新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力?
新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力?詳細內(nèi)容
新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力?
新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景：
2024年全國兩會期間，牢牢占據(jù)兩會熱詞“C位”的當(dāng)數(shù)“新質(zhì)生產(chǎn)力”。在今年政府十項重點工作任務(wù)中，“大力推進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”位列首位。
“新質(zhì)生產(chǎn)力”的實質(zhì)是變革創(chuàng)新起主導(dǎo)作用，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑，具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征，符合新發(fā)展理念的先進生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。新質(zhì)生產(chǎn)力是科技創(chuàng)新交叉融合突破所產(chǎn)生的根本性成果。
發(fā)展“新質(zhì)生產(chǎn)力”需要“新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力”來引領(lǐng)！
“新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力”的實質(zhì)即是“變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力”。
課程目標(biāo)：1、正確認識新質(zhì)生產(chǎn)力，抓住新時代發(fā)展機遇；
2、正確理解新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力，抓住新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的變革創(chuàng)新核心；3、了解推動新質(zhì)生產(chǎn)力的5個核心要素；4、全面了解和解讀建立新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力體系的五個方面創(chuàng)新： ——思維、理念、制度、科技、文化創(chuàng)新；5、學(xué)習(xí)和實踐新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力變革創(chuàng)新8步曲；6、學(xué)習(xí)如何建設(shè)學(xué)習(xí)型新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力團隊、推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展；7、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀開展針對性的新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)新項目研討。
目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)各層級領(lǐng)導(dǎo)者
時間： 2天
培訓(xùn)方式：講解、討論、案例研討、交流分享、小組模擬、案例與演講
課程大綱第一部分：新質(zhì)生產(chǎn)力與新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力1，什么是新質(zhì)生產(chǎn)力？
2, 什么是新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力？
3, 新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)與變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
4, 新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力模型
第二部分：新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
1，企業(yè)文化核心競爭力與新質(zhì)生產(chǎn)力
2，變革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命力：
企業(yè)的生命周期與階段性危機
變革響應(yīng)曲線
正確參與變革的四個步驟
3，推動新質(zhì)生產(chǎn)力的五個核心要素：
目標(biāo)/承諾/資源/技能/計劃（VCRSP）
4，新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展流程及原則：
科特成功變革模式（SFC）
變革管理的PCDA流程
變革管理十大原則
5，本部分主要活動：
活動一：企業(yè)文化現(xiàn)狀與新質(zhì)生產(chǎn)力的差異活動二：新質(zhì)生產(chǎn)力五個要素檢討活動三：企業(yè)變革創(chuàng)新歷史復(fù)盤
第三部分：建立新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力變革創(chuàng)新體系1，建立新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力變革創(chuàng)新體系
2，全腦創(chuàng)新思維模式3，企業(yè)理念創(chuàng)新4，企業(yè)制度創(chuàng)新5，企業(yè)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新6，企業(yè)文化創(chuàng)新7，案例研討：黑客馬拉松/臭鼬工廠
8，本部分主要活動：
活動一：思維模式測評
活動二：創(chuàng)新思維訓(xùn)練
活動三：創(chuàng)新理念、制度、文化
活動四：案例研討
第四部分：新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力變革創(chuàng)新8步曲1、樹立緊迫感 —自滿的九個情緒來源及原因 —如何增強人們的緊迫感
—活動：利用緊迫感發(fā)起一項新質(zhì)生產(chǎn)力變革2、組建新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力變革領(lǐng)導(dǎo)團隊 —新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力團隊的四個關(guān)鍵特征及基本特點 —領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式與變革成功的關(guān)系 —在信任與共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上組建高效新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力變革團隊
—活動：組建新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力團隊3、設(shè)計新質(zhì)生產(chǎn)力愿景戰(zhàn)略 —有效愿景的本質(zhì)特點 —愿景、戰(zhàn)略、計劃與預(yù)算的關(guān)系 —建立有效愿景的方法 —活動：設(shè)計新質(zhì)生產(chǎn)力變革愿景戰(zhàn)略4、溝通新質(zhì)生產(chǎn)力變革愿景 —愿景溝通失敗的原因 —愿景溝通的七種方法
—活動：新質(zhì)生產(chǎn)力變革愿景溝通5、善于授權(quán)賦能 —授權(quán)的障礙 —如何向員工授權(quán)
—授權(quán)ARIA工具
—活動：授權(quán)談話6、積累短期勝利 —短期勝利對企業(yè)變革的影響 —短期勝利的特點與作用 —管理、領(lǐng)導(dǎo)、短期成果和成功變革的關(guān)系
—活動：設(shè)計一個里程碑慶祝儀式7、促進新質(zhì)生產(chǎn)力變革深入 —變革功虧一簣的兩個原因 —相互依賴體系阻礙變革深入 —促進新質(zhì)生產(chǎn)力變革成功五步驟 —變革過程量化評估分析
—活動：促進變革成功與深入8、成果融入文化 —企業(yè)文化的影響力形成原因 —如何將新質(zhì)生產(chǎn)力變革成果融入文化
—活動：論壇（如何將成果融入文化）
第五部分：建設(shè)學(xué)習(xí)型新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力團隊1、新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力與學(xué)習(xí)型團隊2、學(xué)習(xí)型組織的五要素3、學(xué)習(xí)型組織的特點和內(nèi)涵4、學(xué)習(xí)型組織的障礙5、打造學(xué)習(xí)組織的4P原則
6，活動：如何打造自己的新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)型團隊
新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力——《變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》?
（姚俊杰老師版權(quán)課程：國作登字-2023-A-00052072）
姚俊杰老師的其它課程
全腦思維與高效能團隊 12.31
課程概述：高效能團隊有很多突出的特征，其中一個顯著特征是每個人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢和能力，每個人都干著“來勁”的工作，即使沒有獎勵或者沒有領(lǐng)導(dǎo)在場也能自覺積極主動地干好自己的工作。領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間，同事之間都能夠非常暢順地進行有效溝通，順利解決問題。達到這樣的高效能理想團隊效果的關(guān)鍵是團隊能夠有效利用每個人的思維模式，發(fā)揮每個人偏好性的思維和行為習(xí)慣性能力。本課
講師：姚俊杰詳情
學(xué)習(xí)目標(biāo)：?了解卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特征及對企業(yè)績效的影響?了解帳篷式領(lǐng)導(dǎo)力的五個核心要素及對應(yīng)的16種素質(zhì)?了解什么是領(lǐng)導(dǎo)者良好的品格，學(xué)習(xí)打造優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力品格?了解領(lǐng)導(dǎo)者個人能力四個階段的表現(xiàn)，學(xué)習(xí)提升對應(yīng)的個人能力素質(zhì)和表現(xiàn)?學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者如何在四個階段關(guān)注不同的結(jié)果集如何提升領(lǐng)導(dǎo)效能?學(xué)習(xí)評估領(lǐng)導(dǎo)者的人際交往能力，提升不同階段需要的人際交往能力和素質(zhì)?學(xué)習(xí)如何測
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學(xué)習(xí)目標(biāo)：?了解卓越領(lǐng)導(dǎo)力的作用和意義?學(xué)習(xí)讓領(lǐng)導(dǎo)力成為領(lǐng)導(dǎo)者的習(xí)慣和行動?學(xué)習(xí)庫澤斯·波斯納卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型卓越領(lǐng)導(dǎo)者成功路徑?學(xué)會以身作則，確立團隊價值觀并樹立榜樣?學(xué)會通過共創(chuàng)愿景，感召團隊實現(xiàn)共同的目標(biāo)?學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)團隊迎接挑戰(zhàn)，變革創(chuàng)新?學(xué)會賦能員工，建立信任關(guān)系，協(xié)作共贏?學(xué)會認可員工的貢獻，激勵員工，共慶勝利?通過卓越領(lǐng)導(dǎo)力模擬項目練習(xí)應(yīng)用并鞏固領(lǐng)導(dǎo)
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學(xué)習(xí)目標(biāo)：?了解EQ的概念、模型及對領(lǐng)導(dǎo)者的重要意義?通過自我測評了解自己的情商狀況并有效解讀?學(xué)習(xí)有效地自我認知，糾正自我認知偏差?了解影響領(lǐng)導(dǎo)者情緒管理的出發(fā)因素及習(xí)慣思維和行為表現(xiàn)?學(xué)習(xí)如何進行有效的自我管理，并通過ETC工具有效走出“盒子”?學(xué)習(xí)如何建立領(lǐng)導(dǎo)者的同理心和組織意識，并有效識別不同的人際風(fēng)格類型?學(xué)習(xí)如何通過建立愿景、有效溝通、建立信任聯(lián)
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CARES教練式領(lǐng)導(dǎo)力 12.30
課程介紹：本培訓(xùn)課程采用由國際教練聯(lián)盟(ICF)認證領(lǐng)導(dǎo)力教練JamesMa設(shè)計并注冊的JM“關(guān)愛五步曲”教練模型?，從個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評入手，了解員工能力發(fā)展的四個階段以及需要對應(yīng)的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，重點解讀教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，針對CARES教練模型的“信任”核心、兩個基石、五種領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力、教練(輔導(dǎo))的六個步驟進行詳細的學(xué)習(xí)和演練，并介紹了國際流行的“GROW”
講師：姚俊杰詳情
信任經(jīng)濟學(xué)認為信任所產(chǎn)生的紅利是巨大的，它是任何關(guān)系及經(jīng)濟法則中一個重要的隱形變量。然而很多組織不知不覺中都在付著“信任稅”。如何將信任變成一種組織的“紅利”，這是每一個組織及其領(lǐng)導(dǎo)者必須思考和認真對待的問題。本培訓(xùn)通過對建立個人信用的四個核心及建立信任關(guān)系的十三種行為的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，使組織、團隊和個人建立和強化信任，從而提升領(lǐng)導(dǎo)力績效。學(xué)習(xí)目標(biāo)：?了解信任經(jīng)
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中層管理模塊組合方法：企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展的中堅力量,他們的領(lǐng)導(dǎo)能力直接決定了企業(yè)的現(xiàn)在與未來。對中層領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)也是企業(yè)投入最大，期望培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化最大的部分。隨著企業(yè)發(fā)展加速，企業(yè)面對著商業(yè)環(huán)境，市場競爭的變化也日益加劇，企業(yè)如何在挑戰(zhàn)中充分調(diào)動員工的積極性，去實現(xiàn)高績效的企業(yè)目標(biāo)，成為企業(yè)的(初)中層管理者面臨的一大重任。在這變化萬千、紛繁復(fù)雜的管
講師：姚俊杰詳情
學(xué)習(xí)目標(biāo)：?了解什么是卓有成效的管理者;?學(xué)習(xí)運用SMART設(shè)定目標(biāo)并對執(zhí)行工作進行有效輔導(dǎo);?學(xué)習(xí)如何有效管理自己的時間;?學(xué)習(xí)正確自我認知并發(fā)揮管理者自己的優(yōu)勢;?學(xué)習(xí)如何用人所長;?學(xué)習(xí)要事為先的效能原則;?學(xué)習(xí)決策的基礎(chǔ)要素及4P決策模型;?學(xué)習(xí)如何進行有效的情緒管理;?學(xué)習(xí)運用《卓有成效的管理者》(德魯克)。培訓(xùn)對象：各級管理人員培訓(xùn)時間與方式：o
講師：姚俊杰詳情
學(xué)習(xí)目標(biāo)：?了解管理和領(lǐng)導(dǎo)的互補屬性，正確定位，做智慧型管理領(lǐng)導(dǎo)者?學(xué)習(xí)和應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)者管理的六項基本原則：關(guān)注結(jié)果/為整體做貢獻/聚焦關(guān)鍵/利用優(yōu)勢/信任/正面思考?了解并實踐領(lǐng)導(dǎo)者管理的五大任務(wù)：制定目標(biāo)/組織/決策/監(jiān)督/人員發(fā)展?學(xué)習(xí)并練習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者管理的七項常用工具：會議/報告/工作設(shè)計與任務(wù)控制/個人工作方法/預(yù)算/績效評估/系統(tǒng)的“垃圾”處理?通過綜合
講師：姚俊杰詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315