供應鏈體系下的采購管理與庫存優(yōu)化策略

  培訓講師：陶威

講師背景：
陶威老師供應鏈物流領域?qū)＜医?0年供應鏈物流領域?qū)嵺`家湖北商會供應鏈協(xié)會首席顧問中物聯(lián)重慶商貿(mào)物流研究院首席專家深圳市互聯(lián)網(wǎng)學會特聘專家曾任：聯(lián)想（世界500強企業(yè)）集團總協(xié)調(diào)員曾任：正佳物流集團（中國物流百強企業(yè)）總經(jīng)理曾任：華南城集團（ 詳細>>

陶威
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供應鏈體系下的采購管理與庫存優(yōu)化策略詳細內(nèi)容

供應鏈體系下的采購管理與庫存優(yōu)化策略

課程背景：



在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭；采購作為供應鏈中的重要一環(huán)，不能獨立于供應鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨立，沒有融入企業(yè)的整體供應鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預測，流程合拍，快速反應上，都會因為各種內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導致采購部門行動艱難；管理好供應鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，銷售策略和庫存策略，同時與計劃，銷售模式，供應鏈協(xié)同密切相關。如何建立合理的采購策略與模型，利用適合的工具，去建立與供應商的戰(zhàn)略協(xié)同，通過對供應鏈中，以采購為中心的上下游環(huán)節(jié)進行梳理和協(xié)同，最終能夠控制企業(yè)總體成本績效最優(yōu)，是本課程學習內(nèi)容的重點。采購不是理論性的，所以課件設計需要利用工具，帶領學員通過結(jié)合自身工作，進行優(yōu)化分析，找出問題的核心點，從而做到學以致用。



課程收益：



● 清楚供應鏈整體模型



● 掌握供應鏈采購中的快速反應方法



● 掌握供應鏈采購中的結(jié)構模型與分析模型



● 清晰理解并可以運用的庫存管理優(yōu)化工具策略



課程時間：2天，6小時/天



課程對象：供應鏈采購部門經(jīng)理，主管，核心員工，物流部主管經(jīng)理，計劃部所有人員，生產(chǎn)部主管，經(jīng)理，銷售部主管，經(jīng)理，核心員工



課程方式：講演結(jié)合、全程互動、案例豐富、情景操練



課程大綱



第一講：供應鏈環(huán)境的重要性



一、供應鏈現(xiàn)狀



1. 共享供應鏈帶來的供應鏈變革趨勢



2. 供應鏈的全局優(yōu)化



3. 供應鏈的復雜性



案例：海瀾之家



二、供應鏈的三個核心與四個底層服務



1. 供應鏈的三個核心



1）以控制庫存為核心



2）以管理現(xiàn)金流為核心



3）以打破信息壁壘為核心



2. 供應鏈的四個底層服務



1）商流的底層服務



2）資金流的底層服務



3）物流的底層服務



4）信息流的底層服務



案例：聯(lián)想供應鏈體系



第二講：采購管理



一、 采購認知



1. 采購的定義：



2. 采購的含義



3. 采購的范圍



4. 采購的分類



5. 采購的原則



案例：聯(lián)想的采購管理



二、 供應鏈環(huán)境下的采購管理



1. 采購管理的目標管理



2. 采購管理的供應鏈模型



1) 集中采購



2) 混合型采購



3. 采購管理的內(nèi)容與核心工具



4. 采購的流程管理與設計



1) 采購計劃



2) 采購認證與確認



3) 采購訂單管理



4) 進貨管理設計



5) 評價體系管理



6) 采購流程優(yōu)化管理



案例：年富的手機供應鏈采購設計



第三講：供應鏈體系下的供應商管理



一、 供應商管理



1. 供應商管理的目標



2. 供應商管理的戰(zhàn)略



3. 供應商管理的基本環(huán)節(jié)



4. 供應商數(shù)據(jù)庫



案例：沃爾瑪供應商管理



二、 供應商運作標準與流程設計



1. 供應商庫建立與定位



2. 供應商關系管理與規(guī)劃



3. 供應商選擇標準與評價體系設計



4. 供應商績效，控制與激勵體系。



第四講：基于銷售驅(qū)動的供應鏈平臺采購管理



一、 銷售模式與數(shù)據(jù)驅(qū)動管理



1. 三種銷售模式



1) 電子商務銷售：基于互聯(lián)網(wǎng)電子商務銷售的數(shù)據(jù)連接與分析管理



2) 線下渠道銷售：基于線下渠道銷售的數(shù)據(jù)管理與分析



3) 代理與加盟銷售：協(xié)同銷售數(shù)據(jù)與銷售預測管理



二、 供應鏈模型設計與供應鏈采購管理



1. 供應鏈模型的設計



2. 供應鏈模型設計后的三個模塊區(qū)分



3. 供應鏈管理的模型中的核心流程與數(shù)據(jù)



4. 供應鏈管理模型設計數(shù)據(jù)歸集與采購驅(qū)動管理



三、 銷售驅(qū)動型的供應鏈平臺采購策略



1、 銷售數(shù)據(jù)的鏈接



2、 銷售數(shù)據(jù)驅(qū)流程



3、 銷售數(shù)據(jù)與采購數(shù)據(jù)的邏輯管理



4、 最低庫存與平臺采購策略



四、 B2B電子商務采購策略



1、 直采管理



2、 網(wǎng)上供應商資源整合管理



3、 數(shù)據(jù)資源管理



4、 供應商模型管理



5、 采購模式與合作模式管理



案例：貿(mào)易公司的線上采購管理



第五講：供應鏈體系下采購績效評價管理



一、 績效評估體系



1. 績效評估的目的



2. 績效評估的內(nèi)容



3. 績效評估的評價指標



案例：某企業(yè)供應商績效管理



二、 建立標桿



1. 標桿的意義



2. 標桿的指標



3. 標桿的作用



第六講：供應鏈下的采購管理與成本優(yōu)化策略管理



一、 JIT采購



1. JIT模式



2. JIT采購控制點



二、 MRP采購管理



1. MRP模型



2. MRP控制點



三、 供應鏈體系下的VMI采購管理



1. VIM模式



2. VMI控制點



案例：聯(lián)想的陽光采購計劃與供應商優(yōu)化管理



第七講：平臺采購與庫存管理的邏輯設計



一、安全庫存管理



1) 安全庫存水平



2) 庫存的有效性設計



3) 貨物庫存的管理與庫存清理



4) 呆滯庫存的處理



5) 壞品管理與處理



6) 云倉設計



二、呆滯庫存產(chǎn)生的原因分析和處理機制



1. 采購與庫存成本的關系分析



1) 單臺成本



2) 時效



3) 貨損率



4) 配送誤差



2. 質(zhì)量控制



1) 錯誤原因



2) 質(zhì)量控制五步法



三、成本管理中采購與庫存的聯(lián)動機制管理



1. 庫存周轉(zhuǎn)率的控制



2.最低庫存水平與及時采購的管理



3.庫存數(shù)據(jù)與缺料管理



4.客戶需求管理與庫存滿足



5.采購時機與標準數(shù)據(jù)管理



案例：華為的采購管理與庫存聯(lián)動機制



課程總結(jié)



 

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