《組織架構(gòu)與組織能力》

  培訓(xùn)講師：茆挺

講師背景：
茆挺老師領(lǐng)導(dǎo)力提升專家北京大學(xué)MBA丹麥DISC認(rèn)證培訓(xùn)師美國DDI/美國PDI領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師曾任：瑞士諾華制藥（世界500強(qiáng)）丨培訓(xùn)經(jīng)理曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（上市）丨組織發(fā)展總監(jiān)曾任：北京京港地鐵丨人力資源經(jīng)理擅長領(lǐng)域：教練領(lǐng)導(dǎo)力、情境化 詳細(xì)>>

茆挺
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《組織架構(gòu)與組織能力》詳細(xì)內(nèi)容

《組織架構(gòu)與組織能力》

課程背景：

在這個(gè)VUCA的時(shí)代，在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，通過組織設(shè)計(jì)和管控支持組織公司戰(zhàn)略落地，尤其是理順各子公司和組集團(tuán)織公司的之間的關(guān)系。無論是對于企業(yè)的快速發(fā)展或者轉(zhuǎn)型升級都至關(guān)重要。

通過組織設(shè)計(jì)，可以建立適宜的組織結(jié)構(gòu)和聯(lián)系機(jī)制，使其良好地運(yùn)行，以達(dá)到支撐組織戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的目的。公司的中高層管理者需要了解組織發(fā)展的成因，管控模式，組織架構(gòu)及組織運(yùn)行機(jī)制。管理者通過對影響組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素的研究，認(rèn)識到組織架構(gòu)基于對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織環(huán)境、競爭環(huán)境和組織生命周期的考量。

管理者需要明晰企業(yè)成功的兩大要素，戰(zhàn)略正確和組織能力。管理層聚焦公司的關(guān)鍵組織能力，上下同欲，提升組織競爭力。提升組織能力，有利于提升組織競爭力，激活組織活力，適應(yīng)組織變革。組織能力的提升，需要從員工能力、員工思維和員工治理三大維度進(jìn)行，激發(fā)組織活力。

通過本次培訓(xùn)，學(xué)員在組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行出現(xiàn)問題的時(shí)候，能識別問題，提升組織能力，對組織進(jìn)行變革，以適應(yīng)新的戰(zhàn)略和環(huán)境。

課程收益：

我們的課程將給學(xué)員提供正確的概念、有效的方法和實(shí)用的工具，讓學(xué)員帶著問題來，揣著方法走，并能在實(shí)踐中學(xué)以致用。本次培訓(xùn)關(guān)注組織管控和管理者的思維、素質(zhì)。

  1. 了解組織管控，形成合力，信息共享，整合資源。
  2. 探索組織管控現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型
  3. 了解組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素
  4. 了解組織管控的不同模式
  5. 聚焦組織能力提升競爭力

課程結(jié)構(gòu)：

本次培訓(xùn)讓高層管理者通過組織管控，理順子公司和集團(tuán)公司的關(guān)系；強(qiáng)化組織能力管理，提升企業(yè)競爭力。

課程時(shí)間： 1天，6小時(shí)/天

課程對象：公司中高層管理者、部門經(jīng)理等

課程形式：現(xiàn)場講授、案例分享、角色扮演、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、影片學(xué)習(xí)等

課程大綱

第一講? 組織管控及組織架構(gòu)?

  1. 組織公司的概念
  2. 組織公司的特征
  3. 組織公司的組織模式和架構(gòu)

案例分享：從組織架構(gòu)演變，看對公司發(fā)展影響

小組討論：貴公司的組織管控的挑戰(zhàn)？

第二講 組織管控現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型?

一、組織管控的現(xiàn)狀

  1. 組織架構(gòu)設(shè)置不合理
  2. 組織運(yùn)行機(jī)制不完善
  3. 以人治代替法人治理結(jié)構(gòu)，管控體系不完善
  4. 對子公司管控設(shè)計(jì)過于標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化考慮不足
  5. 不重視計(jì)劃與預(yù)算管理，年度計(jì)劃的完善不可控
  6. 組織總部對子公司的業(yè)績管理能力偏弱，難以完成組織戰(zhàn)略目標(biāo)
  7. 不通過制度流程精確化管控體系，使管控體系有名無實(shí)
  8. 盲目擴(kuò)張的大企業(yè)病

二、組織總部的現(xiàn)實(shí)作用和地位????? ??????????????????????????????????????????????????

  1. 增強(qiáng)現(xiàn)有主業(yè)
  2. 業(yè)務(wù)組合
  3. 影響模式
  4. 支持
  5. 不對主業(yè)形成資源和能力的超載。?

三、 如何進(jìn)行組織管控轉(zhuǎn)型？

  1. 管控診斷?
  2. 對各個(gè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行矩陣梳理、定位?
  3. 明確對各個(gè)業(yè)務(wù)單元的管控和支持策略?
  4. 構(gòu)建復(fù)合型管控模式的組織組織
  5. 構(gòu)建和推行組織統(tǒng)一的企業(yè)文化
  6. 建立適合復(fù)合型管控模式的制度和流程
  7. 構(gòu)建強(qiáng)大的組織電子信息平臺

管理工具：組織診斷的六個(gè)盒子

第三講? 組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素?

小組討論：“品字”公司設(shè)計(jì)組織功能和架構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則和方法

  1. 職能設(shè)計(jì)
  2. 層次結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
  3. 部門化設(shè)計(jì)
  4. 組織聯(lián)系設(shè)計(jì)

案例分析：某工業(yè)公司的組織結(jié)構(gòu)分析

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變因素

  1. 市場視角
  2. 企業(yè)戰(zhàn)略視角
  3. 企業(yè)規(guī)模視角
  4. 組織規(guī)模
  5. 企業(yè)生命周期視角
  6. 案例分析：某工業(yè)公司的組織結(jié)構(gòu)分析

第四講、組織設(shè)計(jì)的準(zhǔn)則、定位和管控模式?

一、組織設(shè)計(jì)準(zhǔn)則

  1. 組織設(shè)計(jì)的準(zhǔn)則
  2. 組織功能定位
  3. 組織管控模式設(shè)計(jì)
  4. 案例分享：ABC組織管控

二、組織結(jié)構(gòu)和組織運(yùn)行

  1. 組織架構(gòu)
  2. 組織運(yùn)行
  3. 組織管理的相關(guān)因素分析

第五講、組織能力提升?

一、激活組織四大關(guān)鍵因子

  1. 組織協(xié)同
  2. 人才管理
  3. 激勵發(fā)展
  4. 持續(xù)創(chuàng)新

二、企業(yè)持續(xù)成功的兩大關(guān)鍵

  1. 戰(zhàn)略正確
  2. 組織能力

三、 系統(tǒng)地打造組織能力

  1. 何為組織能力？
  2. 如何系統(tǒng)性地打造組織能力？
  3. 打造組織能力可以選擇由各種管理工具并進(jìn)行實(shí)施
  4. 組織能力不只是人力資源部的事情
  5. 小組討論：貴公司的組織能力是什么？
  6. 管理工具：組織能力詞典

四、群策群力，協(xié)同一致

世界咖啡：組織管理中存在的關(guān)鍵問題和解決

課程總結(jié)和評估

以上內(nèi)容根據(jù)客戶需要進(jìn)行調(diào)整



 

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課程時(shí)間：12天，每天6小時(shí)課程對象：高層管理者、中層管理者、人力資源從業(yè)者課程背景人力資源管理包括一切對組織中的員工構(gòu)成直接影響的管理決策及其實(shí)踐活動。人是企業(yè)最寶貴的資源，將決定著其它資源作用的發(fā)揮。企業(yè)內(nèi)的全體人員都是人力資源，而不僅限于某些人才，人力資源本身是可以被不斷的開發(fā)的。管理者普遍認(rèn)識到，員工的行為表現(xiàn)是組織是否能夠達(dá)到自己目標(biāo)的關(guān)鍵，因此，

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課程介紹當(dāng)前的職場上，幾乎每個(gè)人都受到了良好的教育。文憑只是一塊敲門磚，幫助你獲得一份工作，而成功更多地需要良好的人際關(guān)系。斯坦福大學(xué)的研究表明，個(gè)人的收入只有12.5由他的知識決定，87.5由其處理人際關(guān)系的能力決定?？突饡槠谖迥甑难芯恳脖砻鳎瑐€(gè)人獲得工作、維持工作和提升工作，15取決于他的知識，85取決于他與人打交道的能力。人際關(guān)系智力是所有智力

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課程介紹當(dāng)前的職場上，幾乎每個(gè)人都受到了良好的教育。文憑只是一塊敲門磚，幫助你獲得一份工作，而成功更多地需要良好的人際關(guān)系。人際關(guān)系智力是所有智力中報(bào)酬率最高的能力，這也可能就是你最具發(fā)展?jié)撃艿年P(guān)鍵能力。商務(wù)禮儀有助于展現(xiàn)專業(yè)風(fēng)采，尊重客戶、同事和領(lǐng)導(dǎo)，更好地促進(jìn)職業(yè)發(fā)展。使員工能夠有效地向上級匯報(bào)工作，向下級傳達(dá)決議，以及對客戶展示公司形象和宣傳公司產(chǎn)品等

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一項(xiàng)目背景：公司具有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過戰(zhàn)略性舉措積極構(gòu)建戰(zhàn)略實(shí)施能力。通過組織轉(zhuǎn)型，探索組織管理模式；加強(qiáng)人才匯集，獲得跨行業(yè)、跨領(lǐng)域吸引匯聚頂尖人才。提升領(lǐng)導(dǎo)力與人才管理能力是戰(zhàn)略實(shí)施能力拼圖中的重要一環(huán)，提升領(lǐng)導(dǎo)力和人才隊(duì)伍戰(zhàn)斗力確保公司戰(zhàn)略意圖得以有效實(shí)施。如何科學(xué)而準(zhǔn)確地定義、選拔、培養(yǎng)、使用和發(fā)展公司自己的人才隊(duì)伍成為我們亟待解決的問題，而能力

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課程背景：隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)發(fā)展從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，人力資源的作用顯得更加重要。尤其是在這個(gè)以不確定性為特征的時(shí)代，在這個(gè)百年變局的時(shí)代，無論是國家之間還是企業(yè)之間的競爭，其實(shí)質(zhì)就是人才的競爭。因此，重視人才，加強(qiáng)人力資源管理，已成為企業(yè)和各種社會組織管理者的共同理念。人力成本是企業(yè)的第一成本，人力資本是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資本，人力資源

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課程背景：在這個(gè)VUCA的時(shí)代，在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，保證公司的領(lǐng)導(dǎo)力管道通暢，無論是對于企業(yè)的快速發(fā)展或者轉(zhuǎn)型升級都至關(guān)重要。管理者通過他人來完成任務(wù)，職業(yè)經(jīng)理人通過建立良好的氛圍激發(fā)員工釋放潛能，從而完成組織的目標(biāo)。越來越多的業(yè)務(wù)骨干被提拔到管理崗位，公司對他們的要求不僅是做好業(yè)務(wù)而且要帶好團(tuán)隊(duì)，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到日常管理工作中去。如果管理者

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