管理團(tuán)隊(duì)
管理團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容
管理團(tuán)隊(duì)
課程背景：
很多干部都是從一線作戰(zhàn)部隊(duì)“火線提拔”起來的，并未經(jīng)歷系統(tǒng)性培訓(xùn)。管理起來“只知其然不知其所以然”。主帥無能累死三軍！這樣的管理能力，自然會(huì)給我們的管理帶來“近親繁殖”效應(yīng)，導(dǎo)致整體管理水平止步不前、員工的成長跟不上公司腳步、員工的業(yè)績達(dá)不到公司要求，進(jìn)而對公司長期的良性發(fā)展帶來極大隱患！
我們是否有經(jīng)常面臨如下困惑——
1. 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不能落地？下達(dá)命令執(zhí)行總是打折？領(lǐng)導(dǎo)總覺得力不從心？
2. 如何解決干部“工作沒有方向、執(zhí)行沒有力量、思考沒有立場”的問題？
3. 如何讓干部隊(duì)伍從“游擊隊(duì)“，演變、進(jìn)化、成長為”正規(guī)軍“？
4. 企業(yè)的健康發(fā)展，一定需要一批“多謀善斷、團(tuán)結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)必勝攻必取“的干部隊(duì)伍
課程收益:
● 明確使命：立足立心，明確干部的角色定位，清楚自己的責(zé)任和方向；
● 組建團(tuán)隊(duì)：建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊(duì)，積極高效、全力配合、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛力；
● 目標(biāo)計(jì)劃：學(xué)會(huì)制定目標(biāo)和計(jì)劃，一切管理活動(dòng)圍繞組織目標(biāo)和使命展開；
● 領(lǐng)導(dǎo)魅力：理解領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方法，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷成長、走向更高；
● 業(yè)績?yōu)橥酰簭?qiáng)調(diào)執(zhí)行，確保戰(zhàn)略執(zhí)行落地，全面推進(jìn)執(zhí)行能力打造；
課程時(shí)間：2天? 6H/天
課程方式：內(nèi)容講述、案例分析、討論點(diǎn)評(píng)、情景演練
課程大綱
第一講：管理者角色認(rèn)知
一、管理是什么？
管理者與員工有什么區(qū)別？
管理者要承擔(dān)哪些角色？愿意承擔(dān)管理責(zé)任。
重新定義管理者的角色：擺正長期收益和短期收益的平衡關(guān)系
二、理事部分
1、重點(diǎn)在明確工作重點(diǎn)，為員工的工作進(jìn)行分類
明確自己的工作重點(diǎn)
明確本部門的輸出結(jié)果
為下屬做崗位分析
2、員工的工作分為兩類
日常性工作：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
改進(jìn)性和任務(wù)性工作
三、管人部分
目標(biāo)確定了，管理者需要配備人力資源實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。但是員工面對任務(wù)時(shí)的準(zhǔn)備程度不同，需要管理者提供更多的管理方式。
1、員工面對任務(wù)的不同準(zhǔn)備度決定了管理者的管理方式
2、分析員工的類型：意愿和能力模型
3、消除你的用人障礙：要用人，先自省。發(fā)現(xiàn)并消除你對用好不同類型員工的不同阻
第二講：知己知彼——優(yōu)秀管理者的角色定位
一、團(tuán)隊(duì)精神——文化凝聚人心
1、建立共同的愿景
1） 價(jià)值觀的融和
2） 植入執(zhí)行基因
3） 價(jià)值觀管理的方法與路徑
2、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
1）協(xié)作、思考、自動(dòng)自發(fā)
2）換位思考
3）開放的心智，信息共享
二、管理者要找對自己的位置
1. 管理者的自我定位——12345
1）一個(gè)中心：以企業(yè)文化價(jià)值觀為準(zhǔn)則
2）兩個(gè)重點(diǎn)：理人+管事
3）三個(gè)對象：對上、對下、平行
4）四個(gè)重點(diǎn)
5）五個(gè)定位
第三講：立足立心——優(yōu)秀管理者的三種轉(zhuǎn)換
一、心態(tài)轉(zhuǎn)換——凡事淡漠→感恩之心、職業(yè)心態(tài)→事業(yè)心態(tài)
案例討論：升職之
情境引導(dǎo)：是我們成就了公司，還是公司成就了我們？
1. 職業(yè)心態(tài)和事業(yè)心態(tài)的區(qū)別
2. 角色轉(zhuǎn)換——管理者→領(lǐng)導(dǎo)者
小組討論：員工和干部的差異是？
3. 能力轉(zhuǎn)換——基層干部的九大能力轉(zhuǎn)換
課堂討論：以經(jīng)營者思想，基層干部需要哪些能力？
第四講：高凝聚力團(tuán)隊(duì)——四大標(biāo)準(zhǔn)
一、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)組建——偉大業(yè)績的背后必然有一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)
二、整體至上：沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)
合作精神：單個(gè)部門沒有價(jià)值，所有部門共同努力才能創(chuàng)造價(jià)值
競爭精神：適當(dāng)?shù)母偁帾q如催化劑，可以最大限度地激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力
犧牲精神：沒有個(gè)人利益的犧牲，哪有真正強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)
第五講：高績效與高凝聚力團(tuán)隊(duì)——五種心態(tài)
一、職業(yè)心態(tài)——了解競爭機(jī)制，提高危機(jī)意識(shí)
一個(gè)人什么時(shí)候行動(dòng)力最強(qiáng)？
所有成功的企業(yè)都是因?yàn)橛形C(jī)感
心態(tài)源于定位
案例：鷹的重生：放下舊的包袱、學(xué)習(xí)新的技能
無論獅子還是羚羊都必須奔跑，無論企業(yè)還是員工都必須成長.
二、 事業(yè)心態(tài)
三、 積極心態(tài)
四、 快樂心態(tài)
五、 危機(jī)心態(tài)
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