職場(chǎng)心理學(xué):疏導(dǎo)自我情緒,和諧團(tuán)隊(duì)氛圍 (客服團(tuán)隊(duì))
職場(chǎng)心理學(xué):疏導(dǎo)自我情緒,和諧團(tuán)隊(duì)氛圍 (客服團(tuán)隊(duì))詳細(xì)內(nèi)容
職場(chǎng)心理學(xué):疏導(dǎo)自我情緒,和諧團(tuán)隊(duì)氛圍 (客服團(tuán)隊(duì))
課程背景:
作為客服人員,總是希望竭盡所能地服務(wù)好客戶,提升服務(wù)質(zhì)量;然而,由于每天都面臨大量的客戶電話接聽,工作任務(wù)比較繁重,很容易因客戶不經(jīng)意的一句話而引爆情緒;客服人員容易被客戶的情緒所感染,內(nèi)在的心理狀態(tài)一直處于緊崩、焦慮、煩躁的情緒模式;久而久之就容易導(dǎo)致壓抑,郁悶,甚至產(chǎn)生抑郁情緒。甚至還可能碰到一些態(tài)度惡劣、無(wú)理要求的客戶,讓處于身心疲憊的員工疲于應(yīng)對(duì)。持續(xù)接收負(fù)能量,就容易導(dǎo)致心理壓力與情緒耗竭,屬于典型的情緒勞動(dòng)工作者。
除了需要面對(duì)外在的客戶壓力,還需要面對(duì)公司內(nèi)部持續(xù)的考核指標(biāo),長(zhǎng)此以往,容易導(dǎo)致員工的消極行為,如:抱怨、發(fā)牢騷、消極怠工、針對(duì)公司或客戶的情緒報(bào)復(fù)(無(wú)意識(shí)的情緒發(fā)泄),甚至可能出現(xiàn)離職的行為。
同時(shí),客服團(tuán)隊(duì)還需要不斷提升溝通技巧,以保持與客戶之間的高效溝通。然而,溝通的目的是為了解決問(wèn)題,還是發(fā)泄情緒?我們希望真誠(chéng)地與客戶溝通,可是心中的怒火卻時(shí)時(shí)在燃燒;溝通是為了僅僅表達(dá)自己,還是要關(guān)注對(duì)方的反應(yīng),體會(huì)其內(nèi)心感受?如何才能讓客戶愿意聽,并得到有效的反饋,最終得以解決問(wèn)題,提升績(jī)效?如何才能清晰表達(dá)自己的意圖,而非一時(shí)沖動(dòng)之語(yǔ)? 這些都是客服團(tuán)隊(duì)需要成長(zhǎng)修煉的議題。
因此,他們是最需要關(guān)懷,進(jìn)行情緒疏導(dǎo)的人群。如何才能有效地幫助客服人員疏導(dǎo)情緒,健康地認(rèn)識(shí)和管理壓力狀態(tài)?提升客服團(tuán)隊(duì)的心理狀態(tài),理解支持員工合理的心理訴求,有效地洞悉員工的內(nèi)在心理需求,對(duì)員工的心理困擾進(jìn)行合理的引導(dǎo)。
課程特色:
? ? ?以“心理學(xué)”為核心學(xué)科,融合:管理心理學(xué)、發(fā)展心理學(xué)、認(rèn)知心理學(xué)、危機(jī)干預(yù)、健康心理學(xué)、壓力咨詢與管理、積極心理學(xué)(幸福心理學(xué))、心理咨詢等相關(guān)學(xué)科的知識(shí)點(diǎn);
- 定制化:汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的情緒壓力管理的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)員工的本土化需求,以及本地化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而更好地幫助學(xué)員進(jìn)行人際溝通技能的管理與成長(zhǎng)。
- 實(shí)戰(zhàn)性:情緒壓力疏導(dǎo)管理的相關(guān)技術(shù)和方法,均以心理學(xué)的實(shí)證研究為基礎(chǔ),培訓(xùn)師自身的親身修煉,并輔之國(guó)內(nèi)學(xué)員的大量實(shí)踐而不斷完善,確保學(xué)員能從中獲得一套真正屬于自己的心理能量管理解決方案。
- 職業(yè)性:培訓(xùn)后為學(xué)員提供后期的輔導(dǎo)溝通,切實(shí)幫助學(xué)員能學(xué)會(huì)情緒壓力管理的技能,最終提升工作績(jī)效。
課程特色:
講師講授,影視分析、案例討論、互動(dòng)交流,分組討論,角色扮演、頭腦風(fēng)暴,現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),催眠放松,自我覺察,行動(dòng)方案;
課程收益:
- 洞悉客戶的內(nèi)在需求,減少溝通沖突及自我的心理傷害;
- 認(rèn)識(shí)現(xiàn)有溝通模式中存在的問(wèn)題,學(xué)習(xí)實(shí)踐高效溝通的方法,達(dá)成溝通目標(biāo),解決問(wèn)題,減少溝通成本;
- 識(shí)別客戶性格類型,溝通風(fēng)格,進(jìn)而選擇妥善的溝通策略,滿足客戶需求和服務(wù)質(zhì)量;
- 客戶能更好的理解客戶情緒,體會(huì)自己的情緒,修煉同理心思維的能力。
- 塑造自我的積極情緒狀態(tài),提升內(nèi)心的正能量;
課程時(shí)間:6小時(shí)
課程對(duì)象:客服團(tuán)隊(duì);
課程模型:

課程大綱
第一講 如何面對(duì)客戶的抱怨與投訴?
案例研討:負(fù)能量爆棚的客戶
- 如何應(yīng)對(duì)“無(wú)明確意圖投訴的客戶”?
角色扮演:當(dāng)面接受但回家后又反悔的陳大姐
- 無(wú)理由=無(wú)訴求?
- 投訴過(guò)程中,客戶真正的心理訴求是什么?
- 抑制表達(dá)的沖動(dòng):搞定客戶
- 學(xué)習(xí)提問(wèn)的能力:開放性問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)演練:角色扮演
- 如何應(yīng)對(duì)“投訴專業(yè)戶”?
角色扮演:公司前業(yè)務(wù)員的無(wú)理訴求
- 真實(shí)的訴求到底是什么?
- 接納對(duì)方的性格特征:偏執(zhí)型人格(C特質(zhì))
- 心理溝通輔導(dǎo)五步法:應(yīng)對(duì)受害者思維
- 溝通輔導(dǎo)的目標(biāo):勸說(shuō)服從 vs.?接納擾動(dòng)
- 理性分析但不要試圖說(shuō)服對(duì)方:認(rèn)知不協(xié)調(diào)理論
- 適度地引導(dǎo):?jiǎn)l(fā)性問(wèn)題
- 基本原則:先跟后帶
現(xiàn)場(chǎng)演練:角色扮演
- 如何應(yīng)對(duì)“情緒失控”的客戶?
角色扮演:揚(yáng)言要?dú)⑷藞?bào)復(fù)的客戶
- 防止自我的情緒失控:情緒綁架Emotion Hijacking?
- 6秒鐘情商模型:6秒鐘暫停
- 面對(duì)客戶對(duì)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)暇疵的質(zhì)疑,該如何辦?
- 因果思維:我的目標(biāo)是什么?
- 關(guān)注誰(shuí)的利益訴求
現(xiàn)場(chǎng)演練:角色扮演
- 如何看待客戶的抱怨行為?
案例研討:受傷的粽子
- 覺察客戶不當(dāng)行為背后的需要與動(dòng)機(jī)
動(dòng)機(jī)探索法:每個(gè)行為背后都有一個(gè)積極、正向的意圖!
- 自我當(dāng)責(zé),行為導(dǎo)向法:我還能做些什么?
- 厘清人際關(guān)系的界限:誰(shuí)的情緒誰(shuí)負(fù)責(zé)!
- 感受客戶的感受和需要
體驗(yàn)覺察:你以為的 vs.?我以為的(誰(shuí)是真正的客戶?)
第二講 如何提升客戶服務(wù)中的溝通技能?
團(tuán)隊(duì)研討:服務(wù)溝通的目的是什么?
- 真正容易引發(fā)客戶情緒的是什么?(行為 vs.?態(tài)度)
- 為何很難做到真誠(chéng)地傾聽客戶的想法建議?
- 本能的自我辯白(被否定)
- 你是來(lái)找麻煩的(敵意心態(tài))
- 選擇性消極關(guān)注
心理學(xué)實(shí)驗(yàn):選擇性關(guān)注
- 如何面對(duì)客戶的“不合理“訴求?
- 承認(rèn)接納其訴求利益的合理性:立場(chǎng)視角
- 先跟后帶:體會(huì)對(duì)方的感受和動(dòng)機(jī),理解接納;
- 溝通服務(wù)中的利他思維:先付出,再求助
- 客戶投訴業(yè)務(wù)中,如何提出不同的見解?(感受+請(qǐng)求)
案例分析:對(duì)方不配合怎么辦?
- 坦陳己見 vs.?發(fā)泄情緒?
- 區(qū)分溝通中的評(píng)價(jià):行為 vs.?人格
- 表達(dá)感受,但不發(fā)泄情緒
- 軟硬結(jié)合:溫柔的堅(jiān)持
第三講 客服人員的自我修煉與身心成長(zhǎng)
- 如何面對(duì)客戶的謾罵指責(zé)?
- 心理學(xué)實(shí)驗(yàn):疤痕實(shí)驗(yàn)
- 從反應(yīng)模式Reaction到 回應(yīng)模式Response
體驗(yàn)活動(dòng):TFA情商調(diào)適法(Thinking-Feeling-Action)
- 如何面對(duì)業(yè)務(wù)考核指標(biāo)的壓力?
- 修煉面對(duì)壓力的態(tài)度:接受 vs.?排斥?
- 覺察業(yè)績(jī)壓力背后的思維模式
- 活在當(dāng)下:擔(dān)心業(yè)績(jī)why ?vs.?如何完成業(yè)績(jī)how to do?
- 承認(rèn)自我的局限性:挑戰(zhàn)完美主義(解脫感)
- 自我情緒管理:如何調(diào)節(jié)自我的職場(chǎng)狀態(tài)?
- 覺察自我的情緒狀態(tài)
體驗(yàn)覺察:情緒日志
- 快速調(diào)整狀態(tài):正念減壓療法MBSR(體驗(yàn)活動(dòng))
- 活在當(dāng)下法:體驗(yàn) vs.?檢驗(yàn)?
體驗(yàn)活動(dòng):正念飲食
- 書寫療法:改善內(nèi)在的情緒沖突
- 感恩人生法:減少敵意
- 自我滋養(yǎng)法:自我賦能,減少心理消耗
- 如何看待自我的職場(chǎng)角色?(接納 vs.?討厭)
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法:如何有效地洞悉客戶心理,提升服務(wù)水平?
- 聚焦主題:如何***?
- 頭腦風(fēng)暴
- 分類排列
- 提取中心詞
- 圖示化賦含義
總結(jié)回顧:ORID聚焦式會(huì)話(2人小組分享+小組代表)
彭遠(yuǎn)軍老師的其它課程
課程背景:“心理韌性”作為積極心理學(xué)的重要課題,引發(fā)了越來(lái)越多的關(guān)注。作為“心理資本”的重要組成部分,心理韌性在組織發(fā)展和人力資源開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面都發(fā)揮著不可或缺的作用。身處VUCA時(shí)代的組織和個(gè)人,會(huì)面臨外部市場(chǎng)環(huán)境的劇烈沖擊,組織內(nèi)部的變革調(diào)整也就在所難免,員工會(huì)面臨崗位變化、職務(wù)變遷,甚至辭退等職場(chǎng)事件。積極組織學(xué)者Caza和Milton(2012
講師:彭遠(yuǎn)軍詳情
課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型變化。這無(wú)疑將為員工的心理狀態(tài)帶來(lái)巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)在的心理穩(wěn)定性。面對(duì)突然而至的變化,員工心理很難面對(duì)適應(yīng),由此而引發(fā)自我及家庭的變化調(diào)整,可能會(huì)導(dǎo)致員工內(nèi)在心理狀態(tài)一直處于緊崩、焦慮、煩躁的情緒模式。
講師:彭遠(yuǎn)軍詳情
課程背景:“心理韌性”作為積極心理學(xué)的重要課題,引發(fā)了越來(lái)越多的關(guān)注。作為“心理資本”的重要組成部分,心理韌性在組織發(fā)展和人力資源開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面都發(fā)揮著不可或缺的作用。身處VUCA時(shí)代的組織和個(gè)人,會(huì)面臨外部市場(chǎng)環(huán)境的劇烈沖擊,組織內(nèi)部的變革調(diào)整也就在所難免,員工會(huì)面臨崗位變化、職務(wù)變遷,甚至辭退等職場(chǎng)事件。積極組織學(xué)者Caza和Milton(2012
講師:彭遠(yuǎn)軍詳情
課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型變化。這無(wú)疑將為員工的心理狀態(tài)帶來(lái)巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積
講師:彭遠(yuǎn)軍詳情
課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型變化。這無(wú)疑將為員工的心理狀態(tài)帶來(lái)巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積
講師:彭遠(yuǎn)軍詳情
課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,組織時(shí)刻面臨著市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型變化。這無(wú)疑將為員工的心理狀態(tài)帶來(lái)巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積極組
講師:彭遠(yuǎn)軍詳情
課程背景:“唯一不變的就是變化?!薄斑^(guò)去,不確定性是生活的一部分;而現(xiàn)如今,不確定性就是生活本身?!鄙硖幾兏飼r(shí)代的當(dāng)下,“VUCA”已經(jīng)不足以精準(zhǔn)描述當(dāng)下的時(shí)代背景。脆弱性和全民焦慮的狀態(tài)時(shí)時(shí)刺激著全球各地人民的神經(jīng)。BANI框架在此背景下逐漸進(jìn)入公眾視野?!癇ANI”包含了不穩(wěn)定和混亂、令人驚訝和混亂的情況。BANI框架(Brittle,Anxious,N
講師:彭遠(yuǎn)軍詳情
課程背景:社會(huì)的變遷,管理面臨新的課題:高薪為何同樣難以招到合適的人?薪酬不再是留人的唯一要素,尤其對(duì)于部分核心員工?新生代的員工越來(lái)越難管,越來(lái)越不聽話?員工對(duì)于公司的歸屬感越來(lái)越低?公司管理層使盡渾身解數(shù),員工的工作滿意度仍然在不斷下降?……傳統(tǒng)管理往往以工作任務(wù)為導(dǎo)向,以工作績(jī)效為根本。然而,隨著富士康事件之后,管理者開始更多關(guān)注員工的心理成長(zhǎng),并著眼
講師:彭遠(yuǎn)軍詳情
課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型變化。這無(wú)疑將為員工的心理狀態(tài)帶來(lái)巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積
講師:彭遠(yuǎn)軍詳情
課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型變化。這無(wú)疑將為員工的心理狀態(tài)帶來(lái)巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積
講師:彭遠(yuǎn)軍詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





