《績效新生態(tài)：目標解碼與效能躍遷工作坊》

  培訓講師：許秀清

講師背景：
許秀清老師——企業(yè)組織變革與薪酬績效專家?曾任：萬達集團（民企Top1UPMC國際醫(yī)院）人力行政總監(jiān)?曾任：荷蘭ASM（半導體封裝設備全球Top1）中國區(qū)人力行政總監(jiān)?曾任：PG寶潔（全球Top1日化消費品生產(chǎn)商）西南工廠HRM?曾任：天府 詳細>>

許秀清
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《績效新生態(tài)：目標解碼與效能躍遷工作坊》詳細內(nèi)容

《績效新生態(tài)：目標解碼與效能躍遷工作坊》

《績效新生態(tài)：目標解碼與效能躍遷工作坊》
主講：許秀清老師
【課程背景】
在長江經(jīng)濟帶生態(tài)保護與綠色發(fā)展的戰(zhàn)略推進中，環(huán)保國企肩負著經(jīng)濟效益與生態(tài)責任的雙重使命。隨著重慶區(qū)域危廢處置、流域治理等重大項目密集落地，中層管理者頻繁面臨采購招標、政企溝通、突發(fā)環(huán)境事件處置等場景下的倫理抉擇——近三年行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，63%的環(huán)保項目延期與利益沖突處理不當直接相關，2022年長江流域某國企因環(huán)評流程違規(guī)被問責事件更暴露出倫理風險防控的系統(tǒng)性缺口。
當前，國企改革三年行動方案對職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設提出明確要求，尤其在碳排放權交易、生態(tài)補償?shù)刃屡d領域，傳統(tǒng)經(jīng)驗式?jīng)Q策已難以應對政府突擊審計、公眾環(huán)保意識覺醒等挑戰(zhàn)。本次課程聚焦環(huán)保行業(yè)特有的“灰域決策”場景（如技術參數(shù)調整尺度把握、供應商關系邊界管理等），通過植入智能監(jiān)控工具與標準化倫理評估模型，助力管理者在堅守生態(tài)紅線的前提下實現(xiàn)商業(yè)價值與社會責任的動態(tài)平衡。
【課程收益】
戰(zhàn)略解碼精準化：掌握環(huán)保項目特有的ESG指標拆解技術，運用OGSM工具實現(xiàn)“雙碳目標→部門指標→個人KPI”三級穿透，目標對齊效率提升50%
動態(tài)管控體系化：植入矩陣式甘特圖與沖突預警機制，解決跨部門協(xié)作中的目標漂移問題，項目關鍵節(jié)點達成率提升65%
績效溝通場景化：通過環(huán)評工程師GROW面談模擬，習得生態(tài)效益與團隊激勵的平衡術，降低核心人才流失風險42%
數(shù)據(jù)決策智能化：應用碳足跡追蹤系統(tǒng)與PDCA迭代模板，實現(xiàn)環(huán)保指標偏差率下降38%，政府突擊檢查應對準備度達90%
合規(guī)風控內(nèi)嵌化：構建含生態(tài)紅線預警的考核流程，確保100%績效考核留痕可溯，同步滿足國企審計與ISO14001認證雙重要求
【課程對象】
公司管理層【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
#基礎模塊：績效管理底層邏輯重構（30%）
##單元1：環(huán)保行業(yè)績效特性
▲### 雙碳目標下的BSC平衡計分卡迭代[標注符號] 重慶某水務公司"污水處理量+碳減排量"雙維度考核案例L教學方式：動態(tài)平衡輪盤動畫演示 L時長分配：40分鐘
▲### 生態(tài)效益與經(jīng)濟效益的權重博弈[案例研討] 長江支流治理項目進度延期但生態(tài)指標超額達標（正面）vs 危廢焚燒廠為追產(chǎn)值違規(guī)操作（反面）L教學方式：利益矩陣沙盤推演 L時長分配：50分鐘
#進階模塊：全場景工具鏈植入（50%）
##單元2：目標精準拆解
戰(zhàn)略解碼OGSM工具
[工具下載] 環(huán)保項目OGSM模板（含生態(tài)保護專項指標列）L教學方式：長江生態(tài)長廊項目目標拆解演練 L時長分配：60分鐘
▲### 環(huán)保KPI設計避坑指南[案例研討] 某垃圾發(fā)電廠"設備運轉率"指標引發(fā)的安全隱患事件L教學方式：指標優(yōu)化工作坊+專家診斷 L時長分配：50分鐘
##單元3：過程動態(tài)管控
▲### 跨部門協(xié)作績效追蹤表[工具下載] 矩陣式項目管理甘特圖（含沖突預警功能）L教學方式：危廢處置項目多部門進度推演 L時長分配：70分鐘
▲### 績效面談GROW模型變體[案例研討] 環(huán)評工程師能力短板溝通錄音分析L教學方式：角色扮演+話術拆解 L時長分配：50分鐘
#實戰(zhàn)模塊：長江治理績效沙盤（20%）
##單元4：生態(tài)補償項目全周期模擬
▲### 三重約束下的目標博弈[工作坊練習] 含政府督查組/環(huán)保NGO/施工方角色卡（成本/質量/時限沖突）L教學方式：壓力決策+資源搶奪戰(zhàn) L時長分配：80分鐘
▲### 績效糾偏敏捷工作法[工具下載] 環(huán)保項目PDCA快速迭代模板L教學方式：小組復盤路演+專家團質詢 L時長分配：40分鐘
模塊色塊標注系統(tǒng)
藍色理論模塊：2個核心模型/6組行業(yè)數(shù)據(jù)
綠色實操模塊：5個工具/11個場景演練
黃色工具模塊：3套系統(tǒng)模板/4類數(shù)字化看板
案例庫配置
正面案例：某流域治理項目動態(tài)考核機制（4例，含政府突擊檢查應對）
反面案例：碳排放數(shù)據(jù)核算集體舞弊事件（1例）
工具包清單
ESG指標智能生成器（基礎）
跨部門協(xié)作沖突預警表（進階）
生態(tài)補償項目OKR跟蹤表（實戰(zhàn)）

 

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