新常態(tài)下全面薪酬激勵(lì)管理實(shí)務(wù)

課程背景：

績(jī)效與薪酬，想說(shuō)愛(ài)你不容易！

人力資源經(jīng)理稱(chēng)績(jī)效與薪酬為 “心中永遠(yuǎn)的痛”！

很多管理者說(shuō)：績(jī)效考核就是查漏補(bǔ)缺；薪酬就是“分粥”，就是論功行賞，更有人說(shuō)績(jī)效就是比效益，薪酬就是比貢獻(xiàn)！

你覺(jué)得薪酬分配目標(biāo)是什么？是公平、是激勵(lì)、還是標(biāo)桿……

? 如果說(shuō)管理的核心目標(biāo)是提升效能水平，沒(méi)有卓越的績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)體系，薪酬激勵(lì)也會(huì)流于形式，但如果沒(méi)有卓越的薪酬體系，績(jī)效達(dá)成也變得困難重重，作為人力資源最重要環(huán)節(jié)——薪酬激勵(lì)涉及到企業(yè)的價(jià)值分配，直接影響員工和企業(yè)的利益，薪酬管理好的企業(yè)，能夠找到企業(yè)與個(gè)人之間的利益平衡點(diǎn)，激勵(lì)員工努力工作，管理不好的企業(yè)，將挫傷員工的積極性或增加企業(yè)成本壓力，導(dǎo)致員工跳槽或企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降。

? ? ?如何建設(shè)高素質(zhì)的職業(yè)化薪酬管理隊(duì)伍，如何全面系統(tǒng)地提升各級(jí)主管的薪酬管理能力，如何設(shè)計(jì)既能夠體現(xiàn)內(nèi)部公平性，又能夠具有外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬結(jié)構(gòu)，如何利用薪酬管理激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，防止員工流失；如何在不增加成本的基礎(chǔ)上，使得員工和企業(yè)收益最大化，這些是本課程研究和解決的核心問(wèn)題。

課程目標(biāo)：

本課程將通過(guò)薪酬總體概念，戰(zhàn)略性薪酬管理、職位評(píng)估體系、薪資體系搭建、薪酬調(diào)查以及不同激勵(lì)系統(tǒng)構(gòu)建重點(diǎn)掌握以變應(yīng)變薪酬哲學(xué)、兩個(gè)滿意、三大設(shè)計(jì)技術(shù)、四個(gè)原則基本原則等方面技能，向您詮釋如何進(jìn)行完備的薪酬管理體系建設(shè)，并在薪酬管理體系建設(shè)中運(yùn)用法律法規(guī)如何執(zhí)行，如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、高效的薪酬激勵(lì)體系建設(shè)，為企業(yè)管理者提供針對(duì)性的薪酬設(shè)計(jì)管理實(shí)戰(zhàn)技巧。

課程時(shí)間：

2天? 6小時(shí)/天

課程對(duì)象：

公司中高層管理人員；人力資源管理人員

課程方式：

講解、課堂互動(dòng)、案例、實(shí)操練習(xí)、工具方法演練

第一部分? ?薪酬管理總論

復(fù)盤(pán)：本企業(yè)薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀和問(wèn)題探討？？

1. 與薪酬有關(guān)的幾個(gè)基本概念

1、 報(bào)酬的概念及其分類(lèi)

2、薪酬的概念及其構(gòu)成

二、總薪酬的構(gòu)成

1、基本薪酬

2、可變薪酬

3、間接薪酬

三、薪酬的功能

1、員工方面

2、企業(yè)方面

四、? 薪酬管理及其所面臨的挑戰(zhàn)

1、薪酬管理的概念、難點(diǎn)及其重要決策

案例：IBM薪酬激勵(lì)模型

1. 薪酬管理中的四大重要決策

薪酬體系

薪酬水平

薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬管理政策

3、新常態(tài)下的全面薪酬管理環(huán)境

第二部分 ?戰(zhàn)略性全面薪酬管理

1. 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理

1、戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵及設(shè)計(jì)步驟

2、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的匹配

（1）公司戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略

（2）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略

二、從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面報(bào)酬戰(zhàn)略

1、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的薪酬構(gòu)成及問(wèn)題

2、全面薪酬戰(zhàn)略（20世紀(jì)90年代）

3、全面報(bào)酬戰(zhàn)略

?案例：三星薪酬結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略決策選擇

第三部分? ?職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)

案例：內(nèi)部一致性的重要性

? ? ?不同組織薪酬結(jié)構(gòu)的變化

? ? ?影響內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)的因素

? 一、職位薪酬體系

1. 職位薪酬體系的特點(diǎn)、
2. 實(shí)施條件
3. 操作流程

案例：華為如何解決不同職位的薪酬之間的公平性問(wèn)題呢？

二、職位評(píng)價(jià)——對(duì)崗不對(duì)人

1、職位評(píng)價(jià)的主要步驟

2、職位評(píng)價(jià)方法

（1）排序法

（2）分類(lèi)法

（3）要素計(jì)點(diǎn)法

（4）要素比較法

案例：美世公司開(kāi)發(fā)的國(guó)際職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)（IPE）

1. 職位評(píng)價(jià)方法比較應(yīng)用
2. 職位評(píng)價(jià)的最新發(fā)展趨勢(shì)

第四部分? ? 企業(yè)技能與能力薪資體系

一、技能薪資體系

1、技能薪資體系的內(nèi)涵和特點(diǎn)

2、技能薪資體系與組織中的工作設(shè)計(jì)

3、設(shè)計(jì)技能薪資體系時(shí)的幾個(gè)關(guān)鍵決策

4、技能薪酬的設(shè)計(jì)流程和步驟

1. 能力薪資體系

1、能力的概念和能力模型的建立

2、能力薪資方案設(shè)計(jì)及管理要求

3、能力與薪資掛鉤的幾種不同方案

案例：美的集團(tuán)多樣性薪酬調(diào)整才能調(diào)動(dòng)員工的積極性？

第五部分? ?薪酬調(diào)查與薪酬水平

1. 薪酬調(diào)查及薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性

1、薪酬調(diào)查類(lèi)型

2、員工薪酬滿意度調(diào)查工作程序

3、外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查目的

4、市場(chǎng)薪酬調(diào)查的實(shí)施程序

討論：薪酬調(diào)查具有很大的偏差嗎？

1. 薪酬水平?jīng)Q策

1、影響企業(yè)薪酬水平?jīng)Q策的因素

2、企業(yè)全面薪酬水平政策的類(lèi)型

領(lǐng)先型

追隨型

拖后型

混合型

權(quán)變型

第六部分? ?薪酬結(jié)構(gòu)與激勵(lì)設(shè)計(jì)

1. 薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法

1、薪酬結(jié)構(gòu)的含義

2、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則

3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容

案例：薪酬變動(dòng)范圍（薪酬區(qū)間）與薪酬變動(dòng)比率

1. 薪酬等級(jí)級(jí)差的遞增方式類(lèi)型
2. 薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)步驟

二、寬帶薪酬

1、寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)

2、寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵決策及其實(shí)施要點(diǎn)

3、實(shí)施寬帶薪酬要注意事項(xiàng)

案例：格力電器的激勵(lì)模式探討。

三、員工工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)

2、以技能為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)

3、以績(jī)效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)

4、組合工資結(jié)構(gòu)

四、績(jī)效工資與成就工資

1、績(jī)效工資計(jì)劃

2、成就工資的主要形式及其運(yùn)作

直接基準(zhǔn)法

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方格圖法

綜合績(jī)效加薪矩陣法

3、特殊績(jī)效薪酬

案例：特殊績(jī)效薪酬的獎(jiǎng)勵(lì)形式包括哪些呢?

五、激勵(lì)薪酬的設(shè)計(jì)與管理

1. 激勵(lì)薪酬的分類(lèi)結(jié)構(gòu)
2. 個(gè)人激勵(lì)薪酬計(jì)劃
3. 以計(jì)件工資為基礎(chǔ)的激勵(lì)薪酬
4. 以計(jì)時(shí)工資為基礎(chǔ)的激勵(lì)計(jì)劃

案例：美的月度/季度獎(jiǎng)金的計(jì)算方法

1. 群體績(jī)效薪酬計(jì)劃
2. 群體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的潛在缺點(diǎn)
3. 利潤(rùn)分享計(jì)劃
4. 收益分享計(jì)劃
5. 成功分享計(jì)劃

六、長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬與激勵(lì)計(jì)劃

1、現(xiàn)股激勵(lì)

2、期股激勵(lì)

3、虛擬股票計(jì)劃

案例：綜合激勵(lì)模型

六、員工福利管理

1、員工福利管理的發(fā)展趨勢(shì)

2、員工福利的內(nèi)容設(shè)計(jì)

3、彈性福利計(jì)劃——自助式員工福利

4、員工福利的規(guī)劃與管理

案例應(yīng)用：

1、銷(xiāo)售人員的薪酬管理設(shè)計(jì)

1. 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理設(shè)計(jì)
2. 管理人員的薪酬管理設(shè)計(jì)
3. 外派員工的薪酬管理設(shè)計(jì)

第七部分? ?薪酬支付中的法律法規(guī)

案例：企業(yè)有必要和員工進(jìn)行薪酬溝通嗎？

1. 《憲法》中有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬規(guī)定
2. 勞動(dòng)法律法規(guī)有關(guān)薪酬規(guī)定
3. 勞動(dòng)法律法規(guī)的中報(bào)酬固定
4. 《公司法》有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬規(guī)定
5. 《勞動(dòng)合同法》有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定
6. 勞動(dòng)合同解除規(guī)定
7. 勞動(dòng)報(bào)酬、最低工資保障等有關(guān)規(guī)定
8. 個(gè)人所得稅有關(guān)法律法規(guī)
9. 上市公司股權(quán)激勵(lì)有關(guān)法律法規(guī)

討論：企業(yè)所在地有關(guān)薪酬規(guī)定和辦法。

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