使命必達(dá)—績(jī)效管理落地四部曲 定指標(biāo)、促落地、做改善、巧應(yīng)用
使命必達(dá)—績(jī)效管理落地四部曲 定指標(biāo)、促落地、做改善、巧應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容
使命必達(dá)—績(jī)效管理落地四部曲 定指標(biāo)、促落地、做改善、巧應(yīng)用
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)源自企業(yè)對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行效果，績(jī)效管理是企業(yè)保障目標(biāo)落地的有效管理手段，績(jī)效管理做得不好，企業(yè)里往往會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：
員工缺乏明確的工作目標(biāo)和方向，無(wú)法與組織的愿景和使命相一致；
員工感覺(jué)績(jī)效考核不準(zhǔn)，積極性降低，人效受到影響；
員工缺乏有效地反饋和輔導(dǎo)，無(wú)法及時(shí)了解自己的工作表現(xiàn)和改進(jìn)空間；
員工缺乏合理的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)法感受到工作的價(jià)值和意義；
員工缺乏公平地評(píng)估和認(rèn)可，無(wú)法獲得公正的待遇和發(fā)展機(jī)會(huì)；
員工缺乏團(tuán)隊(duì)合作和溝通，無(wú)法形成良好的工作氛圍和文化；
員工缺乏創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，無(wú)法適應(yīng)外部環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)。
這些現(xiàn)象的產(chǎn)生，最主要的原因就是企業(yè)的績(jī)效管理還不夠卓越，導(dǎo)致績(jī)效管理無(wú)法支撐經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落地，對(duì)員工的行為也缺乏指引和激勵(lì)，使得企業(yè)的目標(biāo)一致性持續(xù)降低，無(wú)法做到上下同心，力出一孔，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。本課旨在通過(guò)全面介紹績(jī)效管理的理念、方法和工具，通過(guò)提升學(xué)員對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知，夯實(shí)績(jī)效管理的知識(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)員工績(jī)效行為與企業(yè)保持一致，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有效落地。
● 學(xué)習(xí)績(jī)效管理的基本理論、方法和技能，提高績(jī)效管理的專業(yè)水平和能力
● 了解績(jī)效管理的重要性和作用，增強(qiáng)績(jī)效管理的意識(shí)和責(zé)任感
● 熟悉從部門目標(biāo)和員工的工作特點(diǎn)提煉績(jī)效目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
● 掌握績(jī)效評(píng)估的方法和技巧，客觀地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)
● 掌握績(jī)效面談技巧，能夠有效地提供反饋和建議，幫助員工改進(jìn)和提升
● 掌握績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用方法，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性
第一講：制定績(jī)效指標(biāo)——如何制定出上能承接戰(zhàn)略、下能適配工作的科學(xué)績(jī)效指標(biāo)
第二講：促動(dòng)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)——如何追蹤指標(biāo)進(jìn)展、通過(guò)解決實(shí)際問(wèn)題讓指標(biāo)落地
第三講：改善績(jī)效行為——如何提升組織共識(shí)、通過(guò)良性循環(huán)優(yōu)化績(jī)效行為和績(jī)效文化
第四講：落地績(jī)效結(jié)果——如何對(duì)績(jī)效結(jié)果打分、通過(guò)績(jī)效結(jié)果兌現(xiàn)承諾和強(qiáng)化績(jī)效文化
馬超老師的其它課程
當(dāng)代企業(yè)管理，是以人為中心的管理，企業(yè)和管理者越來(lái)越關(guān)注如何吸引、保留企業(yè)所需要的人才，充分調(diào)動(dòng)員工積的極性，創(chuàng)造出更好的績(jī)效。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。然而企業(yè)往往關(guān)注管理者的業(yè)務(wù)能力，忽略了對(duì)管理者的人力資源管理能力的提升，而管理者本人也沒(méi)有對(duì)人力資源管理給予足夠的重視，長(zhǎng)期以來(lái)容易給企業(yè)造成了以下棘手的問(wèn)題：●
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在現(xiàn)代企業(yè)管理中，一個(gè)有效的薪酬和激勵(lì)體系對(duì)于吸引、激勵(lì)和保留關(guān)鍵人才至關(guān)重要。這不僅關(guān)系到員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，還直接影響企業(yè)的整體績(jī)效和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)合理設(shè)計(jì)的薪酬體系能夠確保企業(yè)在人力資源市場(chǎng)上具有吸引力，同時(shí)激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)新能力，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展。然而，一些企業(yè)由于發(fā)展階段變化、業(yè)務(wù)模式變化和員工期望的變化沒(méi)有及時(shí)優(yōu)化薪酬體系，導(dǎo)
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現(xiàn)代企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力，需要具備高度專業(yè)和多樣化的人才隊(duì)伍來(lái)支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。任職資格體系可以幫助企業(yè)提高人力資源管理的效率和效果，降低人力成本，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，許多企業(yè)在人力資源管理中忽視了任職資格的重要性，導(dǎo)致了一系列的問(wèn)題和隱患：●無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估員工的能力，導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失和員工的職業(yè)發(fā)展
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在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)成功的關(guān)鍵因素在于其人力資源的有效管理和持續(xù)發(fā)展。隨著市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)需要不斷調(diào)整人才戰(zhàn)略以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。人才盤點(diǎn)作為一種全面了解和評(píng)估組織內(nèi)人力資源的方法，能夠幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地定位員工的能力和潛力，從而制定更有效的人力資源策略。然而，許多企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)到人才盤點(diǎn)的重要性，導(dǎo)致一系列問(wèn)題的出現(xiàn)：●無(wú)法發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，關(guān)鍵時(shí)
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化文于心—打造可落地的企業(yè)文化 12.25
企業(yè)文化是組織的靈魂和核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，它塑造著組織成員的行為方式、價(jià)值觀念和工作態(tài)度。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)文化的重要性愈發(fā)凸顯。然而，有些企業(yè)對(duì)文化的理解僅僅停留在視覺(jué)層面，忽視了文化建設(shè)的系統(tǒng)性，缺乏文化落地的有效方法，可能會(huì)有以下表現(xiàn)：●缺乏凝聚力，導(dǎo)致員工之間的分歧和隔閡，團(tuán)隊(duì)合作效果不佳；●缺乏積極向上的企業(yè)文化，員工對(duì)組織的歸屬感降低
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在環(huán)境因素巨變的時(shí)代，企業(yè)的戰(zhàn)略也在時(shí)刻變化，而組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是每個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略變革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體，也是企業(yè)員工發(fā)揮優(yōu)勢(shì)獲得自身發(fā)展的平臺(tái)。然而，絕大多數(shù)企業(yè)根本沒(méi)有意識(shí)到組織架構(gòu)設(shè)計(jì)是企業(yè)變革和發(fā)展的重要抓手，在發(fā)展的各個(gè)階段都有意無(wú)意地忽略了組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。同時(shí)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這也使得
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《高質(zhì)發(fā)展—六維人效管理》 12.25
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功與否往往取決于其組織內(nèi)部的人效管理水平。人效（人力資源效能）作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心驅(qū)動(dòng)要素之一，對(duì)于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。然而，當(dāng)前很多企業(yè)雖然許多企業(yè)意識(shí)到人效的重要性，但由于缺乏系統(tǒng)性和有效性，導(dǎo)致了無(wú)法最大化發(fā)揮人力資源的潛力，企業(yè)可能會(huì)面臨以下的挑戰(zhàn)。●理解“人效”的定義，掌握驅(qū)動(dòng)人效的六維度模型●熟悉
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當(dāng)代企業(yè)管理，是以人為中心的管理，企業(yè)和管理者越來(lái)越關(guān)注如何吸引、保留企業(yè)所需要的人才，充分調(diào)動(dòng)員工積的極性，創(chuàng)造出更好的績(jī)效。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。然而企業(yè)往往關(guān)注管理者的業(yè)務(wù)能力，忽略了對(duì)管理者的人力資源管理能力的提升，而管理者本人也沒(méi)有對(duì)人力資源管理給予足夠的重視，長(zhǎng)期以來(lái)容易給企業(yè)造成了以下棘手的問(wèn)題：●
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在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功取決于戰(zhàn)略執(zhí)行力。無(wú)論企業(yè)有多么完美的戰(zhàn)略，如果不能成功執(zhí)行，那么所有的計(jì)劃都是徒勞的。然而，做好戰(zhàn)略執(zhí)行力在許多企業(yè)中仍然是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)中沒(méi)有狼性文化、沒(méi)有執(zhí)行力、沒(méi)有結(jié)果的事情頻發(fā)，其實(shí)都是缺乏運(yùn)營(yíng)管理的技能，主要表現(xiàn)在：計(jì)劃執(zhí)行之初，已經(jīng)注定失敗，然而組織卻無(wú)法察覺(jué)資源浪費(fèi)、決策滯后、團(tuán)隊(duì)不和諧計(jì)劃拖沓，再
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知人善察—打造職業(yè)面試官 12.25
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)存在下行壓力，中國(guó)企業(yè)的增長(zhǎng)動(dòng)力已經(jīng)由需求拉動(dòng)型轉(zhuǎn)向供給優(yōu)化型，企業(yè)人才管理的核心就是人才選擇。但如今，眾多企業(yè)還陷在招聘的迷霧，屢屢在選才上折戟沉沙：首先，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)將無(wú)法吸引和留住最好的人才，直接影響企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。其次，企業(yè)將面臨高額的人力資源成本和業(yè)務(wù)中斷等問(wèn)題。最后企業(yè)的聲譽(yù)和雇主品牌形象也會(huì)受到影響，面試官作為企業(yè)招聘過(guò)
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