國有企業(yè)外部監(jiān)事履職實(shí)務(wù)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:沈建勇

講師背景:
沈建勇簡介?曾任中智管理咨詢有限公司(央企)項(xiàng)目總監(jiān)、合伙人?15年國有企業(yè)改革咨詢從業(yè)經(jīng)歷?20+省、市國資委出資企業(yè)三項(xiàng)制度改革評估專家?200+央企、國有企業(yè)改革咨詢項(xiàng)目案例?100+省、市國資委特邀國企改革講師?50+高等院校特邀國 詳細(xì)>>

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國有企業(yè)外部監(jiān)事履職實(shí)務(wù)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

國有企業(yè)外部監(jiān)事履職實(shí)務(wù)培訓(xùn)

國有企業(yè)外部監(jiān)事履職實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱
【課程背景】
在新一輪國企改革深化提升行動中,加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全權(quán)責(zé)法定制
衡高效的治理體系,已成為國企實(shí)現(xiàn)治理能力現(xiàn)代化的核心命題。國務(wù)院國資委明確要
求:“以公司章程為治理總綱,推動董事會配齊建強(qiáng)、規(guī)范運(yùn)作,切實(shí)將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為
治理效能”。
當(dāng)前,國有企業(yè)治理仍面臨 “形似神不似”的深層挑戰(zhàn):
-
治理結(jié)構(gòu)失衡:黨委會、董事會、監(jiān)事會經(jīng)理層權(quán)責(zé)界面模糊,“三重一大”決策程序空
轉(zhuǎn);
- 監(jiān)事會行權(quán)虛化:外部監(jiān)事“不敢問、不會問”,戰(zhàn)略決策監(jiān)督職能未有效發(fā)揮;
- 履職能力短板:監(jiān)事專業(yè)背景單一,風(fēng)險研判、資本運(yùn)作等現(xiàn)代治理能力不足;
- 治理穿透不足:子企業(yè)治理“層層衰減”,管控模式與股權(quán)結(jié)構(gòu)錯配。
本培訓(xùn)緊扣“兩個一以貫之”(堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度),圍繞
“制度-治理-履職” 三維進(jìn)階,通過政策解讀、情景模擬、案例推演,助力企業(yè):
? 厘清治理邏輯:破解“黨建入章”與市場化治理的融合難題,構(gòu)建“黨委前置研究-
董事會戰(zhàn)略決策-經(jīng)理層執(zhí)行落實(shí)”的閉環(huán)機(jī)制;
?
強(qiáng)化監(jiān)事會“中樞”作用:掌握外部監(jiān)事選聘、專委會運(yùn)作、差異化授權(quán)清單設(shè)計等實(shí)操
工具;
?
提升監(jiān)事履職效能:鍛造戰(zhàn)略洞察、風(fēng)險管控、資本運(yùn)作等核心能力,破解“舉手監(jiān)事”
“花瓶監(jiān)事”困局;
? 實(shí)現(xiàn)治理穿透:設(shè)計“一企一策”子企業(yè)治理模式,完善派出監(jiān)事履職評價體系。
【課程收益】
了解監(jiān)事的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)與責(zé)任追究;
掌握對董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、高管、財務(wù)、重大事項(xiàng)的監(jiān)督檢查要點(diǎn);
了解股東方對監(jiān)事的管理要求;
【課程特色】
1、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效;
2、神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻;
3、實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題;
4、觀點(diǎn)新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
【課程形式】主題講授、互動演練、案例分析、實(shí)操練習(xí)、多媒體教學(xué)。
【課程對象】國有企業(yè)中高層管理者、國有企業(yè)人力資源從業(yè)者。
【課程時間】0.5-1天。
【課程大綱】
一、外派監(jiān)事履職基本要求
(一)監(jiān)事職責(zé)定位
1.監(jiān)事會及監(jiān)事的職責(zé)
2.監(jiān)事長(監(jiān)事會主席)的職責(zé)
(二)監(jiān)事履職權(quán)利
1.知情權(quán)
2.建議、質(zhì)詢權(quán)
3.檢查、調(diào)查權(quán)
4.評價與罷免建議權(quán)
5.提案權(quán)
6.提議權(quán)
7.運(yùn)行保障權(quán)
(三)監(jiān)事履職義務(wù)
1.獲取企業(yè)信息
2.參加工作例會
3.參加監(jiān)事會議
4.開展調(diào)查研究
5.日常監(jiān)督檢查
6.重大事項(xiàng)監(jiān)督
7.專項(xiàng)監(jiān)督檢查
8.發(fā)表監(jiān)督意見
9.審議定期報告
10.定期交換意見
11.提交工作報告
12.制定年度計劃
13.做好監(jiān)督記錄
14.參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)
15.加強(qiáng)監(jiān)督協(xié)同
(四)監(jiān)事履職責(zé)任
1.行為規(guī)范
2.責(zé)任追究
(五)履職實(shí)戰(zhàn)地圖
1.監(jiān)事會運(yùn)作存在的問題
2.監(jiān)事會運(yùn)作模型
3.監(jiān)事會與股東大會、董事會和管理層之間的工作理念
4.監(jiān)事履職實(shí)戰(zhàn)地圖
二、外派監(jiān)事檢查監(jiān)督要點(diǎn)
(一)“三重一大”事項(xiàng)決策監(jiān)督
1.重大決策事項(xiàng)
2.重要人事任免事項(xiàng)
3.重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)
4.大額資金運(yùn)作事項(xiàng)
5.相關(guān)管理追責(zé)事項(xiàng)監(jiān)督
(二)董事會、董事、高級管理人員的履職監(jiān)督
1.董事會運(yùn)作
2.董事履職
3.高級管理人員履職
(三)財務(wù)管理監(jiān)督
1.日常財務(wù)監(jiān)督
2.企業(yè)財務(wù)的集中檢查
3.企業(yè)財務(wù)的年度監(jiān)督檢查
4.資金管理追責(zé)事項(xiàng)監(jiān)督
(四)內(nèi)部控制和風(fēng)險控制的監(jiān)督
1.監(jiān)事會內(nèi)部控制監(jiān)督
2.監(jiān)事會外部控制監(jiān)督
3.監(jiān)事會合規(guī)控制監(jiān)督

 

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