績效激勵設(shè)計
績效激勵設(shè)計詳細(xì)內(nèi)容
績效激勵設(shè)計
課程背景：
很多HR說：績效考核就是查漏補(bǔ)缺；薪酬就是“分粥”，就是論功行賞，更有人說績效就是比效益，薪酬就是比貢獻(xiàn)！
你覺得薪酬分配目標(biāo)是什么？是公平、是激勵、還是標(biāo)桿……
? 作為人力資源最重要環(huán)節(jié)——薪酬涉及到企業(yè)的價值分配，直接影響員工和企業(yè)的利益，薪酬管理好的企業(yè)，能夠找到企業(yè)與個人之間的利益平衡點(diǎn)，激勵員工努力工作，管理不好的企業(yè)，將挫傷員工的積極性或增加企業(yè)成本壓力，導(dǎo)致員工跳槽或企業(yè)競爭力下降。
? ? ?如何設(shè)計既能夠體現(xiàn)內(nèi)部公平性，又能夠具有外部競爭性的薪酬結(jié)構(gòu)，如何利用薪酬管理激勵員工，調(diào)動員工的工作積極性，防止員工流失；如何在不增加成本的基礎(chǔ)上，使得員工和企業(yè)收益最大化，這些是本課程研究和解決的問題。。
課程目標(biāo)：
理解績效激勵機(jī)制設(shè)計和實(shí)施的理念難點(diǎn)；
掌握如何通過正向激勵提升績效管理水平；
掌握管理者年終績效獎勵設(shè)計模式和方法；
掌握績效企業(yè)柔性改進(jìn)員工激勵技術(shù)和方法;
掌握剛?cè)岵⒓冃Ъ钸_(dá)到賦能型效能提升。
課程亮點(diǎn)：
- “一個主題，一個場景，一個痛點(diǎn)、一個表單，
- 實(shí)操課程，聽的懂、拿得走、用得上、有實(shí)效 ；
- 專業(yè)性強(qiáng)，闡釋績效剛與柔并集的激勵的理論
- 針對性強(qiáng)，深入分析新時代績效管理的“痛點(diǎn)”
- 操作性強(qiáng)，可化繁為簡，輕松掌握，拿來就用。
課程對象：企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人
課程時間：1天
授課方法：課程講授50%，案例分析及小組研討30%，實(shí)操練習(xí)20%
課程大綱:
一、激勵的宏觀認(rèn)知
1、員工激勵
- 什么是激勵
- 激勵的基本原則
- 激勵的作用
2、激勵系統(tǒng)
- 責(zé)任系統(tǒng)
- 績效系統(tǒng)
- 反饋系統(tǒng)
- 薪酬系統(tǒng)
3、正激勵概念及方法
- 薪酬激勵
- 情感激勵
- 榮譽(yù)激勵
- 目標(biāo)激勵
- 授權(quán)激勵
- 榜樣激勵
4、六種錯誤的激勵方式
- 平均主義
- 公正主義
- 激勵不及時
- 激勵不具體
- 從來不用負(fù)激勵
- 負(fù)激勵錯誤
二、績效管理——做好激勵的前提
1、績效管理現(xiàn)狀
- 德魯克的問題：先有目標(biāo)還是先有工作
- 企業(yè)管理的重大誤區(qū)
- 案例講解：某公司的績效管理
2、績效指標(biāo)的制定
- 什么是KPI
- 關(guān)鍵指標(biāo)制定原則
- KPI的來源
- 目標(biāo)體系與績效體系
- 課堂探討：A公司的管理目標(biāo)設(shè)定
3、企業(yè)的關(guān)鍵KPI
- 什么更重要
- 企業(yè)的八個業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域
- 企業(yè)KPI的兩種提煉方法
- 課堂演練：某某企業(yè)級KPI
4、企業(yè)KPI的分解
- 如何將企業(yè)KPI分解到部門再到崗位
- KPI價值樹分解方式
- 企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)圖
- KPI目標(biāo)值的制定
- 時間維度分解
- 課堂演練：將KPI分解到季度、月度
5、如何設(shè)計績效考核表
- 績效考核指標(biāo)如何定義?
- 考核指標(biāo)定義應(yīng)避免的錯誤
- 課堂演練：如何定義考核指標(biāo)
- 如何確定KPI的目標(biāo)值
6、如何確定績效考核指標(biāo)的權(quán)重及評分標(biāo)準(zhǔn)
- 績效考核指標(biāo)設(shè)定的要點(diǎn)
- 一個崗位該設(shè)定多少個指標(biāo)
- 如何確定績效考核指標(biāo)的權(quán)重
- 案例講解：某關(guān)鍵崗位的績效考核案例
- 課堂演練：制定某崗位的績效考核方式
- 薪酬激勵的方式
三、績效薪酬激勵
- 薪酬激勵的主要方式
- 如何設(shè)計浮動工資，比例多少才合理
2、績效工資掛鉤的辦法
- 如何計算個人績效系數(shù)
- 如何設(shè)計獎金的發(fā)放時間點(diǎn)
- 什么是獎金制
- 什么是提成制
- 提成制與獎金制的區(qū)別
- 如何將提成制和獎金制的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來運(yùn)用
3、各類人員的激勵方案設(shè)計
4、年終獎金如何與績效掛鉤
- 績效結(jié)果與年終獎
- 年終獎方案的設(shè)計
- 年終獎該如何發(fā)放
5、員工福利管理
- 員工福利管理的發(fā)展趨勢
- 員工福利的內(nèi)容設(shè)計
- 彈性福利計劃——組織自助式員工福利
- 員工福利的規(guī)劃與管理
四、績效激勵核心變終點(diǎn)為起點(diǎn)
1、解析四類團(tuán)隊激勵思維
- 無心無薪情況下團(tuán)隊凝聚方法！
- 有心少薪情況下團(tuán)隊組織法則！
- 無心有薪情況下團(tuán)隊激活賦能！
- 有心有薪情況下團(tuán)隊績效卓越！
2、集體中個人安全感
- 身體能量池：身體是心理能量基礎(chǔ)
- 心理能量場：認(rèn)知是行為模式基礎(chǔ)
- 企業(yè)一把手是企業(yè)“池場”的源泉！
3、點(diǎn)燃團(tuán)隊的夢想
- 利益共同體
- 事業(yè)共同體
- 情感共同體
- 國家共同體
五、柔性績效激勵的價值
?1、績效心激勵魔力?
- 1、耳濡目染
- 2、心領(lǐng)神會
- 3、身體力行
- 4、言傳身教
2、激勵的“四心”模型
- 崇敬之心
- 感動之心
- 積極之心
- 升華之心
3、互聯(lián)網(wǎng)+薪酬激勵新趨勢
- 1、 殘酷薪酬：互聯(lián)網(wǎng)時代的邏輯?
2、 云式薪酬：員工激勵的新引擎
3、 虛擬貨幣池：打造組織新引擎
4、激勵機(jī)制傳承之道
- 固化于制
- 內(nèi)化于心
- 外化于行
- 知行合一
工具：KSF全面績效薪酬激勵機(jī)制。
5、激勵四原則
- 及時性原則
- 同一性原則
- 預(yù)告性原則
- 開發(fā)性原則
6、吸引力法則
- 1、動之以情
- 2、曉之以理
- 3、激之以義
- 4、誘之以利
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課程背景：1911年康芒斯在《商業(yè)信譽(yù)》中提出人力資源的概念1954年，德魯克在著作《管理實(shí)踐》中明晰了人力資源管理的職責(zé)和定義。……時代變遷、人力資源管理一路走來……1996年，托馬斯.斯圖爾特《財富》雜志上提出炸掉人力資源部。2005年，基思.哈蒙茲在《快公司》上提出我們?yōu)槭裁春轍R2014年，管理咨詢巨頭拉姆。查蘭發(fā)出了拆分人力資源部的呼聲。2018年
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課程背景：2021年管理者的“白堊紀(jì)”，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能，物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈。管理者將何去何從呢？在管理歷史的進(jìn)程中，2021年之前過往的成功經(jīng)驗(yàn)慣性都將會成為死亡路徑的加速器?。?！未來的您，要計劃，還是要進(jìn)化；未來的您，要控制，還是要顛覆；未來的您，要封閉，還是要開放；未來的您，要績效，還是要體驗(yàn)；未來的您，要淘汰，還是要裂變；2021之后的數(shù)字化新時
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課程背景：2020年是十四五規(guī)劃年，在內(nèi)部深化改革和外部不確定性增加的大環(huán)境下，十四五人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃除了緊扣國企在管資本導(dǎo)向下深化分類改革的整體脈絡(luò)外，更應(yīng)該有基于國企人力資源管理特性及整體人力資源管理發(fā)展態(tài)勢的深層戰(zhàn)略認(rèn)知和前瞻性戰(zhàn)略預(yù)判，以實(shí)現(xiàn)十四五期間國企人力資源對整體戰(zhàn)略的支撐，并將國企人力資源的基礎(chǔ)資源型優(yōu)勢在數(shù)字化運(yùn)營和強(qiáng)組織態(tài)勢下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變成
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課程背景N年前，有人提議炸掉人力資源部，到2021年，人力資源部是不是該消失了？因?yàn)閭鹘y(tǒng)HR給到我們的無非就是選用育留四個方面，如果你非要細(xì)化嗎，也就是人力資源招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬以及勞動關(guān)系幾個模塊，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，這些固化的職能制HR的角色越來越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)的需要。那么HR該做如何做呢？以往成功的經(jīng)驗(yàn)將變成今天死亡的加速器。人力資源管理者必須清空內(nèi)存
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課程背景：企業(yè)如何規(guī)劃2021的戰(zhàn)略目標(biāo)？企業(yè)如何做好2021的目標(biāo)分解？企業(yè)如何組織2021的工作計劃？企業(yè)如何設(shè)定2021的績效目標(biāo)？企業(yè)如何激勵2021的團(tuán)隊績效？企業(yè)如何調(diào)整2021的團(tuán)隊心態(tài)？如果說抗擊疫情前線是戰(zhàn)士、衛(wèi)士的戰(zhàn)場，那么千家萬家企業(yè)將是我們每一個職場精英的戰(zhàn)場，我們以什么心態(tài)面對2020績效，何去何從，我們心歸何處！管理者在經(jīng)歷疫情壓
講師：楊文浩詳情
課程背景新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)管理變革迭代，人力資源管理一直在適應(yīng)變革，追求專業(yè)時尚，試圖擺脫傳統(tǒng)定位，進(jìn)而轉(zhuǎn)型扮演更重要的角色，卻往往發(fā)現(xiàn)進(jìn)入新的誤區(qū)，甚至于給組織帶來不少副作用，一些貌似高端大氣上檔次的變革，美其名曰的要變成業(yè)務(wù)伙伴，但是，最終淪為禁錮業(yè)務(wù)發(fā)展的枷鎖制定者。所以，HR們必須跳出專業(yè)的深井，從客戶出發(fā)需要而非從職能出發(fā)，從目標(biāo)成果出發(fā)而非專業(yè)活動出
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- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
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