01《工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》（1天）

主題：《工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
——掌握投標(biāo)策略和技巧提高中標(biāo)率
主講:李文發(fā)
一、【培訓(xùn)目標(biāo)和核心】
本課程是針對項(xiàng)目投標(biāo)過程中如何做好投標(biāo)前的準(zhǔn)備，如何做好投標(biāo)決策，如何掌
控招投標(biāo)過程，項(xiàng)目施工及預(yù)收流程與注意問題，工程項(xiàng)目多種合作方式（聯(lián)合體、分
包、代理等）如何實(shí)施的一堂實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)課程。重點(diǎn)內(nèi)容：一是突出如何精準(zhǔn)制作高分的
投標(biāo)書，如何積極響應(yīng)甲方的要求，突出投標(biāo)方的技術(shù)要求，如技術(shù)參數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)要求，
在編制投標(biāo)書過程中注意的事項(xiàng)，如何投遞和管理投標(biāo)書，如何澄清招標(biāo)要求，在招標(biāo)
中使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及具體要求和細(xì)節(jié)，如何規(guī)避投標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)。二是重點(diǎn)培
訓(xùn)投標(biāo)方如何了解招標(biāo)方信息，投標(biāo)方如何與客戶的進(jìn)行前期接觸，投標(biāo)項(xiàng)目小組成員
的如何組成和分工，如何了解招標(biāo)方具有影響力的四種人，如何與招標(biāo)方建立信任關(guān)系
。三是重點(diǎn)突出投標(biāo)方對招標(biāo)項(xiàng)目的可行性研究和分析，并通過大量的實(shí)戰(zhàn)案例演練，
使學(xué)員學(xué)會如何制作出符合招標(biāo)方要求的投標(biāo)書、投標(biāo)文件、如何看懂招標(biāo)要求，如何
分析及控制投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，在投標(biāo)中強(qiáng)勢勝出，最終獲得中標(biāo)優(yōu)勢。
二、【培訓(xùn)時(shí)間】
1天
三、【培訓(xùn)對象】
公司負(fù)責(zé)人、企業(yè)高管、經(jīng)銷商、招投標(biāo)管理人員、銷售人員、財(cái)務(wù)人員，項(xiàng)目管理
人員與其他相關(guān)人員等。
四、【課程大綱】
第一部分、項(xiàng)目投標(biāo)前精心做好投標(biāo)決策和準(zhǔn)備工作（目標(biāo)目標(biāo)——投標(biāo)前如何做好準(zhǔn)備
，知已知彼，百戰(zhàn)百勝）——重點(diǎn)內(nèi)容
一、投標(biāo)前期如何準(zhǔn)備提高中標(biāo)率
1、如何取得投標(biāo)資格和條件（資質(zhì)、能力、資金）
2、投標(biāo)方如何了解招標(biāo)信息——介紹6種渠道
3、投標(biāo)方如何與客戶的進(jìn)行前期接觸
（1）如何建立良好的客戶關(guān)系（CRM），更早的知道招標(biāo)信息
（2）如何了解招標(biāo)方的真實(shí)需求和想法，投標(biāo)時(shí)即可投其所好、命中要害
（3）如何做前期的技術(shù)服務(wù)交流，可引導(dǎo)招標(biāo)方向本公司擅長的技術(shù)參數(shù)、服務(wù)路線和
產(chǎn)品特點(diǎn)傾斜
（4）如何抓住對大型項(xiàng)目有決定權(quán)、影響力大的人物的想法，留意未來可能的評委的感
興趣的地方
4、投標(biāo)項(xiàng)目小組成員的組成和分工
5、如何搞定與認(rèn)清對招標(biāo)采購具有影響力的四種人——拍板人、使用者、
守門人、教練
6、如何與招標(biāo)方建立信任關(guān)系
7、建立關(guān)系技巧的四部曲
二、投標(biāo)方對招標(biāo)項(xiàng)目的可行性研究和分析
1、綜合技術(shù)分析——技術(shù)參數(shù)分析
2、周期分析
3、人員素質(zhì)分析
4、承受能力和物資供應(yīng)分析
5、環(huán)境分析
6、資金分析
7、利潤分析
8、競爭分析
9、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測
10、投標(biāo)性質(zhì)分析——正常標(biāo)還是非正常標(biāo)
5、投標(biāo)項(xiàng)目策劃與行動(dòng)計(jì)劃如何建立
三、如何進(jìn)行投標(biāo)決策
1、投？還是不投？這是個(gè)問題！
2、如決定投標(biāo)，投什么性質(zhì)的標(biāo)？
3、投標(biāo)中如何揚(yáng)長避短，競爭獲勝？
四、對投標(biāo)技巧與策略前期的思考
1、招標(biāo)公告環(huán)節(jié)——討論：如何做？
2、資格審查環(huán)節(jié)——如何做？
3、商務(wù)條款的傾向性——如何做？
4、技術(shù)參數(shù)的排他性——如何做？
5、與評委之間的關(guān)系——如何做？——如何選擇評標(biāo)專家運(yùn)作？
6、與其他投標(biāo)人的協(xié)調(diào)——如何做？
7、如何進(jìn)行多家附屬企業(yè)聯(lián)合控標(biāo)、如何選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)？
8、如何應(yīng)對工程項(xiàng)目多種合作方式——聯(lián)合體、外包、獨(dú)家投標(biāo)方式？
五、現(xiàn)場討論與案例分析
1、現(xiàn)場討論——投標(biāo)方競爭策略——既有攻關(guān)手段，又要突出自己的賣點(diǎn)和優(yōu)勢
2、案例分析——投標(biāo)前會議與分析應(yīng)對策略
第二部分、如何精準(zhǔn)制作高分大型工程項(xiàng)目投標(biāo)書（培訓(xùn)目標(biāo)——精準(zhǔn)的大型工程項(xiàng)目投
標(biāo)書設(shè)計(jì)，是成功中標(biāo)的重要一環(huán)，制作投標(biāo)書注意事項(xiàng)）——重點(diǎn)內(nèi)容
一、如何編寫大型工程高分投標(biāo)書
1、投標(biāo)文件內(nèi)容
（1）投標(biāo)函及其附錄
（2）投標(biāo)保證金
（3）授權(quán)委托書
（4）協(xié)議書
（5）分項(xiàng)清單
（6）報(bào)價(jià)表與說明
（7）技術(shù)和服務(wù)管理方案等
2、投標(biāo)文件的編制、投交
（1）流程——投標(biāo)書的編寫、修改、簽署、裝訂、密封和遞交
（2）投標(biāo)有效期
二、編制投標(biāo)文件注意事項(xiàng)
1、嚴(yán)格執(zhí)行所有要求和規(guī)則
2、符合招標(biāo)人規(guī)定的格式與內(nèi)容
3、按規(guī)定填寫投標(biāo)書后，如未能全面準(zhǔn)確表達(dá)自己的意思，可另附補(bǔ)充說明
4、有不明之處，應(yīng)向招標(biāo)機(jī)構(gòu)及時(shí)咨詢澄清，不可在投標(biāo)書中加進(jìn)額外條件，提出自己
的要求
5、反復(fù)審核，消除誤差，制作精美
三、投標(biāo)人須提供的資料
四、投標(biāo)文件發(fā)出與修改
五、投標(biāo)報(bào)價(jià)的定價(jià)方法——如何突出具有競爭力的定價(jià)策略
1、成本加成定價(jià)法
2、差別定價(jià)法
3、高峰定價(jià)法
4、對比定價(jià)法
5、經(jīng)驗(yàn)法
6、綜合法
六、投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與決策
1、分析報(bào)價(jià)并進(jìn)行決策
（1）報(bào)價(jià)的靜態(tài)分析
（2）報(bào)價(jià)的動(dòng)態(tài)分析
（3）報(bào)價(jià)決策
2、確定選擇哪種報(bào)價(jià)策略
（1）生存型報(bào)價(jià)策略
（2）競爭型報(bào)價(jià)策略
（3）盈利性報(bào)價(jià)策略
3、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策
七、案例分析：投標(biāo)項(xiàng)目書的分析和研究
第三部分、報(bào)標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)的過程過程控制及與風(fēng)險(xiǎn)防范（培訓(xùn)目標(biāo)——如何規(guī)避低價(jià)
控標(biāo)，如何控制招投標(biāo)過程的風(fēng)險(xiǎn)，如何進(jìn)行投標(biāo)控標(biāo)核心環(huán)節(jié)把控，如何突圍？）——
重點(diǎn)是如何控標(biāo)
一、電子招投標(biāo)與傳統(tǒng)招投標(biāo)基本程序
1、電子招投標(biāo)及傳統(tǒng)招投標(biāo)的流程
2、電子招投標(biāo)與傳統(tǒng)招投標(biāo)的不同及注意事項(xiàng)
3、電子招投標(biāo)的優(yōu)勢分析
二、招投標(biāo)階段過程分析和要求
1、招標(biāo)
（1）發(fā)布招標(biāo)公告
（2）資格審查——如何進(jìn)行審查
（3）發(fā)招標(biāo)文件
2、投標(biāo)
（1）投遞投標(biāo)文件
（2）投標(biāo)文件的密封和標(biāo)記
（3）送達(dá)投標(biāo)文件
（4）投標(biāo)文件的變更
3、開標(biāo)前準(zhǔn)備工作
（1）核實(shí)能夠參加投標(biāo)的潛在的供應(yīng)商
（2）準(zhǔn)備開標(biāo)會議室
（3）確定評標(biāo)人員并通知確認(rèn)能夠參加
（4）落實(shí)所有開標(biāo)、評標(biāo)需要的打印材料
（5）一般企業(yè)招標(biāo)小組構(gòu)成和責(zé)任
（6）招標(biāo)小組決定的事項(xiàng)
（7）潛在投標(biāo)人實(shí)地考察(調(diào)查)
4、開標(biāo)儀式
5、評標(biāo)程序和過程
（1）審查投標(biāo)文件的符合性
（2）詢標(biāo)
（3）綜合評審
（4）評標(biāo)結(jié)論
（5）投標(biāo)方講標(biāo)的時(shí)機(jī)
（6）投標(biāo)方講標(biāo)的策略
（7）如何突出自己的賣點(diǎn)
（8）如何使招標(biāo)方理解投標(biāo)方的項(xiàng)目信價(jià)比高
（9）講標(biāo)中溝通的策略
（10）澄清的技巧
6、定標(biāo)
（1）審查招標(biāo)小組的評標(biāo)結(jié)論
（2）定標(biāo)
（3）中標(biāo)通知
（4）簽訂合同
7、要注意的幾個(gè)問題
（1）如何積極響應(yīng)投標(biāo)——投標(biāo)時(shí)間問題
（2）投標(biāo)書的澄清問題
（3）中標(biāo)通知書的理解和應(yīng)對
（4）應(yīng)對資格審查及投標(biāo)保證金具體操作的有關(guān)問題
8、常用評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法
（1）招標(biāo)評標(biāo)-合理低價(jià)法
（2）技術(shù)、服務(wù)類招標(biāo)-綜合評分法
9、最高限價(jià)與最低限價(jià)
10、如何溝通投標(biāo)保證金
11、如何溝通履約保證金
12、投標(biāo)項(xiàng)目成功的要素
13、廢標(biāo)的權(quán)利依據(jù)
14、投標(biāo)失敗原因及對策
15、投標(biāo)的生效和撤回
16、投標(biāo)人不得為的行為
17、項(xiàng)目履行和跟進(jìn)
18、招標(biāo)活動(dòng)禁止行為
19、招投標(biāo)過程中如何預(yù)防違紀(jì)投標(biāo)及處理對策
招投標(biāo)后期施工
1、中標(biāo)后的項(xiàng)目施工的基本流程
2、項(xiàng)目施工應(yīng)注意的問題
3、項(xiàng)目施工的基本要求
4、如何進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收工作
5、驗(yàn)收的流程
6、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)
7、驗(yàn)收注意的問題
四、案例分析：投標(biāo)中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
第四部分、項(xiàng)目招投標(biāo)過程中的案例分析（項(xiàng)目招投標(biāo)案例討論分析）
1、投標(biāo)人未能按招標(biāo)文件要求提供所投標(biāo)項(xiàng)目的案例分析
2、招標(biāo)過程中無法定代表人出具授權(quán)委托書的案例分析
3、投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的案例分析
4、有關(guān)招標(biāo)文件的編寫用語規(guī)范的案例分析
5、有關(guān)預(yù)防投標(biāo)人串標(biāo)的案例分析
6、邀請招標(biāo)失敗原因及對策的案例分析
第五部分、學(xué)員提問，解決問題
五、【專家介紹】
李文發(fā)——著名大型項(xiàng)目招投標(biāo)管理品牌專家
（一）專家背景：
◆武漢大學(xué)學(xué)士，華南理工大學(xué)EMBA碩士，中國管理科學(xué)院研究員，PPT國際職業(yè)培訓(xùn)師
；
◆清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)特邀客座教授；
◆30年聚焦項(xiàng)目投標(biāo)管理的實(shí)踐/咨詢和培訓(xùn)；
◆17年集團(tuán)公司招投標(biāo)管理經(jīng)理/總監(jiān)/副總職務(wù)；
◆13年專職管理咨詢顧問和培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)；
◆中國改革開放第一代招投標(biāo)管理引航者和開拓者；
◆中國供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟高級顧問；
◆中國、國際注冊招投標(biāo)職業(yè)資格授權(quán)講師；
◆中國十強(qiáng)精益生產(chǎn)管理講師；
◆中國培訓(xùn)界招投標(biāo)領(lǐng)域人氣最佳的“培訓(xùn)鐵人”講師。
（二）核心價(jià)值：
■企業(yè)工作經(jīng)歷：李老師作為中國改革開放以來第一代項(xiàng)目招投標(biāo)政府采購供應(yīng)鏈管理者
，他擁有17年外企、港企、臺資、日企、大型民企公司項(xiàng)目招投標(biāo)運(yùn)營管理一線現(xiàn)場實(shí)
戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任固特集團(tuán)項(xiàng)目招投標(biāo)總監(jiān)，韓國三星科技、德國西門子集團(tuán)、日本三
洋集團(tuán)招投標(biāo)運(yùn)營管理高級經(jīng)理，華科集團(tuán)招投標(biāo)采購/供應(yīng)鏈副總經(jīng)理，步步高集團(tuán)運(yùn)
營副總經(jīng)理。90年代中期，作為深圳外資企業(yè)早期供應(yīng)鏈管理代表派往韓國三星本部，
學(xué)習(xí)高效領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)場精益生產(chǎn)管理技術(shù)。
■培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷：李老師擁有13年的專職培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家國有企業(yè)，外資企業(yè)
，中小型民營企業(yè)做過80多個(gè)整體的招投標(biāo)采購與供應(yīng)鏈及JIT精益現(xiàn)場管理和改善咨詢
案，多年的現(xiàn)場咨詢成功項(xiàng)目，為李老師授課，提供了大量的落地實(shí)戰(zhàn)案例。
（三）授課風(fēng)格：

李老師培訓(xùn)主張“三不”（不忽悠、不虛假包裝、不吹棒）和講究“三實(shí)”（實(shí)干、實(shí)料、
實(shí)用），在培訓(xùn)中以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，解決實(shí)際問題見長。理論與實(shí)際相
結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默
，深受企業(yè)和學(xué)員喜愛和極高評價(jià)。
（四）品牌課程：
《招投標(biāo)、合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》
《合同與應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)管理》《采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》
《標(biāo)書編寫實(shí)務(wù)與投標(biāo)核心環(huán)節(jié)把控》 《海外項(xiàng)目招投標(biāo)管理實(shí)務(wù)與招投標(biāo)合同》
《招標(biāo)與投標(biāo)過程控制及注意事項(xiàng)》 《精益供應(yīng)鏈集成管理》 《采購管理專業(yè)技能提升》
《采購成本控制與供應(yīng)商管理與談判技巧》 《供應(yīng)鏈全面成本分析與控制》
(五)服務(wù)客戶:
●通訊金融業(yè)：華為科技、三星通訊、步步高集團(tuán)、聯(lián)想科技、中國電信、中國移動(dòng)、中
國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行... ...
●家居家紡業(yè)：杭州顧家家居、北京克拉斯、富寶沙發(fā)、萬家沙發(fā)貿(mào)易（北京）公司、宜
家集團(tuán)、東莞寶林、杭州華唐、寧波富邦、深圳興利、香港簡歐集團(tuán)、富安娜公司、金
盾服飾公司、浙江華欣家紡、深圳維納詩床上用品公司、佛山嘉韻家飾、江蘇紫羅蘭家
用紡織品、廣州夢特嬌……
●醫(yī)藥行業(yè)：石家莊以嶺藥業(yè)、云南白藥、北京藥業(yè)集團(tuán)、江蘇南京正大豐海制藥、山西
振東藥業(yè)集團(tuán)、哈爾濱哈藥集團(tuán)、聯(lián)邦制藥、三九集團(tuán)、山西亞寶藥業(yè)公司、上海國藥
集團(tuán)、河南仲景藥業(yè)、新昌藥業(yè)公司……
●食品、日化工業(yè)：中糧生化、成都新都化工集團(tuán)、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、大寶化工制品、恒利
化工材料、三友化工集團(tuán)、拉芳集團(tuán)、澳思美日用化工、隆利奇集團(tuán)、嘉寶日化集團(tuán)、
丹麥曲奇食品、廣東甜甜樂食品、無錫凱得靈糖果食品廠、深圳糖果樂園食品、廣東可
羅食品、天津大成食品集團(tuán)、湖南絕味食品集團(tuán)。。。。。。
●汽車行業(yè)：長春一汽大眾、北京汽車集團(tuán)、重慶長安汽車、廈門金龍汽車、神龍汽車、
深圳航盛集團(tuán)、湖北駱駝集團(tuán)、陜西汽車集團(tuán)、中國中車時(shí)代、華集汽配、上海大眾集
團(tuán)、豐田集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)·起亞、一汽奧迪、東方電氣集團(tuán)、亞普汽車集團(tuán)、德根芬（鶴
壁）汽車集團(tuán)、噴達(dá)汽車集團(tuán)、泰盛汽車集團(tuán)、斯美達(dá)汽車集團(tuán)、理研汽車集團(tuán)、凌云
汽車集團(tuán)... ...
●物流物業(yè)：河北物流集團(tuán)、順豐速遞、新希望集團(tuán)物流、廣州港物流、大連港務(wù)局、深
圳鹽田港物流、WAL-
MART物流、中糧集團(tuán)、沃爾瑪物流中心、北京萬家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心
、深圳聯(lián)想物流中心、山西振東股份物流中心、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓
通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、賽格物業(yè)... ...
●房地產(chǎn)公司：萬達(dá)地產(chǎn)、萬科集團(tuán)、碧桂園、龍湖地產(chǎn)、中信房地產(chǎn)、華潤制地、遠(yuǎn)洋
地產(chǎn)、金科實(shí)業(yè)（地產(chǎn)）股份、新世界地產(chǎn)……
●能源鋼鐵煤炭行業(yè)：長江三峽、無錫國聯(lián)能源、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、茂名
石化、天津電力、中電投、愛默生、大唐新能源、粵電集團(tuán)、大慶油田、中國海洋石油
、中國神華神東、中國華能集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)（鋼鐵）.. ...
●電子電器業(yè)：順德美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、歌爾聲學(xué)、漫步者電子集團(tuán)、TCT電子、歌爾
股份、華勤集團(tuán)、金立電子、合興電子、中深光電、百一電子集團(tuán)、東聚集團(tuán)、固特電
子、華科電子集團(tuán)、東莞偉創(chuàng)立集團(tuán)、東芝泰格、NEC中國、創(chuàng)維電子、茂元電子、凱爾
斯電子、頂美電子、茂弘電子、達(dá)宏電子、光寶集團(tuán)、卓瀚電子、恒通電子、美維電子
集團(tuán)、熬器電子、恒達(dá)電子、高科潤電子、精靈電子、三達(dá)電子集團(tuán)、翰宇電子...
...
●煙草行業(yè)：貴州畢節(jié)煙草、中國煙草集團(tuán)、廣州煙草公司、紅河煙草公司、合肥煙草公
司、杭州煙草公司、重慶煙草有限公司……
●紙箱、彩印、印刷行業(yè)：廣東亞太森博、松山紙品、李文集團(tuán)、東莞合旺盈印刷、合肥
、寧波創(chuàng)源文化、廣東虎彩集團(tuán)、福建凱達(dá)集團(tuán)（彩?。?、武漢昌大包裝彩印、深圳旺
盈印刷集團(tuán)(國際)有限公司、立華彩?。ɡド剑┯邢薰?。。。。。。
●制造業(yè)：三一重工、華潤集團(tuán)、金固股份、萬利達(dá)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、駿材磁業(yè)、大同
集團(tuán)、TCL集團(tuán)、聯(lián)想科技、珠海兄弟工業(yè)、宏基集團(tuán)、宏翔電器集團(tuán)、三星電機(jī)、太華
半導(dǎo)體、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、萬家貿(mào)易、瑞升華科技、萬江捷豐、珠海格力集團(tuán)、創(chuàng)
唯達(dá)實(shí)業(yè)、柏威五金、偉易達(dá)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、加寶得材料、華南建材、大興集團(tuán)、恒
騰達(dá)實(shí)業(yè)、嘉絲制品、樂百通實(shí)業(yè)、宇佳實(shí)業(yè)、徐工集團(tuán)、圖創(chuàng)實(shí)業(yè)、方鑫實(shí)業(yè)、印肯
實(shí)業(yè)、東控實(shí)業(yè)、東瑞機(jī)械、龍江實(shí)業(yè)、平馳化工、群力制品、宏邦電器、科普電器、
宏業(yè)金屬... ...
●其他行業(yè)：上海航天、中國航天科工集團(tuán)、中國航天信息集團(tuán)、中航工業(yè)、國防兵器裝
備集團(tuán)、二炮科工、中國兵裝、中國船舶研究所、中電科研究院、中能建研究所、南京
鵬力集團(tuán)、順德供銷集團(tuán)、華潤超市、家樂福、沃爾瑪超市、可口可樂集團(tuán)、百事可樂
集團(tuán)、青島啤酒、伊利集團(tuán)、中糧生化、王老吉集團(tuán)、新希望集團(tuán)、光大集團(tuán)（地產(chǎn)）
、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、長盈泰博精密公司、冠騰集團(tuán)、廣東樂從供銷集團(tuán)、廣州
興森快捷集團(tuán)、廣州萬寶集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、住友電工、企旗電線
、希爾光學(xué)、金源光學(xué)集團(tuán)、智通人才、匯安人力、富寶沙發(fā)、德州鞋材公司、益鴻鞋
材、裕元鞋業(yè)集團(tuán)、廣州CFS鞋業(yè)有限公司、美迪集團(tuán)、群心美甲、大寶紙品、卓榮塑膠
、達(dá)宇器材、龍光電業(yè)集團(tuán)、水源清密、東海精密、超卓五金、恒豐五金、耀輝五金、
安力科技、匯電電池、富力電池、廣州園林園藝公司、廣東佛山藝園工藝品公司、興達(dá)
藝品、精工燈飾、羅森照明、天寶五金、光華橡膠、科羽科技、為人信息工程、利達(dá)紙
品印刷、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、飛天照明、中徳精鍛、海誠凈化、廣東省采購與供應(yīng)鏈
協(xié)會... ...
●大學(xué)院校：北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、西北工大、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、汕頭大
學(xué)、廣州外語外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院、茂名學(xué)院、華東理工大學(xué)... ..

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