《電銷-金融機構(gòu)電話營銷的流程、方法與技巧》

  培訓(xùn)講師:張光祿

講師背景:
張光祿老師——金融行業(yè)與銀行營銷專家?TOC(中國)企業(yè)瓶頸突破導(dǎo)師?新華網(wǎng)特約評論員、金融安全宣傳大使?《中國銀行保險報》特聘專家?農(nóng)銀人壽保險股份有限公司北京分公司庫專家?盛唐中融保險經(jīng)紀公司特聘專家顧問?國信同源保險經(jīng)紀公司特聘專家顧 詳細>>

張光祿
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《電銷-金融機構(gòu)電話營銷的流程、方法與技巧》詳細內(nèi)容

《電銷-金融機構(gòu)電話營銷的流程、方法與技巧》

金融機構(gòu)電話營銷的流程、方法與技巧
主講:張光祿老師
【課程背景】
近年來,各金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)在保持高速發(fā)展的同時,面臨越來越嚴峻的市場環(huán)境。一方面受到利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融等多重因素影響,同質(zhì)化競爭日趨激烈;一方面金融市場上的消費者選擇余地越來越大,自主投資意識也不斷增強。我們行如何從線下線上分離式的經(jīng)營模式向線下線上一體化的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變,從粗放式的客戶管理向精細化的客群經(jīng)營轉(zhuǎn)變,從簡單化的產(chǎn)品營銷向系統(tǒng)化的資產(chǎn)配置轉(zhuǎn)變。
新冠疫情的爆發(fā),必將進一步推動和加快我們的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變進程。這其中,遠程客戶維護與營銷,大勢所趨、勢在必行。
客戶的電話維護與營銷,向來是銀行營銷人員的普遍難點。缺乏可用名單,缺少合理話題,電話接通率低,電話完成率低,客戶邀約難,產(chǎn)品營銷難。
基層營銷人員面對必須攻克的電話營銷難關(guān),如何克服畏難情緒,如何做好技能儲備,如何建立科學(xué)流程,如何確保實戰(zhàn)效果?本課程基于上述需求和實戰(zhàn)環(huán)境,設(shè)計科學(xué)合理的工作流程,配套簡單實用的輔助工具,對電話營銷的事前、事中、事后三大環(huán)節(jié)進行深入淺出的理論講解和方法輔導(dǎo),幫助營銷人員有效提升電話營銷實戰(zhàn)技能。
【課程收益】
● 營銷人員正確認知電話營銷的意義和作用;
● 營銷人員有效完成電話前的關(guān)鍵準(zhǔn)備;
● 營銷人員逐步落實電話的核心九步流程,高效應(yīng)對各類異議問題;
● 營銷人員進行電話營銷回聽復(fù)盤和技能優(yōu)化;
● 管理人員掌握對營銷人員的電話營銷工作進行過程管理和評估反饋。。
【課程時間】
2天,6小時/天
【授課對象】
銀行、證券、保險、三方財富公司等的營銷/零售/個金條線全體員工
【課程大綱】
第一講:理順?biāo)悸贰⒁煌ò偻ā娫挔I銷理念傳導(dǎo)
一、電話營銷的發(fā)展趨勢
1.勢在必行,迫在眉睫
1)疫情加速推動銀行4.0時代的客戶管理和營銷模式升級
2)銀行客戶經(jīng)營的現(xiàn)狀、問題與出路
2. 四種客戶維護方式的效率與效果分析
二、電話營銷的實戰(zhàn)價值
1.超乎想象,效果驚人
案例:某國有行遠程維護團隊的客戶經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
2.一舉兩得,強化隊伍
三、電話營銷的基礎(chǔ)思維
1.客戶思維
1)先把自己當(dāng)客戶,換個角度思考
案例:一個互動、一張圖片和一句話
2)再把客戶當(dāng)用戶,從金融需求到非金融需求
案例:某銀行社區(qū)網(wǎng)點在疫情期間的客戶經(jīng)營
2.營銷思維
1)牢牢把握主動權(quán),主動推進,避免失控
2)充分利用機會點,強化關(guān)系,強化優(yōu)勢
案例:某銀行理財經(jīng)理的電話營銷過程復(fù)盤
3.效率思維
1)如何快速激發(fā)客戶的興趣
案例:從兩則經(jīng)典廣告案例看FABE法則的運用
2)如何強化客戶對重點內(nèi)容的印象
案例:從一組營銷宣傳看結(jié)構(gòu)化表達和30秒電梯法則的運用
4.工具思維
1)工具在營銷中的兩大核心作用
2)尋找與營銷流程匹配的輔助工具
四、電話營銷的成功路徑
1.科學(xué)的流程
案例:某銀行的23秒營銷電話過程復(fù)盤
2.充分的練習(xí)
案例:某銀行的新發(fā)基金電話營銷工作組織
第二講:手中有糧、心中不慌——電話營銷事前準(zhǔn)備
一、電話打給誰——優(yōu)化呼出清單
1.客戶名單準(zhǔn)備的原則、事項和工具
1)名單準(zhǔn)備的“三配”原則
? 數(shù)量匹配:以終為始,保量保質(zhì)
? 來源搭配:生熟搭配,營銷結(jié)合
? 動態(tài)調(diào)配:把握節(jié)奏,靈活調(diào)整
2)名單準(zhǔn)備的三大事項:篩選標(biāo)簽、切入理由、預(yù)期目標(biāo)
3)名單準(zhǔn)備的核心工具——電話呼出清單
2.客戶篩選與標(biāo)簽運用
1)目標(biāo)客戶三大來源
? 從產(chǎn)品出發(fā):數(shù)據(jù)庫營銷與產(chǎn)品畫像
? 從營銷出發(fā):MAN法則與三個蘋果理論
? 從關(guān)系出發(fā):客戶關(guān)系管理動態(tài)六分法
2)標(biāo)簽的運用:客觀+主觀
? 客觀標(biāo)簽:依托數(shù)據(jù)庫的初步篩選
? 主觀標(biāo)簽:基于日常維護的細節(jié)補充
案例:重點營銷產(chǎn)品優(yōu)選客戶和非優(yōu)選客戶畫像分析
練習(xí):重點營銷產(chǎn)品的客戶畫像和標(biāo)簽設(shè)計
3.切入理由與話題設(shè)定
1)目的不是理由,千萬不要混淆
2)切入理由的三大類別:系統(tǒng)提供、主動發(fā)起、市場產(chǎn)生
案例:某銀行的電話營銷呼出理由列表
3)切入理由選擇的三大原則
? 有關(guān)聯(lián):與當(dāng)前形勢有關(guān),與目標(biāo)客群有關(guān)
? 帶感情:想客戶所想,急客戶所急
? 能轉(zhuǎn)換:理由是為了目的,不要本末倒置
案例:給企業(yè)主客戶的呼出電話的理由選擇和話術(shù)承接
練習(xí):當(dāng)前階段不同客群的金融需求和非金融需求分析及10個理由準(zhǔn)備
4)切入理由在營銷實戰(zhàn)中的注意事項
? 了解客戶信息是前提
? 理由一個還是多個好
? 邏輯順序安排有講究
案例:某銀行邀請客戶等級提升的電話為什么引發(fā)不滿
案例:邀請張阿姨到行里面談的兩組話術(shù)有什么不同
案例:某銀行邀約電話和營銷電話實戰(zhàn)分析
4.電話預(yù)期目標(biāo)設(shè)定的重要性與必要性
案例:這兩個電話營銷的結(jié)果成功了么?
1)目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
2)電話營銷目標(biāo)設(shè)定的邏輯線
5.關(guān)鍵工具實操練習(xí):電話營銷呼出清單
1)呼出清單的結(jié)構(gòu)介紹
2)呼出清單的填寫方法與常見誤區(qū)
練習(xí):填寫10個實際客戶的呼出清單
二、電話誰來打——調(diào)動自身狀態(tài)
1.客戶更喜歡跟什么樣的營銷人員打交道
1)優(yōu)秀營銷人員應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)
? 提供專業(yè)和價值
? 傳遞溫度與快樂
? 及時響應(yīng)服務(wù)需求
2)常態(tài)維護,夯實基礎(chǔ),念念不忘,必有回響
? 遵循“三度合一“原則,建立與客戶的產(chǎn)品、情感、知識三維聯(lián)系
? 縱橫交錯、時空并行的個性化客戶常態(tài)維護計劃與內(nèi)容設(shè)計
案例:兩位優(yōu)秀客戶經(jīng)理的常態(tài)化客戶經(jīng)營之道
練習(xí):個性化營銷日歷制訂
2.客戶更愿意接聽什么樣的電話
案例:兩部電影中的電話營銷片段分析
1)鋪墊動作對電話營銷的重要意義
2)陽光心態(tài)是電話營銷的成功前提
3)客戶體驗是電話營銷的關(guān)鍵密鑰
3.電話技能哪里來?
1)隨機漫步,在“打打玩玩”中實現(xiàn)技能與營銷的雙豐收
案例:一條短信,兩個電話,行外吸金1510萬
2)錄音回聽,找到感覺,做薄弱環(huán)節(jié)的針對性強化
第三講:按部就班、循序漸進——電話營銷事中執(zhí)行
一、電話怎么打——遵循九步流程
1. 標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性和必要性
1)電話營銷高發(fā)問題的定位診斷
案例:某銀行的大批量實戰(zhàn)電話錄音數(shù)據(jù)匯總分析
2)電話營銷高發(fā)問題的解決路徑:標(biāo)準(zhǔn)化和工具化
2.電話營銷實戰(zhàn)九步流程精講
1)自我介紹
? 如何消除客戶疑慮:自報家門和客戶信息準(zhǔn)備
練習(xí):電話營銷自我介紹話術(shù)編寫與練習(xí)
2)客戶破冰
? 什么客戶需要破冰
? 如何錨定客戶記憶:專業(yè)化標(biāo)簽和生活化標(biāo)簽的合理設(shè)置
? 破冰常用小技巧:熟客、半熟客、生客
練習(xí):針對不同類別客戶的電話營銷破冰話術(shù)編寫與練習(xí)
3)確認狀態(tài)
? 確認狀態(tài)常用小技巧
案例:某銀行沙龍邀約電話營銷話術(shù)分析
練習(xí):針對不同類別客戶的電話營銷確認狀態(tài)話術(shù)編寫與練習(xí)
4)說明理由
? 理由的呈現(xiàn)與包裝
案例:某銀行3個電話營銷實戰(zhàn)錄音回聽與分析
練習(xí):針對不同類別客戶的電話營銷說明理由話術(shù)編寫與練習(xí)
5)強化要點
案例:某銀行2個電話營銷實戰(zhàn)錄音回聽與分析
練習(xí):針對不同類別客戶的電話營銷強化要點話術(shù)編寫與練習(xí)
6)異議處理
7)再次強化
8)確定時間/添加微信
? 確定時間的三個常用小技巧
? 關(guān)鍵鋪墊請求贏得后續(xù)主動權(quán)
? 添加微信常用小技巧
? 添加微信之后立刻要做的兩個關(guān)鍵動作
練習(xí):針對不同類別客戶的電話營銷確定時間話術(shù)編寫與練習(xí)
針對不同類別客戶的電話營銷添加微信話術(shù)編寫與練習(xí)
9)禮貌結(jié)束
3.電話營銷中的產(chǎn)品呈現(xiàn)話術(shù)設(shè)計
1)電話營銷中的產(chǎn)品呈現(xiàn)場景分析
? 客戶的特點:非專業(yè)人員、記不住太多
? 場景的特點:非現(xiàn)場溝通、無工具輔助
2)電話營銷中的產(chǎn)品呈現(xiàn)原則
? 通俗化內(nèi)容:用客戶熟悉的語言講產(chǎn)品
? 結(jié)構(gòu)化表達:總分總框架、最多講三點、小標(biāo)題先行
4.高效產(chǎn)品呈現(xiàn)方法“1-3”精講與練習(xí)
1)產(chǎn)品呈現(xiàn)四步流程
2)產(chǎn)品核心利益快速歸納
案例:常見銀行大類產(chǎn)品電話營銷呈現(xiàn)話術(shù)示例
某銀行3個電話營銷實戰(zhàn)錄音回聽與分析
練習(xí):銀行重點產(chǎn)品電話營銷呈現(xiàn)話術(shù)編寫與練習(xí)
二、問題怎么答——運用四段邏輯
1. 客戶問題的高效應(yīng)對
1)客戶有問題是本能反應(yīng)還是真實拒絕
2)客戶問題應(yīng)對的第一步:復(fù)述
3)客戶問題應(yīng)對的第二步:分類
2.異議/拒絕類問題的應(yīng)對方法
1)四段邏輯“YES-BUT-SO-CLOSE”
2)如何避免異議處理常見誤區(qū)
3)常備萬金油,從容應(yīng)對異議處理中的特殊情況
案例:銀行重點產(chǎn)品和客戶邀約電話營銷異議處理話術(shù)示例
練習(xí):銀行重點產(chǎn)品和客戶邀約電話營銷異議處理話術(shù)編寫
3.關(guān)鍵工具實操練習(xí):電話營銷異議處理九宮格
1)九宮格的結(jié)構(gòu)介紹與兩大原則
2)九宮格的編寫方法與常見誤區(qū)
練習(xí):編寫電話營銷通用異議處理九宮格和重點產(chǎn)品異議處理九宮格
第四講:追蹤落實、檢視提升——電話營銷事后跟進
一、持續(xù)追蹤,有效落實——客戶端的跟進
1.電話結(jié)束后的跟進動作
1)跟進的方式分析
2)跟進的核心內(nèi)容
練習(xí):針對邀約成功和未成功客戶的跟進練習(xí)
針對營銷成功和未成功客戶的跟進練習(xí)
2.營銷收尾的必做動作MGM
1)三個數(shù)字,體現(xiàn)轉(zhuǎn)介的重要性和必要性
2)客戶面對轉(zhuǎn)介請求的四種可能狀態(tài)
3)促成轉(zhuǎn)介的三個“一點點“
4)獲得轉(zhuǎn)介后進行跟進的四大要點
二、檢視評估,不斷提升——營銷端的跟進
1.電話營銷的自我檢視
1)PDCA循環(huán),實現(xiàn)結(jié)果和過程雙提升
2)借助數(shù)字化分析,發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
2.關(guān)鍵工具實操練習(xí):電話營銷回聽自評表
1)回聽自評表的項目構(gòu)成和重點內(nèi)容
2)回聽自評表的使用方法和注意事項
練習(xí):電話營銷實戰(zhàn)錄音回聽練習(xí)
3. 電話營銷的評估反饋
1)電話營銷案例點評分析模板
2)電話營銷過程指標(biāo)分析及相應(yīng)管理動作
3)電話營銷典型案例庫的建設(shè)路徑

 

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課程設(shè)計思路:根據(jù)客戶經(jīng)理的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)能力需要,設(shè)計如下四個板塊課程,分別為:《金融專業(yè)知識前導(dǎo)》、《金融專業(yè)知識精進》、《營銷、銷售、談判》、《客戶分層管理和客戶經(jīng)營》?培訓(xùn)時長:金融專業(yè)知識部分:24天(6小時/天)營銷能力提升部分:4天(6小時/天)?課程大綱:金融專業(yè)知識前導(dǎo)一、到底什么是凈值型的理財產(chǎn)品?二、為什么我們要開始重點銷售凈值型理財產(chǎn)

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授課講師:張光祿老師課程對象:銀行各部門工作人員課程時長:1天(6小時/天)課程大綱:什么是瓶頸突破理論TOC的起源瓶頸突破理論的基本假設(shè)系統(tǒng)的固有簡單性系統(tǒng)應(yīng)該是和諧的,不存在沖突瓶頸突破讓你的業(yè)績持續(xù)高速增長案例:阿迪達斯中國4年凈利潤提升400的核心方法瓶頸突破理論靈魂三問瓶頸突破五步法六大圖標(biāo)形成TOC的引導(dǎo)技術(shù)(GROW模型)遠大目標(biāo)圖現(xiàn)況圖沖突消

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課程時間:12天(6小時/天)課程對象:信用卡中心銷售部經(jīng)理、主管、銷售、銀行支行營業(yè)部經(jīng)理、主任、客戶經(jīng)理課程背景:在國家大發(fā)展的戰(zhàn)略布局下,全面脫貧已經(jīng)實現(xiàn),下一步的目標(biāo)是進入全面小康的時代,這給我們銀行帶來了全新的機遇。信用卡在銀行業(yè)務(wù)中占據(jù)舉足輕重的戰(zhàn)略地位,拓展發(fā)卡量、加大交易量、這些都是增加銀行中間收入的核心方式。同時,這也對我們的一線營銷伙伴提

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課程對象:信用卡中心客服主管及其相關(guān)需求者課程時間:1天(6小時/天)課程背景:在當(dāng)今的銀行管理中,變革和創(chuàng)新是永恒不變的話題,而運用項目制進行管理可大幅激發(fā)員工的主觀能動性,提升整體員工的工作士氣,多部門協(xié)同作戰(zhàn)提升團隊向心力及產(chǎn)品價值,同時降低企業(yè)綜合內(nèi)耗,減少信息傳遞誤差,最終實現(xiàn)團隊高效運營,降本增效。課程收益:讓學(xué)員了解完整的項目管理流程讓學(xué)員清晰

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課程受眾:銀行各級支行行長、副行長、營業(yè)部主任、副主任、私行理財經(jīng)理、理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理、銀保部經(jīng)理及客戶經(jīng)理、一切擁有開門紅指標(biāo)的從業(yè)人員。?課程時長:半天1天(6小時/天)?課程背景:一年一度的開門紅即將開始,一年的準(zhǔn)備只為迎接這一天的到來。如何在眾多同行都在搶占的市場中占有一席之地?如何守住自己的客戶不讓其流失?如何逆轉(zhuǎn)局勢、通過開門紅拔得全年業(yè)績指標(biāo)

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課程對象:各類金融機構(gòu)業(yè)務(wù)負責(zé)人、團隊負責(zé)人、團隊經(jīng)理、客戶經(jīng)理;銀行行長、副行長,營業(yè)部主任、副主任,私行部經(jīng)理、私行理財經(jīng)理、支行理財經(jīng)理、個貸部主任、副主任、客戶經(jīng)理等擁有銷售指標(biāo)的從業(yè)人員課程時間:12天(6小時/天)/?可做兩天一夜的封閉式訓(xùn)練營課程背景:在國家大發(fā)展的戰(zhàn)略布局下,全面脫貧已經(jīng)實現(xiàn),下一步的目標(biāo)是進入全面小康的時代,這給銀行及其關(guān)聯(lián)

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課程時長:12天(6小時/天)/可做2天1夜訓(xùn)練營受眾人群:銀行行長、副行長、營業(yè)部主任、副主任、私人銀行負責(zé)人、私行理財經(jīng)理、私行客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理等擁有開門紅指標(biāo)的銀行從業(yè)人員。?課程背景:目前,各大銀行均已紛紛著手制定明年“開門紅”首季度營銷方案,又一場行業(yè)戰(zhàn)役即將全面打響。對于銀行而言,2022年伊始,如何在指標(biāo)多、時間緊雙重壓力下提升精準(zhǔn)

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課程受眾:各金融機構(gòu)從業(yè)者課程時長:半天(6小時/天)課程大綱:我們即將迎來更美好的明天——理財市場的趨勢分析我們是不是常常有這樣的焦慮a不是我們不努力,但為什么總是得不到理想的績效水平?b是我們的營銷策略出了問題?還是疫情和全球經(jīng)濟阻礙了我們的發(fā)展?從宏觀經(jīng)濟形勢看未來理財市場的未來a經(jīng)濟周期對整體市場的深遠影響b資管新規(guī)落地實施對整個理財市場結(jié)構(gòu)的大變革

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課程受眾銀行行長、副行長、營銷主任、副主任、私行理財經(jīng)理、理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理?課程時間半天一天(6小時/天)?課程背景隨著國家全面脫貧的總體目標(biāo)達成,老百姓的生活步入了全面小康階段,金融機構(gòu)客戶的資產(chǎn)管理里規(guī)模日益增加,各家金融機構(gòu)也都為了增加自己的核心業(yè)務(wù)推出了更多的金融產(chǎn)品來匹配日益增長的客戶需求,金融機構(gòu)間的競爭也日益加劇,如何開發(fā)新客戶、如何留住老客

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