內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)技能提升(兩天版)

  培訓(xùn)講師:劉暢

講師背景:
劉暢老師企業(yè)人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家人力資源管理師(一級(jí))人力資源法務(wù)師(高級(jí))CSTD學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師中歐商學(xué)院杉樹計(jì)劃導(dǎo)師中國內(nèi)訓(xùn)師大賽評(píng)委/中國企業(yè)微課大賽評(píng)委曾任:新東方教育(上市公司)人才發(fā)展經(jīng)理曾任:武漢仟吉集團(tuán)/卓爾控股(上市公司)培訓(xùn) 詳細(xì)>>

劉暢
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內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)技能提升(兩天版)

課程背景:



企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師在支持業(yè)務(wù)快速發(fā)展,員工能力提升,以及對(duì)戰(zhàn)略的有效支撐方面發(fā)揮很大作用,內(nèi)訓(xùn)師精通自身業(yè)務(wù),熟悉本公司文化,能夠?qū)⑵髽I(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、經(jīng)驗(yàn)與技能生動(dòng)有效的復(fù)制!對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng),是企業(yè)基業(yè)長青的必然。而如何讓內(nèi)訓(xùn)師將企業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、經(jīng)驗(yàn)與技能生動(dòng)有效的復(fù)制和內(nèi)化,是亟待解決的問題。



課程收益:



1. 掌握內(nèi)訓(xùn)師的建場、手勢運(yùn)用、握麥技巧;



2.掌握內(nèi)訓(xùn)師的發(fā)聲、語調(diào)和生動(dòng)表達(dá)技巧;



3.掌握基本的控場技巧,能結(jié)合實(shí)際情況設(shè)計(jì)導(dǎo)入和結(jié)尾環(huán)節(jié),能掌握提問、點(diǎn)評(píng)和回顧的基本方法。



4. 掌握課程開發(fā)的基本流程與方法



5. 掌握PPT課件設(shè)計(jì)與優(yōu)化的基本方法



課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天



課程對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,業(yè)務(wù)專家



授課方式:40%講授+30%現(xiàn)場輔導(dǎo)+30%課堂活動(dòng)













課程大綱



第一講 內(nèi)訓(xùn)師角色定位與認(rèn)知



一、講師的職業(yè)素養(yǎng)



視頻:壽司之神



1. 師德(終身學(xué)習(xí)、樂業(yè)度人、尊崇真知)



2. 師藝(師道匠心、造詣精專、教學(xué)現(xiàn)長)



3. 師風(fēng)(塑形規(guī)范、表達(dá)生動(dòng)、風(fēng)格獨(dú)特)



二、講師角色與能力模型



導(dǎo)入:請(qǐng)各小組從講師給予詞庫中選擇三個(gè)最適合培訓(xùn)師必備的素質(zhì),并解釋說說明。



1.培訓(xùn)師的三大角色與三大任務(wù)



2.培訓(xùn)師的五力模型



三、成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)



討論:下面三堂課程的效果,哪一種最好?



1. 成人學(xué)習(xí)常見問題



1) 不愿意學(xué)



2) 記不住



3) 學(xué)不會(huì)



2. 短期記憶與長期記憶



3. 陳述性知識(shí)和程序性知識(shí)



案例:兩段教學(xué)場景的啟示(學(xué)車和做櫻桃派)



4.成人學(xué)習(xí)的原則



第二講 講師風(fēng)范-臺(tái)風(fēng)與塑形



一、講師場域-建場



1.建場五步法



1)步入中場



2)站定



3)環(huán)顧四周



4)停頓2秒



5)開口說話



2.建場五關(guān)鍵



1)打破先占



2)促進(jìn)交流



3)聯(lián)系課程



4)確保有趣



5)充滿好奇



二、講師手勢運(yùn)用



1.手勢的作用



2.手勢黃金框



3.常見手勢技巧



4.手勢常見禁忌



三、講師工具技巧



1.握麥



1)握麥關(guān)鍵位置



2)握麥要領(lǐng)



2.翻頁筆



補(bǔ)充:巧用黑屏鍵



3.補(bǔ)充工具





第三講 外修內(nèi)煉方為師-講師語言魅力



一、 內(nèi)煉氣息



案例:有的新講師為什么容易累、頭暈?



1. 常見的氣息問題



2. 氣息運(yùn)用技巧



3. 嗓音日常保護(hù)



二、外修語調(diào)



1.停頓



2.重讀



3.語速



4.高低



2.練習(xí):語調(diào)綜合練習(xí)



三、外修生動(dòng)表達(dá)



1.生動(dòng)表達(dá)畫面感



討論:你更愿意欣賞哪種電影?



1)左右腦原理



2)畫面感的作用



3)畫面感營造技巧



2.生動(dòng)表達(dá)同頻感



視頻討論:“倒鴨子”引發(fā)的思考—如何做到同頻?



1) 心理同頻—同理心



視頻:“談判專家”



2) 內(nèi)容同頻—共同點(diǎn)



3) 語言同頻—生活化



3.生動(dòng)表達(dá)參與感



1)參與感基本要求



2)參與感基本方法





第四講 盡在掌握-講師控場技巧



導(dǎo)入:課堂現(xiàn)場會(huì)出現(xiàn)哪些問題?



一、 對(duì)癥下藥-學(xué)員類型與風(fēng)格



1. 學(xué)習(xí)風(fēng)格測試



2. 學(xué)員的四種類型



3. 因材施教-不同類型學(xué)員策略



二、好的開始-課程導(dǎo)入技巧



1.導(dǎo)入的作用



1)激發(fā)興趣



2)激活舊知



2.常用導(dǎo)入技巧



1)設(shè)疑導(dǎo)入



2)案例導(dǎo)入



3)數(shù)據(jù)導(dǎo)入



4)演示操作導(dǎo)入



3.導(dǎo)入注意事項(xiàng)



三、完美收官-結(jié)尾技巧



1. 結(jié)尾的四大作用



1)總結(jié)所學(xué)



2)評(píng)估效果



3)行動(dòng)計(jì)劃



4)慶祝成長



2.禁忌式結(jié)尾



3.常見的結(jié)尾方法



1)提煉總結(jié)



2)首位呼應(yīng)



3)下回分解



4)激勵(lì)鼓舞



5)課后作業(yè)



四、控場基本動(dòng)作



1.提問控場



練習(xí):設(shè)計(jì)課堂提問



2.回答與點(diǎn)評(píng)



3.回顧調(diào)動(dòng)四原則



五、常見控場問題



討論:大家在課堂中遇到的控場問題



1.克服緊張



2.內(nèi)容出錯(cuò)



3.內(nèi)容忘記



3.課堂秩序不佳





第五講 課程設(shè)計(jì)與開發(fā)



一、主題設(shè)計(jì)



導(dǎo)入:主題設(shè)計(jì)常見問題



案例:課程主題問題找尋



1. 數(shù)字模型法



2. 以小見大法



3. 形象比喻法



4. 任務(wù)化法



練習(xí):課程主題連線



輸出:課程主題



二、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)



1. 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)常見問題



2. 課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟



3. 不同類型的課程結(jié)構(gòu)



1) 知識(shí)型課程結(jié)構(gòu)(ASK模型)



2) 問題解決型課程結(jié)構(gòu)(PRM模型)



3) 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性課程結(jié)構(gòu)



4. 優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)



輸出:課程大綱



三、流程設(shè)計(jì)



1.開始流程



研討:課堂開始的流程是怎樣的?



1) AIDA模式



2) SCQA法



視頻:盲人乞討的啟示



2.結(jié)束流程



1)結(jié)束流程的重要性



2)艾賓浩斯記憶量曲線



3)結(jié)束流程常用方法(總結(jié)回顧、慶祝成長、行動(dòng)計(jì)劃)



練習(xí):流程設(shè)計(jì)演練(小組抽簽)



四、內(nèi)容設(shè)計(jì)



1.內(nèi)容設(shè)計(jì)的誤區(qū)



2.知識(shí)點(diǎn)設(shè)計(jì)



1)知識(shí)點(diǎn)相關(guān)要求



2)知識(shí)點(diǎn)來源



3.案例設(shè)計(jì)



輸出:《案例素材開發(fā)表》



五、教學(xué)設(shè)計(jì)



1.三種學(xué)習(xí)理論(行為主義、認(rèn)知主義、建構(gòu)主義)



2.教學(xué)設(shè)計(jì)法則90/20/8



3.從課程結(jié)構(gòu)看教學(xué)設(shè)計(jì):CPR



4.從課程流程看教學(xué)設(shè)計(jì)



1)開場部分教學(xué)設(shè)計(jì)



2)知識(shí)點(diǎn)部分教學(xué)設(shè)計(jì)



3)回顧練習(xí)部分教學(xué)設(shè)計(jì)



4)總結(jié)部分教學(xué)設(shè)計(jì)



5.從課堂氛圍看教學(xué)設(shè)計(jì):CIO



練習(xí):教學(xué)分段設(shè)計(jì)



6.經(jīng)典教學(xué)方法:



1)操作技能:工作教導(dǎo)法



2)知識(shí)拼裝:蒙太奇法



3)買點(diǎn)包裝:FABE法



4)情緒引導(dǎo):3S教學(xué)法



5)對(duì)比出彩:比較沖突法果的運(yùn)用



練習(xí):5分鐘教學(xué)設(shè)計(jì)





第六講 課程優(yōu)化



一、PPT制作優(yōu)化



1.PPT簡潔優(yōu)化



2.PPT結(jié)構(gòu)優(yōu)化



3.PPT工具優(yōu)化



1)美化大師



二、PPT素材優(yōu)化



1.圖片素材



2.視頻素材



3.音樂素材



 

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:人力資源負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部門HRBP,?課程背景:德魯克曾經(jīng)說過“人才決斷能力恐怕是最后剩余不多的可依賴的競爭資源之一,因此擅長此道的企業(yè)很少”。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,德魯克的擔(dān)憂已成現(xiàn)實(shí),越來越多企業(yè)意識(shí)到,僅僅建立人力資源體系已經(jīng)不能支撐新的發(fā)展和轉(zhuǎn)型,企業(yè)還需要建立完善的人才管理體系;作為人才管理的重要工具——

 講師:劉暢詳情


課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員+人力資源從業(yè)者+培訓(xùn)管理者?課程背景:著名的企業(yè)家松下幸之助曾經(jīng)說過,“我們是生產(chǎn)人才的,順便制造一些電器。”一個(gè)企業(yè)需要持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展,離不開人才的作用,而如何突破“人才瓶頸”的制約,增強(qiáng)企業(yè)自身的造血功能,一方面緩解關(guān)鍵崗位人才供給不足,另外一方面滿足員工職業(yè)發(fā)展的需求,推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展,是我們亟待

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課程時(shí)長:4天課程形式:課堂講授40+小組研討與練習(xí)30+課堂活動(dòng)30第一課培訓(xùn)需求分析一、需求分析再認(rèn)知討論:培訓(xùn)需求從哪里來?1.培訓(xùn)需求的兩個(gè)維度2.從戰(zhàn)略解碼到培訓(xùn)需求3.培訓(xùn)需求的層次模型二、基于問題的培訓(xùn)需求分析1.問卷調(diào)查法2.訪談法3.績效分析法4.觀察法三、基于崗位的培訓(xùn)需求分析1.定義崗位角色2.梳理工作任務(wù)3.分析工作任務(wù)4.提煉知識(shí)技

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項(xiàng)目背景公司的發(fā)展離不開人才培育與訓(xùn)練,如何將公司內(nèi)既有崗位專業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、梳理、沉淀、升華和傳播,是企業(yè)最有戰(zhàn)略性的投資:◆崗位優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的提煉,化隱形知識(shí)為顯性化,建立企業(yè)知識(shí)庫,防止組織知識(shí)資產(chǎn)的流失;◆沉淀出緊密結(jié)合業(yè)務(wù)的關(guān)鍵課件,用于企業(yè)內(nèi)部傳承轉(zhuǎn)化,可以確保培訓(xùn)效果并批量節(jié)約培訓(xùn)經(jīng)費(fèi);◆讓參與者提煉和總結(jié)崗位經(jīng)驗(yàn),檢視不足,變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí),

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課程背景:企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。經(jīng)驗(yàn)萃?。ㄆ髽I(yè)內(nèi)訓(xùn)落地版)可以解決以下問題:1、一個(gè)員工調(diào)崗或離職時(shí),能夠“將經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰舸嫦聛怼贝_保崗位工作的傳承過渡;2、管理者、老員工、高績效員工的經(jīng)驗(yàn)可以轉(zhuǎn)化成集體智慧,提升團(tuán)隊(duì)整體能力;3、將零散經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化、偶然經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化,避免“個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義”和重復(fù)錯(cuò)誤發(fā)生;4、將隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化,成為組織內(nèi)的最佳實(shí)踐成果,優(yōu)化工作

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課程背景:KD公司是一家大型的跨行業(yè)、跨地域的民營上市集團(tuán)公司,經(jīng)營領(lǐng)域包括房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、酒店餐飲、生物科技、教育培訓(xùn)等多個(gè)領(lǐng)域。本課程涉及的公司包括KD集團(tuán)、KD教育科技公司、KD地產(chǎn),其中KD地產(chǎn)是KD集團(tuán)的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),KD教育科技公司是成立不到一年的新公司,KD公司現(xiàn)有員工6000人,年?duì)I業(yè)額300億。課程特色:情境:本課程采用全情境設(shè)計(jì),通過十一

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課程背景隨著社會(huì)的不斷發(fā)展、人才的需求與日俱增,面試作為一種典型的甄別人才的方式,在越來越多的應(yīng)用場景中發(fā)揮著它的作用;面試官如何明確在面試中的角色,如何在不同的面試場景中結(jié)合場景的特點(diǎn),設(shè)計(jì)有效的問題,準(zhǔn)確的甄別候選人;如何對(duì)候選人進(jìn)行科學(xué)、客觀的評(píng)價(jià),做到看人不走眼,實(shí)現(xiàn)真正意義上人崗匹配,這是本課程亟待解決的問題。課程目標(biāo)1.明確面試官的類型與實(shí)質(zhì)2.

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課程背景:績效管理是人力資源管理的核心,在人力資源管理中起著舉足輕重的作用,這已經(jīng)是業(yè)界的一個(gè)共識(shí)。但另一方面,績效管理又是管理者比較不愿意做的工作,許多管理者對(duì)績效采取回避甚至是厭煩的態(tài)度。這種現(xiàn)狀使得我國的績效管理始終處于一個(gè)較低的層面,績效管理的作用沒有完全發(fā)揮出來,給人“雞肋”的感覺,食之無味,棄之可惜。而造成這種局面的一個(gè)很大的原因就是績效管理實(shí)施

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課程背景:企業(yè)永遠(yuǎn)是缺人才的,人才是企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)的源泉,有了人,才會(huì)有發(fā)生的一切,而在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營過程中,我們往往會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤-“看人走眼”,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),候選人背景很好,面試回答也令人滿意,到工作上卻名不副實(shí);面試時(shí),候選人的問題回答都很完美,讓人無法判斷真?zhèn)?;面試時(shí),人力資源部認(rèn)為很好,用人部門看不上;很多候選人答應(yīng)加入,卻常常不來報(bào)到;諸如此類的問

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?課程背景:在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人工智能技術(shù)快速發(fā)展的背景下,經(jīng)驗(yàn)萃取作為組織知識(shí)管理的重要工具,亟需與AI技術(shù)深度融合。傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)萃取方法存在效率低、隱性經(jīng)驗(yàn)難以挖掘、經(jīng)驗(yàn)建模復(fù)雜等問題,而AI技術(shù)能夠通過自然語言處理、機(jī)器學(xué)習(xí)、知識(shí)圖譜等手段,顯著提升經(jīng)驗(yàn)萃取的效率和質(zhì)量。本課程將AI技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)萃取相結(jié)合,幫助學(xué)員在更短的時(shí)間內(nèi)掌握高效的經(jīng)驗(yàn)萃取方法,并將其轉(zhuǎn)化

 講師:劉暢詳情


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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