積極心理學(xué):塑造積極思維與心態(tài),提升職場(chǎng)幸福力
積極心理學(xué):塑造積極思維與心態(tài),提升職場(chǎng)幸福力詳細(xì)內(nèi)容
積極心理學(xué):塑造積極思維與心態(tài),提升職場(chǎng)幸福力
課程背景:
工作是生命的重要組成部分,而如何看待自己的工作卻是人生的一大重要命題。喜愛自己的工作,樂在其中,全力投入,還是疲于奔命、應(yīng)付工作,抱怨工作,不得不工作,久而久之,甚至出現(xiàn)職業(yè)倦怠,每天只為了工資而被迫硬著頭皮去應(yīng)付工作?不同的選擇,結(jié)局迥然不同。組織層面,固然有需要調(diào)整完善的地方;然而,作為員工本身,我們自己能做些什么來幫助自己進(jìn)行自我調(diào)整呢?身為職場(chǎng)人士,如何進(jìn)行有效地自我管理,協(xié)調(diào)自我與組織的關(guān)系,于組織于自己都是一項(xiàng)必備技能。自我管理能力,不僅可以提升自我的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí),也可以幫助自己收獲幸福,獲得內(nèi)心的喜悅與平靜,進(jìn)而為家庭也帶來更多的歡樂。
因而,我們需要經(jīng)常問問自己:人生真正追求的到底是什么?幸福,還是痛苦?我們期望幸福,然而我們卻在親手締造痛苦!幸福先天遺傳的,還是后天習(xí)得的?為什么我們物質(zhì)生活越來越好的同時(shí),我們感受到越來越不幸福?幸福是一種特質(zhì),還是一種能力?傻樂是幸福嗎?生活的本質(zhì)是幸福的嗎?現(xiàn)實(shí)生活中的高壓力狀態(tài)下,追求幸福奢侈嗎?
作為職場(chǎng)人士的三大主題:工作、家庭、自我,我們?cè)撊绾蝸砉芾碜晕业纳硇臓顟B(tài),快樂工作,幸福生活,讓自己的人生更有價(jià)值和意義。相信幸福,你就可以獲得幸福!選擇幸福,幸福將與你相伴!從現(xiàn)在開始,修煉自我的幸福感,積極寧靜,感恩喜悅,接納自己,悅納他人的人生態(tài)度,就會(huì)收獲幸福與快樂!讓我們回歸基本的“人性”,從“幸福心理學(xué)”的視角真正幫助各位獲得內(nèi)心的成長與人格發(fā)展,向幸福出發(fā)……
課程特色:
? ? ?以“心理學(xué)”為核心學(xué)科,融合:積極心理學(xué)(幸福心理學(xué))、管理心理學(xué)、職業(yè)心理學(xué)、工業(yè)與組織心理學(xué)、人格心理學(xué)、發(fā)展心理學(xué)、認(rèn)知心理學(xué)、情緒心理學(xué)、健康心理學(xué)、壓力管理心理學(xué)、心理咨詢技術(shù)等相關(guān)學(xué)科的知識(shí)點(diǎn);
- 定制化:汲取國內(nèi)外先進(jìn)的積極心理學(xué)管理的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國內(nèi)企業(yè)員工的本土化需求,以及本地化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而更好地幫助學(xué)員進(jìn)行身心能量的管理與成長。
- 實(shí)戰(zhàn)性:職場(chǎng)幸福力管理相關(guān)的技術(shù)和方法,均以積極心理學(xué)的實(shí)證研究為基礎(chǔ),培訓(xùn)師自身的親身修煉,并輔之國內(nèi)學(xué)員的大量實(shí)踐而不斷完善,確保學(xué)員能從中獲得一套真正屬于自己的管理解決方案。
- 職業(yè)性:培訓(xùn)后為學(xué)員提供持續(xù)的輔導(dǎo)溝通,切實(shí)幫助學(xué)員能學(xué)會(huì)職場(chǎng)幸福管理的技能,最終提升工作績效。
課程方式:
講師講授,影視分析、案例討論、互動(dòng)交流,分組討論,角色扮演、頭腦風(fēng)暴,現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),催眠放松,自我覺察,行動(dòng)方案;
課程收益:
- 洞悉內(nèi)在的終極需求及目標(biāo),找準(zhǔn)職場(chǎng)工作的內(nèi)在動(dòng)力與價(jià)值感;
- 改善消極情緒,努力塑造積極情緒,感受職場(chǎng)幸福;
- 覺察自我的工作價(jià)值感與意義感,努力為自己而工作,創(chuàng)造成就感受;
- 認(rèn)識(shí)自己,有意識(shí)地去自我修煉成長,發(fā)展內(nèi)心的正能量,追求幸福人生;
- 建立健康成熟的人格模式,提升員工的工作績效和自我效能感,發(fā)展積極心理觀,服務(wù)于組織;
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:
1.?中層管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)核心管理或技術(shù)團(tuán)隊(duì)、中小企業(yè)高層
2.?銷售類、客服類、管理類、研發(fā)類等崗位核心團(tuán)隊(duì)管理者;
課程模型:

課程大綱
第一講 改善負(fù)面情緒,塑造積極正能量:Positive Emotions
- 覺察當(dāng)下的情緒狀態(tài)
體驗(yàn)活動(dòng):情緒地圖標(biāo)簽
- 情緒是天生的嗎?(神經(jīng)生理機(jī)制)
影視賞析:情緒是如何產(chǎn)生的?
- 識(shí)別積極情緒與幸福感
- 神奇數(shù)字3:1(積極情緒:消極情緒)
- 改善消極情緒,減少心理能量的消耗
- 焦慮清單(分析-預(yù)案-應(yīng)對(duì))
- 書寫療法:釋放宣泄情緒
- 如何防止情緒綁架Emotion Hijacking?
- 剖析情緒難以控制的生理根源:三重大腦模型
- 6秒鐘情商模型:6秒鐘暫停
體驗(yàn)覺察:深呼吸(腹式呼吸法)1:4:2
體驗(yàn)覺察:肩式呼吸法(能量瑜珈)
- 感恩心修煉:公司、同事、環(huán)境、家人
正念體驗(yàn):慈心冥想
- 幸福賬本法:發(fā)現(xiàn)生活中的美好
- 自我滋養(yǎng)法:學(xué)會(huì)自我滋養(yǎng)與關(guān)懷,減少內(nèi)心的能量耗竭
- 增加積極情緒的技巧和方法(11個(gè)技巧)
- 建立積極情緒的檔案袋(10個(gè)竅門)
體驗(yàn)覺察:建立自我的積極情緒檔案袋
第二講 擁抱變化,自我當(dāng)責(zé),接納職場(chǎng)的無常(外部情境刺激維度)
團(tuán)隊(duì)研討:你是如何看待生命的無常(變革變化)?
- 如何面對(duì)職場(chǎng)的變化?(環(huán)境變化、組織架構(gòu)調(diào)整、崗位變動(dòng))
- 壓力應(yīng)對(duì)策略:?jiǎn)栴}取向 vs.?情緒取向
- 建立對(duì)規(guī)則的認(rèn)同感:挑戰(zhàn) vs.?敬畏
- 積善行,思利他:修煉職場(chǎng)的利他思維(同進(jìn)退共命運(yùn))
口頭禪:我能為公司做點(diǎn)什么?(GROW思維)
- 修煉變革思維與意識(shí)(挑戰(zhàn)現(xiàn)狀)
- 勇于從冒險(xiǎn)和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
- 一次前進(jìn)一小步:小小成功
團(tuán)隊(duì)研討:為何要贏取小小成功?
- 挑戰(zhàn)小成功:邁出一小步,從當(dāng)下開始
實(shí)踐練習(xí):挑戰(zhàn)—障礙—機(jī)會(huì)
- 贏取小小成功的八大關(guān)鍵行動(dòng)
第三講 在職場(chǎng)實(shí)踐中修煉利他--共贏思維模式
- 付出不亞于任何人的努力:投入工作
- 如何看待自己的工作(職場(chǎng)角色)?
- 內(nèi)在動(dòng)力法:不得不vs. 選擇做
- 如何才能創(chuàng)造心流體驗(yàn)的機(jī)會(huì)?(投入忘我)
- 自我當(dāng)責(zé),減少抱怨
- 動(dòng)機(jī)探索法:每個(gè)行為背后都有一個(gè)積極、正向的意圖!
- 口頭禪:我還能做些什么?
- 謙虛戒驕:向上成長的動(dòng)力
- 天天反?。河X察與反省(懺悔)
體驗(yàn)活動(dòng):正念靜坐
- 活著就要感謝:感恩與知足(利益共同體)
- 抱怨 vs.?感恩:
體驗(yàn)活動(dòng):感恩四句教
體驗(yàn)活動(dòng):表達(dá)感恩
- 憤怒 vs.?幸福感
體驗(yàn)活動(dòng):寬恕與原諒
- 積善行、思利他:積善之家,必有余慶
- 付出 vs.?索取
- 欲望 vs.?自由
- 不要有感性的煩惱:修煉情緒復(fù)原力Resilience
- 人生不如意事十之八九:常想一二,不念八九
體驗(yàn)活動(dòng):正念呼吸
- 接納生命的無常:不可控的風(fēng)險(xiǎn)
- 修煉活在當(dāng)下的思維;此時(shí)、此刻
體驗(yàn)活動(dòng):正念飲食
- 人生無常,因上努力,果上隨緣!
第四講 職業(yè)角色的再認(rèn)知與重塑:樂在工作,體驗(yàn)自我價(jià)值感
團(tuán)隊(duì)研討:為“什么”而工作?(意義價(jià)值)?
- 為什么需要工作?(經(jīng)濟(jì)學(xué),哲學(xué),心理學(xué))
- 工作的本質(zhì):創(chuàng)造客戶價(jià)值(公司、客戶)互惠共贏
- 賺錢是目的,還是結(jié)果?
- 財(cái)富觀與人生態(tài)度(儒釋道,心學(xué))
- 你賺的每一分錢,都是你認(rèn)知的兌現(xiàn):
- 想而不能:錢多事少離家近(貪婪)
- 不想也不能:佛系躺平
- 想就能:付出不亞于任何人的努力
- 不想?yún)s能:工作即修行(為而不爭(zhēng))
- 如何看待自我的職場(chǎng)角色?
- 職業(yè)倦怠 vs.?樂在工作
- 為誰工作?Who are you working for?
- 如何面對(duì)工作中的不喜歡,不如意?
- 為什么需要勤奮努力工作?
覺察反思:為何很難在工作中獲得快樂?(計(jì)較)
- 到底如何工作?(工作狀態(tài)的自我調(diào)適)
- 幸福工作的MPS模型
- 如何達(dá)成自我MPS模式?
- 重塑工作的使命感:增加意義和快樂
- 自我當(dāng)責(zé),減少抱怨,感恩工作
團(tuán)隊(duì)研討:你是如何看待抱怨行為的?
口頭禪:我還能做些什么?So What?
正念體驗(yàn):慈心冥想
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法:如何才能全心投入,樂在工作?
第五講 構(gòu)建和諧的職場(chǎng)人際觀:同事間的溝通協(xié)調(diào)處理(同事、領(lǐng)導(dǎo))
案例研討:為什么受傷的總是我?
心理學(xué)實(shí)驗(yàn):疤痕實(shí)驗(yàn)(投射心理)
- 團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作中的性格分析
影視賞析:如何面對(duì)情緒失控的上司?(學(xué)習(xí)向上管理)
心理學(xué)模型:貝克認(rèn)知理論模型
- 認(rèn)識(shí)四種基本溝通風(fēng)格
- DISC行為風(fēng)格測(cè)試:認(rèn)識(shí)自我
- 識(shí)別他人溝通風(fēng)格:重要他人
- 尊重并接受不同的行為風(fēng)格
- 如何自我調(diào)適,以適應(yīng)對(duì)方的溝通風(fēng)格進(jìn)行有效溝通?
- 修煉向上管理能力:掌握不同行為風(fēng)格的溝通策略
影視賞析:狄仁杰 vs. 武則天
角色扮演:如何面對(duì)四種行為風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)?
- 同事相處:掌握不同行為風(fēng)格的溝通策略
影視賞析:豬八戒——悟空vs. 沙僧
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法:如何才能改善身心狀態(tài),全心投入工作?
- 聚焦主題:如何***?
- 頭腦風(fēng)暴
- 分類排列
- 提取中心詞
- 圖示化賦含義
總結(jié)回顧:ORID聚焦式會(huì)話(2人小組分享+小組代表)
彭遠(yuǎn)軍老師的其它課程
課程背景:“心理韌性”作為積極心理學(xué)的重要課題,引發(fā)了越來越多的關(guān)注。作為“心理資本”的重要組成部分,心理韌性在組織發(fā)展和人力資源開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面都發(fā)揮著不可或缺的作用。身處VUCA時(shí)代的組織和個(gè)人,會(huì)面臨外部市場(chǎng)環(huán)境的劇烈沖擊,組織內(nèi)部的變革調(diào)整也就在所難免,員工會(huì)面臨崗位變化、職務(wù)變遷,甚至辭退等職場(chǎng)事件。積極組織學(xué)者Caza和Milton(2012
講師:彭遠(yuǎn)軍詳情
課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)在的心理穩(wěn)定性。面對(duì)突然而至的變化,員工心理很難面對(duì)適應(yīng),由此而引發(fā)自我及家庭的變化調(diào)整,可能會(huì)導(dǎo)致員工內(nèi)在心理狀態(tài)一直處于緊崩、焦慮、煩躁的情緒模式。
講師:彭遠(yuǎn)軍詳情
課程背景:“心理韌性”作為積極心理學(xué)的重要課題,引發(fā)了越來越多的關(guān)注。作為“心理資本”的重要組成部分,心理韌性在組織發(fā)展和人力資源開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面都發(fā)揮著不可或缺的作用。身處VUCA時(shí)代的組織和個(gè)人,會(huì)面臨外部市場(chǎng)環(huán)境的劇烈沖擊,組織內(nèi)部的變革調(diào)整也就在所難免,員工會(huì)面臨崗位變化、職務(wù)變遷,甚至辭退等職場(chǎng)事件。積極組織學(xué)者Caza和Milton(2012
講師:彭遠(yuǎn)軍詳情
課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積
講師:彭遠(yuǎn)軍詳情
課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積
講師:彭遠(yuǎn)軍詳情
課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,組織時(shí)刻面臨著市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性。“心理資本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積極組
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課程背景:“唯一不變的就是變化?!薄斑^去,不確定性是生活的一部分;而現(xiàn)如今,不確定性就是生活本身?!鄙硖幾兏飼r(shí)代的當(dāng)下,“VUCA”已經(jīng)不足以精準(zhǔn)描述當(dāng)下的時(shí)代背景。脆弱性和全民焦慮的狀態(tài)時(shí)時(shí)刺激著全球各地人民的神經(jīng)。BANI框架在此背景下逐漸進(jìn)入公眾視野?!癇ANI”包含了不穩(wěn)定和混亂、令人驚訝和混亂的情況。BANI框架(Brittle,Anxious,N
講師:彭遠(yuǎn)軍詳情
課程背景:社會(huì)的變遷,管理面臨新的課題:高薪為何同樣難以招到合適的人?薪酬不再是留人的唯一要素,尤其對(duì)于部分核心員工?新生代的員工越來越難管,越來越不聽話?員工對(duì)于公司的歸屬感越來越低?公司管理層使盡渾身解數(shù),員工的工作滿意度仍然在不斷下降?……傳統(tǒng)管理往往以工作任務(wù)為導(dǎo)向,以工作績效為根本。然而,隨著富士康事件之后,管理者開始更多關(guān)注員工的心理成長,并著眼
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課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積
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課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積
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- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





