《中建系統(tǒng)風電全鏈生態(tài)賦能實戰(zhàn)》

《馭風者·風電智造領航者》
中建系統(tǒng)風電全鏈生態(tài)賦能實戰(zhàn)
主講：羅蘊姣老師
【課程背景】
國家戰(zhàn)略與政策驅(qū)動：雙碳目標倒逼，審批權下放與監(jiān)管強化并存，電價補貼退坡與市場化轉(zhuǎn)型；
行業(yè)競爭與技術創(chuàng)新：行業(yè)集中度提升，技術迭代加速，國際業(yè)務風險凸顯；
中建系統(tǒng)內(nèi)部轉(zhuǎn)型：基建業(yè)務結構性調(diào)整，跨板塊協(xié)同需求，人才能力斷層；
項目實操存在痛點：前期手續(xù)“踩雷”率高，施工成本失控，商務風險頻發(fā)；
培訓賦能核心價值：從“機會型拿單”到“體系化作戰(zhàn)”?，規(guī)避“交學費式成長”?，搶占技術話語權。
鑒于此，為響應國家能源革命、破解中建系統(tǒng)業(yè)務轉(zhuǎn)型痛點、提升風電項目全鏈條管控能力的戰(zhàn)略性動作，旨在將“工程建造能力”轉(zhuǎn)化為“新能源產(chǎn)業(yè)運營能力”，支撐中建在“十四五”期間實現(xiàn)從“基建承包商”到“綠色能源綜合服務商”的跨越。
【課程收益】
構建風電項目全周期管控體系，打破“碎片化經(jīng)驗”瓶頸；
規(guī)避高額合規(guī)風險，守住經(jīng)營底線；
提升施工效益，破解“工期超期、成本失控”困局；
激活商務創(chuàng)新，從“掙施工費”到“賺增值收益”?；
鍛造跨部門協(xié)同能力，打造“鐵三角”作戰(zhàn)單元；
獲取前沿技術應用能力，搶占行業(yè)制高點；
支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從“承包商”到“能源服務商”?。
通過培訓企業(yè)將實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)化”?，形成 “拿得下指標、控得住工程、賺得了長線”的核心競爭力：
經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為標準：碎片化項目實踐→可復用方法論體系；
成本轉(zhuǎn)化為利潤：施工成本控制→增值收益創(chuàng)造；
乙方轉(zhuǎn)化為甲方：工程承包商→新能源資產(chǎn)持有者。
【課程特色】
“全真實戰(zhàn)模擬+跨部門協(xié)同作戰(zhàn)+即時工具交付”??三位一體設計，實現(xiàn)“培訓結束即實戰(zhàn)開始”的無縫銜接，助力中建系統(tǒng)風電團隊從“業(yè)務執(zhí)行者”轉(zhuǎn)化為“行業(yè)規(guī)則制定者”：
央企風電項目“全真案例庫”教學；
“雙線并行”沙盤推演系統(tǒng)；
跨部門“鐵三角”角色實戰(zhàn)工坊；
合規(guī)性“紅黃藍”風險防控工具包；
行業(yè)頂級專家“陪跑式”輔導；
訓戰(zhàn)結合“三交付物”體系。
【課程對象】
核心業(yè)務團隊：風電開發(fā)項目部、EPC總承包項目部、商務合約與風控部
職能支持部門：設計研究院、財務與投融資部、供應鏈管理部
中高層管理者：分公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展部/市場部
【課程時間】
1~2天（6小時/天）
【課程大綱】
PART1：風電項目前期手續(xù)全流程解析（6小時）
一、理論部分（3小時）?
1、風電項目可行性研究核心要素
知識點：技術可行性/經(jīng)濟測算模型/環(huán)保評估標準/政策匹配度分析/風險評估框架
方式：講授+行業(yè)數(shù)據(jù)對比分析（40min）
2、測風數(shù)據(jù)獲取與資源評估體系
知識點：測風塔選址原則/數(shù)據(jù)修正算法/發(fā)電量預測模型/風資源等級劃分/不確定性管理
方式：流程圖解+軟件模擬演示（35min）
3、政府審批指標獲取策略
知識點：國家能源局申報流程/地方政策博弈點/產(chǎn)業(yè)配套談判技巧/用地預審紅線/電網(wǎng)接入優(yōu)先級
方式：政策文件解讀+申報流程圖沙盤推演（45min）
4、合規(guī)性手續(xù)辦理全鏈條
知識點：環(huán)評報告編制要點/水土保持方案設計/林地占用審批路徑/文物勘察規(guī)避方法/社會穩(wěn)定性評估
方式：Checklist工具表+跨部門協(xié)作角色扮演（50min）
5、風電項目經(jīng)濟性測算模型
知識點：LCOE計算邏輯/IRR敏感性分析/度電補貼政策演變/碳交易收益疊加/融資成本優(yōu)化
方式：Excel建模實時演示+參數(shù)調(diào)整互動（30min）
二、案例部分（3小時）?
華能集團內(nèi)蒙古風電指標獲取路徑復盤（小組討論：政策窗口期把握）
龍源電力某項目因測風數(shù)據(jù)偏差導致收益縮水20%的教訓（視頻案例+止損方案設計）
中廣核海上風電環(huán)評受阻事件多部門協(xié)調(diào)沙盤演練
PART2：風電項目施工組織與工程管理（6小時）?
一、理論部分（3小時）?
1、EPC總承包模式下的施工組織設計
知識點：里程碑節(jié)點控制/大型設備進場時序/極端天氣應急預案/BIM技術應用/多標段界面管理
方式：甘特圖動態(tài)演示+暴雨停工損失計算（40min）
2、風機基礎施工關鍵技術
知識點：巖石錨桿基礎選型/大體積混凝土溫控/海上樁基防腐工藝/凍土地區(qū)施工工法/數(shù)字化監(jiān)測系統(tǒng)
方式：3D施工動畫+材料樣本傳閱（35min）
3、吊裝作業(yè)風險管控體系
知識點：750噸吊車地基處理標準/葉片吊裝風速閾值/多機組協(xié)同調(diào)度算法/突發(fā)斷電應急程序/保險索賠路徑
方式：事故案例視頻+保險條款速查競賽（45min）
4、智慧工地建設實踐
知識點：無人機巡檢路徑規(guī)劃/AI安全帽識別系統(tǒng)/物料二維碼溯源/環(huán)境監(jiān)測物聯(lián)網(wǎng)/數(shù)字孿生預警模型
方式：中建三局某項目智慧平臺實時演示（40min）
5、施工進度-成本雙維度控制
知識點：掙值分析法（EVM）應用/趕工措施成本閾值測算/甲供材損耗率控制/農(nóng)民工工資專戶監(jiān)管/變更簽證臺賬管理
方式：Excel動態(tài)儀表盤操作培訓（30min）
二、案例部分（3小時）?
三峽陽江海上風電遭遇臺風索賠1.2億的保險糾紛復盤（分組辯論責任劃分）
中建電力某高原風電項目降效30%的工時優(yōu)化方案設計（MATLAB算法模擬）
金風科技與中交一航局海上施工船機沖突事件的多方協(xié)調(diào)模擬
PART3：風電項目商務管理與風險防控（6小時）?
一、理論部分（3小時）?
1、FIDIC條款在風電合同中的應用
知識點：EPC合同價格調(diào)整機制/不可抗力認定標準/性能擔保條款博弈/跨境項目適用法律選擇/爭議評審委員會（DRB）機制
方式：中英文合同對照解析+條款改寫實戰(zhàn)（40min）
2、全生命周期成本管控
知識點：CAPEX與OPEX聯(lián)動模型/預防性維護成本曲線/備品備件聯(lián)儲策略/功率曲線保證索賠/資產(chǎn)證券化退出路徑
方式：二十年現(xiàn)金流預測表填寫（35min）
3、供應鏈金融創(chuàng)新模式
知識點：風機設備遠期鎖價協(xié)議/電子投標保函替代現(xiàn)金保證金/綠電應收賬款保理/碳配額質(zhì)押融資/產(chǎn)業(yè)基金結構化設計
方式：某央企供應鏈金融平臺操作演示（40min）
4、合規(guī)風險管理矩陣
知識點：用地性質(zhì)合規(guī)性審查清單/反腐敗海外合規(guī)（FCPA）要點/數(shù)據(jù)跨境傳輸法律障礙/關聯(lián)交易定價原則/ESG披露紅線
方式：中紀委通報案例解讀+自查表填寫（35min）
5、電價退坡背景下收益重構
知識點：PPA協(xié)議電量分解技巧/綠證交易收益疊加計算/輔助服務市場參與策略/制氫儲能增值模式/RE100企業(yè)直購電談判
方式：英國CfD機制對比分析+收益模擬器操作（30min）
二、案例部分（3小時）?
明陽智能越南項目遭遇雙反調(diào)查的合規(guī)突圍（WTO規(guī)則應用實戰(zhàn)）
國電投某項目因風機延期交付導致的LDA條款觸發(fā)（違約金計算競賽）
中建國際歐洲風電并購案中的稅務架構設計（離岸公司設立沙盤）

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