公司內(nèi)耗治理 ---企業(yè)管理難題系列

  培訓講師:張宇

講師背景:
張宇老師——國際投資與財富管理資深專家?美國IFC集團(世界銀行集團成員)亞太區(qū)董事執(zhí)行主席?美國摩根大通集團(美國第一大銀行跨國金融服務(wù)機構(gòu))亞洲區(qū)的最佳合伙人?日本軟銀,美國摩根大通集團亞洲區(qū)的最佳合伙人?亞洲失學兒童基金會(沃倫.巴菲 詳細>>

張宇
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公司內(nèi)耗治理 ---企業(yè)管理難題系列詳細內(nèi)容

公司內(nèi)耗治理 ---企業(yè)管理難題系列

【課程對象】高級管理及企業(yè)家

【課程時間】1-2天(6小時/天)

【課程背景】????????????

企業(yè)在運營的過程中,都會不同程度地出現(xiàn)內(nèi)部消耗,它會拖延公司高層指令的貫徹執(zhí)行,增加運營成本,阻礙企業(yè)發(fā)展。當公司處于發(fā)展的關(guān)鍵期時,內(nèi)部消耗會成為左右企業(yè)生死的關(guān)鍵負面因素,治理刻不容緩。

  • 為什么下達給下級的指令會被經(jīng)常以客觀原因拒絕執(zhí)行?
  • 為什么難度不大的指令會執(zhí)行艱難?
  • 為什么高層管理者感覺到自己的下屬正在慢慢失控?
  • 為什么本企業(yè)的運營成本會遠遠高于同行業(yè)?
  • 為什么有些問題隱藏了很久,直到出了災難性后果才會被發(fā)現(xiàn)?
  • 為什么指令執(zhí)行的效果總是差強人意?

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這些因為內(nèi)耗引起的問題,已經(jīng)成為了每個成熟型企業(yè)的標準難題。

IFC集團的董事執(zhí)行主席張宇,管理著香港地區(qū)最大的金融機構(gòu)之一,包括超過百名亞洲地區(qū)最優(yōu)秀的金融經(jīng)濟人,數(shù)百名管理人員及外聘專家,IFC集團也是近十年來亞洲發(fā)展最快,人員流動最穩(wěn)定的企業(yè)之一。張宇老師對于企業(yè)內(nèi)耗治理有著獨到的第一手經(jīng)驗,在這里,他將與我們分享,那保證國際一流企業(yè)在商場上縱橫捭闔的公司治理藝術(shù)。

【課程收益】

  • 學員將學會平衡企業(yè)各方利益的原則和觀察分析方法
  • 學員將學會使用不同策略應對不同層級員工的原則和方法
  • 學員將學會公司權(quán)利分配的原則和方法
  • 學員將學會測試公司內(nèi)部消耗水平的方法
  • 學員將學會日本美國等大型高速發(fā)展企業(yè)應對內(nèi)部消耗的高層內(nèi)部經(jīng)驗
  • 學員將完全理解“用體制來管理”的哲學

【課程特色】

本課程,是在大型企業(yè)管理中的高管必修課程之一,不同于誕生于幾十年前國內(nèi)傳統(tǒng)的此類課程,本課程是近年來,發(fā)展于大型跨國集團內(nèi)部高層的新管理思路和方法。在2008年金融危機后,大量的國際企業(yè)實現(xiàn)重生和高速發(fā)展的寶貴經(jīng)驗。

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主講的張宇老師,2012年開始管理只有40億港幣規(guī)模的IFC私人基金公司,到2020年已經(jīng)達到了1800億港幣的規(guī)模,并產(chǎn)生了年銷售額400億美元的投行業(yè)務(wù)及商業(yè)保理業(yè)務(wù),對本課程中的管理藝術(shù)有著切身的體會和獨到的經(jīng)驗。

參與過本課程的大型公司高管人員普遍表示:課程使他們重新審視了自己在執(zhí)行管理工作中的盲區(qū)和誤區(qū),發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足,也糾正了自己對內(nèi)部紛爭的長期以來單方面從主觀分析的看法。

【課程對象】高級管理及企業(yè)家

【課程時間】1-2天(6小時/天)

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【課程大綱】


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內(nèi)部消耗的背景

終南捷徑-規(guī)范不嚴格的產(chǎn)物

放權(quán)失當

專任而不久任-流水不腐的力量

監(jiān)督不力

制度漏洞

實例:某中國大型企業(yè)的管理漏洞匯總

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內(nèi)總消耗的治理-從內(nèi)部下手

如何確定恰當?shù)臋?quán)力體系

故事:唐朝的三省六部制

如何施加適當?shù)膲毫?/strong>

如何賦予適當?shù)臋?quán)力

如何確定恰當?shù)谋O(jiān)督體系

如何做到從下層到高層的信息透時

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實例:某中國大型企業(yè)的公司治理-體制篇

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內(nèi)部消耗的治理-外部監(jiān)督篇

故事:太平興國奇案

引入外部監(jiān)督機制

外部監(jiān)督與內(nèi)部管理的配合

分階層的管理政策和壓力

效率和執(zhí)行力的測試

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實例:中國某大型企業(yè)的公司治理-外部監(jiān)督篇

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公司內(nèi)部消耗的治理-全面控制

如何形成一致對外的動力

放權(quán)與收權(quán)的時機把控

利益固化的避免

如何在穩(wěn)定中完成治理

  1. 優(yōu)先級別的確定
  2. 導制企業(yè)經(jīng)營困難的因素甄別
  3. 集中優(yōu)勢兵力于一役

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全課總結(jié):如何做到收放自如

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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