公司內(nèi)耗治理

  培訓(xùn)講師:張宇

講師背景:
張宇老師——國際投資與財富管理資深專家?美國IFC集團(tuán)(世界銀行集團(tuán)成員)亞太區(qū)董事執(zhí)行主席?美國摩根大通集團(tuán)(美國第一大銀行跨國金融服務(wù)機構(gòu))亞洲區(qū)的最佳合伙人?日本軟銀,美國摩根大通集團(tuán)亞洲區(qū)的最佳合伙人?亞洲失學(xué)兒童基金會(沃倫.巴菲 詳細(xì)>>

張宇
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公司內(nèi)耗治理詳細(xì)內(nèi)容

公司內(nèi)耗治理

公司內(nèi)耗治理
企業(yè)管理難題系列
主講:張宇主席
【課程背景】企業(yè)在運營的過程中,都會不同程度地出現(xiàn)內(nèi)部消耗,它會拖延公司高層指令的貫徹執(zhí)行,增加運營成本,阻礙企業(yè)發(fā)展。當(dāng)公司處于發(fā)展的關(guān)鍵期時,內(nèi)部消耗會成為左右企業(yè)生死的關(guān)鍵負(fù)面因素,治理刻不容緩。
為什么下達(dá)給下級的指令會被經(jīng)常以客觀原因拒絕執(zhí)行?
為什么難度不大的指令會執(zhí)行艱難?
為什么高層管理者感覺到自己的下屬正在慢慢失控?
為什么本企業(yè)的運營成本會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行業(yè)?
為什么有些問題隱藏了很久,直到出了災(zāi)難性后果才會被發(fā)現(xiàn)?
為什么指令執(zhí)行的效果總是差強人意?
這些因為內(nèi)耗引起的問題,已經(jīng)成為了每個成熟型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)難題。
IFC集團(tuán)的董事執(zhí)行主席張宇,管理著香港地區(qū)最大的金融機構(gòu)之一,包括超過百名亞洲地區(qū)最優(yōu)秀的金融經(jīng)濟(jì)人,數(shù)百名管理人員及外聘專家,IFC集團(tuán)也是近十年來亞洲發(fā)展最快,人員流動最穩(wěn)定的企業(yè)之一。張宇老師對于企業(yè)內(nèi)耗治理有著獨到的第一手經(jīng)驗,在這里,他將與我們分享,那保證國際一流企業(yè)在商場上縱橫捭闔的公司治理藝術(shù)。
【課程收益】
學(xué)員將學(xué)會平衡企業(yè)各方利益的原則和觀察分析方法
學(xué)員將學(xué)會使用不同策略應(yīng)對不同層級員工的原則和方法
學(xué)員將學(xué)會公司權(quán)利分配的原則和方法
學(xué)員將學(xué)會測試公司內(nèi)部消耗水平的方法
學(xué)員將學(xué)會日本美國等大型高速發(fā)展企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部消耗的高層內(nèi)部經(jīng)驗
學(xué)員將完全理解“用體制來管理”的哲學(xué)
【課程特色】
本課程,是在大型企業(yè)管理中的高管必修課程之一,不同于誕生于幾十年前國內(nèi)傳統(tǒng)的此類課程,本課程是近年來,發(fā)展于大型跨國集團(tuán)內(nèi)部高層的新管理思路和方法。在2008年金融危機后,大量的國際企業(yè)實現(xiàn)重生和高速發(fā)展的寶貴經(jīng)驗。
主講的張宇老師,2012年開始管理只有40億港幣規(guī)模的IFC私人基金公司,到2020年已經(jīng)達(dá)到了1800億港幣的規(guī)模,并產(chǎn)生了年銷售額400億美元的投行業(yè)務(wù)及商業(yè)保理業(yè)務(wù),對本課程中的管理藝術(shù)有著切身的體會和獨到的經(jīng)驗。
參與過本課程的大型公司高管人員普遍表示:課程使他們重新審視了自己在執(zhí)行管理工作中的盲區(qū)和誤區(qū),發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足,也糾正了自己對內(nèi)部紛爭的長期以來單方面從主觀分析的看法。
【課程對象】高級管理及企業(yè)家
【課程時間】1-2天(6小時/天)
【課程大綱】
內(nèi)部消耗的背景
終南捷徑-規(guī)范不嚴(yán)格的產(chǎn)物
放權(quán)失當(dāng)
專任而不久任-流水不腐的力量
監(jiān)督不力
制度漏洞
實例:某中國大型企業(yè)的管理漏洞匯總
內(nèi)總消耗的治理-從內(nèi)部下手
如何確定恰當(dāng)?shù)臋?quán)力體系
故事:唐朝的三省六部制
如何施加適當(dāng)?shù)膲毫?br /> 如何賦予適當(dāng)?shù)臋?quán)力
如何確定恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督體系
如何做到從下層到高層的信息透時
實例:某中國大型企業(yè)的公司治理-體制篇
內(nèi)部消耗的治理-外部監(jiān)督篇
故事:太平興國奇案
引入外部監(jiān)督機制
外部監(jiān)督與內(nèi)部管理的配合
分階層的管理政策和壓力
效率和執(zhí)行力的測試
實例:中國某大型企業(yè)的公司治理-外部監(jiān)督篇
公司內(nèi)部消耗的治理-全面控制
如何形成一致對外的動力
放權(quán)與收權(quán)的時機把控
利益固化的避免
如何在穩(wěn)定中完成治理
優(yōu)先級別的確定
導(dǎo)制企業(yè)經(jīng)營困難的因素甄別
集中優(yōu)勢兵力于一役
全課總結(jié):如何做到收放自如

 

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【課程對象】高級管理及企業(yè)家【課程時間】1-2天(6小時/天)【課程背景】????????????企業(yè)在運營的過程中,都會不同程度地出現(xiàn)內(nèi)部消耗,它會拖延公司高層指令的貫徹執(zhí)行,增加運營成本,阻礙企業(yè)發(fā)展。當(dāng)公司處于發(fā)展的關(guān)鍵期時,內(nèi)部消耗會成為左右企業(yè)生死的關(guān)鍵負(fù)面因素,治理刻不容緩。為什么下達(dá)給下級的指令會被經(jīng)常以客觀原因拒絕執(zhí)行?為什么難度不大的指令會

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【課程對象】董事長,行長,高管,及所有與業(yè)務(wù)相關(guān)的銀行從業(yè)人員【課程時間】1-2天(6小時/天)【課程背景】????????????當(dāng)隨著國家對金融機構(gòu)的風(fēng)險管理越來越重視,身為中國金融體系的一部分,證券公司不僅僅是追求利益的商業(yè)實體,而是維護(hù)國家金融穩(wěn)定的重要先鋒力量,承載著國家重大的金融戰(zhàn)略布局,證券公司在風(fēng)險管理方面的效率,直接影響了國家政策執(zhí)行的力度

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【課程對象】董事長,高管人群【課程時間】1-2天(6小時/天)【課程背景】????????????隨著新冠疫情在全球持續(xù)影響,對各國的經(jīng)濟(jì)造成不同程度的沖擊,同時對國際間的外交,貿(mào)易關(guān)系,貨幣政策等產(chǎn)生了巨大的影響。中國也因此產(chǎn)生了內(nèi)循環(huán)等應(yīng)對策略,煥然一新的經(jīng)濟(jì)形勢,對固收類金融產(chǎn)品的影響是非常巨大的,其對沖和持有成本和收益都產(chǎn)生了顯著的變化,投資熱點也在

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【課程對象】國際業(yè)務(wù)人員(需具備國際結(jié)算的基礎(chǔ)知識)【課程時間】1天(6小時/天)【課程背景】????????????目前對于中國的進(jìn)出口而言,隨著成本的增高及國外對中國產(chǎn)品的各種限制加劇,使外貿(mào)行業(yè)受到了前所未有沖擊,相關(guān)的國際稅務(wù)問題,?為出口企業(yè)在核算,報價,內(nèi)控等方面制造了很多問題,同時也提供了進(jìn)出口企業(yè)可提升的利潤空間.如果想在國際貿(mào)易的稅務(wù)過程中

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