《目標(biāo)管理的理論和實(shí)務(wù)》
《目標(biāo)管理的理論和實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容
《目標(biāo)管理的理論和實(shí)務(wù)》
《目標(biāo)管理的理論和實(shí)務(wù)》
主講：張永軍
【課程背景】
彼得·德魯克于1954年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念。美國總統(tǒng)布什將2002年度“總統(tǒng)自由勛章”授予彼得?德魯克，提到他的三大貢獻(xiàn)之一就是目標(biāo)管理。
目標(biāo)管理即成果管理、責(zé)任制。指在企業(yè)全員的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種管理辦法。企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理。
目標(biāo)是行動的指南，問題是突破的方向。堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，是我黨在革命、建設(shè)和改革實(shí)踐中始終秉持的重要工作方法。**指出：堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，就是既要以目標(biāo)為著眼點(diǎn)，在統(tǒng)籌謀劃、頂層設(shè)計上下功夫，以增強(qiáng)方向感、計劃性；又要以問題為著力點(diǎn)，在補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項上持續(xù)用力，以增強(qiáng)精準(zhǔn)性、實(shí)效性
企業(yè)管理著急需掌握并應(yīng)用目標(biāo)管理，以提高工作效率和效能，推動企業(yè)高質(zhì)量法則。
【課程收益】
了解國企的治理結(jié)構(gòu)和治理能力
學(xué)習(xí)并掌握目標(biāo)管理的理論
熟練應(yīng)用目標(biāo)管理
推動國企高質(zhì)量法則
【課程特色】
內(nèi)容翔實(shí)、豐富，全面提高企業(yè)管理者目標(biāo)管理的能力，推動企業(yè)高質(zhì)量法則；邏輯清晰、語言簡練，提高了培訓(xùn)效能；案例豐富、啟發(fā)互動，注重演練結(jié)合、學(xué)以致用；語言幽默、講演結(jié)合，在笑聲中提管理素質(zhì)和能力。
【課程對象】
企業(yè)中層管理者、基層管理者、企業(yè)創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人、操作骨干等
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、現(xiàn)代企業(yè)制度和治理能力
1、現(xiàn)代企業(yè)制度
2、以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)
3、企業(yè)法人制度
4、公司制度
5、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)
6、中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的治理主體
二、現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理的理論
案例：白龍馬與乖毛驢
案例：案例：哈佛大學(xué)針對“目標(biāo)管理”作了一個25年的跟蹤調(diào)查
1、目標(biāo)的概念
2、目標(biāo)管理
3、目標(biāo)的設(shè)定
4、目標(biāo)的分解
5、PDCA循環(huán)（目標(biāo)執(zhí)行過程的定律）
6、績效考核（如KPI方式的績效考核）
三、現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)務(wù)
1、完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的五大過程（PMP管理模式的過程）
2、制定工作計劃
（1）時間管理的內(nèi)容
（2）制定工作計劃
（3）制定工作計劃的步驟：分解目標(biāo)、任務(wù)排序、確定方案、撰寫計劃
3、打造高績效團(tuán)隊
（1）任命項目經(jīng)理
（2）組建項目團(tuán)隊
（3）高績效團(tuán)隊“五要素”
（4）打造高績效團(tuán)隊
4、溝通和溝通管理
（1）溝通和管理溝通
（2）溝通的方法和技巧
5、績效考核
四、推動企業(yè)高質(zhì)量法則
1、高質(zhì)量發(fā)展的生態(tài)
2、兩個一以貫之
3、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的措施
（1）融入中心培根鑄魂
（2）科學(xué)管理提質(zhì)增效
（3）數(shù)字轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展
（4）合規(guī)經(jīng)營和諧平安
（5）創(chuàng)建一流再做貢獻(xiàn)五、小結(jié)
張永軍老師的其它課程
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講師：張永軍詳情
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講師：張永軍詳情
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