高效目標(biāo)與計劃管理

  培訓(xùn)講師：張蕾

講師背景：
張蕾老師企業(yè)管理實戰(zhàn)專家7年企業(yè)管理培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗15年世界500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗中山大學(xué)工商管理碩士（MBA）曾任：華為（世界500強）丨海外人力資源經(jīng)理曾任：順豐（上市）丨高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負責(zé)人曾任：TCL丨副總裁助理/高級經(jīng)理擅長領(lǐng)域： 詳細>>

張蕾
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高效目標(biāo)與計劃管理詳細內(nèi)容

高效目標(biāo)與計劃管理

課程背景：



沒有目標(biāo)，就沒有管理。企業(yè)管理中，常常會出現(xiàn)忘記目標(biāo)、目標(biāo)漂移、目標(biāo)模糊、目標(biāo)缺失等各種問題，加上缺乏行之有效的執(zhí)行計劃，管理效益受到了極大的削弱。一個有激勵性、合理、公平、適度難度的目標(biāo)與計劃相結(jié)合，可以給我們的工作提供一個綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，為我們的行為、行動樹立一個基本指南。如此，可提高工作的計劃性、條理性，讓原本復(fù)雜多變的工作變得有條不紊。



掌握高效的工作方法和掌握時間計劃管理的方法是職業(yè)人士必備的軟技能， 對于每個人來說，從來到這個世界的第一刻開始，上帝賦予我們的唯一公平的就是時間，每個人每天都只有24小時，每個小時只有60分鐘，每一分鐘只有60秒。誰也不可能有多一秒的時間。





通過本課程的學(xué)習(xí)，我們可熟悉目標(biāo)與計劃的基本內(nèi)涵，以及如何制定科學(xué)合理的目標(biāo)與計劃的方法和工具，從而大大提升工作效率和效果，有效達成企業(yè)的各項既定目標(biāo)。





課程特色：



● 實戰(zhàn)性：案例與素材均來自企業(yè)真實的管理實踐和多年總結(jié)的管理咨詢經(jīng)驗；



● 實用性：各種目標(biāo)管理、計劃管理、時間管理的管理工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升計劃管理能力；



● 實操性：課程所講述的理論與方法均易于學(xué)習(xí)和踐行，在企業(yè)中具備很強的實操性。





課程收益：



● 深刻認(rèn)識目標(biāo)與計劃管理的真正功能和核心原理，增強目標(biāo)與計劃管理的意識；



● 掌握制定有效目標(biāo)與高效計劃的步驟與方法，并學(xué)會使用相關(guān)工具；



● 掌握如何解決目標(biāo)和計劃在推進實施過程中的遇到的問題，確保目標(biāo)落地。



● 掌握高效解決工作中實際問題、采取有效行動的方法；





課程對象：該課程適用于企業(yè)各級管理者及企業(yè)核心骨干人員、高潛員工。



課程形式：實際案例分享、工具講解、視頻解析、分組作業(yè)、團隊共創(chuàng)、演練設(shè)計等



課程時間：1天（6小時/天）





課程大綱



第一講：目標(biāo)管理——企業(yè)的終極使命



一、企業(yè)目標(biāo)管理的現(xiàn)狀



1. 缺乏有效的目標(biāo)體系



2. 缺乏有效的目標(biāo)管理方法



3. 簡單地理解目標(biāo)管理就是定指標(biāo)



二、目標(biāo)管理中的誤區(qū)與難點



1. 目標(biāo)缺失



2. 目標(biāo)搖擺



3. 目標(biāo)模糊



4. 目標(biāo)過高



5. 缺乏共識





第二講：計劃管理是確保目標(biāo)實現(xiàn)的保障



一、管理四大職能之首——計劃職能



1. 計劃為什么是管理四大職能之首



1）孫子兵法與計劃



2）企業(yè)目標(biāo)與計劃的關(guān)系



2. 計劃的目的是什么



1）保障目標(biāo)實現(xiàn)



2）梳理實現(xiàn)路徑——資源匱乏性的提前規(guī)劃



3）統(tǒng)一協(xié)調(diào)人力、物力、資金、信息與時間



4）迫使管理人員進行深度思考



討論：如何看待計劃沒有變化快？



二、計劃管理的動態(tài)反饋模型



1. 完整計劃管理的動態(tài)反饋模型



2. 計劃需要考慮目標(biāo)的優(yōu)選路徑



3. 執(zhí)行過程中的偏差糾正



三、評判計劃優(yōu)劣的五大標(biāo)準(zhǔn)



1. 目標(biāo)指向性



2. 可操作性



3. 截止時間（deadline）



4. 標(biāo)準(zhǔn)具體而明確



5. 責(zé)任明確





第三講：計劃管理的實用高效工具



一、甘特圖法



1. 甘特圖的類型與特點解析



2. 甘特圖的妙用



3. 甘特圖實戰(zhàn)演練



二、WBS法



1. WBS的強大功能與系統(tǒng)推進



2. WBS的運用



演練：如何做復(fù)雜計劃的WBS



三、策略行動計劃表



1. 不再亂作一團——如何解決多部門協(xié)作的重點工作做計劃



2. 制定策略行動計劃表的方法





第四講：高效時間管理



一、員工常見的十大時間浪費現(xiàn)象識別



二、高效時間管理法則的應(yīng)用



1. 四象限決策原則



2. 帕累托時間分配原則



3. ABC工作優(yōu)先法則



4. 黃金時間管理準(zhǔn)則



5. 猴子法則——擺脫第三象限工作



6. 蕃茄工作法——克服拖延癥的工具



7. 衣柜整理法——處理雜事智慧



案例：銷售部小王的時間去哪兒了?



工具：四象限工作法、衣柜整理法標(biāo)準(zhǔn)流程圖





結(jié)尾：總結(jié)、答疑



本大綱為計劃管理課程基本的結(jié)構(gòu)，如企業(yè)有其它要求，講師可在實際授課中作出調(diào)整。



 

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