房地產(chǎn)工程項目管理績效提升沙盤模擬工作坊

房地產(chǎn)工程項目管理績效提升沙盤模擬工作坊
―― 項目管理從“知道”變成“做到”
學員6大收獲：
企業(yè)六大收益：
◆工程項目管理新理念的輸入 ◆項目管理管控體系的認知
◆工程項目管理制度的優(yōu)化 ◆工程項目管理流程的梳理
◆項目管理人員素質(zhì)的培養(yǎng) ◆工程項目管理績效的提升
培訓四大特色：
◆解決工程問題為導向 ◆提升績效為目標
◆實戰(zhàn)演練為方法 ◆咨詢和培訓相結合
企業(yè)的三大額外收益：
◆做一個工程項目管理現(xiàn)狀調(diào)查
◆解決一個工程項目管理問題
◆出一個項目能力提升計劃
授課內(nèi)容介紹：
從三個角度講問題：
房地產(chǎn)工程項目管理中的“事”、項目管理中的“人”、項目管理的“管控體系”
從三個層面展開：
通用項目管理――行業(yè)項目管理――房地產(chǎn)企業(yè)工程項目管理
從三個層級分享：
房地產(chǎn)工程項目管理的基層人員、工程項目管理的中層人員、項目管理的集團管控人員

課程大綱：
第一部分、項目管理概論
1. 團隊活動：從“同心桿”中考驗我們的房地產(chǎn)工程團隊
2. 項目與項目管理的概念
3. 房地產(chǎn)工程項目特點與工程項目管理難點分析
4. 房地產(chǎn)項目管理的一個目標---客戶滿意、企業(yè)滿意
5. 房地產(chǎn)項目管理的兩個方面---工程項目績效與團隊打造
6. 房地產(chǎn)項目管理的三個要點---系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控
7. 房地產(chǎn)項目管理的四個管理階段---工程項目的目標、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控
8. 房地產(chǎn)項目管理的五個管理線---管理線、團隊線、組織線、產(chǎn)品線、任務線
9. 工程項目管理的七句真言
10. 房地產(chǎn)工程項目管理的九個模塊
11. 房地產(chǎn)工程項目問題的分析與提煉
案例研討：我們房地產(chǎn)工程項目管控的問題？
第二部分、房地產(chǎn)工程項目管理知識體系介紹
1、 房地產(chǎn)工程項目的目標管理
A、 項目的范圍確定與驗收標準
B、 項目目標的四個維度
C、 項目目標的三個標準
D、項目目標的smart原則
λ 工具：房地產(chǎn)工程項目目標任務書
2、 房地產(chǎn)工程項目的集成管理
A、 什么是集成管理？集成管理的內(nèi)容？
B、 誰來做集成協(xié)調(diào)管理？
C、 如何建立集成工程協(xié)調(diào)的組織？
D、項目在工程階段集成管理的方法有哪些？
E、 在項目各個進程中集成管理改管的事情？
λ 工具：房地產(chǎn)工程項目監(jiān)控和項目總結模板
λ 案例：某個知名企業(yè)工程項目總結
3、 房地產(chǎn)工程項目的組織與人力資源管理
A、 項目組織管理的內(nèi)容？
B、 選擇項目總經(jīng)理的標準？
C、 如何組建和搭配工程項目團隊？
D、項目團隊的考核與激勵方法？
ν 研討：我們房地產(chǎn)工程項目中干系人分析與應對方法？
ν 測試：我們工程項目中的不同角色的調(diào)試與團隊優(yōu)化
4、 房地產(chǎn)工程項目的采購管理
A、 工程項目采購中的常見問題？
B、 選擇供應商的八個維度？
C、 工程采購管理的十個要點？
D、如何簽好工程采購合同？
E、 如何在項目中監(jiān)控供應商？
λ 案例：總包供應商選擇的標準
λ 研討：如何支持工程項目的供應商干好工程項目？
5、 房地產(chǎn)工程項目的進度管理
A、 工程進度管理中的常見問題？
B、 項目工程進度管理的九個要點？
C、 編制工程進度計劃的五個步驟？
D、如何更好管好工程進度配合銷售？
E、 工程進度延期后的解決方法？
■案例分析:某個項目采購進度管理編制
■工具：每個標桿企業(yè)的工程項目三級計劃體系模板
■練習：項目總進度里程碑確定與二級工程計劃的編制
6、 工程項目的成本管理
A、 工程項目成本管理的常見問題？
B、 項目成本管理的八個要則？
C、 如何確定目標成本？
D、如何明確工程階段的責任成本？
E、 如何管控工程階段的動態(tài)成本？
■ 案例:某知公司的項目成本管理流程與方法分享
■ 工具：某個項目目標成本編制模板
7、 房地產(chǎn)工程項目的質(zhì)量管理
A、 項目質(zhì)量管理的理念？
B、 房地產(chǎn)工程項目的敏感質(zhì)量點的提煉
C、 系統(tǒng)質(zhì)量管理的六個方面？
D、如何在設計階段管控敏感工程質(zhì)量問題？
E、 如何做好工程質(zhì)量樣板？如何進行質(zhì)量監(jiān)控？
■討論：如何設計工程質(zhì)量檢查表單
■案例:工程質(zhì)量管理評價標準設計
■案例:如何促進施工單位改善施工質(zhì)量
8、 房地產(chǎn)工程項目的風險管理
A、 為什么在工程項目中特別強調(diào)風險管理？
B、 風險管理的五步曲？
C、 如何全面的發(fā)現(xiàn)工程項目風險？
D、如何編制項目的工程風險應對策略？
E、 如何監(jiān)控項目執(zhí)行中的風險？
F、 如何構建項目的風險防范體系？
ν 研討“我們常見工程項目的風險分析
ν 工具：項目風險管理表
9、 房地產(chǎn)工程項目的溝通管理
A、 溝通的目的？工程部溝通常見問題？
B、 工程項目信息與溝通的體系？
C、 如何開好工程項目會議？
D、如何工程對口與項目營銷專業(yè)端口進行溝通？
E、 如何針對不同類別的人員進行溝通？
λ 工具：項目工程會議模板介紹
λ 演練：工程部門與采購部門人員進行專業(yè)溝通？
第三部分、房地產(chǎn)工程項目問題的解決與工程人員項目能力的提升
1、 我們在工程項目中的崗位與任務挑戰(zhàn)是什么？
2、 解決我們項目中關鍵問題的方法是什么？
3、 如何提升我們工程團隊和自我急需的項目的能力？
4、 如何優(yōu)化和完善我們的工程項目管理制度與體系？
λ 工具：工程項目人員的提升計劃表
λ 研討：針對項目工具問題的解決思路



-----------------------
◆了解項目管理的特性 ◆發(fā)現(xiàn)工程項目管理問題 ◆掌握項目管理管理工具
◆演練項目管理的技巧 ◆提升工程項目執(zhí)行能力 ◆加強項目管理精英交流

王大琨老師的其它課程