國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)大綱

國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展培訓(xùn)大綱
【課程背景】
新一輪國有企業(yè)改革的號角已經(jīng)吹響，國有企業(yè)如何舉旗定向值得關(guān)注。一直以來，市
場化轉(zhuǎn)型發(fā)展、開源節(jié)流、降本增效、提質(zhì)增效等話題是國有企業(yè)關(guān)心的熱點問題。國
有企業(yè)的市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展還需從自身的體制機制入手分析，比如：”如何樹立市場化運作
思想轉(zhuǎn)變？國有企業(yè)如何市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展？如何加強內(nèi)部管理？如何幫助國企扭虧為盈
，開源節(jié)流、降本增效?！?br />
國有企業(yè)應(yīng)該圍繞提升活力和效率深化改革，完善國有企業(yè)的市場化運營機制?！皩?br /> 國有企業(yè)的市場化改革，現(xiàn)在央企和地方國有企業(yè)已經(jīng)積累了非常多的經(jīng)驗，未來還需
繼續(xù)推進市場機制的改革“。

【課程收益】
轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理意識和觀念，增強企業(yè)的市場化思維；
提高創(chuàng)新思維能力，推動管理工作突破和創(chuàng)新。
幫助國有企業(yè)管理者適應(yīng)新形勢、新要求，領(lǐng)導(dǎo)和管理好企業(yè)。
【課程特色】
1、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；
2、神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；
3、實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
4、觀點新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
【課程形式】主題講授、互動演練、案例分析、實操練習、多媒體教學(xué)。
【課程對象】國有企業(yè)中高層管理者、國有企業(yè)人力資源從業(yè)者。
【課程時間】0.5-1天。
【課程大綱】
第一部分 國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型探析
一、國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型面臨的問題
1.轉(zhuǎn)型缺乏頂層設(shè)計
2.治理現(xiàn)代化程度不高
3.政企不分，體制機制失衡
4.市場化水平不足
5.融資渠道不順暢
6.缺乏技術(shù)和管理人才
二、國有企業(yè)樹立市場化運作的“四大”思維
1. 什么是市場化思維？
(1)市場的本質(zhì)
(2)市場經(jīng)濟的特點
(3)什么是市場化思維？
2.國有企業(yè)轉(zhuǎn)型必備的四大市場意識
(1)經(jīng)營理念由企業(yè)主導(dǎo)向市場主導(dǎo)的演變
(2)服務(wù)意識、服務(wù)轉(zhuǎn)型與客戶解決方案
(3)效能思維——管理的效率和效果
(4)創(chuàng)新意識和企業(yè)家精神
二、國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展“五化”機制
1.“三合”驅(qū)動產(chǎn)業(yè)投資模式，完成向市場化投資控股集團的轉(zhuǎn)型
(1)產(chǎn)城結(jié)合
(2)產(chǎn)產(chǎn)結(jié)合
(3)產(chǎn)融結(jié)合
2.“五化”原則提升經(jīng)營管理能力，向市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展
(1)市場化：運營機制市場化
(2)專業(yè)化：業(yè)務(wù)經(jīng)營專業(yè)化
(3)規(guī)范化：發(fā)展模式規(guī)范化
(4)集團化：集團管控一體化
(5)生態(tài)化：資源整合生態(tài)化
三、國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的核心措施
1.政企關(guān)系轉(zhuǎn)變
2.資源資產(chǎn)整合注入
3.資產(chǎn)盤活與融資化債
4.市場化業(yè)務(wù)拓展
5.平臺公司架構(gòu)整合
6.企業(yè)管理體系對標提升
第二部分 國有企業(yè)管理提升
一、加強戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力
1.科學(xué)謀劃戰(zhàn)略定位、主攻方向和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。
2.健全管理體系，實施投資全周期管理。
3.推動各類資源要素向主責主業(yè)集中，加快剝離非主業(yè)非優(yōu)勢業(yè)務(wù)
二、加強組織管理，架構(gòu)扁平化，人員精簡高效
1.進一步明確總部職能定位，組織架構(gòu)“扁平化”、“小機關(guān)，大一線”
2.綜合考慮發(fā)展階段等因素，給予所出資企業(yè)分類開展授權(quán)放權(quán)
3.進一步壓縮管理鏈條、優(yōu)化工作流程
4.依據(jù)股權(quán)關(guān)系，通過法人治理結(jié)構(gòu)，依法履職行權(quán)
三、加強人力資源管理，提升科學(xué)選人用人能力
1.進一步強化規(guī)劃引領(lǐng)，充分發(fā)揮市場作用
2.完善市場化選人用人機制，拓展人才引進渠道
3.著力推行經(jīng)理層任期制和契約化管理
4.積極探索職業(yè)經(jīng)理人制度
5.加快建立和實施以勞動合同管理為基礎(chǔ)、以崗位管理為核心的市場化用工制度
6.全面推行崗位績效工資制度，統(tǒng)籌運用多種中長期激勵方式
7.加強人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化人才成長路徑和隊伍結(jié)構(gòu)
四、加強運營管理，提升精益運營能力
1.將精益管理運用到研發(fā)設(shè)計等全流程全鏈條。
2.對生產(chǎn)現(xiàn)場各要素進行合理有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制
3.持續(xù)提升采購的集約化、規(guī)范化、信息化、協(xié)同化水平
4.完善營銷管理和用戶服務(wù)體系，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和品牌形象
五、加強財務(wù)管理，提升價值創(chuàng)造能力
1.進一步構(gòu)建一體化財務(wù)管控體系，深入推進資金集中統(tǒng)一管理
2.持續(xù)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、強化“兩金”管控、加強成本費用控制
3.建立健全資本管理體系，有效利用多層次資本市場
4.加強市值管理，依托上市公司平臺有效整合資源、盤活存量資產(chǎn)
六、加強科技管理，提升自主創(chuàng)新能力
1.強化新興技術(shù)和戰(zhàn)略必爭領(lǐng)域前瞻性布局，加大研發(fā)投入
2.完善技術(shù)創(chuàng)新體系，形成梯次研發(fā)體系，加強高水平研發(fā)平臺建設(shè)
3.加強產(chǎn)學(xué)研用合作，打造高水平雙創(chuàng)平臺，組建共性技術(shù)研發(fā)平臺和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)
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4.強化創(chuàng)新考核引導(dǎo)，健全人才引進培養(yǎng)評價激勵機制，促進科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化
七、加強風險管理，提升合規(guī)經(jīng)營能力
1.抓好各類風險的監(jiān)測預(yù)警、識別評估和研判處置，堅決守住不發(fā)生重大風險的底線
2.構(gòu)建全面、全員、全過程、全體系的風險防控機制
3.健全合規(guī)管理制度，加強對重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)和重點人員的管理
4.加快形成工作機制，加大違規(guī)經(jīng)營投資責任追究力度
八、加強信息化管理，提升系統(tǒng)集成能力
1.以數(shù)字化智能化升級轉(zhuǎn)型為主線，進一步強化頂層設(shè)計和統(tǒng)籌規(guī)劃
2.促進業(yè)務(wù)與信息化的深度融合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造
3.打通信息“孤島”,統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準，實現(xiàn)企業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通
4.加強網(wǎng)絡(luò)安全管理體系建設(shè)，確保不發(fā)生重大網(wǎng)絡(luò)安全事件

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