知人善用—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理   12.25

當(dāng)代企業(yè)管理，是以人為中心的管理，企業(yè)和管理者越來越關(guān)注如何吸引、保留企業(yè)所需要的人才，充分調(diào)動員工積的極性，創(chuàng)造出更好的績效。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競爭，歸根到底表現(xiàn)為人才的競爭。然而企業(yè)往往關(guān)注管理者的業(yè)務(wù)能力，忽略了對管理者的人力資源管理能力的提升，而管理者本人也沒有對人力資源管理給予足夠的重視，長期以來容易給企業(yè)造成了以下棘手的問題：●

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使命必達(dá)—績效管理落地四部曲 定指標(biāo)、促落地、做改善、巧應(yīng)用   12.25

企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn)源自企業(yè)對目標(biāo)的執(zhí)行效果，績效管理是企業(yè)保障目標(biāo)落地的有效管理手段，績效管理做得不好，企業(yè)里往往會出現(xiàn)以下問題：員工缺乏明確的工作目標(biāo)和方向，無法與組織的愿景和使命相一致；員工感覺績效考核不準(zhǔn)，積極性降低，人效受到影響；員工缺乏有效地反饋和輔導(dǎo)，無法及時了解自己的工作表現(xiàn)和改進(jìn)空間；員工缺乏合理的激勵和獎勵，無法感受到工作的價值和意義；員工缺乏

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提質(zhì)增效——激勵導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計與優(yōu)化   12.25

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，一個有效的薪酬和激勵體系對于吸引、激勵和保留關(guān)鍵人才至關(guān)重要。這不僅關(guān)系到員工的工作滿意度和忠誠度，還直接影響企業(yè)的整體績效和市場競爭力。一個合理設(shè)計的薪酬體系能夠確保企業(yè)在人力資源市場上具有吸引力，同時激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)新能力，從而推動企業(yè)持續(xù)成長和發(fā)展。然而，一些企業(yè)由于發(fā)展階段變化、業(yè)務(wù)模式變化和員工期望的變化沒有及時優(yōu)化薪酬體系，導(dǎo)

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能崗匹配——企業(yè)任職資格建模與落地應(yīng)用   12.25

現(xiàn)代企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的市場環(huán)境和競爭壓力，需要具備高度專業(yè)和多樣化的人才隊伍來支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。任職資格體系可以幫助企業(yè)提高人力資源管理的效率和效果，降低人力成本，提高員工的滿意度和忠誠度，從而提升企業(yè)的核心競爭力。然而，許多企業(yè)在人力資源管理中忽視了任職資格的重要性，導(dǎo)致了一系列的問題和隱患：●無法準(zhǔn)確評估員工的能力，導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失和員工的職業(yè)發(fā)展

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化文于心—打造可落地的企業(yè)文化   12.25

企業(yè)文化是組織的靈魂和核心競爭力的源泉，它塑造著組織成員的行為方式、價值觀念和工作態(tài)度。在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)文化的重要性愈發(fā)凸顯。然而，有些企業(yè)對文化的理解僅僅停留在視覺層面，忽視了文化建設(shè)的系統(tǒng)性，缺乏文化落地的有效方法，可能會有以下表現(xiàn)：●缺乏凝聚力，導(dǎo)致員工之間的分歧和隔閡，團(tuán)隊合作效果不佳；●缺乏積極向上的企業(yè)文化，員工對組織的歸屬感降低

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組織解碼—基于戰(zhàn)略和經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實戰(zhàn)   12.25

在環(huán)境因素巨變的時代，企業(yè)的戰(zhàn)略也在時刻變化，而組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是每個企業(yè)戰(zhàn)略變革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)建核心競爭力的載體，也是企業(yè)員工發(fā)揮優(yōu)勢獲得自身發(fā)展的平臺。然而，絕大多數(shù)企業(yè)根本沒有意識到組織架構(gòu)設(shè)計是企業(yè)變革和發(fā)展的重要抓手，在發(fā)展的各個階段都有意無意地忽略了組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計。同時，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法并沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這也使得

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《高質(zhì)發(fā)展—六維人效管理》   12.25

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功與否往往取決于其組織內(nèi)部的人效管理水平。人效（人力資源效能）作為企業(yè)經(jīng)營的核心驅(qū)動要素之一，對于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。然而，當(dāng)前很多企業(yè)雖然許多企業(yè)意識到人效的重要性，但由于缺乏系統(tǒng)性和有效性，導(dǎo)致了無法最大化發(fā)揮人力資源的潛力，企業(yè)可能會面臨以下的挑戰(zhàn)?！窭斫狻叭诵А钡亩x，掌握驅(qū)動人效的六維度模型●熟悉

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知人善任—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理   12.25

當(dāng)代企業(yè)管理，是以人為中心的管理，企業(yè)和管理者越來越關(guān)注如何吸引、保留企業(yè)所需要的人才，充分調(diào)動員工積的極性，創(chuàng)造出更好的績效。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競爭，歸根到底表現(xiàn)為人才的競爭。然而企業(yè)往往關(guān)注管理者的業(yè)務(wù)能力，忽略了對管理者的人力資源管理能力的提升，而管理者本人也沒有對人力資源管理給予足夠的重視，長期以來容易給企業(yè)造成了以下棘手的問題：●

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戰(zhàn)略執(zhí)行—讓每個管理者都成為首席運營官   12.25

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功取決于戰(zhàn)略執(zhí)行力。無論企業(yè)有多么完美的戰(zhàn)略，如果不能成功執(zhí)行，那么所有的計劃都是徒勞的。然而，做好戰(zhàn)略執(zhí)行力在許多企業(yè)中仍然是一個巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)中沒有狼性文化、沒有執(zhí)行力、沒有結(jié)果的事情頻發(fā)，其實都是缺乏運營管理的技能，主要表現(xiàn)在：計劃執(zhí)行之初，已經(jīng)注定失敗，然而組織卻無法察覺資源浪費、決策滯后、團(tuán)隊不和諧計劃拖沓，再

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知人善察—打造職業(yè)面試官   12.25

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)存在下行壓力，中國企業(yè)的增長動力已經(jīng)由需求拉動型轉(zhuǎn)向供給優(yōu)化型，企業(yè)人才管理的核心就是人才選擇。但如今，眾多企業(yè)還陷在招聘的迷霧，屢屢在選才上折戟沉沙：首先，這會導(dǎo)致企業(yè)將無法吸引和留住最好的人才，直接影響企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭力。其次，企業(yè)將面臨高額的人力資源成本和業(yè)務(wù)中斷等問題。最后企業(yè)的聲譽(yù)和雇主品牌形象也會受到影響，面試官作為企業(yè)招聘過

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