目視管理與8S推行實(shí)務(wù)
目視管理與8S推行實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
目視管理與8S推行實(shí)務(wù)
企業(yè)在激烈的市場競爭中越來越感到壓力不斷增加，怎樣才能不斷地提升企業(yè)的競爭力？答案只有一個(gè)，這就是不斷提升企業(yè)的品牌和形象，才能不斷提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)良好的品牌和形象來源于產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水準(zhǔn)和員工的素質(zhì)。而這一切都來自于企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境、井然有序的生產(chǎn)場地塑造出高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，高素質(zhì)的員工生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品和為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。高質(zhì)量的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)，必將贏得客戶的信賴，企業(yè)獲取高績效的收益?！赌恳暪芾砗?S推行實(shí)務(wù)》就是企業(yè)提升現(xiàn)場管理水平的最好幫手
目視管理是現(xiàn)代企業(yè)推行現(xiàn)場管理的有力工具，離開目視管理，8S就成了盲人摸象，不便于管理也不便于堅(jiān)持。本課程超脫了傳統(tǒng)的5S管理的套路，重點(diǎn)介紹目視管理的方法和技巧，在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5S管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求加上學(xué)習(xí)（study）、安全(safety)、和節(jié)約(saving)，推出8S管理的理念。使企業(yè)在現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時(shí)間。使企業(yè)在激烈的競爭中，永遠(yuǎn)立于不敗之地
第一部分：企業(yè)的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
1、這是我們的企業(yè)嗎
2、這才是我們的企業(yè)
第二部分：目視管理方法與技巧
1、目視管理的定義
2、為什么要實(shí)行目視管理
3、目視管理的基本要求
4、目視管理的分類
5、行政管理目視示范1
6、行政管理目視示范2
7、目視管理的物品管理
8、物品管理要點(diǎn)
9、目視管理的設(shè)備管理
10、設(shè)備管理要點(diǎn)
11、目視管理的整理管理
12、質(zhì)量管理要點(diǎn)
13、目視管理的安全管理
14、安全管理要點(diǎn)
15、目視管理的工具
16、目視管理的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
17、案例：1～4＃
日本企業(yè)成功的二大秘訣
第三部分:8S神韻概述
1、8S內(nèi)涵
2、8S是無形的廣告
3、8S是品牌的守護(hù)神
4、8S是節(jié)約降耗能手
5、8S是交貨期的保證
6、8S是高效率的前提
7、8S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者
8、8S是安全的保障
9、8S具有超強(qiáng)的凝聚力
10、8S的重點(diǎn)內(nèi)容
第四部分:8S推進(jìn)重點(diǎn)
4．1、整理定義圖
4．11、要與不要物品判斷三法則
4．12、不要什么
4．13、必需品與非必需品的處理方法
4．14、推行整理的步驟
4．2、整頓定義圖
4．21、以沙盤演練確定物品放置位置
4．22、定位顏色標(biāo)準(zhǔn)
4．23、推行整頓步驟一
4．24、推行整頓步驟二
4．25、整頓案例展示一
4．26、整頓案例展示二
4．27、整頓案例展示三
4．28、整頓案例展示四
4．29、按工藝流程布局實(shí)戰(zhàn)案例#
4．291、倉庫四號(hào)定位實(shí)戰(zhàn)案例#
4．3、清掃定義圖
4．31、推進(jìn)清掃步驟一
4．32、推進(jìn)清掃步驟二
4．33、推進(jìn)清掃步驟三
4．34、清掃作業(yè)規(guī)范案例
4．4、清潔定義圖
4．41、落實(shí)前面3S的工作
4．42、作業(yè)臺(tái)、椅子的3S
4．43、貨架的3S
4．44、通道的3S
4．45、設(shè)備的3S
4．46、辦公臺(tái)的3S
4．47、文件資料的3S
4．48、公共場所的3S
4．49、8S日常確認(rèn)表
4．5、素養(yǎng)定義圖
4．51、素養(yǎng)三要素
4．52、推進(jìn)素養(yǎng)的步驟
4．53、素養(yǎng)具體實(shí)例一
4．54、素養(yǎng)具體實(shí)例二
4．55、素養(yǎng)具體實(shí)例三
4．56、素養(yǎng)具體實(shí)例四
4．57、生產(chǎn)現(xiàn)場8S活動(dòng)表
4．58、生產(chǎn)現(xiàn)場8S檢查表
4．59、辦公室8S活動(dòng)表
4．591、辦公室8S檢查表
4.6、6S－學(xué)習(xí)的定義
4.61、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織的理由
4.62、學(xué)習(xí)型組織實(shí)際模型
4.63、發(fā)展學(xué)習(xí)型組織驅(qū)動(dòng)力
4.64、全過程管理學(xué)習(xí)
4.7、7S－安全的定義
4.71、險(xiǎn)情的辨別
4.72、什么是事故
4.73、危害控制方法
4.74、移去/替代法
4.75、行政控制法
4.76、工程控制法
4.77、PPE法
4.8、8S－節(jié)約的定義
4.9、7種浪費(fèi)的識(shí)別方法
第五部分:8S推進(jìn)體制
1、8S活動(dòng)導(dǎo)入流程圖
2、設(shè)定8S推行方針及目標(biāo)
3、制定8S工作推行計(jì)劃
4、8S推行步驟圖
第六部分:8S推行手法
1、識(shí)別管理
2、紅牌作戰(zhàn)
3、定點(diǎn)拍攝
安岷老師的其它課程
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理PMC 12.25
生產(chǎn)計(jì)劃管理是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃的一個(gè)重要的子計(jì)劃，它牽涉的面大，涉及企業(yè)方方面面的資源。生產(chǎn)計(jì)劃編制的質(zhì)量高低，直接關(guān)系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃由于沒有專業(yè)的計(jì)劃管理人員編制和管理，計(jì)劃不成體系，而且漏洞百出。造成產(chǎn)品交貨期嚴(yán)重延誤，產(chǎn)品質(zhì)量低下，生產(chǎn)成本居高不下，客戶流失，企業(yè)效益下降。于是，科學(xué)地編制生產(chǎn)計(jì)
講師：安岷詳情
精益生產(chǎn)在中國制造業(yè)企業(yè)推行已經(jīng)十幾年了，取得了很大的進(jìn)展，為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但在實(shí)際運(yùn)用中卻出現(xiàn)了很大的偏差，主要體現(xiàn)在對(duì)精益生產(chǎn)的精髓的理解不夠，對(duì)精益生產(chǎn)的工具使用不嫻熟。致使在精益生產(chǎn)的推行過程中出現(xiàn)不倫不類的情況。本課程以精益生產(chǎn)八大管理工具作為卻入口，對(duì)精益生產(chǎn)的精髓和管理工具的正確使用進(jìn)行闡述。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員將得到以下收益。工具5
講師：安岷詳情
生產(chǎn)成本的控制與壓縮 12.25
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體系日趨完善。競爭的結(jié)果是產(chǎn)品的價(jià)格越來越低，但是原材料的價(jià)格卻越來越高，企業(yè)的利潤越來越薄。為了增加企業(yè)的競爭力，打贏價(jià)格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的各級(jí)干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高生產(chǎn)干部的成本管理意識(shí)和方法。通
講師：安岷詳情
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，中國的企業(yè)不僅要面臨國內(nèi)企業(yè)的競爭，還有面對(duì)國外企業(yè)的競爭。人們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來越高，多品種、低價(jià)格、高質(zhì)量和短交期已成為21世紀(jì)市場的主旋律。精益生產(chǎn)方式就是在這種時(shí)代的潮流下誕生的，它一出世就顯示出旺盛的生命力，實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)一路過關(guān)斬將，發(fā)展成為世界頂尖級(jí)的企業(yè)。一時(shí)間精益生產(chǎn)方式成為企業(yè)制勝的法寶。中國制造業(yè)要
講師：安岷詳情
高效生產(chǎn)的八大突破 12.25
中國制造業(yè)企業(yè)目前普遍存在以下八大不良現(xiàn)象，需要我們的管理者有創(chuàng)新性思維。根據(jù)自己在制造業(yè)企業(yè)40多年和培訓(xùn)行業(yè)10年的經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)這門課程旨在幫助中國的企業(yè)管理者提升管理意識(shí)，不斷地提升管理水平。促進(jìn)中國企業(yè)快速與國際接軌，發(fā)展壯大?，F(xiàn)象一：一盤散沙現(xiàn)象二：管理混亂現(xiàn)象三：上下應(yīng)付現(xiàn)象四：習(xí)慣性拖延現(xiàn)象五：討價(jià)還價(jià)現(xiàn)象六：我行我素現(xiàn)象七：不良品隨處可見現(xiàn)象八
講師：安岷詳情
品管七大手法是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質(zhì)問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。通過對(duì)七種方法的理解，我們可以運(yùn)用簡單易懂的方法找到影響產(chǎn)品品質(zhì)的問題並加以對(duì)癥下藥。易騰企管推出的新舊品管七大手法將通過大量的實(shí)例演練和小組討論，讓學(xué)員能熟練掌握最常用的品管工具，充分了解本企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)情況，並能實(shí)
講師：安岷詳情
IE工業(yè)工程實(shí)務(wù) 12.25
精益生產(chǎn)是建立在IE（工業(yè)工程）基礎(chǔ)上的，速度和效益是精益生產(chǎn)的二大特征。而實(shí)現(xiàn)速度和效益是由工業(yè)工程（IE）來支撐的。IE是能更好地實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)目標(biāo)的基本工具。IE是從生產(chǎn)過程出發(fā)，對(duì)每一個(gè)工序、每一個(gè)動(dòng)作、每一條生產(chǎn)線、每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)員工都進(jìn)行系統(tǒng)分析研究和分析，以期達(dá)到作業(yè)的最優(yōu)化。這門課程系統(tǒng)講述了工序、動(dòng)作、生產(chǎn)線、設(shè)備、員工和工廠構(gòu)成精益生產(chǎn)
講師：安岷詳情
卓越管理者30項(xiàng)頂級(jí)秘笈 12.25
作為企業(yè)高級(jí)管理者每天都要面對(duì)各種各樣的人際關(guān)系、生產(chǎn)和工作中的各種問題，如何面對(duì)和處理各種復(fù)雜的現(xiàn)場問題，對(duì)于一名高級(jí)管理者是十分重要的課題。而目前的現(xiàn)實(shí)是大多數(shù)基礎(chǔ)管理者缺乏管理方面的知識(shí)，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障礙。而要完成從業(yè)務(wù)精英到卓越的管理者的過渡，必需要經(jīng)過管理知識(shí)方面的培訓(xùn)。?通過該課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握帶團(tuán)隊(duì)
講師：安岷詳情
制度勝于說教 12.25
制度化管理是人類文明發(fā)展的重要標(biāo)志，它體現(xiàn)了一種契約精神，是規(guī)范人們行為的重要法寶。人類發(fā)展的歷史就是一個(gè)制度不斷完善的過程，也是對(duì)人性不斷認(rèn)識(shí)的過程，制度必須建立在人性的基礎(chǔ)之上。人性是不可以消滅的，它只能通過合理的制度去引導(dǎo)，把人性善的一面發(fā)揚(yáng)，把人性惡的一面抑制住。好的制度人人都是“雷鋒”和“焦裕祿”。在中國的企業(yè)里面經(jīng)常聽到這樣的說法：人難管，現(xiàn)在的
講師：安岷詳情
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