沙漠掘金沙盤之管出高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)講師：王長(zhǎng)震
講師背景：
王長(zhǎng)震實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬講師（專業(yè)定制）12年授課經(jīng)驗(yàn)；600+企業(yè)；1600+天數(shù)；100000+學(xué)員；16年以上企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；清華大學(xué)總裁班連續(xù)8年特聘講師；國(guó)家電網(wǎng)連續(xù)8年特聘講師；中國(guó)聯(lián)通連續(xù)4年特聘講師；6次擔(dān)綱沙盤模擬大賽總裁判； 詳細(xì)>>
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沙漠掘金沙盤之管出高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
沙漠掘金沙盤之管出高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
眾多成功與失敗企業(yè)都有一個(gè)唯一的共同點(diǎn)：做得好的企業(yè)，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)“行”；做得不好的企業(yè)，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)“不行”。
為什么任正非、李嘉誠(chéng)、馬云、柳傳志、丁磊，他們可以成就千億級(jí)的企業(yè)？因?yàn)樗麄兪窒掠幸蝗壕鴱?qiáng)將，有一支乃至數(shù)支戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)之所以能夠迅速做大做強(qiáng)，是和初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的能力密不可分的。
每一個(gè)企業(yè)都是從小到大，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)也都是從一開始大家眼中的“草臺(tái)班子”，隨著公司的發(fā)展一步步成長(zhǎng)到“優(yōu)秀軍團(tuán)”。沒有從誕生之日起就天生強(qiáng)悍，無往不勝的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)能力的進(jìn)化，靠的是管理者的不懈引導(dǎo)，不懈奮斗，在無數(shù)的“戰(zhàn)斗”中打拼出來的。
沒有帶不好的團(tuán)隊(duì)，只有管理不善的領(lǐng)導(dǎo)。在實(shí)際的管理之中，我們經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的困惑，比如：
?團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力很低，缺乏責(zé)任心；
?團(tuán)隊(duì)都很努力，但業(yè)績(jī)目標(biāo)總是完不成？
?團(tuán)隊(duì)缺乏成長(zhǎng)動(dòng)力，老員工跟不上團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏？
?團(tuán)隊(duì)缺乏新鮮血液，新人留不??？
?團(tuán)隊(duì)人心散漫，隊(duì)伍不好帶？
?......
課程大綱
模塊一：人好、團(tuán)隊(duì)好、才能管理好
三維度篩選人才，配置完美團(tuán)隊(duì)
比薪酬更能留住人才的秘訣
如何平衡新老員工水平差異？
高效團(tuán)隊(duì)的最佳結(jié)構(gòu)是什么
模塊二：激勵(lì)到位，干出結(jié)果是衡量管理成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)
為什么你的激勵(lì)沒效果？
激勵(lì)的四個(gè)關(guān)鍵要素
正確的目標(biāo)管理是什么樣？
谷歌如何實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)高績(jī)效
績(jī)效管理中90%企業(yè)都會(huì)遇到的坑
模塊三：領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)文化決定資源整合能力
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格判斷-你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適合你的團(tuán)隊(duì)嗎？
溝通秘術(shù)，增強(qiáng)員工責(zé)任感
聰明的負(fù)責(zé)人都要掌握的授權(quán)法則
如何把握員工管理尺度？
五步打造積極的團(tuán)隊(duì)文化
用七招讓文化變基因
模塊四：三管齊下打造卓越管理：管理思維、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、員工執(zhí)行力
優(yōu)秀管理者的十大特征
一張圖看懂團(tuán)隊(duì)管理全局
如何找到解決團(tuán)隊(duì)管理問題的方法
提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作五個(gè)招數(shù)
分清責(zé)任，自然執(zhí)行順暢
目標(biāo)不清拉低執(zhí)行力，怎么解決？
王長(zhǎng)震老師的其它課程
課程綱要：??年輕干部如何提高“七種能力”？如何克服本領(lǐng)恐慌？怎樣提高解決實(shí)際問題能力？??本課程緊扣新時(shí)代的歷史脈搏，對(duì)“七種能力”予以了全方位、全新的解讀，以幫助年輕干部提高“七種能力”，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的本領(lǐng)，擔(dān)當(dāng)起黨和人民賦予的歷史使命，成為卓越的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部。受眾對(duì)象：每次培訓(xùn)人數(shù)36-48人為宜黨政機(jī)關(guān)的黨員、黨校組織、黨組織企業(yè)中高層管理者、商
講師：王長(zhǎng)震詳情
課程背景：基于黨建融合業(yè)務(wù)的五大障礙，本課程模擬一家從1978年走過來的企業(yè)，他們經(jīng)歷了改革開放時(shí)期、科學(xué)發(fā)展時(shí)期、新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義時(shí)期，企業(yè)在經(jīng)歷幾個(gè)發(fā)展周期中歷史性的完成國(guó)有企業(yè)在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)定位。學(xué)員扮演：黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理等角色，經(jīng)歷3-6個(gè)年度的模擬經(jīng)營(yíng)，分析每年度經(jīng)營(yíng)的任務(wù)和企業(yè)
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重走長(zhǎng)征沙盤模擬 12.30
前?言追尋紅軍足跡，弘揚(yáng)長(zhǎng)征精神紅軍不怕遠(yuǎn)征難，萬(wàn)水千山只等閑。五嶺逶迤騰細(xì)浪，烏蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖，大渡橋橫鐵索寒。更喜岷山千里雪，三軍過后盡開顏。70年前，舉世聞名的紅軍二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征，是中國(guó)革命歷史上的奇跡、世界軍事史上的偉大壯舉，創(chuàng)造了無與倫比的英雄業(yè)績(jī)，譜寫了驚天地、泣鬼神、震山河、撼心靈的偉大革命篇章，那一幕幕感人肺腑、催人淚下的歷史畫
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《使命-紅船精神》沙盤模擬推演 12.30
課程前言:?2005年6月21日，時(shí)任浙江省委書記的同志在光明日?qǐng)?bào)發(fā)表文章《弘揚(yáng)“紅船精神”走在時(shí)代前列》，首次提出并闡釋?了“紅船精神”，闡述了中國(guó)共產(chǎn)黨的源頭精神。2017年10月31?日，黨的十九大閉幕僅一周，總書記帶領(lǐng)新一屆中共中央政?治局常委專程前往上海和浙江嘉興，瞻仰中共一大會(huì)址和嘉興紅?船，回顧建黨歷史，重溫入黨誓詞，宣示新一屆黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體的
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長(zhǎng)征 -偉大的征程 12.30
紅軍長(zhǎng)征創(chuàng)造了中外歷史的奇跡。革命理想高于天，不怕犧牲、排除萬(wàn)難去爭(zhēng)取勝利，面對(duì)形形色色的敵人決一死戰(zhàn)、克敵制勝，這些都是長(zhǎng)征精神的內(nèi)涵。我們要繼承和弘揚(yáng)好偉大的長(zhǎng)征精神。有了這樣的精神，沒有什么克服不了的困難?！?課程背景:1934年10月，中央主力紅軍被迫實(shí)行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，進(jìn)行長(zhǎng)征。長(zhǎng)征是人類歷史上的偉大奇跡，中央紅軍共進(jìn)行了380余次戰(zhàn)斗，攻占700多
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【課程總括】授課形式：案例分析—Case???課程講授—Lecture角色扮演—RP????分組討論—GD??游戲體驗(yàn)—Game???沙盤推演—Test??影音資料—Video???教練提問Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長(zhǎng)震學(xué)員對(duì)象：房企高管、各部門中高層、各部門核心人員學(xué)時(shí)安排：二天（12小時(shí)）【房地產(chǎn)沙盤模擬簡(jiǎn)介】房地產(chǎn)模
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【課程總括】授課形式：案例分析—Case???課程講授—Lecture角色扮演—RP????分組討論—GD??游戲體驗(yàn)—Game???沙盤推演—Test??影音資料—Video???教練提問Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長(zhǎng)震學(xué)員對(duì)象：中高層管理者；集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人；集團(tuán)區(qū)域高管；儲(chǔ)備干部；學(xué)時(shí)安排：一天（6小時(shí)）【培訓(xùn)背景】
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授課形式：案例分析—Case???課程講授—Lecture角色扮演—RP????分組討論—GD??游戲體驗(yàn)—Game???沙盤推演—Test??影音資料—Video???教練提問Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長(zhǎng)震學(xué)員對(duì)象：房企中高層管理者；集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人；集團(tuán)區(qū)域高管；房企儲(chǔ)備干部；學(xué)時(shí)安排：二天（12小時(shí)）【房地產(chǎn)沙盤模
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授課形式：案例分析—Case???課程講授—Lecture角色扮演—RP????分組討論—GD??游戲體驗(yàn)—Game???沙盤推演—Test??影音資料—Video???教練提問Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長(zhǎng)震學(xué)員對(duì)象：房企高管、策劃、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、銷售、等部門中高層、核心人員學(xué)時(shí)安排：二天（12小時(shí)）【房地產(chǎn)沙盤模擬簡(jiǎn)介】房
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【課程總括】授課形式：案例分析—Case???課程講授—Lecture角色扮演—RP????分組討論—GD??游戲體驗(yàn)—Game???沙盤推演—Test??影音資料—Video???教練提問Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）學(xué)員對(duì)象：項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，中層管理人員，儲(chǔ)備干部，地產(chǎn)經(jīng)理人班或其他房地產(chǎn)類研修班的學(xué)員授課講師：王長(zhǎng)震學(xué)時(shí)安排：
講師：王長(zhǎng)震詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315