《人力資源規(guī)劃與人才盤點》
《人力資源規(guī)劃與人才盤點》詳細內(nèi)容
《人力資源規(guī)劃與人才盤點》
課程介紹
組織的管理工作首先是從規(guī)劃開始的，規(guī)劃有助于減少未來的不確定性。人力資源管理的重要性在于它的戰(zhàn)略地位，而戰(zhàn)略地位的保證則是人力資源規(guī)劃的制定與實施。人力資源規(guī)劃是組織計劃的重要組成部分，是各項具體人力資源管理活動的起點與依據(jù)。有效的人力資源規(guī)劃有利于預(yù)防組織的臃腫，使資源的配置達到最優(yōu)化。
人才管理的終極結(jié)果是連續(xù)的人才供應(yīng)。無論企業(yè)如何調(diào)整其經(jīng)營戰(zhàn)略，他們必須要評估和重視支撐企業(yè)發(fā)展的人才需求，必須認識到人力資源規(guī)劃的必要性，未雨綢繆方向，人力資源規(guī)劃的價值。
人才盤點對人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)和引導(dǎo)。一個組織如果不能在資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營成果上找到員工的位置，就是人才管理的失敗。缺乏整合的人才管理體系的組織，即使擁有最優(yōu)秀的人才也是徒勞。致力于創(chuàng)建人才管理的卓越手段，以此為組織帶來巨大的收益。通過人才盤點構(gòu)建人才培養(yǎng)體系和業(yè)務(wù)運營體系之間兩個獨立的循環(huán)。人才盤點將組織中的人作為核心，把人在工作中的行為與工作結(jié)果聯(lián)系起來，結(jié)合組織發(fā)展的需求，為組織結(jié)構(gòu)和人才進行系統(tǒng)管理。
在本課程中，老師將20多年的管理經(jīng)驗通過簡潔的課堂教學(xué)、實用的管理理念、有效的管理工具，幫助每一位管理者掌握人力資源規(guī)劃和人才盤點的策略、方法和流程。
培訓(xùn)目標
- 理解人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和程序。
- 掌握人力資源規(guī)劃的方法及平衡分析。
- 制定人力資源規(guī)劃的方案。
- 掌握人才盤點的策略、方法和流程。
- 運用卡片法建立能力模型。
- 運用績效管理的考核結(jié)果運用。
- 運用人才盤點的做好繼任計劃。
課程特色：
1.?實操性：提煉以往大量對管理實際案例
2.?互動性：通過影片學(xué)習(xí)、案例分析、小組討論、群策群力提升學(xué)員參與度
3.?啟發(fā)性：利用引導(dǎo)式教學(xué)技術(shù)啟發(fā)學(xué)員深入思考和領(lǐng)悟
4.?可視性：學(xué)員在參加培訓(xùn)后能夠帶回一套可視化的學(xué)習(xí)成果
課程時間：2天，6小時/天
課程形式：現(xiàn)場講授、活動引導(dǎo)、小組討論、互動交流、實戰(zhàn)演練等
課程結(jié)構(gòu)
本次培訓(xùn)通過運用數(shù)十種引導(dǎo)工具，提供簡單、高效、易學(xué)的流程，讓學(xué)員積極參與到培訓(xùn)中，并獲得實際結(jié)果。
課程大綱
第一篇 人力資源規(guī)劃的策略與方法
第一講 人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
案例分析：某大型地產(chǎn)公司的人力資源規(guī)劃
第二講 組織發(fā)展
組織架構(gòu)及編制計劃
- 中短期的組織架構(gòu)變革
- 組織架構(gòu)規(guī)劃的維度
組織面臨的挑戰(zhàn)
- 在未來1年內(nèi)，組織發(fā)展挑戰(zhàn)是什么？
- 需要哪些資源支持？
- 組織變革后行動計劃
- 能力搭建-能力差距分析
- 人員編制計劃
案例分析：某大型地產(chǎn)公司的組織發(fā)展方案
第三講 人才發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展差異性分析
- 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型
- 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與能力分析工具
績效發(fā)展與繼任計劃分析
- ?考核體系調(diào)整建議
- 人力池規(guī)劃
- 年度繼任計劃流程
- 篩選管理流程
培訓(xùn)發(fā)展與導(dǎo)師計劃
- 課程體系建設(shè)
- 培訓(xùn)需求分析
- 訓(xùn)練計劃
關(guān)鍵人才保留計劃
- 關(guān)鍵崗位繼任計劃
- 員工滿意度分析與人員保留計劃
- 關(guān)鍵崗位保留計劃
招聘管理職能計劃
- 組織發(fā)展面臨挑戰(zhàn)分析
- 組織變革行動計劃
- 組織人員編制計劃
- 招聘計劃與關(guān)鍵崗位繼任計劃
薪酬福利管理計劃
- 集團薪酬體系面臨的挑戰(zhàn)
- 解決方案
薪酬福利模塊的工作計劃
- 薪酬體系
- 福利體系
- 激勵體系
- 預(yù)算體系
案例分析：某大型地產(chǎn)公司的人才發(fā)展方案
第四講 需求分析和需求計劃
管理工具體系和模板：
- 人員編制計劃表
- 組織面臨挑戰(zhàn)面模板
- 行動計劃模板
- 能力構(gòu)建模板
- 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展分析工具
- 關(guān)鍵崗位統(tǒng)計表
- 人力池發(fā)展模板
- 導(dǎo)師計劃模板
- 人才保留計劃表
第二篇 人才盤點的策略與方法
第一講 為什么做人才盤點？
- 戰(zhàn)略性人才規(guī)劃是人力資源管理的基礎(chǔ)
- 整合的人才管理模式
- 人才管理新思路的五項原則
- 組織人才盤點的目的
- 人才盤點的最佳時機
- 人才盤點面臨的挑戰(zhàn)
案例分析：諾和諾德制藥的人才發(fā)展
第二講 什么是人才盤點？
- 庫存盤點和人才盤點
- 人才盤點的方法
案例分析：業(yè)務(wù)發(fā)展對人才與組織發(fā)展工作提出挑戰(zhàn)
組織人才現(xiàn)狀盤點
- 定義關(guān)鍵崗位
- 確定組織能力圖
- 盤點關(guān)鍵崗位人才
- 分析關(guān)鍵崗位及人員
素質(zhì)模型構(gòu)建
- 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
- 核心素質(zhì)模型
- 專業(yè)素質(zhì)模型
課堂微咨詢：卡片法構(gòu)建組織素質(zhì)模型
- 知識經(jīng)驗（K&E）模型分析
- 繼任計劃發(fā)展方案
- 績效/潛能矩陣分析
- 其他專業(yè)測評
第三講 如何做人才盤點？
組織人才盤點的流程
- 戰(zhàn)略輸入上次人才盤點回顧
- 人才評價
- 準備內(nèi)容
- 與上級達成共識
- 監(jiān)督落實
如何開展組織人才盤點
- 參與組織人才盤點的人員
- 組織人才盤點的時間安排
- 組織人才盤點的主要內(nèi)容
- 組織人才盤點的工作原則
- 組織人才盤點的輸出結(jié)果
第四講 如何運用人才盤點？
- 人才發(fā)展成功的基礎(chǔ)
人才管理體制優(yōu)化
- 人才識別
- 人才培養(yǎng)
- 人才管理指標
- 人才管理責(zé)任制度
案例分析：京港地鐵的人才盤點
課程總結(jié)和評估
根據(jù)客戶具體情況進行適當調(diào)整
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人力資源管理實務(wù)（六大模塊） 12.26
課程時間：12天，每天6小時課程對象：高層管理者、中層管理者、人力資源從業(yè)者課程背景人力資源管理包括一切對組織中的員工構(gòu)成直接影響的管理決策及其實踐活動。人是企業(yè)最寶貴的資源，將決定著其它資源作用的發(fā)揮。企業(yè)內(nèi)的全體人員都是人力資源，而不僅限于某些人才，人力資源本身是可以被不斷的開發(fā)的。管理者普遍認識到，員工的行為表現(xiàn)是組織是否能夠達到自己目標的關(guān)鍵，因此，
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《高效溝通與匯報技巧》 12.26
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《高效溝通與匯報技巧》 12.26
課程介紹當前的職場上，幾乎每個人都受到了良好的教育。文憑只是一塊敲門磚，幫助你獲得一份工作，而成功更多地需要良好的人際關(guān)系。人際關(guān)系智力是所有智力中報酬率最高的能力，這也可能就是你最具發(fā)展?jié)撃艿年P(guān)鍵能力。商務(wù)禮儀有助于展現(xiàn)專業(yè)風(fēng)采，尊重客戶、同事和領(lǐng)導(dǎo)，更好地促進職業(yè)發(fā)展。使員工能夠有效地向上級匯報工作，向下級傳達決議，以及對客戶展示公司形象和宣傳公司產(chǎn)品等
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一項目背景：公司具有自己的戰(zhàn)略目標，并通過戰(zhàn)略性舉措積極構(gòu)建戰(zhàn)略實施能力。通過組織轉(zhuǎn)型，探索組織管理模式；加強人才匯集，獲得跨行業(yè)、跨領(lǐng)域吸引匯聚頂尖人才。提升領(lǐng)導(dǎo)力與人才管理能力是戰(zhàn)略實施能力拼圖中的重要一環(huán)，提升領(lǐng)導(dǎo)力和人才隊伍戰(zhàn)斗力確保公司戰(zhàn)略意圖得以有效實施。如何科學(xué)而準確地定義、選拔、培養(yǎng)、使用和發(fā)展公司自己的人才隊伍成為我們亟待解決的問題，而能力
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課程背景：隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)發(fā)展從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，人力資源的作用顯得更加重要。尤其是在這個以不確定性為特征的時代，在這個百年變局的時代，無論是國家之間還是企業(yè)之間的競爭，其實質(zhì)就是人才的競爭。因此，重視人才，加強人力資源管理，已成為企業(yè)和各種社會組織管理者的共同理念。人力成本是企業(yè)的第一成本，人力資本是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資本，人力資源
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《卓越經(jīng)理人培訓(xùn)項目》 12.26
課程背景：在這個VUCA的時代，在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的大背景下，保證公司的領(lǐng)導(dǎo)力管道通暢，無論是對于企業(yè)的快速發(fā)展或者轉(zhuǎn)型升級都至關(guān)重要。管理者通過他人來完成任務(wù)，職業(yè)經(jīng)理人通過建立良好的氛圍激發(fā)員工釋放潛能，從而完成組織的目標。越來越多的業(yè)務(wù)骨干被提拔到管理崗位，公司對他們的要求不僅是做好業(yè)務(wù)而且要帶好團隊，將公司的戰(zhàn)略目標落實到日常管理工作中去。如果管理者
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課程背景：??醫(yī)藥市場風(fēng)云變幻，但萬變不離其蹤。銷售管理有其自身規(guī)律可尋，本課程通過對公司銷售策略、醫(yī)藥市場分析、銷售數(shù)據(jù)的收集、分析，找出關(guān)鍵問題，制定銷售策略和資源匹配，落實到銷售行動計劃中；并加以執(zhí)行、檢查和復(fù)盤；從而實現(xiàn)銷售目標。業(yè)務(wù)計劃管理與執(zhí)行是銷售團隊的基本功，對于銷售指標的達成至關(guān)重要。目標管理概念的提出者彼得.德魯克認為，目標并不是在工作開
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醫(yī)藥專業(yè)銷售技巧 12.26
課程背景：在當前的商業(yè)環(huán)境中，除了線上銷售，根本上仍需要和客戶進行面對面的接觸拜訪。尤其是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)生的一系列政策變換，對醫(yī)藥代表的要求更加合規(guī)和專業(yè)。建立客戶關(guān)系、識別客戶需求、以產(chǎn)品的利益滿足客戶的需求，有效地處理客戶的反饋，從而達到雙贏互利的目的。擁有專業(yè)化的銷售技能，越發(fā)對公司和自己顯得重要。通過對全球醫(yī)藥行業(yè)高績效銷售人員的調(diào)研，總結(jié)一套行之有效的
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《組織架構(gòu)與組織能力》 12.26
課程背景：在這個VUCA的時代，在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的大背景下，通過組織設(shè)計和管控支持組織公司戰(zhàn)略落地，尤其是理順各子公司和組集團織公司的之間的關(guān)系。無論是對于企業(yè)的快速發(fā)展或者轉(zhuǎn)型升級都至關(guān)重要。通過組織設(shè)計，可以建立適宜的組織結(jié)構(gòu)和聯(lián)系機制，使其良好地運行，以達到支撐組織戰(zhàn)略、實現(xiàn)組織目標的目的。公司的中高層管理者需要了解組織發(fā)展的成因，管控模式，組織架構(gòu)
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