《采購人戰(zhàn)略成本、高效協(xié)同與危機談判的實戰(zhàn)賦能》   10.11

《三維聚力智勝未來》采購人戰(zhàn)略成本、高效協(xié)同與危機談判的實戰(zhàn)賦能主講：羅蘊姣老師【課程背景】隨著數(shù)字化轉型加速，企業(yè)對辦公軟件/系統(tǒng)及商旅平臺采購的需求日益復雜化，采購人員面臨三大核心挑戰(zhàn)：?成本控制與長期價值失衡：傳統(tǒng)采購過度關注短期價格，忽略總擁有成本（TCO）與供應商戰(zhàn)略價值；?跨部門協(xié)同低效：IT、人力行政、財務、業(yè)務部門需求沖突，導致采購目標偏離企

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《燃氣公司外包人員全流程管理策略與高效溝通實戰(zhàn)培訓》   10.11

《筑牢安全防線，打通協(xié)作壁壘》燃氣公司外包人員全流程管理策略與高效溝通實戰(zhàn)培訓主講：羅蘊姣老師【課程背景】1、行業(yè)特性驅動需求：燃氣行業(yè)涉及高危作業(yè)，外包人員占比高，管理復雜度大，安全責任與質量控制是核心痛點；2、外包管理現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)：外包團隊流動性強、文化差異大，易引發(fā)溝通斷層、監(jiān)管失控等問題，存在施工事故和輿情風險；3、政策與企業(yè)要求：國家《燃氣管理條例》

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《建筑公司高效溝通與風險管控實戰(zhàn)訓練》   10.11

《建筑公司高效溝通與風險管控實戰(zhàn)訓練》主講：羅蘊姣老師【課程背景】跨主體協(xié)同難題：l甲方需求波動：業(yè)主臨時變更設計、拖延付款等行為頻發(fā)，導致成本超支與工期延誤；l監(jiān)理標準分歧：監(jiān)理單位對規(guī)范解讀不一致、驗收流程冗長，引發(fā)質量爭議與進度停滯；l供應鏈風險失控：材料延期、價格波動、質量偏差等問題，直接威脅施工連續(xù)性。為應對上述挑戰(zhàn)，本課程從實戰(zhàn)場景出發(fā)，聚焦“從

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《構建高效溝通體系與跨部門協(xié)作實戰(zhàn)》   10.11

《破壁·共贏—職場高效溝通全攻略》構建高效溝通體系與跨部門協(xié)作實戰(zhàn)主講：羅蘊姣老師【課程背景】全球化與多元化的職場環(huán)境中，企業(yè)普遍面臨部門壁壘、協(xié)作低效、跨文化沖突、溝通漏斗失真等痛點。據(jù)哈佛商學院研究，高效溝通企業(yè)的員工留存率高出行業(yè)平均32，同時蓋洛普報告顯示，團隊溝通質量與客戶滿意度相關系數(shù)高達0.78。然而，工作中因溝通斷層導致的損失屢見不鮮。本課程

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《工程危機公關與辦公提效策略》   10.11

《工程危機公關與辦公提效策略》主講：羅蘊姣老師【課程背景】當今社會，水務工程等基礎設施項目的危機事件頻發(fā)，這些事件不僅關乎民生福祉，還往往伴隨著技術復雜性和政府監(jiān)管的嚴格要求。如何有效應對工程危機，減少負面影響，并在危機后迅速恢復企業(yè)形象，成為工程項目管理者和公關團隊面臨的重大挑戰(zhàn)。同時，隨著辦公自動化的推進，如何利用智能工具提升日常辦公效率，也是現(xiàn)代職場人

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《工程監(jiān)理高效溝通與協(xié)同力實戰(zhàn)訓練營》   10.11

《破局·聚力·決勝—工程監(jiān)理高效溝通與協(xié)同力實戰(zhàn)訓練營》主講：羅蘊姣老師【課程背景】工程監(jiān)理作為項目管理的核心樞紐，其溝通協(xié)調能力直接決定了項目成敗。然而，實踐中普遍存在：1、溝通失效頻發(fā)：問題源自信息傳遞模糊、反饋缺失或理解偏差，埋下重大質量和安全風險隱患；2、部門壁壘高筑：工程、安全、成本等部門目標沖突、權責不明，形成頑固的“部門墻”，導致協(xié)同效率低下，

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《打造“結論清晰、決策有力、創(chuàng)新可見”的匯報能力》   10.11

《打造“結論清晰、決策有力、創(chuàng)新可見”的匯報能力》主講：羅蘊姣老師【課程背景】1、時間黑洞：管理層陷于低效匯報，員工精力消耗在反復修改材料；2、決策延遲：因重點模糊，匯報無法直接觸發(fā)決策，導致業(yè)務推進滯后；3、創(chuàng)新乏力：重復性匯報占比高，跨部門協(xié)作陷入“無效溝通循環(huán)”；4、資源錯配：非核心問題占用資源多，戰(zhàn)略級問題長期懸而未決?！菊n程收益】1、省時間：匯報時

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《拆解部門墻：高績效團隊管理與跨部門協(xié)同的破局之道》   10.11

《拆解部門墻：高績效團隊管理與跨部門協(xié)同的破局實戰(zhàn)》主講：羅蘊姣老師【課程背景】當前企業(yè)普遍面臨“部門墻加厚-協(xié)作效率遞減-管理成本攀升”的惡性循環(huán)：1、激勵失效：傳統(tǒng)KPI導致員工緊盯個體指標，忽視組織整體目標；2、協(xié)作斷層：跨部門爭議演變?yōu)槿穗H沖突，消耗管理者70以上精力；3、戰(zhàn)略損耗：公司級戰(zhàn)略在跨部門執(zhí)行中平均衰減達40。本課程基于行業(yè)變革案例，提煉

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《AI賦能企業(yè)檔案管理 · 從理論到數(shù)字化實踐》   10.11

《AI賦能企業(yè)檔案管理·從理論到數(shù)字化實踐》主講：羅蘊姣老師【課程背景】1、數(shù)字化時代企業(yè)檔案管理的核心挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)爆炸式增長與傳統(tǒng)管理方式的矛盾檔案安全、檢索效率與合規(guī)性痛點2、AI技術驅動檔案管理變革的行業(yè)趨勢全球企業(yè)檔案智能化轉型案例3、政策與市場對數(shù)字化檔案管理的推動力《檔案法》修訂對電子檔案規(guī)范要求企業(yè)ESG（環(huán)境、社會、治理）需求中檔案管理角色【課程

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《基建項目檔案規(guī)范化管理及數(shù)字化應用》   10.11

《數(shù)字科技賦能科學檔案管理》基建項目檔案規(guī)范化管理及數(shù)字化應用主講：羅蘊姣老師【課程背景】檔案管理重要性：基礎設施項目通常涉及大量文檔、圖紙、合同、報告等檔案資料。良好的檔案管理能夠確保資料完整性、準確性和可追溯性，為項目順利進行提供有力保障；數(shù)字化管理必然趨勢：數(shù)字化檔案管理能大幅提高管理效率，實現(xiàn)檔案信息的快速檢索、實時更新和長期保存，數(shù)字化檔案還可以實

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