麥肯錫7S問題解決方法

  培訓講師：姚俊杰

講師背景：
姚俊杰（J.Yao）上海祈智管理咨詢有限公司首席顧問/高級培訓師職稱：翻譯（中級職稱）學歷：本科學士+研究生班學歷?HBDI全腦領導力專家?HBDI國際認證高級培訓師/高級測評師（LevelIII）?可口可樂大學首席商務領導力培訓經理?可口 詳細>>

姚俊杰
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麥肯錫7S問題解決方法詳細內容

麥肯錫7S問題解決方法

麥肯錫7S問題解決方法
學習目標：
正確認識問題的價值和意義；
學會用根本問題分析法（RCA）有效分析問題；
使用麥肯錫7S解決問題驟解決工作中的問題；
改善溝通，在解決問題時使用共同的語言；
選擇及使用新的問題分析與解決工具；
利用已有知識與經驗成為問題解決的專家。
培訓對象：企業(yè)各層級人員
培訓時間與方式：
時間：1天
方式：講授、習練、角色扮演、討論與分享、錄像觀摩等
培訓內容：
時間
培訓內容
上午
第一部分：問題的意義與分析和解決問題模型
什么是問題
問題的價值
問題的定義
問題的直接、間接和根本原因
RCA（根本問題分析法）
麥肯錫7S解決問題模型
第二部分：解決問題的七個步驟
步驟一：界定及陳述問題
1-了解問題的主要來源；
2-確定解決問題的主題；
3-找出與主題相關的問題；
4-清晰地陳述定義的問題。
下午
步驟二：分析問題的原因
分解問題
確定問題的主因
去掉非關鍵問題
MECE原則
問題樹/魚骨圖
步驟三：尋找解決方案
尋找可能的解決問題方案；
確定解決問題的標準；
確定解決方案的選擇標準；
評估與確定解決問題方案。
步驟四：制定行動計劃
明確計劃要求；
制定解決問題的行動計劃；
進行關鍵分析，構建論證，找出關鍵路徑；
評估行動計劃。
步驟五：執(zhí)行解決問題方案
實施行動計劃；
監(jiān)督實施過程；
采集用于評估的數(shù)據(jù)；
必要時實施應急計劃。
步驟六：解決問題結果評估
對比目標狀態(tài)評價結果；
對比行動計劃評估執(zhí)行工作；
對發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案；
督促完成遺留問題。
步驟七：解決問題PDCA進行循環(huán)
PDCA進行解決問題循環(huán)法則；
檢查解決方案引發(fā)的新問題；
將成功方案設為新標準；
下一問題中重復此過程。

 

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