《代建項目管理突圍戰(zhàn)：從“救火隊長”到“戰(zhàn)略伙伴”的全能力重塑》
《代建項目管理突圍戰(zhàn)：從“救火隊長”到“戰(zhàn)略伙伴”的全能力重塑》詳細內(nèi)容
《代建項目管理突圍戰(zhàn)：從“救火隊長”到“戰(zhàn)略伙伴”的全能力重塑》
《代建項目管理突圍戰(zhàn)：從“救火隊長”到“戰(zhàn)略伙伴”的全能力重塑》
主講：羅蘊姣老師
【課程背景】
行業(yè)痛點：代建行業(yè)高速增長伴隨政策波動加劇，項目經(jīng)理面臨“多重身份困惑”；
能力斷層：傳統(tǒng)工程管理經(jīng)驗難以應(yīng)對代建模式特有的政策敏感性、多方博弈復(fù)雜度；
轉(zhuǎn)型剛需：代建項目因角色錯位、風(fēng)險預(yù)判不足導(dǎo)致索賠爭議，倒逼項目經(jīng)理能力升級。
【課程收益】
角色突圍：掌握代建方在業(yè)主、政府、承包方間的權(quán)責(zé)平衡術(shù)；
風(fēng)險破局：構(gòu)建政策風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)與合規(guī)管控實戰(zhàn)工具箱；
協(xié)同增效：掌握非職權(quán)影響力溝通模型，化解多方利益沖突；
職業(yè)躍遷：明確從項目執(zhí)行者到代建咨詢專家的能力躍升路徑。
【課程特色】
真場景對抗、輕量化工具、雙案例驅(qū)動、跨域融合
【課程對象】
代建項目管理團隊
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、代建項目的項目經(jīng)理究竟是誰？——角色定位與核心職責(zé)
1.1 核心問題
- 代建項目經(jīng)理與傳統(tǒng)項目經(jīng)理有何本質(zhì)區(qū)別？
- 如何平衡“業(yè)主代理人”與“項目管理專家”雙重身份？
1.2 工具/方法
- RACI矩陣：明確代建方與業(yè)主權(quán)責(zé)邊界
- 利益相關(guān)者權(quán)力-利益網(wǎng)格：精準識別關(guān)鍵決策者
1.3 案例分析- 某政府代建項目因角色模糊導(dǎo)致工期延誤的教訓(xùn)
- 商業(yè)代建中成功協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方矛盾的實戰(zhàn)復(fù)盤
1.4 互動設(shè)計
- 角色扮演：模擬業(yè)主提出不合理需求時，項目經(jīng)理如何專業(yè)應(yīng)對（分業(yè)主/代建方/施工方三方對抗演練）
二、為何代建項目總在“救火”？——風(fēng)險前置與系統(tǒng)化管控
2.1 核心問題
- 如何從被動響應(yīng)轉(zhuǎn)向主動風(fēng)險預(yù)控？
- 代建模式下特有的政策合規(guī)風(fēng)險如何化解？
2.2 工具/方法
- FMEA失效模式分析：針對報批報建、資金監(jiān)管等高頻風(fēng)險場景
- 政策雷達圖：動態(tài)追蹤地方政策變化對項目的影響
2.3 案例分析
- 某新區(qū)代建項目因土地性質(zhì)變更導(dǎo)致規(guī)劃重審的危機處理
- 代建方未及時識別業(yè)主資金鏈風(fēng)險的違約案例
2.4 互動設(shè)計
- 分組對抗：針對給定的代建項目背景，兩組分別設(shè)計風(fēng)險清單并攻防辯論
三、如何讓多方利益相關(guān)者“同頻共振”？——高效溝通與沖突管理
3.1 核心問題
- 業(yè)主、政府、設(shè)計院、承包商訴求沖突時如何破局？
- 如何用非職權(quán)影響力推動項目決策？
3.2 工具/方法
- 利益訴求畫布：可視化拆解各方核心訴求
- 非暴力溝通（NVC）四步法：化解情緒化沖突的溝通框架
3.3 案例分析
- 文化地標代建項目中協(xié)調(diào)政府文化訴求與業(yè)主成本控制的經(jīng)典案例
- 因承包商墊資糾紛導(dǎo)致停工的危機談判復(fù)盤
3.4 互動設(shè)計
- 辯論賽：正方“代建方應(yīng)以業(yè)主需求為絕對優(yōu)先” vs 反方“代建方需堅守專業(yè)底線”
四、怎樣用數(shù)據(jù)驅(qū)動代建項目管理升級？——數(shù)字化工具與決策賦能
4.1 核心問題
- BIM、智慧工地等新技術(shù)如何重構(gòu)代建項目管理模式？
- 如何用數(shù)據(jù)說服業(yè)主接受方案變更？
4.2 工具/方法
- BIM+GIS融合應(yīng)用：三維進度模擬與成本動態(tài)監(jiān)控
- 數(shù)據(jù)看板設(shè)計：關(guān)鍵指標可視化呈現(xiàn)
4.3 案例分析
- 醫(yī)療代建項目通過BIM提前發(fā)現(xiàn)管線碰撞的效益分析
- 某EPC代建項目利用數(shù)據(jù)看板縮短決策周期的實踐
五、如何成為價值倍增的代建項目管理專家？——職業(yè)躍遷路徑
5.1 核心問題
- 從執(zhí)行者到戰(zhàn)略顧問：代建項目經(jīng)理的能力躍升關(guān)鍵點是什么？
- 如何構(gòu)建個人知識體系應(yīng)對行業(yè)政策波動？
5.2 工具/方法
-能力冰山模型：技術(shù)硬實力VS資源整合軟實力
-政策解讀四象限法：快速預(yù)判政策對項目生命周期的影響
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