參謀企業(yè)：人力資源總監(jiān)的角色定位與修煉

  培訓講師：胡軍令

講師背景：
胡軍令老師——人才管理實戰(zhàn)專家15年企業(yè)人才管理實戰(zhàn)經驗浙江大學EMBA亞洲（澳門）公開大學工商管理碩士國家一級人力資源師長江大學/湖北民族大學/酒泉職院大學生就業(yè)導師累計輔導1000余名精英管理者1年內主導7個人才管理輔導項目，輻射西門子 詳細>>

胡軍令
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參謀企業(yè)：人力資源總監(jiān)的角色定位與修煉詳細內容

參謀企業(yè)：人力資源總監(jiān)的角色定位與修煉

課程背景：



人力資源總監(jiān)（HRD）是企業(yè)人力資源管理最高領導人之一。主要負責企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，人才招聘與配置，培訓與發(fā)展，績效與薪酬等方方面面的工作，是CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員，怎樣做好HRD的工作？使自己的工作產生最大價值，同時贏得大多數領導和員工的認可呢？



優(yōu)秀的HRD是企業(yè)做強做大的重要助力，HRD是否能清楚組織的業(yè)務痛點？是否能制定針對性的組織人才戰(zhàn)略？組織上下是否充滿活力，人才“倍”出，百舸爭流？本課程旨在讓企業(yè)的人力資源高管了解HRD的角色定位，深刻洞察人力資源管理工作的底層邏輯，掌握作為一名人力資源高管的工作方法，真正成長為CEO的業(yè)務伙伴。



課程收益：



幫助HRD了解并促進：



l 人力資源總監(jiān)的角色定位



l 業(yè)務視角寬度認知HRD的職責



l 專業(yè)視角深度理解HRD的專業(yè)



課程對象：人力資源高管



課程時間：1天6小時/天



課程方式：講授、研討演練（團隊共創(chuàng)）、互動、答疑





課程大綱





【導入】HRD的的職責審視



第一講：從人力資源管理的趨勢看人力資源總監(jiān)



【導入】靈魂拷問本身即是鞭策



1、從人力資源到人力資本的趨勢變化



（1）HRD的路徑變化



（2）HRD的業(yè)務變化



【思考與行動】這種變化對人力資源總監(jiān)的影響在哪里？



2、人力資源總監(jiān)的四大職能素質



（1）CEO視角



（2）咨詢能力



（3）組織敏感度



（4）心力





第二講：基于四大職能素質的三項修煉



一、理解戰(zhàn)略



【導入】人力資源管理者的基本立場



1、人力資源總監(jiān)被漠視的兩個差距



（1）認知差距



（2）能力差距



2、理解戰(zhàn)略的三個關鍵



關鍵一：理解戰(zhàn)略從哪里來？



【模型】企業(yè)經營管理金字塔



【實踐】從愿景到目標的實現過程，HR該干什么？



關鍵二：理解企業(yè)成長的規(guī)律



【邏輯】企業(yè)的成長階梯



【實踐】在企業(yè)成長的四個階段，HR該干什么？



關鍵三：理解業(yè)務拓展路徑



【邏輯】業(yè)務拓展路徑的五個支點



【實踐】在這五個支點上，HR該如何表現？



二、懂得業(yè)務



【導入】HR懂業(yè)務的三個層面及5個行動



1、了解公司業(yè)務，明白商業(yè)邏輯



【實踐】從投資回報率的角度理解



【工具】業(yè)務洞察6問表



2、掌握團隊情況，實現基礎支撐



【實踐】從業(yè)務看組織



【工具】團隊明晰6問表



3、了解關鍵數據，明確核心要素



【實踐】從數據看業(yè)務



【工具】核心指標及要素拆解表



4、基于關鍵數據，判斷業(yè)務走向



【實踐】從數據分析業(yè)務



【工具】業(yè)務數據5維判斷表



5、基于業(yè)務數據，分析問題挑戰(zhàn)



【實踐】從數據分析利弊



【工具1】業(yè)務現狀利弊分析表



【工具2】業(yè)務挑戰(zhàn)未來策略表



6、從哪里去找到數據？



【方法】六個方式



三、深耕專業(yè)



【導入】從10000小時成為專家開始思考



1、成為人力資源的行家和專家



【行動】HRD的1cm寬與10000m深怎么理解？



【修煉】專業(yè)視角：理念、系統(tǒng)、機制



2、打造互賴型團隊



（1）人才選配策略



（2）人才業(yè)務策略



【案例】知名企業(yè)團隊的戰(zhàn)略型互補



 

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