制度勝于說教
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制度勝于說教
制度化管理是人類文明發(fā)展的重要標志，它體現(xiàn)了一種契約精神，是規(guī)范人們行為的重要法寶。人類發(fā)展的歷史就是一個制度不斷完善的過程，也是對人性不斷認識的過程，制度必須建立在人性的基礎(chǔ)之上。人性是不可以消滅的，它只能通過合理的制度去引導(dǎo)，把人性善的一面發(fā)揚，把人性惡的一面抑制住。好的制度人人都是“雷鋒”和“焦裕祿”。
在中國的企業(yè)里面經(jīng)常聽到這樣的說法：人難管，現(xiàn)在的人越來越難管。究竟是現(xiàn)在的人難管還是我們的制度設(shè)計有問題，這是值得每一個中國企業(yè)必須深入研究的問題。中國經(jīng)過30多年的改革開放，人們的自主意識越來越強烈，歷來順受的封建意識逐步淡出人們的意識。如果我們的管理和制度仍然停留在老的思維方式上，肯定要與現(xiàn)在的年輕人發(fā)生碰撞。依法治企必然成為一種時代的潮流。
隨著知識時代的來臨，人作為知識、智慧的主體變得越來越重要，合理開發(fā)人的內(nèi)在潛能已成為現(xiàn)代管理的重要課題。制度化管理，一種以圍繞人的生活、工作習(xí)性展開研究、使管理更貼近人性，從而達到合理，有效地提升人的工作潛能和高工作效率的管理方法。?
在管理中，管理者做什么并不重要，關(guān)鍵是被管理者接受多少，擁護多少、執(zhí)行多少！只要符合人性的管理制度、管理行為、管理思想和管理文化，才能回歸本質(zhì)，極大地調(diào)動被管理者的人性，激發(fā)人性的光輝，發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性，達成極佳的管理功效。
通過制度化管理的學(xué)習(xí)，使干部了解到所謂制度化管理其實是很具體的，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質(zhì)激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發(fā)展機會，注重企業(yè)與個人的雙贏戰(zhàn)略，制訂員工的生涯規(guī)劃，等等。制度化管理是將人性學(xué)理論應(yīng)用于管理，按照人性基本屬性進行管理的管理哲學(xué)。
一、制度應(yīng)建立在人性的基礎(chǔ)之上
1、當今企業(yè)管理的難點
2、穿越時間隧道—冥想三大問題
3、稻盛和夫談人性化管理
4、臺商王其鑫人性化管理哲學(xué)
5、人性的特點
6、古代銅錢引發(fā)的人性化管理思考
7、管理價值取向的三哲學(xué)段模式
8、管理學(xué)發(fā)展的四個階段
9、XYZ理論的特點和管理模式
二、如何建立人性化的企業(yè)制度文化
1、文化的本義及其功能
2、企業(yè)文化的五個構(gòu)成要素
3、企業(yè)文化的三個層次
4、企業(yè)文化的三種類型
5、人是企業(yè)的主宰
6、企業(yè)文化源自于平衡計分卡
7、企業(yè)文化的共通性價值
8、惠普公司企業(yè)文化
9、警惕種種偽文化
三、人性化激勵制度
1、人性化激勵的五大特征
2、激勵的三種方式
3、精神激勵與物質(zhì)激勵的辯證關(guān)系
4、精神激勵的7種有效方法
5、準確把握員工的期望值
6、階梯激勵
7、員工想從工作中得到什么
8、北京新辣道火鍋如何激勵員工
9、3C定律與激勵
10、可口可樂的培訓(xùn)激勵
11、中小企業(yè)的“畫餅”激勵
12、安全感激勵
13、人性化用人3法則
14、如何了解員工的個性差異
15、如何了解團隊的群體心里
16、三大機制掌控群體心里
17、領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力類型
18、領(lǐng)導(dǎo)干部的四種管理方式
19、因人而異的授權(quán)方法
四、如何進行人性化制度設(shè)計
1、中國企業(yè)家的“帝王”情節(jié)
2、人性化制度立論的“善”與“惡”
3、案例分析：我們錯在哪？
4、人性化制度設(shè)計的三原則
5、改變員工不良習(xí)慣陋習(xí)制度設(shè)計
6、制定制度的量化原則
7、制度第一 ?老板第二
8、執(zhí)行制度的“爐火效應(yīng)”
五、如何推進人性化制度管理
1、人性化管理推行的四個階段
2、東莞長安品質(zhì)電子廠案例
3、日本企業(yè)人性化管理案例
4、鄭州胖東來集團功夫在物質(zhì)外
5、最佳管理實踐
安岷老師的其它課程
生產(chǎn)計劃與物料管理PMC 12.25
生產(chǎn)計劃管理是落實企業(yè)戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營計劃的一個重要的子計劃，它牽涉的面大，涉及企業(yè)方方面面的資源。生產(chǎn)計劃編制的質(zhì)量高低，直接關(guān)系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來，企業(yè)的生產(chǎn)計劃由于沒有專業(yè)的計劃管理人員編制和管理，計劃不成體系，而且漏洞百出。造成產(chǎn)品交貨期嚴重延誤，產(chǎn)品質(zhì)量低下，生產(chǎn)成本居高不下，客戶流失，企業(yè)效益下降。于是，科學(xué)地編制生產(chǎn)計
講師：安岷詳情
精益生產(chǎn)八大工具實操訓(xùn)練 12.25
精益生產(chǎn)在中國制造業(yè)企業(yè)推行已經(jīng)十幾年了，取得了很大的進展，為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定了堅實的基礎(chǔ)。但在實際運用中卻出現(xiàn)了很大的偏差，主要體現(xiàn)在對精益生產(chǎn)的精髓的理解不夠，對精益生產(chǎn)的工具使用不嫻熟。致使在精益生產(chǎn)的推行過程中出現(xiàn)不倫不類的情況。本課程以精益生產(chǎn)八大管理工具作為卻入口，對精益生產(chǎn)的精髓和管理工具的正確使用進行闡述。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員將得到以下收益。工具5
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生產(chǎn)成本的控制與壓縮 12.25
隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的深入發(fā)展，市場經(jīng)濟體系日趨完善。競爭的結(jié)果是產(chǎn)品的價格越來越低，但是原材料的價格卻越來越高，企業(yè)的利潤越來越薄。為了增加企業(yè)的競爭力，打贏價格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高生產(chǎn)干部的成本管理意識和方法。通
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精益生產(chǎn)實操技法 （升級版） 12.25
隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速，中國的企業(yè)不僅要面臨國內(nèi)企業(yè)的競爭，還有面對國外企業(yè)的競爭。人們對產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來越高，多品種、低價格、高質(zhì)量和短交期已成為21世紀市場的主旋律。精益生產(chǎn)方式就是在這種時代的潮流下誕生的，它一出世就顯示出旺盛的生命力，實施精益生產(chǎn)的企業(yè)一路過關(guān)斬將，發(fā)展成為世界頂尖級的企業(yè)。一時間精益生產(chǎn)方式成為企業(yè)制勝的法寶。中國制造業(yè)要
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目視管理與8S推行實務(wù) 12.25
企業(yè)在激烈的市場競爭中越來越感到壓力不斷增加，怎樣才能不斷地提升企業(yè)的競爭力？答案只有一個，這就是不斷提升企業(yè)的品牌和形象，才能不斷提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)良好的品牌和形象來源于產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水準和員工的素質(zhì)。而這一切都來自于企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境、井然有序的生產(chǎn)場地塑造出高素質(zhì)的員工隊伍，高素質(zhì)的員工生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品和為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)
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高效生產(chǎn)的八大突破 12.25
中國制造業(yè)企業(yè)目前普遍存在以下八大不良現(xiàn)象，需要我們的管理者有創(chuàng)新性思維。根據(jù)自己在制造業(yè)企業(yè)40多年和培訓(xùn)行業(yè)10年的經(jīng)驗，開發(fā)這門課程旨在幫助中國的企業(yè)管理者提升管理意識，不斷地提升管理水平。促進中國企業(yè)快速與國際接軌，發(fā)展壯大?，F(xiàn)象一：一盤散沙現(xiàn)象二：管理混亂現(xiàn)象三：上下應(yīng)付現(xiàn)象四：習(xí)慣性拖延現(xiàn)象五：討價還價現(xiàn)象六：我行我素現(xiàn)象七：不良品隨處可見現(xiàn)象八
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品管七大手法是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質(zhì)問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。通過對七種方法的理解，我們可以運用簡單易懂的方法找到影響產(chǎn)品品質(zhì)的問題並加以對癥下藥。易騰企管推出的新舊品管七大手法將通過大量的實例演練和小組討論，讓學(xué)員能熟練掌握最常用的品管工具，充分了解本企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)情況，並能實
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IE工業(yè)工程實務(wù) 12.25
精益生產(chǎn)是建立在IE（工業(yè)工程）基礎(chǔ)上的，速度和效益是精益生產(chǎn)的二大特征。而實現(xiàn)速度和效益是由工業(yè)工程（IE）來支撐的。IE是能更好地實現(xiàn)精益生產(chǎn)目標的基本工具。IE是從生產(chǎn)過程出發(fā)，對每一個工序、每一個動作、每一條生產(chǎn)線、每一臺設(shè)備、每一個員工都進行系統(tǒng)分析研究和分析，以期達到作業(yè)的最優(yōu)化。這門課程系統(tǒng)講述了工序、動作、生產(chǎn)線、設(shè)備、員工和工廠構(gòu)成精益生產(chǎn)
講師：安岷詳情
卓越管理者30項頂級秘笈 12.25
作為企業(yè)高級管理者每天都要面對各種各樣的人際關(guān)系、生產(chǎn)和工作中的各種問題，如何面對和處理各種復(fù)雜的現(xiàn)場問題，對于一名高級管理者是十分重要的課題。而目前的現(xiàn)實是大多數(shù)基礎(chǔ)管理者缺乏管理方面的知識，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障礙。而要完成從業(yè)務(wù)精英到卓越的管理者的過渡，必需要經(jīng)過管理知識方面的培訓(xùn)。?通過該課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握帶團隊
講師：安岷詳情
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- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
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