國有企業(yè)員工退出政策與實操培訓-大綱

  培訓講師：沈建勇

講師背景：
沈建勇簡介?曾任中智管理咨詢有限公司（央企）項目總監(jiān)、合伙人?15年國有企業(yè)改革咨詢從業(yè)經(jīng)歷?20+省、市國資委出資企業(yè)三項制度改革評估專家?200+央企、國有企業(yè)改革咨詢項目案例?100+省、市國資委特邀國企改革講師?50+高等院校特邀國 詳細>>

沈建勇
    課程咨詢電話：

國有企業(yè)員工退出政策與實操培訓-大綱詳細內容

國有企業(yè)員工退出政策與實操培訓-大綱

國有企業(yè)員工退出政策與實踐培訓大綱
【課程背景】
根據(jù)2024年9月國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第三次專題推進會的會議精神，到20
25年，國有企業(yè)必須普遍推行末等調整和不勝任退出制度。要清晰界定“退出”標準，用
好績效考核結果，進一步規(guī)范退出的情形，不能用違法違紀、到齡退休、主動離職等替
代業(yè)績考核不合格的“退出”。
2024年12月，國務院國資委召開國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第四次專題推進會。
進一步明確，管理人員末等調整和不勝任退出，要著力解決有制度沒動作和覆蓋廣度深
度不夠的問題。國務院國資委正在研究制訂相關工作指引，加強政策指導。并重點提醒
，末等調整和不勝任退出適用對象是管理人員而非普通員工；“末等”不等于“末位”，不
能簡單劃比例，更不能搞“一刀切”；“退出”的類型主要是指退出“原崗位”，“退出”的情
形主要是指通過強化考核評價，對認定的考核末等或不勝任的管理人員實行常態(tài)化“退出
”，而不是違法違紀等個別情形或到齡退休、主動辭職等“退出”；退出崗位后，還要加強
培訓和引導，強化人崗匹配，實現(xiàn)人力資源的動態(tài)優(yōu)化配置。
新一輪國資國企改革要向“深水區(qū)”不斷邁進，管理人員任期制和契約化管理以及末等調
整不勝任退出是三項制度改革的“牛鼻子”，是“干部能上能下、人員能進能出”機制的重
要舉措。管理人員末等調整和不勝任退出要與管理人員任期制和契約化管理相銜接，通
過立下“軍令狀”，明確“責任制”，將任務層層分解，責任層層壓實，形成按考核結果能
上能下、能進能出的常態(tài)化機制和“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的良好局面。
【課程收益】
1、國有企業(yè)員工退出的主要措施；
2、國有企業(yè)員工退出的核心難點--做實績效考核；
3、國有企業(yè)人員退出的操作要點；
【課程特色】
1、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結合，內容實戰(zhàn)、實用、實效；
2、神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內涵深刻；
3、實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
4、觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
【課程形式】主題講授、互動演練、案例分析、實操練習、多媒體教學。
【課程對象】國有企業(yè)中高層管理者、國有企業(yè)人力資源從業(yè)者。
【課程時間】0.5-1天。
【課程大綱】
一、國有企業(yè)員工退出的主要措施
（一）考核降崗
1.納入考核降崗管理的情形
2.操作程序
3.降崗后的恢復
（二）待崗
1.納入待崗管理的情形
2.操作程序
3.待崗期及待遇處理
4.待崗后的恢復
（三）解除勞動合同
1.員工提出解除勞動合同的情形
2.單位提出解除勞動合同的情形
3.單位提出解除勞動合同的操作程序
（四）終止勞動合同
1.勞動合同終止的情形
2.勞動合同終止的補償
（五）退休
1.提前退休的條件
2.特殊工種、女職工崗位變動等特殊事項
二、國有企業(yè)員工退出的核心難點--做實績效考核
（一）績效指標設計基本技術
1.績效指標的類型
(1)量化數(shù)值
(2)專項任務
(3)常規(guī)管理工作
(4)行為規(guī)范工作
(5)綜合評議事項
(6)挑戰(zhàn)、鼓勵工作
(7)紅線、約束工作
2.績效指標的考核維度
(1)區(qū)分工作難易程度--干繁干簡不一樣
(2)區(qū)分工作量貢獻--干多干少不一樣
(3)區(qū)分工作質量--干好干壞不一樣
(4)區(qū)分工作效率--干快干慢不一樣
(5)區(qū)分投入成本--浪費節(jié)省不一樣
3.不同類型績效指標的考核方法
(1)比例法
(2)基準加減分法
(3)關鍵事件法
(4)行為記錄法
(5)滿意度調查法
(6)360度評估法
(7)單列加分項
(8)單列減分項
4.考核目標值的設定
(1)量化數(shù)值類指標目標值的設定方法
① 對標確定“一利五率”等指標
② 綜合考慮企業(yè)前三年發(fā)展水平、市場預期等因素確定目標
(2)定性指標工作目標的表述——“于、用、完、達”法
(3)防止“多做對錯”“鞭打快?！?、討價還價的方法
5.績效指標分解提取方法
(1)OGSM分解法
(2)魚骨圖分解法
(3)多維矩陣法
(4)職責分析法
（二）優(yōu)化崗位考核內容及方法，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力
1.管理人員考核內容及方法
(1)關鍵任務考核法
(2)主基二元考核法
(3)關鍵事件考核法
2.技能人員考核內容及方法
(1)積分制考核法
(2)計件提成制考核法
3.科研人員考核內容及方法
(1)項目制考核法
(2)矩陣式考核法
(3)積分制考核法
(4)提成制考核法
4.銷售人員考核內容及方法
(1)銷售提成制考核法
(2)關鍵事件考核法
5.服務人員考核內容及方法
(1)積分制考核法
(2)行為量表考核法
6.員工與部門考核掛鉤方法
(1)權重掛鉤法
(2)強制分布比例掛鉤法
三、國有企業(yè)人員退出的操作要點
（一）推行勞動合同、上崗合同“雙合同”管理
（二）細化勞動合同退出情形
（三）細化上崗合同退出情形
（四）做實員工績效考核，注意績效結果簽字確認
（五）完善員工退出安置措施

 

沈建勇老師的其它課程

國有企業(yè)中長期激勵操作要點培訓大綱【課程背景】當前，國有企業(yè)正處于深化改革攻堅期與高質量發(fā)展轉型關鍵階段。隨著國企改革三年行動縱深推進，國務院國資委明確提出要“健全市場化經(jīng)營機制，強化價值創(chuàng)造導向”，績效考核與薪酬體系作為國企改革的“牛鼻子”，直接關系三項制度改革成效與企業(yè)活力釋放。然而，傳統(tǒng)考核體系仍普遍存在“指標與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵約束失衡、創(chuàng)新容錯不足”等

 講師：沈建勇詳情

國有企業(yè)組織變革與“三定”培訓大綱【課程背景】許多國有企業(yè)集團與國際先進企業(yè)相比，在用工管理方面存在較大差距，實施“三定”管理應對標行業(yè)和國際先進，確保觀念和理念的先進，不斷尋找最優(yōu)標準和最高標桿，以此為準繩對比分析，重新思考和改進企業(yè)的經(jīng)營實踐，摸索和創(chuàng)造符合自己實際的方法和道路。“三定”管理聚焦精簡組織機構、優(yōu)化崗位設置、核定目標定員三大主題，上要承接公

 講師：沈建勇詳情

“深化國企改革創(chuàng)新，強化戰(zhàn)略執(zhí)行”——推動國企高質量發(fā)展培訓大綱【課程背景】國企當前面臨的主要問題，例如政策環(huán)境的變化，如國企改革深化提升行動，數(shù)字化轉型、碳中和目標帶來的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)可能還存在機制僵化、創(chuàng)新不足、戰(zhàn)略執(zhí)行不力等問題，這些都是急需解決的。同時，國企正處于深化改革攻堅期與全球競爭關鍵期的疊加階段。通過“改革創(chuàng)新與戰(zhàn)略執(zhí)行”培訓，企業(yè)將系統(tǒng)提升

 講師：沈建勇詳情

新經(jīng)濟形勢與國有企業(yè)高質量發(fā)展培訓大綱【課程背景】2025年中國經(jīng)濟預計增速4.6-6，高技術制造業(yè)投資增長8.8，航空航天與新能源引領新增長。財政赤字或破4，超長國債發(fā)力消費民生，貨幣政策降息穩(wěn)信心。房地產企穩(wěn)與地方債務化解成關鍵，科技創(chuàng)新與改革激發(fā)活力，高質量發(fā)展路徑清晰。今年以來，中國經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進，延續(xù)回升向好態(tài)勢。但面對當前復雜多變的國

 講師：沈建勇詳情

新型經(jīng)營責任制創(chuàng)新實踐培訓大綱【課程背景】國有企業(yè)推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，試點職業(yè)經(jīng)理人制度，打破行政化，加快去身份化，這實際上就涉及到公司治理、戰(zhàn)略、組織崗位、人才管理等各方面的改革，就已經(jīng)有了新型經(jīng)營責任制的雛形。新型經(jīng)營責任制以契約為手段改變自上而下的命令式經(jīng)營模式，打破傳統(tǒng)選人用人、激勵約束機制的束縛，自下而上激發(fā)活力，推動公司經(jīng)營從“讓我干”

 講師：沈建勇詳情

《延遲退休與勞動用工風險》培訓大綱【課程背景】2025年1月1日，人社部、組織部、財政部三部門聯(lián)合發(fā)布了延遲退休的配套細則，雖然明確了彈性退休辦理的實操細節(jié)，但也帶來了一系列問題。關于彈性退休的問題可以歸納為：往前彈，往后彈；自愿彈，協(xié)商彈；你想彈，他不想彈；之前想彈，后來又不想彈；有的能彈，有的又不能彈。如此復雜的彈性，將用人單位彈暈了，將HR彈瘋了。為幫

 講師：沈建勇詳情

員工職業(yè)發(fā)展培訓大綱【課程背景】過去，管理人才和技術人才只有單向通道，無法充分發(fā)揮兩類人才優(yōu)勢，影響了技術人才的積極性。新制度的推出，將緩解“千軍萬馬擠職務獨木橋”的矛盾，通過崗位分類、序列劃分、任職資格及晉級條件明確，不同類型、特質職工的成長通道和職業(yè)發(fā)展空間將得到進一步拓寬。國企改革三年行動實施以來，國有企業(yè)全面深化三項制度改革，聚焦干部隊伍建設、薪酬分

 講師：沈建勇詳情

職業(yè)經(jīng)理人培訓大綱【課程背景】推行職業(yè)經(jīng)理人制度為國企改革重點，通過身份轉換促進經(jīng)營管理者向職業(yè)經(jīng)理人轉變，加強市場化選聘和契約化管理，提高企業(yè)經(jīng)營效率和競爭力，需政府支持、企業(yè)內部配合及第三方機構協(xié)助，并健全后續(xù)管理制度。推行職業(yè)經(jīng)理人制度是國有企業(yè)深化改革中的一個重要組成部分，也是國務院國有企業(yè)改革領導小組決定開展的“十項改革試點”之一?！蛾P于深化國有企

 講師：沈建勇詳情

國有企業(yè)市場化轉型發(fā)展培訓大綱【課程背景】新一輪國有企業(yè)改革的號角已經(jīng)吹響，國有企業(yè)如何舉旗定向值得關注。一直以來，市場化轉型發(fā)展、開源節(jié)流、降本增效、提質增效等話題是國有企業(yè)關心的熱點問題。國有企業(yè)的市場化轉型發(fā)展還需從自身的體制機制入手分析，比如：”如何樹立市場化運作思想轉變？國有企業(yè)如何市場化轉型發(fā)展？如何加強內部管理？如何幫助國企扭虧為盈，開源節(jié)流、

 講師：沈建勇詳情

國有企業(yè)外部董事履職實務培訓大綱【課程背景】在新一輪國企改革深化提升行動中，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全權責法定制衡高效的治理體系，已成為國企實現(xiàn)治理能力現(xiàn)代化的核心命題。國務院國資委明確要求：“以公司章程為治理總綱，推動董事會配齊建強、規(guī)范運作，切實將制度優(yōu)勢轉化為治理效能”。當前，國有企業(yè)治理仍面臨“形似神不似”的深層挑戰(zhàn)：-治理結構失衡：黨委會、

 講師：沈建勇詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有