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如何打造高執(zhí)行力團隊

培訓講師：張蕾

講師背景：
張蕾老師企業(yè)管理實戰(zhàn)專家7年企業(yè)管理培訓實戰(zhàn)經驗15年世界500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗中山大學工商管理碩士（MBA）曾任：華為（世界500強）丨海外人力資源經理曾任：順豐（上市）丨高管領導力發(fā)展負責人曾任：TCL丨副總裁助理/高級經理擅長領域：詳細>>

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如何打造高執(zhí)行力團隊詳細內容

如何打造高執(zhí)行力團隊

課程背景：

管理是促進戰(zhàn)略目標的達成，但是有多少管理沒有達到預期的結果？原因固然很多，但管理者管理不到位是相對普遍、可以解決、并抓出成效的關鍵點。本課程將著重介紹4C模型促進高效執(zhí)行力，解決管理不到位問題的四把鑰匙：澄清、勝任、承諾與控制

課程特色：

實用：針對管理者的實際困難。

系統(tǒng)：在課程內容上，倡導“深度與廣度兼顧，實踐理論并舉”，課程內容注重實用性及啟發(fā)性，善于從事物本源出發(fā)，全面系統(tǒng)解決問題。

生動：綜合運用多種培訓手段。

課程收益：

● 面向團隊執(zhí)行力的關鍵場景解析，掌握適用方法與工具。

● 統(tǒng)一管理理念、思路、形成相對一致的管理口徑與行事方式。

● 增強改善個人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動。

課程時間：2.5小時

課程對象：管理者

課程方式：案例分析、管理游戲、角色扮演、小組活動等

課程大綱

第一講：影響團隊執(zhí)行力的關鍵因素

一、BLM模型中關于影響執(zhí)行部分的整體要素

1. 關鍵任務

2. 氛圍與文化

3. 正式組織與人才

二、組織效率低下的三大現(xiàn)象及相關解析

1. 忙碌不出業(yè)績

2. 計劃不敵變化

3. 聽說總有距離

第二講：打造團隊執(zhí)行力的關鍵場景解析

一、選對人：分析下屬的勝任度

1. 勝任的含義

2. 分析下屬的勝任度

3. 根據(jù)下屬的勝任度不同，采取不同的管理措施

二、管理者厘清團隊業(yè)務設計與關鍵任務

1. 業(yè)務設計六項思考要素

2. 關鍵任務，聚焦關鍵要打贏的幾場仗

三、部門目標解碼會，上下對齊

1. 提高目標共識

2. 部門目標解碼會的邏輯圖

四、制定員工目標的基本原則

1．日常性工作與改進性工作的權衡

2. 員工個人目標設定的思考導向

五、計劃執(zhí)行過程中授權不成功的原因解析

1. 長期收益與短期收益的思考

2. 人員能力提升

3. 激發(fā)積極性，提高領導力

六、利用績效管理提升團隊積極性

1．公開與公正

2．把握期初制定目標

3．績效輔導的六部曲

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