爾事故3、事故因果理論4、軌跡交叉理論5、系統(tǒng)理論頭腦風(fēng)暴:

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【課程背景】繃緊安全生產(chǎn)之弦,筑牢企業(yè)發(fā)展之基。對(duì)特種設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)、特種設(shè)備法律法規(guī)基本要求和責(zé)任意識(shí)、使用單位的法律責(zé)任、安全節(jié)能管理制度、特種設(shè)備使用知識(shí)、特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查、應(yīng)急管理知識(shí)、鍋爐壓力容器、壓力管道、起重機(jī)、叉車、電梯等設(shè)備基本知識(shí)和日常管理、安全監(jiān)察綜合基本知識(shí),特種設(shè)備采購、安裝、登記、使用、檢驗(yàn)修理改造等方面知識(shí)等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)勢(shì)

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【課程背景】安全管理工作,是企業(yè)品牌和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,抓好企業(yè)安全管理工作是建立長效安全機(jī)制的保障。是杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生,使勞動(dòng)者的人身安全和生產(chǎn)過程中設(shè)備安全得到保障的重要措施。現(xiàn)場(chǎng)的工作人員和管理人員,要具備一定的獨(dú)特的文化、業(yè)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)驗(yàn),才能嚴(yán)格履行好安全管理的職責(zé)。包括提高個(gè)人專業(yè)知識(shí),如掌握各類電氣安全知識(shí),已達(dá)到CE電氣

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【課程背景】地球變暖、臭氧層被破壞、冰川面積縮減、海洋污染、淡水危機(jī)、土地沙化、酸雨頻頻、熱帶雨林面積的銳減、動(dòng)植物物種的逐步消亡……這無不向人們?cè)V說著一個(gè)觸目驚心的事實(shí):人類的家園——地球,她的環(huán)境正在惡化,而我們賴以生存的地球只有一個(gè)。今天,人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到:人類對(duì)自然界的掠奪性破壞,終將遭到自然界的報(bào)復(fù)。1972年6月5日,聯(lián)合國在斯德哥爾摩召開了第一次

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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