《不良資產(chǎn)管理》
《不良資產(chǎn)管理》詳細(xì)內(nèi)容
《不良資產(chǎn)管理》
不良資產(chǎn)管理
張光祿老師
課程大綱:
一、不良資產(chǎn)政策解析及發(fā)展趨勢(shì)
1、不良資產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀、特點(diǎn)及成因分析
2、近期監(jiān)管政策解讀
(1)主要法規(guī)梳理
(2)最近監(jiān)管形勢(shì)、規(guī)則及影響
(3)不良資產(chǎn)監(jiān)管套利典型案例分享
3、不良資產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
(1)行業(yè)發(fā)展歷程及監(jiān)管介紹
(2)行業(yè)的參與主體及產(chǎn)業(yè)鏈
不良資產(chǎn)的投資特征及風(fēng)控邏輯
二、不良資產(chǎn)盡職調(diào)查
1、盡調(diào)中需把握的原則及要點(diǎn)
2、盡調(diào)中確權(quán)、擔(dān)保等問(wèn)題的探討
3、盡調(diào)的法律、風(fēng)險(xiǎn)、處置等類(lèi)信息的運(yùn)用
4、現(xiàn)場(chǎng)及非現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查要點(diǎn)的探究
5、抵押物、質(zhì)押物核查等問(wèn)題的討論
6、不良資產(chǎn)盡調(diào)中的難點(diǎn)梳理
三、不良資產(chǎn)估值定價(jià)
1、估值的分類(lèi)、缺陷、影響因素
2、價(jià)值的分類(lèi)、評(píng)估、分析
3、影響不良資產(chǎn)估值的關(guān)鍵資產(chǎn)
4、買(mǎi)方估值的思路、方法和估值
5、決定不良資產(chǎn)價(jià)值的核心
6、估值后的定價(jià)、報(bào)價(jià)
四、不良資產(chǎn)收購(gòu)操作程序、操作要點(diǎn)和難點(diǎn)
1、過(guò)橋收購(gòu)、配資收購(gòu)不良資產(chǎn)
2、延后付款收購(gòu)、借AMC名義折價(jià)收購(gòu)
3、利用資金優(yōu)勢(shì)并購(gòu)重組的案例
4、偷雞不成蝕把米的不良收購(gòu)操作
五、不良資產(chǎn)投資
1、不良資產(chǎn)盈利模式
折扣收益、資產(chǎn)增值、整合收益、信息差
2、私募基金參與不良資產(chǎn)方式
3、中國(guó)不良資產(chǎn)投資機(jī)會(huì)
不良資產(chǎn)投資實(shí)務(wù)操作
六、不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與風(fēng)控——不良資產(chǎn)清收處置、經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防范及逃廢債防控
1、不良貸款與僵尸企業(yè)收貸監(jiān)管要求
2、不良資產(chǎn)處置中的相關(guān)問(wèn)題
3、對(duì)老賴(lài)的失信懲戒
4、逃廢銀行債務(wù)分析及防控措施
5、不良資產(chǎn)清收激勵(lì)、問(wèn)責(zé)及勞動(dòng)爭(zhēng)議
6、不良資產(chǎn)管理與處置原則
7、不良資產(chǎn)維護(hù)、新增不良貸款抑制
8、不良資產(chǎn)清收處置方式
9、不良資產(chǎn)清收處置程序、清收管理
10、不良資產(chǎn)處置思路轉(zhuǎn)變與不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng):財(cái)產(chǎn)發(fā)現(xiàn)、控制、確權(quán)和處置
11、不良資產(chǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范
資產(chǎn)管理公司的轉(zhuǎn)型及發(fā)展
七、不良資產(chǎn)處置中的痛點(diǎn)難點(diǎn)分析
1、商業(yè)銀行不良資產(chǎn)出表的模式與分析
(1)監(jiān)管部門(mén)對(duì)銀行具體要求及監(jiān)管約束
(2)不良貸款對(duì)資本和利潤(rùn)的影響
(3)銀行不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)在新形勢(shì)下的業(yè)務(wù)管理研討
2、AMC、社會(huì)投資人視角下的金融不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓流程及常見(jiàn)問(wèn)題解析
(1)不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓流程詳細(xì)環(huán)節(jié)梳理
(2)金融不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)
(3)常見(jiàn)問(wèn)題分析與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享
3、不良資產(chǎn)行業(yè)的突破口與轉(zhuǎn)機(jī)
(1)不良資產(chǎn)行業(yè)的機(jī)會(huì)分析
(2)不良資產(chǎn)新興處置模式及發(fā)展方向
不良資產(chǎn)的重點(diǎn)法律問(wèn)題探討
八、不良資產(chǎn)處置:債務(wù)重組
1、債務(wù)與資產(chǎn)同時(shí)剝離或置換
2、擔(dān)保責(zé)任和債務(wù)的轉(zhuǎn)移
3、以資產(chǎn)或股權(quán)抵償
4、折價(jià)以現(xiàn)金買(mǎi)斷
5、債務(wù)豁免
6、債務(wù)重組案例分析
九、不良資產(chǎn)證券化實(shí)務(wù)操作與難點(diǎn)分析
1、概念、原理和核心要素
2、法律基礎(chǔ)
3、交易結(jié)構(gòu)
4、現(xiàn)狀及典型案例
5、主要難點(diǎn)與措施建議、操作關(guān)鍵點(diǎn)
6、PE+資管公司的創(chuàng)新
十、市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股
1、市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股的發(fā)展歷程
(1)兩輪債轉(zhuǎn)股的比較及分析
(2)市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股最新政策解讀
2、全新債轉(zhuǎn)股案例分析
(1)最新債轉(zhuǎn)股實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典案例分析。
(2)新形勢(shì)下市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股如何實(shí)施?
3、什么樣的機(jī)構(gòu)能夠參與債轉(zhuǎn)股?
(1)市場(chǎng)化程度增加,參與主體多元化
(2)債轉(zhuǎn)股目標(biāo)企業(yè)要求
4、市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股中蘊(yùn)藏著的特殊機(jī)遇
5、什么樣的債務(wù)類(lèi)型適合債轉(zhuǎn)股?
6、哪些機(jī)構(gòu)呢能夠參與債轉(zhuǎn)股?
7、參與機(jī)構(gòu)又將如何實(shí)施債轉(zhuǎn)股?
8、交易架構(gòu)如何設(shè)計(jì)、資金來(lái)源如何解決?
十一、不良資產(chǎn)處置的業(yè)務(wù)模式及交易架構(gòu)創(chuàng)設(shè)
1、基本交易架構(gòu)的創(chuàng)設(shè)
2、各類(lèi)交易架構(gòu)創(chuàng)設(shè)的特點(diǎn)及梳理
(1)單一主體購(gòu)買(mǎi)不良資產(chǎn)-普通公司
(2)多主體合作購(gòu)買(mǎi)不良資產(chǎn)類(lèi)型及模式
(3)不良資產(chǎn)交易架構(gòu)的要素與分類(lèi)
(4)不良資產(chǎn)ABS交易結(jié)構(gòu)
(5)不良資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化ABS基礎(chǔ)交易結(jié)構(gòu)
(6)項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu)分析--現(xiàn)金流分配機(jī)制
3、不良資產(chǎn)處置方案
(1)結(jié)構(gòu)化處置方案—資產(chǎn)端處置方式
(2)結(jié)構(gòu)化處置方案—結(jié)構(gòu)化處置模式
(3)銀行不良資產(chǎn)的掛賬、信托模式及同業(yè)模式
民營(yíng)資產(chǎn)管理公司的機(jī)遇、趨勢(shì)
十二、資管新規(guī),銀行資管風(fēng)險(xiǎn)管控、非標(biāo)資管違約風(fēng)險(xiǎn)處置方案設(shè)計(jì)與不良資產(chǎn)處置
1、資管業(yè)務(wù)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警
2、資管業(yè)務(wù)減值計(jì)提
3、資管業(yè)務(wù)不良資產(chǎn)處置化解存在的問(wèn)題
4、資管業(yè)務(wù)不良資產(chǎn)回表
5、非標(biāo)資管違約風(fēng)險(xiǎn)處置方案設(shè)計(jì)
6、資管業(yè)務(wù)責(zé)任認(rèn)定和追究
十三、地產(chǎn)類(lèi)不良資產(chǎn)投資與選擇
1、地產(chǎn)類(lèi)不良資產(chǎn)的禁區(qū)判斷
2、地產(chǎn)類(lèi)不良投資需考慮因素及幾個(gè)誤區(qū)
3、地產(chǎn)類(lèi)不良資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的要求
4、案例分析
(1)錯(cuò)失時(shí)機(jī)的地產(chǎn)投資項(xiàng)目案例分析
(2)執(zhí)行和解可能存在的法律爭(zhēng)議
(3)精心布局、死纏爛打的史上最精典
十四、復(fù)盤(pán)總結(jié)
張光祿老師的其它課程
課程設(shè)計(jì)思路:根據(jù)客戶(hù)經(jīng)理的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)能力需要,設(shè)計(jì)如下四個(gè)板塊課程,分別為:《金融專(zhuān)業(yè)知識(shí)前導(dǎo)》、《金融專(zhuān)業(yè)知識(shí)精進(jìn)》、《營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、談判》、《客戶(hù)分層管理和客戶(hù)經(jīng)營(yíng)》?培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):金融專(zhuān)業(yè)知識(shí)部分:24天(6小時(shí)/天)營(yíng)銷(xiāo)能力提升部分:4天(6小時(shí)/天)?課程大綱:金融專(zhuān)業(yè)知識(shí)前導(dǎo)一、到底什么是凈值型的理財(cái)產(chǎn)品?二、為什么我們要開(kāi)始重點(diǎn)銷(xiāo)售凈值型理財(cái)產(chǎn)
講師:張光祿詳情
授課講師:張光祿老師課程對(duì)象:銀行各部門(mén)工作人員課程時(shí)長(zhǎng):1天(6小時(shí)/天)課程大綱:什么是瓶頸突破理論TOC的起源瓶頸突破理論的基本假設(shè)系統(tǒng)的固有簡(jiǎn)單性系統(tǒng)應(yīng)該是和諧的,不存在沖突瓶頸突破讓你的業(yè)績(jī)持續(xù)高速增長(zhǎng)案例:阿迪達(dá)斯中國(guó)4年凈利潤(rùn)提升400的核心方法瓶頸突破理論靈魂三問(wèn)瓶頸突破五步法六大圖標(biāo)形成TOC的引導(dǎo)技術(shù)(GROW模型)遠(yuǎn)大目標(biāo)圖現(xiàn)況圖沖突消
講師:張光祿詳情
課程時(shí)間:12天(6小時(shí)/天)課程對(duì)象:信用卡中心銷(xiāo)售部經(jīng)理、主管、銷(xiāo)售、銀行支行營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、主任、客戶(hù)經(jīng)理課程背景:在國(guó)家大發(fā)展的戰(zhàn)略布局下,全面脫貧已經(jīng)實(shí)現(xiàn),下一步的目標(biāo)是進(jìn)入全面小康的時(shí)代,這給我們銀行帶來(lái)了全新的機(jī)遇。信用卡在銀行業(yè)務(wù)中占據(jù)舉足輕重的戰(zhàn)略地位,拓展發(fā)卡量、加大交易量、這些都是增加銀行中間收入的核心方式。同時(shí),這也對(duì)我們的一線營(yíng)銷(xiāo)伙伴提
講師:張光祿詳情
課程對(duì)象:信用卡中心客服主管及其相關(guān)需求者課程時(shí)間:1天(6小時(shí)/天)課程背景:在當(dāng)今的銀行管理中,變革和創(chuàng)新是永恒不變的話題,而運(yùn)用項(xiàng)目制進(jìn)行管理可大幅激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,提升整體員工的工作士氣,多部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)提升團(tuán)隊(duì)向心力及產(chǎn)品價(jià)值,同時(shí)降低企業(yè)綜合內(nèi)耗,減少信息傳遞誤差,最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)營(yíng),降本增效。課程收益:讓學(xué)員了解完整的項(xiàng)目管理流程讓學(xué)員清晰
講師:張光祿詳情
課程受眾:銀行各級(jí)支行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)部主任、副主任、私行理財(cái)經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、銀保部經(jīng)理及客戶(hù)經(jīng)理、一切擁有開(kāi)門(mén)紅指標(biāo)的從業(yè)人員。?課程時(shí)長(zhǎng):半天1天(6小時(shí)/天)?課程背景:一年一度的開(kāi)門(mén)紅即將開(kāi)始,一年的準(zhǔn)備只為迎接這一天的到來(lái)。如何在眾多同行都在搶占的市場(chǎng)中占有一席之地?如何守住自己的客戶(hù)不讓其流失?如何逆轉(zhuǎn)局勢(shì)、通過(guò)開(kāi)門(mén)紅拔得全年業(yè)績(jī)指標(biāo)
講師:張光祿詳情
課程對(duì)象:各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理;銀行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng),營(yíng)業(yè)部主任、副主任,私行部經(jīng)理、私行理財(cái)經(jīng)理、支行理財(cái)經(jīng)理、個(gè)貸部主任、副主任、客戶(hù)經(jīng)理等擁有銷(xiāo)售指標(biāo)的從業(yè)人員課程時(shí)間:12天(6小時(shí)/天)/?可做兩天一夜的封閉式訓(xùn)練營(yíng)課程背景:在國(guó)家大發(fā)展的戰(zhàn)略布局下,全面脫貧已經(jīng)實(shí)現(xiàn),下一步的目標(biāo)是進(jìn)入全面小康的時(shí)代,這給銀行及其關(guān)聯(lián)
講師:張光祿詳情
課程對(duì)象:各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理;銀行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng),營(yíng)業(yè)部主任、副主任,私行部經(jīng)理、私行理財(cái)經(jīng)理、支行理財(cái)經(jīng)理、個(gè)貸部主任、副主任、客戶(hù)經(jīng)理等擁有銷(xiāo)售指標(biāo)的從業(yè)人員課程時(shí)間:12天(6小時(shí)/天)/?可做兩天一夜的封閉式訓(xùn)練營(yíng)課程背景:在國(guó)家大發(fā)展的戰(zhàn)略布局下,全面脫貧已經(jīng)實(shí)現(xiàn),下一步的目標(biāo)是進(jìn)入全面小康的時(shí)代,這給銀行及其關(guān)聯(lián)
講師:張光祿詳情
課程時(shí)長(zhǎng):12天(6小時(shí)/天)/可做2天1夜訓(xùn)練營(yíng)受眾人群:銀行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)部主任、副主任、私人銀行負(fù)責(zé)人、私行理財(cái)經(jīng)理、私行客戶(hù)經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理等擁有開(kāi)門(mén)紅指標(biāo)的銀行從業(yè)人員。?課程背景:目前,各大銀行均已紛紛著手制定明年“開(kāi)門(mén)紅”首季度營(yíng)銷(xiāo)方案,又一場(chǎng)行業(yè)戰(zhàn)役即將全面打響。對(duì)于銀行而言,2022年伊始,如何在指標(biāo)多、時(shí)間緊雙重壓力下提升精準(zhǔn)
講師:張光祿詳情
金融業(yè)務(wù)簽單能力提升 12.31
課程受眾:各金融機(jī)構(gòu)從業(yè)者課程時(shí)長(zhǎng):半天(6小時(shí)/天)課程大綱:我們即將迎來(lái)更美好的明天——理財(cái)市場(chǎng)的趨勢(shì)分析我們是不是常常有這樣的焦慮a不是我們不努力,但為什么總是得不到理想的績(jī)效水平?b是我們的營(yíng)銷(xiāo)策略出了問(wèn)題?還是疫情和全球經(jīng)濟(jì)阻礙了我們的發(fā)展?從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看未來(lái)理財(cái)市場(chǎng)的未來(lái)a經(jīng)濟(jì)周期對(duì)整體市場(chǎng)的深遠(yuǎn)影響b資管新規(guī)落地實(shí)施對(duì)整個(gè)理財(cái)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的大變革
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如何提高客戶(hù)的AUM值 12.31
課程受眾銀行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)主任、副主任、私行理財(cái)經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理?課程時(shí)間半天一天(6小時(shí)/天)?課程背景隨著國(guó)家全面脫貧的總體目標(biāo)達(dá)成,老百姓的生活步入了全面小康階段,金融機(jī)構(gòu)客戶(hù)的資產(chǎn)管理里規(guī)模日益增加,各家金融機(jī)構(gòu)也都為了增加自己的核心業(yè)務(wù)推出了更多的金融產(chǎn)品來(lái)匹配日益增長(zhǎng)的客戶(hù)需求,金融機(jī)構(gòu)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇,如何開(kāi)發(fā)新客戶(hù)、如何留住老客
講師:張光祿詳情
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