高效會(huì)議管理
高效會(huì)議管理詳細(xì)內(nèi)容
高效會(huì)議管理
高效會(huì)議管理
學(xué)習(xí)收益：
了解會(huì)議的要素、規(guī)范的會(huì)議流程及會(huì)議的四種成本分析；
從會(huì)議的7個(gè)要素及會(huì)前、會(huì)中和會(huì)后分析會(huì)議低效的原因；
學(xué)習(xí)有效會(huì)議準(zhǔn)備的八個(gè)步驟及會(huì)議準(zhǔn)備工作清單；
學(xué)習(xí)成功會(huì)議的五種策略，有效推進(jìn)會(huì)議進(jìn)程和會(huì)議決策；
學(xué)習(xí)會(huì)議結(jié)束及會(huì)后跟進(jìn)工作技巧；
學(xué)會(huì)召開簡短、高效的會(huì)議。
培訓(xùn)時(shí)間：一天
培訓(xùn)方法：講解、練習(xí)、訓(xùn)練、情景模擬、討論、分享等
主要內(nèi)容：
9:00-9:10
破冰
開會(huì)了
9:10-10:25
第一部分：會(huì)議概述
什么是會(huì)議
會(huì)議有什么作用
會(huì)議的時(shí)機(jī)選擇
會(huì)議的成本分析1）時(shí)間成本2）金錢成本3）效益成本4）機(jī)會(huì)成本
會(huì)議的7個(gè)要素
會(huì)議流程規(guī)范——主要包括一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)
成功會(huì)議的三要素
活動(dòng)一：會(huì)議成本分析
活動(dòng)二：成功會(huì)議都需要什么
10:20-10:35
茶歇10:35-12:00
第二部分：會(huì)議為什么低效
一次低效的會(huì)議
從會(huì)議7要素的角度來分析
會(huì)議前缺乏準(zhǔn)備
會(huì)議中缺乏控制
會(huì)議后缺乏跟蹤
第三部分：開會(huì)前的準(zhǔn)備工作
準(zhǔn)備一次有效會(huì)議的8個(gè)步驟
會(huì)議準(zhǔn)備的5W1H法
會(huì)議準(zhǔn)備工作核對(duì)清單
討論：會(huì)議目的明確嗎？
活動(dòng)三：我們?cè)跁?huì)議中經(jīng)常遇到哪些問題？
活動(dòng)四：創(chuàng)建一個(gè)會(huì)議準(zhǔn)備工作清單
12:00-13:30
午餐
13:30-15:15
第四部分：成功開好會(huì)議
成功會(huì)議的五種策略
如何做好開場白？
合理分配發(fā)言時(shí)間
控制會(huì)議的進(jìn)程
與會(huì)者的職責(zé)
會(huì)議中的難題
會(huì)議中的決策與技巧
活動(dòng)五：設(shè)計(jì)一個(gè)會(huì)的開場白
活動(dòng)六：如何處理會(huì)議中遇到的難題
15:15-15:30
茶歇15:30-16:50
第五部分：會(huì)議結(jié)束與后續(xù)跟進(jìn)
圓滿結(jié)束會(huì)議
會(huì)后活動(dòng)
會(huì)后跟進(jìn)
參與者會(huì)后跟進(jìn)的內(nèi)容
主持人的會(huì)后跟進(jìn)
主持人會(huì)后自我評(píng)定問卷
改變舊時(shí)的習(xí)慣
把技巧變成習(xí)慣及行為
會(huì)議管理的黃金法則
活動(dòng)七：設(shè)計(jì)一份會(huì)后評(píng)估問卷
活動(dòng)八：召開一個(gè)簡短有效地會(huì)議
16:50-17:00
1，培訓(xùn)應(yīng)用作業(yè)
2，培訓(xùn)總結(jié)回顧
活動(dòng)：Checkout
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學(xué)習(xí)目標(biāo)：?了解卓越領(lǐng)導(dǎo)力的作用和意義?學(xué)習(xí)讓領(lǐng)導(dǎo)力成為領(lǐng)導(dǎo)者的習(xí)慣和行動(dòng)?學(xué)習(xí)庫澤斯·波斯納卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型卓越領(lǐng)導(dǎo)者成功路徑?學(xué)會(huì)以身作則，確立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀并樹立榜樣?學(xué)會(huì)通過共創(chuàng)愿景，感召團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)?學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn)，變革創(chuàng)新?學(xué)會(huì)賦能員工，建立信任關(guān)系，協(xié)作共贏?學(xué)會(huì)認(rèn)可員工的貢獻(xiàn)，激勵(lì)員工，共慶勝利?通過卓越領(lǐng)導(dǎo)力模擬項(xiàng)目練習(xí)應(yīng)用并鞏固領(lǐng)導(dǎo)
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CARES教練式領(lǐng)導(dǎo)力 12.30
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信任經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為信任所產(chǎn)生的紅利是巨大的，它是任何關(guān)系及經(jīng)濟(jì)法則中一個(gè)重要的隱形變量。然而很多組織不知不覺中都在付著“信任稅”。如何將信任變成一種組織的“紅利”，這是每一個(gè)組織及其領(lǐng)導(dǎo)者必須思考和認(rèn)真對(duì)待的問題。本培訓(xùn)通過對(duì)建立個(gè)人信用的四個(gè)核心及建立信任關(guān)系的十三種行為的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，使組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人建立和強(qiáng)化信任，從而提升領(lǐng)導(dǎo)力績效。學(xué)習(xí)目標(biāo)：?了解信任經(jīng)
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中層管理模塊組合方法：企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量,他們的領(lǐng)導(dǎo)能力直接決定了企業(yè)的現(xiàn)在與未來。對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)也是企業(yè)投入最大，期望培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化最大的部分。隨著企業(yè)發(fā)展加速，企業(yè)面對(duì)著商業(yè)環(huán)境，市場競爭的變化也日益加劇，企業(yè)如何在挑戰(zhàn)中充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，去實(shí)現(xiàn)高績效的企業(yè)目標(biāo)，成為企業(yè)的(初)中層管理者面臨的一大重任。在這變化萬千、紛繁復(fù)雜的管
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學(xué)習(xí)目標(biāo)：?了解什么是卓有成效的管理者;?學(xué)習(xí)運(yùn)用SMART設(shè)定目標(biāo)并對(duì)執(zhí)行工作進(jìn)行有效輔導(dǎo);?學(xué)習(xí)如何有效管理自己的時(shí)間;?學(xué)習(xí)正確自我認(rèn)知并發(fā)揮管理者自己的優(yōu)勢(shì);?學(xué)習(xí)如何用人所長;?學(xué)習(xí)要事為先的效能原則;?學(xué)習(xí)決策的基礎(chǔ)要素及4P決策模型;?學(xué)習(xí)如何進(jìn)行有效的情緒管理;?學(xué)習(xí)運(yùn)用《卓有成效的管理者》(德魯克)。培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)管理人員培訓(xùn)時(shí)間與方式：o
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學(xué)習(xí)目標(biāo)：?了解管理和領(lǐng)導(dǎo)的互補(bǔ)屬性，正確定位，做智慧型管理領(lǐng)導(dǎo)者?學(xué)習(xí)和應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)者管理的六項(xiàng)基本原則：關(guān)注結(jié)果/為整體做貢獻(xiàn)/聚焦關(guān)鍵/利用優(yōu)勢(shì)/信任/正面思考?了解并實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)者管理的五大任務(wù)：制定目標(biāo)/組織/決策/監(jiān)督/人員發(fā)展?學(xué)習(xí)并練習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者管理的七項(xiàng)常用工具：會(huì)議/報(bào)告/工作設(shè)計(jì)與任務(wù)控制/個(gè)人工作方法/預(yù)算/績效評(píng)估/系統(tǒng)的“垃圾”處理?通過綜合
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課程目標(biāo)：p了解溝通的概念、意義、障礙及影響，通過產(chǎn)測(cè)評(píng)了解自己的溝通能力;p了解跨部門溝通的障礙、影響因素及形成原因;p了解組織機(jī)構(gòu)中的信任紅利和信任稅;p學(xué)習(xí)柯維自我信用的四個(gè)核心并進(jìn)行個(gè)人信用分析;p學(xué)習(xí)建立關(guān)系信任的13種行為及組織信任的原則和方法;p學(xué)習(xí)跨部門溝通的六項(xiàng)原則;p了解團(tuán)隊(duì)思維模式及溝通特質(zhì)，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)全腦溝通方法;p學(xué)習(xí)跨部門協(xié)作策略及
講師：姚俊杰詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315