雷厲風(fēng)行:中基層管理者執(zhí)行力培訓(xùn) V2.1版
雷厲風(fēng)行:中基層管理者執(zhí)行力培訓(xùn) V2.1版詳細(xì)內(nèi)容
雷厲風(fēng)行:中基層管理者執(zhí)行力培訓(xùn) V2.1版
雷厲風(fēng)行
中基層管理者執(zhí)行力培訓(xùn)
【課程緣起】
戰(zhàn)略可以復(fù)制,決策可以模仿,但執(zhí)行力卻不行。同類型的企業(yè),同樣的規(guī)章制度,為
何有的企業(yè)越來越成功,有的企業(yè)卻總是突破不了瓶頸?執(zhí)行力的真正癥結(jié)在哪里?快
速發(fā)展的企業(yè)面臨的問題越來越多,解決的成效卻不明顯,原因究竟在哪里?本課程給
您思考和方法。
【課程收益】
1. 深入了解企業(yè)執(zhí)行不力的真正原因
2. 熟悉執(zhí)行力的內(nèi)涵,加深對執(zhí)行力的認(rèn)知
3. 打造屬于自己企業(yè)的執(zhí)行力雙軌機制
4. 重點突破執(zhí)行三階,讓執(zhí)行再無困難
【課程對象】
企業(yè)的各級管理人員、特別中基層管理者,核心員工
【課程時間】
兩天(12小時)
【培訓(xùn)方式】
講授法、小組討論、游戲、案例研討、提問法,視頻觀看等
【課程亮點】
1. 工具化---即學(xué)即用,有效落地
2. 模塊化---結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯清晰
3. 多元化---互動體驗,情景演練
4. 實戰(zhàn)化---理論為輔,實戰(zhàn)為主
5.
【課程大綱】
一、為什么要重視執(zhí)行力
1、執(zhí)行力的重要性
2、中國人對執(zhí)行力的態(tài)度
3、員工執(zhí)行不力的兩大因素
4、員工執(zhí)行力差的五個原因
5、組織執(zhí)行力弱的八個原因
思考:我們企業(yè)執(zhí)行力不佳的主要原因
二、什么是執(zhí)行力
1、一個定義:做了不等于完成,完成不等于做好。
2、二個對象:管理者和員工,不同對象執(zhí)行力側(cè)重點不同。
3、三大流程:人員、戰(zhàn)略、運營,他們的正確順序是如何?
4、四種變化:懂得變化,就知道為何執(zhí)行力不好。
5、五種法則:掌握法則,了解執(zhí)行背后的規(guī)則。
三、執(zhí)行力的系統(tǒng)認(rèn)識
1、目標(biāo)和計劃
2、決策和信心
3、溝通和協(xié)作
4、能力和意愿
四、執(zhí)行力強的雙軌機制
(一)、機制一:規(guī)章制度
1、制度如軍規(guī),令行禁止(制度至上,人情至下)
2、落實責(zé)任人制度、檢查制度
3、明確績效考核,獎優(yōu)罰劣
(二)、機制二:企業(yè)文化
1、認(rèn)同文化,統(tǒng)一思想
2、文化推力,營造氛圍
3、文化入心,達(dá)成共識
討論:如何從制度和文化兩個方面打造一流的執(zhí)行力?
五、執(zhí)行三階
(一)、執(zhí)行前
1、充分溝通,明確目標(biāo)(SMART法則)
2、挑選有執(zhí)行力的人 (如何檢查部屬的執(zhí)行力)
3、決心第一,成敗第二
4、制定詳細(xì)的行動計劃(5W2H法)
5、利用公眾承諾獲得動力和幫助
6、提前準(zhǔn)備應(yīng)對問題的方法和資源 (問題清單)
(二)、執(zhí)行中
1、持續(xù)溝通 (溝通機制)
2、速度第一,完美第二
3、提供有效培訓(xùn),輔導(dǎo)和支持 (輔導(dǎo)方法)
4、建立檢查制度,讓檢查形成習(xí)慣 (檢查機制)
5、分析問題根因,及時找到有效處理方法
6、有條件地要執(zhí)行,無條件更要創(chuàng)造條件來執(zhí)行
(三)、執(zhí)行后
1、復(fù)盤優(yōu)化,持續(xù)改善(復(fù)盤技術(shù),O-PDCA)
2、結(jié)果第一,理由第二
3、績效面談,獎懲兌現(xiàn)
討論:針對目前公司執(zhí)行不佳的項目找到真正的原因和解決方法
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