項目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練－2天
項目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練－2天詳細(xì)內(nèi)容
項目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練－2天
《項目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
【課程特點(diǎn)】：
美國《財富》雜志斷言：“項目管理將成為21世紀(jì)核心管理模式”！項目管理聚
焦于目標(biāo)，以計劃為基準(zhǔn)，以控制為手段，以溝通為保證，最大限度地利用內(nèi)外資
源，以期達(dá)成項目成果。掌握項目管理這種針對“項目”業(yè)務(wù)形態(tài)行之有效的管理方
法，管理者才能做到與時俱進(jìn)。
本課程以案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練為主，學(xué)會項目管理方法，掌握管理項目核心
技能，學(xué)會使用項目管理的工具、模板，管好多個項目。
【課程目標(biāo)】：
? 熟悉項目管理的知識框架，科學(xué)管理項目
? 以項目的視角，形成共同的項目管理思維和語言
【講 師】：劉世榮
【培訓(xùn)時長】：2天
【人數(shù)限制】：20～40人
【課程大綱】：
一、項目管理的理念認(rèn)知
1. 項目及項目管理
2. 項目管理“三板斧”
3. 對項目經(jīng)理的管理能力要求
4. 項目生命周期與“三邊行動”
? 實(shí)例分析：機(jī)電項目的生命周期
5. 各行業(yè)項目管理的共同點(diǎn)與區(qū)別
? 案例研討：項目管理與一般職能管理的異同點(diǎn)
二、項目啟動環(huán)節(jié)
1. 項目合同管理與有關(guān)法律常識
2. 項目啟動環(huán)節(jié)的流程及“五環(huán)”
3. 需求的調(diào)研與分析
← 一般項目的需求的來源與準(zhǔn)確把握技巧
? 案例：機(jī)電的需求分析
← 項目構(gòu)思與創(chuàng)意開發(fā)
? 頭腦風(fēng)暴法與概念三角
← 演練：項目創(chuàng)意開發(fā)
4. 項目團(tuán)隊的組建與工作約定
← 團(tuán)隊工作細(xì)則的建立
← 如何創(chuàng)建有戰(zhàn)斗力的項目團(tuán)隊
← 項目干系人管理秘籍
? 現(xiàn)場研討：項目團(tuán)隊經(jīng)常出現(xiàn)的問題與解決辦法
三、項目工作內(nèi)容的確定
1. 項目啟動會
2. 項目工作內(nèi)容確定
← WBS工具分解方法
? 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：現(xiàn)場制定某機(jī)電項目的WBS
? 實(shí)例展示：某項目的WBS實(shí)例分析
← 明確工作內(nèi)容
四、項目計劃與進(jìn)度監(jiān)控
1. 制定并優(yōu)化時間進(jìn)度規(guī)劃
← WBS活動時間的確定與活動次序
← 關(guān)鍵路徑與時間進(jìn)度的優(yōu)化
← 里程碑與監(jiān)控點(diǎn)
? 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：制定典型項目時間進(jìn)度與里程碑
← 完成甘特圖計劃與明確里程碑
2. 進(jìn)度檢查與監(jiān)督管理的策略
← 如何了解項目的實(shí)際進(jìn)度
← 進(jìn)度落后了如何趕上
← 進(jìn)度管理與計劃版本管理
? 實(shí)戰(zhàn)演練：項目計劃與實(shí)際的差異分析與追趕進(jìn)度的方法
五、項目預(yù)算與成本管理控制
← 費(fèi)用管理計劃及其管理流程
← 深刻理解項目管理的精髓思想
← 項目預(yù)算的制定
← 項目預(yù)算的按節(jié)點(diǎn)管理
? 案例：一般項目費(fèi)用的管理
六、項目質(zhì)量控制與管理
← 項目質(zhì)量管理的流程
← 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其詳細(xì)程度、規(guī)定范圍
← 過程細(xì)化及其在質(zhì)量把控中的意義
← 質(zhì)量管理計劃
← 采購規(guī)劃與采購質(zhì)量管理
← 典型項目的采購管理流程及內(nèi)控機(jī)制
← 對外包組件管理的思路與方法
? 案例：一般項目出現(xiàn)的質(zhì)量問題與管控措施
七、項目面臨的風(fēng)險
← 項目面臨的各種意外和問題
← 如何識別風(fēng)險
? 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：分析案例風(fēng)險
← 風(fēng)險應(yīng)對措施的制定
八、項目資源管理與人力資源規(guī)劃
← 項目資源管理涉及哪些內(nèi)容
← 項目人員的來源與組成要求
← 項目人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)與使用規(guī)則
← 團(tuán)隊工作注意事項
? 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：項目經(jīng)理如何用人
← 如何分配項目任務(wù)
← 工作量與工作狀況的管理要訣
九、項目執(zhí)行與監(jiān)控——項目實(shí)施
1. 項目執(zhí)行的起點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)
← “六脈神劍” 之派到人、盯到點(diǎn)……
? 實(shí)戰(zhàn)：制定行動計劃并對執(zhí)行中的問題進(jìn)行分析
2. 執(zhí)行中的監(jiān)測與跟蹤
← 項目監(jiān)控的方向
? 案例研討：項目中的失誤由誰負(fù)責(zé)
← 變更控制的策略
八、項目收尾與總結(jié)
1. 項目收尾的要點(diǎn)
2. “四大法寶”之評價激勵……
3. 項目運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與知識管理
← 項目的成敗的界定和原因分析
← 項目管理知識庫的建立與管理
? 實(shí)例展示：項目總結(jié)報告的內(nèi)容與要求
課程總結(jié)，制定《訓(xùn)后行動計劃》[pic][pic]
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講師：劉世榮詳情
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講師：劉世榮詳情
《多項核心管理技能訓(xùn)練》 12.31
【課程背景】：本課程提煉MTP?精髓，結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際情況，設(shè)定最常見的多項核心技能作為備選，供受訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)挑選。這些管理技能，對于新任經(jīng)理人是必備的管理技能，對于資深的職業(yè)經(jīng)理人也是主要的管理技能。本課程老師會在課前進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果編制案例，根據(jù)課堂現(xiàn)場掌握的企業(yè)實(shí)際情況，輔導(dǎo)練習(xí)或角色扮演等。每個知識點(diǎn)都不僅通過講解掌握原理、技巧，還會引導(dǎo)學(xué)員學(xué)
講師：劉世榮詳情
【課程簡介】：思路決定出路，思維方式在許多知名的國際企業(yè)中被認(rèn)定是經(jīng)理人主要的技能之一，“領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問題分析與解決”是管理實(shí)務(wù)中最負(fù)盛名、最具實(shí)用性的一套系統(tǒng)的分析問題與解決問題的方法，是系統(tǒng)的深度思考訓(xùn)練！它能幫助您、團(tuán)隊、企業(yè)有效而系統(tǒng)地解決問題，制定高質(zhì)量的決策，建立共同的管理邏輯和語言，并使團(tuán)隊達(dá)成共識。目前，已經(jīng)采用這套方法的公司包括惠普、戴爾
講師：劉世榮詳情
《提升管理者的執(zhí)行力》 12.31
【課程簡介】：本課程旨在落實(shí)企業(yè)執(zhí)行力的具體工具、方法。課程通過系統(tǒng)的理念和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的典型案例，將執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題融入案例和實(shí)戰(zhàn)之中，并通過現(xiàn)場診斷，為企業(yè)設(shè)計適合本企業(yè)提升執(zhí)行力的方案，使學(xué)員有效執(zhí)行，提高企業(yè)的綜合管理水平。【培訓(xùn)目標(biāo)】：管理干部認(rèn)識到執(zhí)行力不高、管理出現(xiàn)問題的原因，從根源上杜絕陳舊的觀念和意識理解執(zhí)行力的流程、體系，建立企
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