高績效團隊打造三板斧
高績效團隊打造三板斧詳細內(nèi)容
高績效團隊打造三板斧
導(dǎo)入
①績效低下的原因分析：有目標無動力、有標準難執(zhí)行、
②區(qū)分團隊和團伙
第一節(jié)《團隊成員的優(yōu)化組合》
1、 員工的幾種類型及特點
2、 唐僧團隊的組合優(yōu)勢
3、 不同員工的使用和激勵技巧
4、 團隊管理的技巧
第二節(jié)《目標管理》
1、 目標來源及目標設(shè)置
2、 組織目標、團隊目標、個人目標的合理轉(zhuǎn)化
3、 把目標轉(zhuǎn)化成行動計劃表
4、 目標檢核與調(diào)整
第三節(jié)《執(zhí)行力管理》
1、 整合資源，梳理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成行動計劃統(tǒng)籌（戰(zhàn)略地圖）
2、 建立結(jié)果導(dǎo)向思維、任務(wù)標準
3、 執(zhí)行過程中的溝通與文化激勵
4、 建立環(huán)環(huán)相扣的執(zhí)行監(jiān)督機制
第四節(jié)《績效管理》
1、 績效管理模型
2、 不同企業(yè)階段、不同層級的績效管理工具應(yīng)用
3、 績效反饋與激勵技巧
第五節(jié)《管理者自我管理》
1、 管理者的角色定位
2、 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
3、 時間管理
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