數(shù)字化賦能國網(wǎng)轉(zhuǎn)型建設(shè)與綠電交易、碳交易管理
數(shù)字化賦能國網(wǎng)轉(zhuǎn)型建設(shè)與綠電交易、碳交易管理詳細(xì)內(nèi)容
數(shù)字化賦能國網(wǎng)轉(zhuǎn)型建設(shè)與綠電交易、碳交易管理
課程背景:
“中國將力爭2030年前達(dá)到二氧化碳排放峰值,努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和。”2020年9月22日,國家主席***在第七十五屆聯(lián)合國大會一般性辯論上向國際社會作出碳達(dá)峰、碳中和的鄭重承諾。隨后,這一“3060目標(biāo)”被納入“十四五”規(guī)劃建議,中央經(jīng)濟工作會議也首次將做好碳達(dá)峰、碳中和工作列為年度重點任務(wù)之一。因此,碳交易市場及運行機制是怎樣的?對我們的電力市場,電網(wǎng)建設(shè)有何影響?全國碳市場如何運行?成為我們電力企業(yè)員工必然需要了解的重要領(lǐng)域。
2021年3月15日,中央財經(jīng)委員會第九次會議指出,“十四五”是碳達(dá)峰的關(guān)鍵期、窗口期,要構(gòu)建清潔、低碳、安全、高效的能源體系,控制化石能源總量,著力提高利用效率,實施可再生能源替代行動,深化電力體制改革,構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)。
在數(shù)字化及新型電力系統(tǒng)背景下,作為國網(wǎng)數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)的路徑之一“現(xiàn)代供電服務(wù)體系”,以能效數(shù)字服務(wù)滿足用戶不斷提升的用能體驗需要。如何理解打造前中后臺現(xiàn)代組織架構(gòu),依托數(shù)字平臺,建設(shè)以“服務(wù)用戶、獲取市場”為關(guān)鍵的敏捷前臺、以“資源共享、能力復(fù)用”為關(guān)鍵的高效中臺和以“系統(tǒng)支持、全面保障”為關(guān)鍵的堅強后臺,建立靈活高效的用戶需求響應(yīng)機制,全方位提升用戶體驗,也是我們極為重要而緊急需要學(xué)習(xí)和深刻把握的。
國家發(fā)展改革委、國家能源局發(fā)布《關(guān)于完善能源綠色低碳轉(zhuǎn)型體制機制和政策措施的意見》提出,推進統(tǒng)一的綠色產(chǎn)品認(rèn)證與標(biāo)識體系建設(shè),建立綠色能源消費認(rèn)證機制,推動各類社會組織采信認(rèn)證結(jié)果。建立電能替代推廣機制,通過完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等加強對電能替代的技術(shù)指導(dǎo)。因此,完善和推廣綠色電力證書交易,促進綠色電力消費,成為我們“十四五”期間重要推行工作。
本課程將圍繞國網(wǎng)現(xiàn)代供電服務(wù)體系、新型電力系統(tǒng)、儲能、綠電交易、碳市場交易等五大領(lǐng)域,結(jié)合雙碳重大背景和歷史意義進行分享和解讀,希望能讓能源電力企業(yè)各層級干部及員工明確此背景及內(nèi)在關(guān)聯(lián),并為實際工作提供指導(dǎo)方向,為碳中和、碳達(dá)峰、能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)和發(fā)展積極推進,以及人類生態(tài)環(huán)境保護等角度,盡綿薄之力。
學(xué)員收益:
l 了解構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)的重大背景及歷史意義;
l 深刻理解如何以數(shù)字化驅(qū)動構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng);
l 清晰了解現(xiàn)代供電服務(wù)體系前、中、后臺的邏輯和價值;
l 厘清綠電交易的意義及交易方式和價值;
l 厘清碳交易的定義與機制,全球碳交易市場差異及我國運行方式;
課程風(fēng)格:
l 源于實戰(zhàn):課程內(nèi)容來源企業(yè)實踐經(jīng)驗,課程注重實戰(zhàn)、實用、實效;
l 幽默風(fēng)趣:課程氛圍非常好,擅長用互動、故事、案例點燃培訓(xùn)現(xiàn)場;
l 邏輯性強:系統(tǒng)架構(gòu)強,課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維;
l 價值度高:課程內(nèi)容經(jīng)過市場實戰(zhàn)打磨,講解的工具均能夠有效運用;
l 方法論新:緊扣時事+深層剖析+實操練習(xí)+視頻案例+趣味互動+追本溯源
適合對象:能源電力企業(yè)中高管理者、項目管理者、班組長、基層骨干等。
課程時間:2天,6小時/天
課程大綱
導(dǎo)入:
1、2020年聯(lián)合國大會提出“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)
2、2021年中央財經(jīng)委員會第九次會議
第一講:構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)的背景及重大意義
一、是落實國家戰(zhàn)略部署,實現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)的重要手段
(一)雙碳戰(zhàn)略目標(biāo)的重大意義
(二)碳達(dá)峰、碳中和面臨的挑戰(zhàn)
案例:三高一低
案例:一煤獨大的時代
(三)我國能源消費產(chǎn)生的二氧化碳排放數(shù)據(jù)
1. 2020年我國二氧化碳排放總量
2. 2020年我國電力行業(yè)占能源行業(yè)碳排放總量數(shù)據(jù)
3. 電力行業(yè)對雙碳目標(biāo)實現(xiàn)的直接影響力度
二、是推動能源革命,保障能源供應(yīng)安全的重要戰(zhàn)略舉措
1.近年我國能源對外依存度逐年攀升
數(shù)據(jù):2020年石油、天然氣對外依存度
2.可再生能源尤其是風(fēng)、光等潛力巨大
案例:世界風(fēng)庫、世界風(fēng)口、2020風(fēng)、光發(fā)電裝機數(shù)據(jù)
3.電力在可再生能源里的價值
4. 有效促進需求側(cè)推進“新電氣化”進程
案例:杭州蕭山欣美電氣
第二講:新型電力系統(tǒng)的顯著特征及構(gòu)建
一、高比例新能源接入
1.新能源將迎來爆發(fā)式增長
數(shù)據(jù):2030年和2060年,我國新能源發(fā)電量占比
2.新能源結(jié)構(gòu)新定義
案例:工業(yè)、建筑、交通三大領(lǐng)域電氣化水平
二、高彈性電網(wǎng)靈活可靠配置資源
1.特高壓柔性直流技術(shù)讓大電網(wǎng)柔性互聯(lián)提升
2.配電網(wǎng)呈現(xiàn)交直流混合柔性電網(wǎng)與微電網(wǎng)等多種協(xié)同發(fā)展
3.智能微電網(wǎng)作為重要解決方案
案例:城市、工業(yè)園區(qū)、偏遠(yuǎn)地區(qū)
4.儲能規(guī)?;?/font>
三、高度電氣化的終端負(fù)荷多元互動
終端能源消費“新電氣化”進程加快
案例:杭州電力大腦及傳統(tǒng)人工
案例:特斯拉賣炭翁
四、融合數(shù)字賦能
1.打通源網(wǎng)荷儲
2.發(fā)電側(cè)與用電側(cè)
3.“電力+算力”
案例:尖峰負(fù)荷、售電用戶市場、東數(shù)西算、碳犀牛
案例:杭州構(gòu)建“以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)”示范踐行
第三講:統(tǒng)一電力市場,適應(yīng)新型電力系統(tǒng)發(fā)展
一、提升電力市場對高比例新能源的適應(yīng)性,支撐新型電力系統(tǒng)市場化發(fā)展
1、支持新能源發(fā)展的法律法規(guī)和政策措施
2、建立與新能源特性相適應(yīng)的中長期電力交易機制
3、鼓勵新能源報量報價與現(xiàn)貨市場
二、因地制宜建立發(fā)電容量成本回收機制,促進新型電力系統(tǒng)靈活性資源發(fā)展
三、探索開展綠色電力,釋放新型電力系統(tǒng)環(huán)境價值
1、開展綠色電力交易試點,市場化方式發(fā)現(xiàn)綠色電力的環(huán)境價值
2、引導(dǎo)有需求的用戶直接購買綠色電力
3、做好綠色電力交易與綠證交易、碳排放權(quán)交易的有效銜接
四、健全分布式發(fā)電市場化交易機制,推進新型電力系統(tǒng)多元化發(fā)展
1、鼓勵分布式光伏、分散式風(fēng)電等主體與周邊用戶直接交易
2、完善電網(wǎng)間交易結(jié)算,增強就近消納新能源和安全運行能力。
第四講:綠電交易與碳交易市場
一、綠電交易
(一)我國綠電交易現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
1、現(xiàn)狀
1)國內(nèi)外政策要求
2)自發(fā)環(huán)保意識
3)全國首次綠色電力交易試點啟動
2、問題
1)用戶方面
2)政府支持
3)電力市場調(diào)整
3、趨勢
《我國綠色電力交易發(fā)展現(xiàn)狀及政策解析》
(二)綠電交易與綠證
1、什么是綠電交易?
案例:海油發(fā)展綠電交易
2、《綠電交易的交易試點工作方案》
1)基本原則
2)參與主體
3)交易方式及價格機制
4)交易組織
5)平臺
3、綠電交易的本質(zhì)是交易什么?
4、綠證兩種類型
1)強制配額交易
2)自愿認(rèn)購
4、綠色電力消費證明
5、綠電交易的重大意義
案例:“張北的風(fēng)點亮北京的燈”——北京冬奧會綠電
二、碳交易市場
1、什么是碳交易市場?
1)強制碳配額交易市場
2)自愿碳交易市場
2、碳交易為了解決什么問題?
3、最早的碳交易機制
案例:“總量與交易”理論
4、碳市場如何運行?
案例:現(xiàn)代賣炭翁-特斯拉
5、碳市場的國際經(jīng)驗及各國特點
數(shù)據(jù):全球碳市場進展報告、歐盟碳市場
6、中國的地方碳交易市場試點
7、個人能否參與碳交易?
第五講:工作與生活中,我們可以做點什么?
一、多種電力套餐減排
二、生活中的碳足跡-減排積分
案例:一家三口的生活軌跡與雙碳
u 課程總結(jié)+學(xué)員分享+合影
吳娥老師的其它課程
課程背景:2024年2月,中華人民共和國國家發(fā)展改革委第14號令公布新版《供電營業(yè)規(guī)則》(以下簡稱新《供規(guī)》),將于2024年6月1日起施行。新《供規(guī)》的頒布實施,對深化電力體制改革,加快新型電力系統(tǒng)建設(shè),進一步推動供用電業(yè)務(wù)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,推動電力市場化建設(shè),發(fā)揮電力先行官的作用,保障市場主體權(quán)益,促進經(jīng)濟社會發(fā)展,打造市場化、法治化、國際化用電營
講師:吳娥詳情
課程背景:2024年2月,中華人民共和國國家發(fā)展改革委第14號令公布新版《供電營業(yè)規(guī)則》(以下簡稱新《供規(guī)》),將于2024年6月1日起施行。新《供規(guī)》的頒布實施,對深化電力體制改革,加快新型電力系統(tǒng)建設(shè),進一步推動供用電業(yè)務(wù)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,推動電力市場化建設(shè),發(fā)揮電力先行官的作用,保障市場主體權(quán)益,促進經(jīng)濟社會發(fā)展,打造市場化、法治化、國際化用電營
講師:吳娥詳情
銷售團隊領(lǐng)袖的管理修煉 12.26
課程背景:“馬上打天下,不能馬上治天下”,這句中國的古話,毫無疑問,經(jīng)典地詮釋了工作場景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同。“一個優(yōu)秀的銷售人員并不一定是一個優(yōu)秀的銷售團隊領(lǐng)袖”,想要團隊發(fā)展壯大,必然需要團隊領(lǐng)袖帶領(lǐng)團隊成員披荊斬棘,共同朝著一個反向努力。而大多數(shù)銷售團隊管理者,自己是不折不扣的精兵,但很難通過自己的魅力、素養(yǎng)和能力號召一
講師:吳娥詳情
課程時間:2-3天,6小時/天課程對象:服務(wù)人員/管理者、服務(wù)營銷人員/管理者?課程背景:未來的商業(yè),是服務(wù)業(yè)的未來。終端為王的時代,服務(wù)現(xiàn)場是企業(yè)面向客戶的前沿陣地,其重要性并不因互聯(lián)網(wǎng)或AI的發(fā)展而減弱,相反顧客對其服務(wù)和營銷的舒適性和體驗感提出了更高的要求。作為一名服務(wù)人員服務(wù)管理人員、營銷人員,在服務(wù)實踐中是否曾經(jīng)為以下問題困擾過:1.?客戶究竟要什
講師:吳娥詳情
課程時間:2天,6小時/天課程對象:服務(wù)管理者、駐外服務(wù)人員等?課程背景:如今市場化競爭大多已經(jīng)由“產(chǎn)品、價格”轉(zhuǎn)移到對“客戶服務(wù)”的競爭,客戶服務(wù)水平已經(jīng)成為主宰生死存亡和競爭勝敗的重要體系。從客戶的實際需求出發(fā),為客戶提供真正有價值的服務(wù),使客戶體驗到無處不在的滿意和可信賴的貼心感受。假若有強大壁壘的優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)團隊,不但可以喚醒老客戶,還可以和新客戶快
講師:吳娥詳情
禮贏留客——直擊客戶體驗的服務(wù)禮儀 12.26
課程時間:2天,6小時/天課程對象:服務(wù)人員及管理者、服務(wù)營銷人員及管理者?課程背景?:進入現(xiàn)代經(jīng)濟時代,市場對服務(wù)人員的要求越來越高,服務(wù)人員的職業(yè)禮儀與職業(yè)化素養(yǎng)高低將直接影響到績效、品牌比較力、持續(xù)力及核心力培育。誰能讓顧客感動和信服,誰才是最終的贏家。做好服務(wù)工作、取得客戶的信任,良好的職業(yè)心態(tài)和過硬的職業(yè)素質(zhì)是基礎(chǔ);細(xì)心、耐心、熱心是關(guān)鍵。職業(yè)形象
講師:吳娥詳情
習(xí)贏職場——高效能人士的七把金鑰匙 12.26
課程時間:2天,6小時/天課程對象:企業(yè)中、基層管理人員及骨干課程背景:“卓越不是單一的舉動,而是習(xí)慣”——亞里士多德。習(xí)慣的力量很強大,而如何形成高效能卓越人士,是本課程探討的重點。本課程創(chuàng)造性的提出了個人修煉及在帶領(lǐng)團隊的過程中的學(xué)習(xí)成長結(jié)構(gòu),完美的鏈接了成長過程中的三個不同時期:依賴期,獨立期,互賴期以及貫穿整個成長過程中的七種不同習(xí)慣。長期按照本課程
講師:吳娥詳情
由兵到將——新晉管理者成功轉(zhuǎn)型修煉 12.26
課程時間:2天,6小時/天課程對象:一線管理者、新晉管理者?課程背景:“馬上打天下,不能馬上治天下”,這句中國的古話,毫無疑問,經(jīng)典地詮釋了工作場景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同。當(dāng)以業(yè)務(wù)、職能骨干或?qū)I(yè)領(lǐng)域有突出工作業(yè)績表現(xiàn)的技術(shù)員工的努力得到組織的認(rèn)可和回報,被提升到職場第一個管理崗位時,我們常見一個事實“一個優(yōu)秀的銷售并不一定是一
講師:吳娥詳情
點石成金-后備管理干部轉(zhuǎn)型修煉 12.26
課程背景:“馬上打天下,不能馬上治天下”,這句中國的古話,毫無疑問,經(jīng)典地詮釋了工作場景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同。當(dāng)以業(yè)務(wù)、職能骨干或?qū)I(yè)領(lǐng)域有突出工作業(yè)績表現(xiàn)的基層員工,被提升到職場管理崗位時,我們常見一個事實“一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)高手并不一定是一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)經(jīng)理”,“一個優(yōu)秀的技術(shù)人才也未必是一個優(yōu)秀的綜合管理者”。所以管理者是否成
講師:吳娥詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





