財務(wù)經(jīng)理人的五項修煉
財務(wù)經(jīng)理人的五項修煉詳細內(nèi)容
財務(wù)經(jīng)理人的五項修煉
財務(wù)經(jīng)理人的五項修煉
課程背景：
企業(yè)管理變革從財務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)守財型、執(zhí)行型、核算型財務(wù)，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的理財型、支持型、決策型財務(wù)，是企業(yè)和財務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。溝通力、培育力、學(xué)習(xí)力、決策力、推行力是財務(wù)經(jīng)理人必備的五項能力；本課程從數(shù)字化時代財務(wù)經(jīng)理人的角色定位出發(fā)，深刻理解財務(wù)經(jīng)理人對于團隊的重要意義，并從五項能力修煉維度進行定向提升，塑造自己的影響力。
課程收益：
【突破認知障礙】明確財務(wù)經(jīng)理人對于團隊的意義，更好的指導(dǎo)實踐活動
【構(gòu)建五項技能】學(xué)習(xí)財務(wù)經(jīng)理人必備的五項軟性技能，提升領(lǐng)導(dǎo)力
【升級實務(wù)應(yīng)用】立足工作實踐，建立信譽，領(lǐng)導(dǎo)他人，塑造自己的非職權(quán)影響力
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課程時間：1天，6小時/天
課程對象：財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)BP、財務(wù)管理者等
課程方式：講師講授+案例分析+經(jīng)驗分享+小組討論+實操演練，要求全員參與
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課程大綱
第一講：財務(wù)經(jīng)理人的角色定位
一、互動環(huán)節(jié)導(dǎo)入導(dǎo)引：
利潤增長模型
收入增長
成本降低
收入增長VS成本降低難易程度？
模型工具預(yù)測：收入VS成本預(yù)測對利潤的影響
互動環(huán)節(jié)啟示：開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策
科學(xué)數(shù)據(jù)做出決策判斷
數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
多視角重判斷、精計算
互動環(huán)節(jié)啟示：用數(shù)據(jù)說話
財務(wù)深入業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)賦能
業(yè)務(wù)探究財務(wù)為管理加分
財務(wù)業(yè)務(wù)信息三位于一體
財務(wù)經(jīng)理人的五大能力
溝通力
培育力
學(xué)習(xí)力
決策力
推行力
財務(wù)經(jīng)理人的角色定位
管理好領(lǐng)導(dǎo)
相處好鄰居
服務(wù)好下屬
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第二講：財務(wù)經(jīng)理人的五項修煉
溝通力
溝通能力測試
專業(yè)工具溝通能力的測試
統(tǒng)計出測試成績，公布答案
溝通成本的重要性
案例：企業(yè)管理中最大的癌癥：溝通信息陰塞
案例：公開透明的溝通機制文化促進企業(yè)快速增長
承上：管理好領(lǐng)導(dǎo)－提升財務(wù)影響力
協(xié)助投資人重塑企業(yè)財務(wù)思維，提升在投資人心中的地位
幫助投資人解讀最新政策的方法
案例講解：敏銳的政策解讀力助力企業(yè)經(jīng)營增長
協(xié)助投資人認清財務(wù)風(fēng)險的策略
教會投資人快速看懂財報的捷徑
企業(yè)經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險的十大表現(xiàn)
一利五率指標考核調(diào)整背后的經(jīng)營導(dǎo)向
投資者最關(guān)注的指標：凈資產(chǎn)投資回報率（ROE)
案例講解：透過ROE看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險-財務(wù)經(jīng)理的決策風(fēng)險關(guān)
平行間：相處好鄰居－與跨部門同事溝通的親、清原則
案例講解：專業(yè)財務(wù)指標如何自帶業(yè)務(wù)翻譯功能
態(tài)度積極陽光：理解，包容，信任和親和力
互動環(huán)節(jié)：感悟7/38/55定律
學(xué)員互動：自我認知
案例講解：知行合一五施模型解決80%的溝通問題
處事?lián)Q位思考：溝通的本質(zhì)-構(gòu)建高效溝通機制與平臺，發(fā)現(xiàn)問題，就事論事，解決問題
案例講解：費用報銷票據(jù)不合規(guī)現(xiàn)象如何與業(yè)務(wù)部門進行溝通
業(yè)財之間語言溝通障礙現(xiàn)狀分析
如何突破自我，跳出職業(yè)短板
如何打通業(yè)財融合仁督二脈突破業(yè)財之間溝通壁壘：
事為先，人為重
底線、共贏，人和事之間關(guān)系的突破
業(yè)財融合之間的溝通技巧實戰(zhàn)
情景模擬：業(yè)財融合下的利潤核算溝通麻煩問題剖析與解決方法
情景模擬：預(yù)算管理實際工作中財務(wù)如何與各部門人員溝通
啟下：服務(wù)好下屬－與內(nèi)部下屬溝通技巧的四講究原則
領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御服務(wù)好下屬
與下屬溝通的四講究原則
培育力
組織、個人及他人共同成長的能力以身作則、因材施教、循序漸進
培育下屬的關(guān)鍵障礙：沒有時間/自己做比較快/責任轉(zhuǎn)換
如何轉(zhuǎn)換角色，做好標桿管理，帶出群星
三、學(xué)習(xí)力
?財務(wù)經(jīng)理人學(xué)習(xí)的核心
底層能力：專業(yè)硬技能
中層能力：商業(yè)決策賦能
頂層能力：組織影響力
財務(wù)經(jīng)理人學(xué)習(xí)能力模型
認知升級
技術(shù)遷移
系統(tǒng)思維
變革引領(lǐng)
四、決策力
什么是決策力：正確決策VS意見一致 說一不二VS變來變?nèi)?/span>
為什么說決策是管理的心臟？管理=決策
管理過程中解決問題的三大方式
如何建立屬于自己的決策模型
謀而后斷：如何優(yōu)化決策模型
案例：如何支持業(yè)務(wù)決策
案例：支持業(yè)務(wù)決策的有效管理工具應(yīng)用
五、推行力
財務(wù)工作計劃制定的三大通病
只分解數(shù)字，不分解行動
行動計劃籠統(tǒng)，未分解到人、到事、到時間
行動計劃雷同于崗位職責，未具體化
制定計劃的關(guān)鍵工具：問題樹/甘特圖/行動圖譜
計劃實施需要重點關(guān)注的問題：計劃不落地、計劃不檢查...
計劃中問題處理的三重境界：見招拆招、預(yù)防再放生、持續(xù)改進
數(shù)據(jù)指標可視化工具介紹
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文輝玲老師的其它課程
課程背景：各行業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨復(fù)雜和激烈，井噴時代早已成為過去式，粗放式的管理模式只會讓企業(yè)舉步維艱，唯有精細化經(jīng)營管理方能在逆境中求生存謀發(fā)展。那么在經(jīng)營管理過程當中，到底什么樣的財務(wù)運營分析能讓企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題、并及早解決問題？什么樣的經(jīng)營分析方能讓投資人和管理者做到心中有數(shù)，未雨綢繆，并能真正提升和助力業(yè)務(wù)發(fā)展？“有控則強、失控則弱、無控則亂”，內(nèi)
講師：文輝玲詳情
全面預(yù)算與薪酬績效管理 12.28
課程背景：凡事預(yù)則“立”，不預(yù)則“廢”。市場風(fēng)云變幻莫測，能否及時把握全面預(yù)算管理信息，抓住機遇是企業(yè)駕馭市場的關(guān)鍵。全面預(yù)算管理對企業(yè)而言，其重要性和作用意義不言而喻，成為管理過程中不可或缺的一種工具和手段，它可以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力、通過有效的監(jiān)控與考核，提升收入及節(jié)約成本，有效管理經(jīng)營風(fēng)險。但在實際管理過程中，“預(yù)算標準粗獷，財務(wù)不懂業(yè)務(wù)”、“預(yù)算執(zhí)行
講師：文輝玲詳情
微利時代下企業(yè)精細化成本管理實踐 12.28
課程背景：市場環(huán)境的劇烈變化，多項成本剛性上升，材料上漲、人力成本高、合規(guī)成本高，同時客戶年年要求降價，價格與利潤雙雙下跌，直接影響成長空間，企業(yè)需要“練內(nèi)功”及合理的“開源節(jié)流”來應(yīng)對日益增長的各項成本，向管理要效益。如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，是每個企業(yè)成本管理者都需要思考的問題，總成本管控下降5，相當于企業(yè)規(guī)模擴大1
講師：文輝玲詳情
管理者的財務(wù)思維與經(jīng)營決策 12.28
【需求痛點】作為企業(yè)管理者，你是否會遇見這樣的問題：聽見專業(yè)財務(wù)術(shù)語，一知半解不知所云（思維）面對枯燥財務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展不知所措（報表）降本增效老生常談，年終盤點依舊心寒（成本）戰(zhàn)略制定躊躇滿志，缺乏規(guī)劃不預(yù)則廢（預(yù)算）業(yè)財部門各自為政，數(shù)據(jù)信息融合困難（業(yè)財）企業(yè)經(jīng)營進入微利時代，競爭越來越激烈，要求企業(yè)負責人及管理者不僅要有出色的市場能力，還需要有整體效
講師：文輝玲詳情
課程背景：數(shù)字智能時代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對當今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，許多企業(yè)利潤下降，甚至出現(xiàn)虧損，企業(yè)經(jīng)營面臨困難，還貸能力大打折扣。對商業(yè)銀行來說,企業(yè)客戶提供的財務(wù)報表是判斷其資信狀況的主要依據(jù),識別企業(yè)客戶財務(wù)報表的真假,對選擇優(yōu)質(zhì)客戶、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量、降低信貸風(fēng)險非常重要，在識別客戶虛假信息方面具有不可替代的作用。
講師：文輝玲詳情
高風(fēng)險業(yè)務(wù)經(jīng)營價值挖掘與風(fēng)控實務(wù)課程背景：風(fēng)險是損害和損失的機會和可能性，是企業(yè)經(jīng)營中的潛在危險與機遇。有控則強、失控則弱、無控則亂，面對當今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，風(fēng)險內(nèi)控的好壞直接影響企業(yè)的效能！隨著數(shù)智化時代的到來，企業(yè)風(fēng)控審計職能已然發(fā)生悄然改變，從企業(yè)內(nèi)控舞弊審計識別到業(yè)務(wù)經(jīng)營價值挖掘轉(zhuǎn)型，如何不讓企業(yè)陷入一分錢難倒英雄漢的資金困境，如
講師：文輝玲詳情
業(yè)財視角下的精細化成本管理與控制 12.28
課程背景：市場環(huán)境的劇烈變化，多項成本剛性上升，價格與利潤雙雙下跌，直接影響企業(yè)的成長空間。如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，是每個企業(yè)管理者都需要思考的問題，因此成本管理成為企業(yè)永恒的主題，如何做好企業(yè)的成本管理與控制已成為企業(yè)管理的重中之重。那么在企業(yè)經(jīng)營管理當中如何采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？如何進行基于流程的成本管理？如何降低資
講師：文輝玲詳情
業(yè)財融合與價值創(chuàng)造 12.28
課程背景：數(shù)字智能時代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對當今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，企業(yè)管理變革從財務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“守財型”、“執(zhí)行型”、“核算型”財務(wù)，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“理財型”、“支持型”、“決策型”財務(wù)，是企業(yè)和財務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。業(yè)務(wù)和財務(wù)進行有效融合，加入信息
講師：文輝玲詳情
業(yè)財融合視角下以利潤為導(dǎo)向的盈利管理課程背景：?創(chuàng)業(yè)很艱難、守業(yè)很艱辛、發(fā)展很艱苦，企業(yè)做大做強更需要精耕細作。企業(yè)發(fā)展的核心問題是以利潤為導(dǎo)向的生存問題，而盈利的關(guān)鍵在于企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)管理。一名優(yōu)秀的管理者，需擁有出色的業(yè)務(wù)思維，同時還應(yīng)具備財務(wù)思維和管理能力。市場環(huán)境的劇烈變化，多項成本剛性上升，收入與利潤雙雙下跌，直接影響企業(yè)的成長空間。如何將利潤成
講師：文輝玲詳情
課程背景：數(shù)字智能時代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對當今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，企業(yè)管理變革從財務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)守財型、執(zhí)行型、核算型財務(wù)，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的理財型、支持型、決策型財務(wù)，是企業(yè)和財務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。業(yè)務(wù)和財務(wù)進行有效融合，加入信息技術(shù)，多視角、重判斷、精
講師：文輝玲詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315