銀行客戶經(jīng)理必備財(cái)務(wù)知識(shí)與舞弊識(shí)別

  培訓(xùn)講師:文輝玲

講師背景:
文輝玲老師財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家18年財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)清華大學(xué)EMBA中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院內(nèi)控管理委員會(huì)委員曾任:湖南蘭天集團(tuán)丨總經(jīng)理/財(cái)務(wù)經(jīng)理曾任:湖南九城投資集團(tuán)丨總經(jīng)理/集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)曾任:湖南某實(shí)業(yè)有限公司丨集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/董事長(zhǎng)助理 詳細(xì)>>

文輝玲
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銀行客戶經(jīng)理必備財(cái)務(wù)知識(shí)與舞弊識(shí)別

課程背景:



數(shù)字智能時(shí)代,一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),許多企業(yè)利潤(rùn)下降,甚至出現(xiàn)虧損,企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨困難,還貸能力大打折扣。對(duì)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō), 企業(yè)客戶提供的財(cái)務(wù)報(bào)表是判斷其資信狀況的主要依據(jù), 識(shí)別企業(yè)客戶財(cái)務(wù)報(bào)表的真假, 對(duì)選擇優(yōu)質(zhì)客戶、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量、降低信貸風(fēng)險(xiǎn)非常重要,在識(shí)別客戶虛假信息方面具有不可替代的作用。財(cái)務(wù)報(bào)表代表企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,數(shù)據(jù)背后都隱藏著實(shí)際管理問(wèn)題以及潛在的風(fēng)險(xiǎn),如何具備透過(guò)企業(yè)有用的財(cái)務(wù)信息,對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)分析和準(zhǔn)確判斷,如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別客戶的信用風(fēng)險(xiǎn),如何提高銀行信貸資產(chǎn)的質(zhì)量和安全?如何透視三大報(bào)表來(lái)直視企業(yè)所隱藏的玄機(jī)?到底什么樣的財(cái)務(wù)分析能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、并及早解決問(wèn)題?



課程收益:



熟悉掌握】了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析基本理論與知識(shí)框架,通過(guò)報(bào)表數(shù)據(jù)透析企業(yè)的管理問(wèn)題



精準(zhǔn)決策】運(yùn)用大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析方法,提高企業(yè)決策質(zhì)量,降低決策風(fēng)險(xiǎn)



【熟練應(yīng)用】在數(shù)據(jù)中找問(wèn)題,在問(wèn)題中找方法,財(cái)務(wù)報(bào)表及運(yùn)營(yíng)綜合分析實(shí)踐中舉一反三



課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天



課程對(duì)象:銀行行長(zhǎng)、銀行中高層管理人員、銀行中小企業(yè)部信貸經(jīng)理,客戶經(jīng)理,授信評(píng)審負(fù)責(zé)人,信用經(jīng)理以及相關(guān)工作人員



課程方式:講師講授+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+小組討論+實(shí)操演練,要求全員參與



課程模型:





課程大綱



第一講:財(cái)務(wù)市場(chǎng)分析的思路與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)揭示



一、識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的兩大法器







  1. 顯微鏡法見微知著







1)層層深入,刨根問(wèn)底



2)五個(gè)為什么分析法







  1. 背景來(lái)由







  2. 場(chǎng)景應(yīng)用







舉一反三轉(zhuǎn)化應(yīng)用:企業(yè)利潤(rùn)為什么下降了?



舉一反三案例剖析:通過(guò)分析企業(yè)庫(kù)存存貨所折射的實(shí)際管理問(wèn)題而果斷出手降低信貸風(fēng)險(xiǎn)



深度思考:如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)高庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)







  1. 望遠(yuǎn)鏡法登高望遠(yuǎn)











  • 對(duì)比行業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值,找到自身差距







對(duì)標(biāo)管理靈魂三問(wèn):







  1. 行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)從哪來(lái)?







  2. 對(duì)標(biāo)的對(duì)象需要注意哪些問(wèn)題?







  3. 對(duì)標(biāo)的效果有哪些?







案例分享:通過(guò)數(shù)據(jù)的對(duì)標(biāo)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況







  • 跳出財(cái)務(wù)看企業(yè),看懂行業(yè)盈利模式







透徹理解商業(yè)世界需要財(cái)務(wù)思維







  1. 巴菲特的選股理論







  2. 透過(guò)ROE理解企業(yè)賺錢的商業(yè)之道







  3. 杜邦分析法拆解三種商業(yè)模式







  4. 杜邦分析法的四大核心指標(biāo)







案例講解:三種商業(yè)模式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析思路



案例講解:關(guān)注不同行業(yè)企業(yè)的商業(yè)特征和差異性







  • 借鑒波特五力分析模型從行業(yè)的5個(gè)角度看企業(yè)











  1. 潛在/新進(jìn)入者的威脅







  2. 購(gòu)買者的議價(jià)能力







  3. 替代品的威脅







  4. 供應(yīng)商的議價(jià)能力







  5. 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力







案例講解:透過(guò)五力模型分析與評(píng)估貸款企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力



案例講解:透過(guò)五力模型分析市場(chǎng)趨勢(shì)識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)



二、透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表象,看透企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)







  1. 財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)象與本質(zhì)











  • 貨幣計(jì)量的報(bào)表不能反映非財(cái)務(wù)信息







  • 警惕財(cái)務(wù)指標(biāo)表象背后的假象











  1. 財(cái)務(wù)分析的量變與質(zhì)變











  • 企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的五個(gè)信號(hào)







  • 量變到質(zhì)變的4種財(cái)務(wù)分析啟示











  1. 關(guān)注異常變化







  2. 分析演變趨勢(shì)







  3. 預(yù)測(cè)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)







  4. 警鐘長(zhǎng)鳴







案例講解:如何真正識(shí)別企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)



案例講解:如何察覺企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的蛛絲馬跡



二講:如何通過(guò)財(cái)務(wù)能力指標(biāo)評(píng)估企業(yè)良性發(fā)展



企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的十大表現(xiàn)







  • 資產(chǎn)負(fù)債率居高不下,無(wú)力償還到期債務(wù),且無(wú)重組計(jì)劃;







  • 關(guān)聯(lián)企業(yè)之間轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)、債務(wù)擔(dān)保、轉(zhuǎn)移資金等使資產(chǎn)靈活性降低;







  • 現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)不合理、收益質(zhì)量差、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金不足,現(xiàn)金流量入不敷出;







  • 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率低,應(yīng)收賬款和存貨大量積壓,周轉(zhuǎn)率下降;







  • 營(yíng)業(yè)收入發(fā)生萎縮,依靠關(guān)聯(lián)交易或虛構(gòu)銷售收入來(lái)彌補(bǔ);







  • 利潤(rùn)結(jié)構(gòu)不合理,大量來(lái)自政府補(bǔ)貼,費(fèi)用支出增加,稅負(fù)較高;







  • 多元化經(jīng)營(yíng)處理不好,投資方向不明確,多樣化經(jīng)營(yíng)處理欠妥;







  • 不動(dòng)產(chǎn)投資額巨大、購(gòu)建周期過(guò)長(zhǎng),用短期融資支持長(zhǎng)期資產(chǎn);







  • 缺乏基于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和基于提高資產(chǎn)報(bào)酬的財(cái)務(wù)策略;







  • 稅務(wù)籌劃不當(dāng),稅負(fù)過(guò)重,出現(xiàn)錯(cuò)計(jì)、漏繳,違規(guī)被罰款。







解讀:一利五率指標(biāo)考核背后的底層邏輯



啟示:識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)估企業(yè)良性發(fā)展的五維視角







  1. 把脈問(wèn)診盈利能力-不賺錢的企業(yè)是不道德的







1)利潤(rùn)表:不可不察的績(jī)效成績(jī)單







  • 利潤(rùn)表的八大功能







  • 利潤(rùn)的結(jié)構(gòu):三收三費(fèi)三利潤(rùn)







  • 收入的確認(rèn)原則







  • 成本費(fèi)用的確認(rèn)原則







解讀:透過(guò)收入的確認(rèn)原則識(shí)別企業(yè)的舞弊VS真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況







  • 利潤(rùn)表的解讀思路與方法







  • 從結(jié)果著手,先看結(jié)果再找原因







  • 重點(diǎn)看盈利情況







  • 利潤(rùn)表的4大局限性







  • 分析增長(zhǎng)能力







案例解讀:某企業(yè)利潤(rùn)表巨虧說(shuō)明企業(yè)的盈利能力差嗎?







  1. 把脈問(wèn)診發(fā)展能力-持續(xù)經(jīng)營(yíng)靠什么











  • 判斷公司盈利持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)







  • 重要客戶是否穩(wěn)定







  • 利潤(rùn)是否靠主業(yè)







  • 主營(yíng)產(chǎn)品是否屬于淘汰類范圍







  • 是否靠稅收優(yōu)惠或財(cái)政補(bǔ)貼吃飯







  • 是否靠重要商標(biāo)、專利等吃飯







案例解讀:某昔日霸主不靠主業(yè)靠投資所帶來(lái)的財(cái)務(wù)危機(jī)







  1. 把脈問(wèn)診償債能力-債務(wù)常常成為壓垮公司的最后一根稻草







1)透過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況







  • 通過(guò)截面,診斷企業(yè)是否貧血







  • 企業(yè)的新陳代謝是否正常







  • 資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和流動(dòng)性是否太差







  • 企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)是否超重







  • 資產(chǎn)決策的三大核心問(wèn)題分析







  • 從資產(chǎn)負(fù)債表看公司風(fēng)險(xiǎn)偏好







  • 從資產(chǎn)負(fù)債表看公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型







  • 從資產(chǎn)負(fù)債表看公司決策成敗







  • 透過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表看清實(shí)質(zhì)管理問(wèn)題







  • 資產(chǎn)未必是資產(chǎn),看清數(shù)據(jù)的假象







  • 負(fù)債未必是負(fù)債,負(fù)債的雙面性







  • 公司資產(chǎn)質(zhì)量分析的7大思路







案例講解:企業(yè)常見舞弊手段的識(shí)別與提示







  1. 把脈問(wèn)診現(xiàn)金流-企業(yè)經(jīng)營(yíng)立身之本











  • 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表項(xiàng)解讀企業(yè)造血功能







  • 投資活動(dòng)表項(xiàng)解讀企業(yè)換血功能







  • 籌資活動(dòng)表項(xiàng)解讀企業(yè)輸血功能







  • 經(jīng)營(yíng)獲得的現(xiàn)金流分析要點(diǎn):能否立身之本







  • 投資獲得的現(xiàn)金流分析要點(diǎn):能否錦上添花







  • 籌資獲得的現(xiàn)金流分析要點(diǎn):能否雪中送炭







  • 企業(yè)現(xiàn)金流的八大情形分析







  • 導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因







  • 經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流缺乏







  • 固定資產(chǎn)投資過(guò)大







  • 過(guò)多庫(kù)存積壓滯銷







  • 應(yīng)收賬款逾期過(guò)多







  • 過(guò)多的短期借款







案例分享:通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透析某上市企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題而果斷出手







  1. 把脈問(wèn)診營(yíng)運(yùn)能力-貨如輪轉(zhuǎn)方能財(cái)源廣進(jìn)







1)存貨周轉(zhuǎn)率







  • 評(píng)估存貨管理成效的指標(biāo)







  • 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)







  • 存貨周轉(zhuǎn)率







  • 存貨占總資產(chǎn)比重







  • 應(yīng)收賬款的管理







  • 應(yīng)收賬款控制成效







  • 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)







  • 應(yīng)收賬款增長(zhǎng)率







  • 應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)比重







交付:五大財(cái)務(wù)能力指標(biāo)KPI解讀及計(jì)算公式



第三講:如何識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的舞弊行為和陷阱



一、公司財(cái)務(wù)舞弊常用手段







  1. 資金流水造假十大手法







  2. 資金流核查八大程序







  3. 收入確認(rèn)4大騙術(shù)17種手段







  4. 收入操縱的分析程序







  5. 存貨舞弊的五大招數(shù)







  6. 存貨核查的六大手段







  7. 應(yīng)收賬款的舞弊陷阱







  8. 判斷應(yīng)收賬款余額是否正常的方法







  9. 判斷應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的方法







  10. 應(yīng)收賬款的質(zhì)量分析







  11. 應(yīng)收賬款的四大舞弊環(huán)節(jié)







  12. 應(yīng)收賬款異?;蛭璞椎目赡鼙憩F(xiàn)







  13. 應(yīng)收賬款舞弊識(shí)別方法舉措







  14. 講解:某上市業(yè)的財(cái)務(wù)舞弊分析識(shí)別







二、利用金稅系統(tǒng)稽核風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)







  1. 金稅系統(tǒng)的強(qiáng)大管控:一個(gè)平臺(tái)、二級(jí)處理、三個(gè)覆蓋、四個(gè)系統(tǒng)







  2. 金稅系統(tǒng)大數(shù)據(jù)判斷異常的6個(gè)檢驗(yàn)







  3. 企業(yè)收入、成本、利潤(rùn)、庫(kù)存、銀行賬戶、應(yīng)納稅額監(jiān)管紅線







  4. 銀行賬戶的預(yù)警信號(hào)







  5. 金稅系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的具體影響







 

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課程背景:各行業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨復(fù)雜和激烈,井噴時(shí)代早已成為過(guò)去式,粗放式的管理模式只會(huì)讓企業(yè)舉步維艱,唯有精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理方能在逆境中求生存謀發(fā)展。那么在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中,到底什么樣的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析能讓企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、并及早解決問(wèn)題?什么樣的經(jīng)營(yíng)分析方能讓投資人和管理者做到心中有數(shù),未雨綢繆,并能真正提升和助力業(yè)務(wù)發(fā)展?“有控則強(qiáng)、失控則弱、無(wú)控則亂”,內(nèi)

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課程背景:凡事預(yù)則“立”,不預(yù)則“廢”。市場(chǎng)風(fēng)云變幻莫測(cè),能否及時(shí)把握全面預(yù)算管理信息,抓住機(jī)遇是企業(yè)駕馭市場(chǎng)的關(guān)鍵。全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)而言,其重要性和作用意義不言而喻,成為管理過(guò)程中不可或缺的一種工具和手段,它可以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力、通過(guò)有效的監(jiān)控與考核,提升收入及節(jié)約成本,有效管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但在實(shí)際管理過(guò)程中,“預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)粗獷,財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)”、“預(yù)算執(zhí)行

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課程背景:市場(chǎng)環(huán)境的劇烈變化,多項(xiàng)成本剛性上升,材料上漲、人力成本高、合規(guī)成本高,同時(shí)客戶年年要求降價(jià),價(jià)格與利潤(rùn)雙雙下跌,直接影響成長(zhǎng)空間,企業(yè)需要“練內(nèi)功”及合理的“開源節(jié)流”來(lái)應(yīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的各項(xiàng)成本,向管理要效益。如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié),是每個(gè)企業(yè)成本管理者都需要思考的問(wèn)題,總成本管控下降5,相當(dāng)于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大1

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【需求痛點(diǎn)】作為企業(yè)管理者,你是否會(huì)遇見這樣的問(wèn)題:聽見專業(yè)財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ),一知半解不知所云(思維)面對(duì)枯燥財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),一籌莫展不知所措(報(bào)表)降本增效老生常談,年終盤點(diǎn)依舊心寒(成本)戰(zhàn)略制定躊躇滿志,缺乏規(guī)劃不預(yù)則廢(預(yù)算)業(yè)財(cái)部門各自為政,數(shù)據(jù)信息融合困難(業(yè)財(cái))企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入微利時(shí)代,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,要求企業(yè)負(fù)責(zé)人及管理者不僅要有出色的市場(chǎng)能力,還需要有整體效

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課程背景:數(shù)字智能時(shí)代,一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),許多企業(yè)利潤(rùn)下降,甚至出現(xiàn)虧損,企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨困難,還貸能力大打折扣。對(duì)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō),企業(yè)客戶提供的財(cái)務(wù)報(bào)表是判斷其資信狀況的主要依據(jù),識(shí)別企業(yè)客戶財(cái)務(wù)報(bào)表的真假,對(duì)選擇優(yōu)質(zhì)客戶、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量、降低信貸風(fēng)險(xiǎn)非常重要,在識(shí)別客戶虛假信息方面具有不可替代的作用。

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高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值挖掘與風(fēng)控實(shí)務(wù)課程背景:風(fēng)險(xiǎn)是損害和損失的機(jī)會(huì)和可能性,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的潛在危險(xiǎn)與機(jī)遇。有控則強(qiáng)、失控則弱、無(wú)控則亂,面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的好壞直接影響企業(yè)的效能!隨著數(shù)智化時(shí)代的到來(lái),企業(yè)風(fēng)控審計(jì)職能已然發(fā)生悄然改變,從企業(yè)內(nèi)控舞弊審計(jì)識(shí)別到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值挖掘轉(zhuǎn)型,如何不讓企業(yè)陷入一分錢難倒英雄漢的資金困境,如

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課程背景:市場(chǎng)環(huán)境的劇烈變化,多項(xiàng)成本剛性上升,價(jià)格與利潤(rùn)雙雙下跌,直接影響企業(yè)的成長(zhǎng)空間。如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié),是每個(gè)企業(yè)管理者都需要思考的問(wèn)題,因此成本管理成為企業(yè)永恒的主題,如何做好企業(yè)的成本管理與控制已成為企業(yè)管理的重中之重。那么在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中如何采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?如何進(jìn)行基于流程的成本管理?如何降低資

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課程背景:數(shù)字智能時(shí)代,一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)管理變革從財(cái)務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級(jí)入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“守財(cái)型”、“執(zhí)行型”、“核算型”財(cái)務(wù),到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“理財(cái)型”、“支持型”、“決策型”財(cái)務(wù),是企業(yè)和財(cái)務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合,加入信息

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業(yè)財(cái)融合視角下以利潤(rùn)為導(dǎo)向的盈利管理課程背景:?創(chuàng)業(yè)很艱難、守業(yè)很艱辛、發(fā)展很艱苦,企業(yè)做大做強(qiáng)更需要精耕細(xì)作。企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題是以利潤(rùn)為導(dǎo)向的生存問(wèn)題,而盈利的關(guān)鍵在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理。一名優(yōu)秀的管理者,需擁有出色的業(yè)務(wù)思維,同時(shí)還應(yīng)具備財(cái)務(wù)思維和管理能力。市場(chǎng)環(huán)境的劇烈變化,多項(xiàng)成本剛性上升,收入與利潤(rùn)雙雙下跌,直接影響企業(yè)的成長(zhǎng)空間。如何將利潤(rùn)成

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課程背景:數(shù)字智能時(shí)代,一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)管理變革從財(cái)務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級(jí)入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)守財(cái)型、執(zhí)行型、核算型財(cái)務(wù),到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的理財(cái)型、支持型、決策型財(cái)務(wù),是企業(yè)和財(cái)務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合,加入信息技術(shù),多視角、重判斷、精

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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