《供應鏈發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

主題：《供應鏈發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
主講:李文發(fā)
一、【課程背景與本質(zhì)】
我們正在經(jīng)歷一個信息技術快速發(fā)展的新時代，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算等新時代信
息技術的發(fā)展給企業(yè)采購供應鏈管理方式帶來了巨大的改變。一個以用戶為中心、面向
服務，注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新的新時代已經(jīng)全面到來，
激發(fā)了各個領域的創(chuàng)新和發(fā)展。借鑒德國工業(yè)4.0經(jīng)驗,建設創(chuàng)新新時代?！?a href="http://www.fanshiren.cn/neixun/retrieval/168_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">大數(shù)據(jù)”“互聯(lián)
網(wǎng)+”是創(chuàng)新之新時代下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是創(chuàng)新推動了互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進及
其催生的經(jīng)濟社會發(fā)展新形態(tài)?！?a href="http://www.fanshiren.cn/neixun/retrieval/147_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">數(shù)字化”是互聯(lián)網(wǎng)思維的進一步實踐成果，它代表一種
先進的生產(chǎn)力，推動經(jīng)濟形態(tài)不斷的發(fā)生演變，從而帶動社會經(jīng)濟實體的生命力，為改
革、創(chuàng)新、發(fā)展提供廣闊的平臺。隨著消費需求的提高、市場競爭越發(fā)激烈，供應鏈趨
向于全球化和復雜化演變。企業(yè)的發(fā)展將依托更加智能和高效的供應鏈。同時，生產(chǎn)規(guī)
模化與復雜程度提升，產(chǎn)品周期中所需要和相互依賴的節(jié)點大幅增加，供應鏈數(shù)字化已
成為企業(yè)價值增長的關鍵驅(qū)動因素之一。
數(shù)字化供應鏈的本質(zhì)是“供應鏈運營管理”+“數(shù)字化”，對供應鏈數(shù)據(jù)的即時收集、分
析、反饋、預測、協(xié)同等干預方式，把復雜供應鏈運營及信息流進行數(shù)據(jù)化處理，起到
提前決策、降本增效、控制風險的目的。
二、【培訓目標】
1、新時代數(shù)字化供應鏈管理理念
2、了解行業(yè)數(shù)字化供應鏈管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
3、對數(shù)字化供應鏈管理的具體運用
4、數(shù)字化供應鏈管理效果呈現(xiàn)
5、新時代優(yōu)秀企業(yè)數(shù)字化供應鏈管理成果案例分享
三、【學員對象】
采購人員、物資管理人員、采購經(jīng)理、其他與供應鏈相關人員。
四、【培訓時間】
2天
五、【培訓方式】
講師講解+現(xiàn)場討論+案例分析+學員現(xiàn)場演練（出方法，出策略，出表單,出工具）+評委
評比（排次，記分，獎勵）+筆試
【培訓大綱】
第一部分、時代造就數(shù)字化供應鏈發(fā)展——效果呈現(xiàn)：對數(shù)字化供應鏈的認知，數(shù)字化供
應鏈協(xié)同管理難點、核心要求與風險
一、為什么要進行數(shù)字化供應鏈管理
1、當今企業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點
2、傳統(tǒng)的企業(yè)供應鏈管理運作模式存在的問題
3、企業(yè)共同遵循的法則
二、新時代建材行業(yè)戰(zhàn)略供應鏈模式
1、新競爭觀念的產(chǎn)生
2、供應鏈主要競爭因素變化
3、市場機會稍縱即逝——迫使人們采用數(shù)字化供應鏈模式
4、企業(yè)戰(zhàn)略眼光的轉(zhuǎn)移——數(shù)字化供應鏈協(xié)同管理
三、數(shù)字化供應鏈管理的本質(zhì)與績效表現(xiàn)
1、數(shù)字化供應鏈管理實施重要原則
3、數(shù)字化供應鏈管理的績效表現(xiàn)
4、案例分析——對數(shù)字化供應鏈管理后的績效的呈現(xiàn)
四、數(shù)字化供應鏈管理的核心要求
1、數(shù)字化供應鏈管理系統(tǒng)的建立
2、數(shù)字化供應鏈管理實施難點（如何解決）
3、數(shù)字化供應鏈管理要解決的關鍵問題
4、數(shù)字化供應鏈管理精髓--橫向一體化、業(yè)務流程
5、實戰(zhàn)案例——虛擬企業(yè)經(jīng)營形式
6、數(shù)字化SCM下客戶、供應商、銷售、計劃、運營、采購、物流等協(xié)同
五、綜合案例分析
1、案例分析——打造數(shù)字化供應鏈管理平臺帶來的業(yè)績
2、案例分析——變革中起舞——數(shù)字化供應鏈管理新突破
第二部分、規(guī)劃建立SRM為基礎的供應商管理應用平臺——效果呈現(xiàn)：打通與供應商信息壁
壘，實現(xiàn)供產(chǎn)平衡，降低采購成本、提高準時交付率、提高質(zhì)量合格率
一、建立采購活動過程信息進電子商務平臺和物資采購管控信息系統(tǒng)SRM+MM協(xié)同
（一）數(shù)字化供應商管理平臺建立和實施細節(jié)
1、供應商如何準入
2、供應商績效管理
3、采購需求管理SOW
4、尋源管理
5、合同管理及信息發(fā)布
6、采購計劃的管理
7、供應商質(zhì)量管理與改進
8、供應商交期管理
9、線上財務對賬管理
10、售后管理與問題處理——供應商關系管理
（二）數(shù)字化采購與供應商協(xié)同管理
1、供方管理協(xié)同——供應商生命周期協(xié)同管理
2、采購計劃的協(xié)同管理——自動推送、查詢、在線反饋
3、采購訂單——SRM系統(tǒng)與SAP集成，線上發(fā)布信息
4、采購質(zhì)量驗收協(xié)同與改進——線上線下相結(jié)合
5、財務協(xié)同——SRM與SAP系統(tǒng)的深度集成，實現(xiàn)與供方的在線對賬、發(fā)票導入和校驗
6、采購進度、采購質(zhì)量的監(jiān)控和預警協(xié)同
（三）SRM+MM數(shù)字化賦能的效果呈現(xiàn)
1、線下變線上
2、手工變自動
3、無序變有序
4、無據(jù)變有據(jù)
5、降低成本、縮短交期、提高質(zhì)量水平，提高效率
二、數(shù)字化降低供應鏈成本的新方法與新策略
（一）降本新方法
方法1、考慮供應鏈運用價值鏈分析方法
方法2、重視降低采購總成本而不僅是采購價格
方法3、通過資源共享來降低采購成本
方法4、利用信息化的管理手段來降低采購成本
（二）降低新策略
1、改進采購過程及新的價格談判策略
2、供應商的質(zhì)量改進實現(xiàn)降本
3、利用供應商開展JIT
4、利用供應商的技術與工藝
5、供應商參與產(chǎn)品開發(fā)
6、還有許多新方法和策略
三、數(shù)字化供應鏈建設中如何規(guī)避供應鏈的風險
1、內(nèi)部風險如何規(guī)避
2、外部風險如何規(guī)避
3、如何做到供應鏈平衡
四、綜合案例分析
1、推進采購活動過程信息進電子商務平臺和物資采購管控信息系統(tǒng)
2、大數(shù)據(jù)信息化如何降低供應鏈成本
第三部分、規(guī)劃建立數(shù)字化信息化需求預測平臺CRM——效果呈現(xiàn)：實現(xiàn)精準需求預測及柔
性計劃的新突破，從而以市場需求為導向，減少變更，大大提高交期，降低庫存，降低
運營成本
一、行業(yè)生存環(huán)境的變化必須保證需求預測準確性
1、市場需求、獨立需求和相關需求
2、需求的復雜性特征
3、影響需求的內(nèi)外因素
4、幾種需求的訂單方式
5、如何對市場需求進行分析——計劃的層次和銷售預測
6、數(shù)字化需求預測的六個工具
7、分析市場需求，制定相應預測管理政策
8、戰(zhàn)略性需求管理如何做
9、一般性合作需求管理如何做
二、實現(xiàn)柔性計劃的安排——大數(shù)據(jù)共享協(xié)同規(guī)劃計劃
1、設計CPFR供應鏈的體系結(jié)構(gòu)的機制
2、規(guī)劃CPFR實施的框架和基本步驟要求
（1）CPFR所支持的多層組織框架圖
（2）作出具體解釋和說明
3、數(shù)字化需求計劃及控制模型
（1）比較傳統(tǒng)條件的企業(yè)計劃與信息化供應鏈下計劃的不同
（2）規(guī)劃數(shù)字化供應鏈下的需求計劃與控制模型
（3）數(shù)字供應鏈下的計劃進度的控制和改進工具和策略
（4）柔性計劃與均衡策略
三、綜合案例分析
1、案例分析——行業(yè)精準的數(shù)字化預測系統(tǒng)流程：（1）收集與分析數(shù)據(jù)；（2）增加決定
性影響因素；（3）管理活動
2、案例分析——大型集團基于數(shù)據(jù)化之S&OP戰(zhàn)略運營計劃供應鏈一體化的基本模式
四、現(xiàn)場練習與解決問題
1、如何提高預測的精確度？如何預防業(yè)務部門留一手的行為發(fā)生？
2、比較傳統(tǒng)計劃與柔性數(shù)字化環(huán)境下計劃的不同
3、規(guī)劃本公司集成數(shù)字化運營計劃與控制模型
4、如何進行進度的控制和改進（工具和策略是什么）？
第四部分、規(guī)劃建立供應商管理庫存VMI，組建數(shù)字化智慧物流倉儲物流信息系統(tǒng)——效果
呈現(xiàn)：供應商管理庫存、聯(lián)合庫存，降低庫存物流成本，打造統(tǒng)一、安全、高效、協(xié)同
的物流供應鏈系統(tǒng)
一、數(shù)字化背景如何實現(xiàn)供應商管理庫存
1、實現(xiàn)供應商管理庫存的前提
2、實現(xiàn)供應商管理庫存的流程
4、VMI、JMI、JIT、JIS四步走
5、案例分析——VMI/JMI/JIT如何實施
二、智慧倉儲物流信息化數(shù)字化的支撐與管理——WMS\DMS\TMS
1、貨架/揀選/分揀系統(tǒng)/ERP/自動識別/通信呈現(xiàn)技術——通過EDI系統(tǒng)共享相關信息
2、物流管理信息系統(tǒng)----WMS—實時在線中心（核心系統(tǒng)）
3、條形碼技術----條碼與掃描儀BC/POS
4、電子標簽輔助揀選系統(tǒng)
5、RF/RFID技術—無線射頻/射頻標簽
6、車輛調(diào)度(跟蹤)系統(tǒng)GPRS
7、配送系統(tǒng)DMS
8、財務會計系統(tǒng)SMS
9、合成語音系統(tǒng)—更多地解放出雙手勞動
10、OMS訂單管理系統(tǒng)
11、TMS運輸管理系統(tǒng)
12、案例分析——如果公司沒有新時代倉庫設備，我們怎么把工作做好
二、庫存的有效管理
1、庫存管理的核心思想
2、庫存成本的構(gòu)成
3、提高庫存準確度
4、如何降低原材料庫存
5、庫存量的設置與計算
三、倉庫物流新技術
1、高效倉庫管理評價
（1）A、B、C分類法的區(qū)別與應用
（2）倉庫出入系統(tǒng)管理及注意要點
（3）庫存帳務處理系統(tǒng)
四、庫存成本分析
1、購人成本(Purchase
cost)分析—存貨單位購價+運保費用或者外協(xié)加工成本及其運費
2、訂購、配貨等準備成本分析（Order\setup cost）
3、存成本（Holding cost）分析--存貨持有成本
4、缺貨成本(Out of stock cost)
5、企業(yè)庫存成本分析要解決的問題
6、現(xiàn)場演練——如何計算庫存量
五、案例分析
1、智慧物流平臺建設總體規(guī)劃與計劃的實施
2、智慧物流中心系統(tǒng)打造
3、智能物流助力供應鏈管理的實踐
4、物流聯(lián)盟實踐——創(chuàng)造線上線下無界體驗
六、綜合成果呈現(xiàn)
1、分組設計公司大數(shù)據(jù)化物流供應鏈管理體系
2、如何實現(xiàn)供應鏈三大目標——你的對策是什么？方法和工具有哪些？
七、【專家簡介】
李文發(fā)——著名供應鏈運營管理品牌專家
（一）專家背景：
◆武漢大學學士，華南理工大學EMBA碩士，中國管理科學院研究員，PPT國際職業(yè)培訓師
；
◆北京大學、上海交通大學、西北工業(yè)大學、中山大學特邀客座教授；
◆30年聚焦采購/物流/供應鏈運營管理的實踐/咨詢和培訓；
◆17年集團公司采購/物流/供應鏈運營經(jīng)理/總監(jiān)/副總職務；
◆13年專職管理咨詢顧問和培訓授課經(jīng)驗；
◆中國改革開放第一代采購供應鏈管理引航者和開拓者；
◆中國供應鏈管理聯(lián)盟高級顧問；
◆中國、國際注冊采購師職業(yè)資格授權(quán)講師；
◆中國十強精益生產(chǎn)管理講師；
◆中國培訓界采購供應鏈領域人氣最佳的“培訓鐵人”講師。
（二）核心價值：
■企業(yè)工作經(jīng)歷：李老師作為中國改革開放以來第一代采購物流供應鏈管理者，他擁有1
7年外企、港企、臺資、日企、大型民企公司采購/物流/供應鏈/PMC運營管理一線現(xiàn)場實
戰(zhàn)管理經(jīng)驗，曾任固特集團采購供應鏈總監(jiān)，韓國三星科技、德國西門子集團、日本三
洋集團精益供應鏈運營管理高級經(jīng)理，華科集團采購/PMC/供應鏈副總經(jīng)理，步步高集團
運營副總經(jīng)理。90年代中期，作為深圳外資企業(yè)早期供應鏈管理代表派往韓國三星本部
，學習高效領先的供應鏈管理和現(xiàn)場精益生產(chǎn)管理技術。
■培訓咨詢經(jīng)歷：李老師擁有13年的專職培訓咨詢經(jīng)驗，曾幫助多家國有企業(yè)，外資企業(yè)
，中小型民營企業(yè)做過80多個整體的采購與供應鏈及JIT精益現(xiàn)場管理和改善咨詢案，多
年的現(xiàn)場咨詢成功項目，為李老師授課，提供了大量的落地實戰(zhàn)案例。
■從業(yè)核心價值：30年以來，李老師最早將企業(yè)采購與供應，訂單預測分析，柔性生產(chǎn)計
劃管理，立體化智能化倉庫管理、精益物流管理、精益生產(chǎn)運營管理整合成企業(yè)供應鏈
集成管理，將企業(yè)組織、上下游客戶和供應商融合成一個實現(xiàn)增值流的整體，從而找到
一條將企業(yè)和員工、供應商和客戶間創(chuàng)造神話般雙贏的根源。最早將《精益供應鏈集成一
體化管理》作為一個行業(yè)培訓領域，推向全國！作為中國第一代精益采購與物流供應鏈管
理的引領者、開拓者、播種者和實踐者，他培訓行程全國31個省、自轄市和自治區(qū)，每
年均授課量200多天，年授課量居全國講師同行中前列,被業(yè)界同行推崇為采購供應鏈領
域人氣最佳的“培訓鐵人”！接觸過的企業(yè)家、企業(yè)高管無數(shù)。多年來，他努力引導企業(yè)
改變傳統(tǒng)的采購模式、計劃模式和運營運營方式，通過對企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間上下游的供
應鏈模式轉(zhuǎn)型、聯(lián)盟融合、協(xié)同，快速降本，實現(xiàn)增值。
（三）授課風格：

李老師培訓主張“三不”（不忽悠、不虛假包裝、不吹棒）和講究“三實”（實干、實料、
實用），在培訓中以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，解決實際問題見長。理論與實際相
結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓方式，通俗易懂，詼諧幽默
，深受企業(yè)和學員喜愛和極高評價。
（四）品牌課程：
《精益供應鏈集成管理》 《采購管理專業(yè)技能提升》
《采購成本控制與供應商管理與談判技巧》 《招投標、合同管理與法務風險規(guī)避》
《供應鏈全面成本分析與控制》 《立體化倉儲管理與現(xiàn)代物流配送》
《多種少量生產(chǎn)交期管理與排程技巧》 《柔性生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》
《精益物料管理與庫存控制》 《新時代智慧物流與供應鏈協(xié)同管理》
《MRO\設備、行政非生產(chǎn)采購管理與控制》。
(五)服務客戶:
●通訊金融業(yè)：華為科技、三星通訊、步步高集團、聯(lián)想科技、中國電信、中國移動、中
國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行... ...
●家居家紡業(yè)：杭州顧家家居、北京克拉斯、富寶沙發(fā)、萬家沙發(fā)貿(mào)易（北京）公司、宜
家集團、東莞寶林、杭州華唐、寧波富邦、深圳興利、香港簡歐集團、富安娜公司、金
盾服飾公司、浙江華欣家紡、深圳維納詩床上用品公司、佛山嘉韻家飾、江蘇紫羅蘭家
用紡織品、廣州夢特嬌……
●醫(yī)藥行業(yè)：石家莊以嶺藥業(yè)、云南白藥、北京藥業(yè)集團、江蘇南京正大豐海制藥、山西
振東藥業(yè)集團、哈爾濱哈藥集團、聯(lián)邦制藥、三九集團、山西亞寶藥業(yè)公司、上海國藥
集團、河南仲景藥業(yè)、新昌藥業(yè)公司……
●食品、日化工業(yè)：中糧生化、成都新都化工集團、浙江物產(chǎn)集團、大寶化工制品、恒利
化工材料、三友化工集團、拉芳集團、澳思美日用化工、隆利奇集團、嘉寶日化集團、
丹麥曲奇食品、廣東甜甜樂食品、無錫凱得靈糖果食品廠、深圳糖果樂園食品、廣東可
羅食品、天津大成食品集團、湖南絕味食品集團。。。。。。
●汽車行業(yè)：長春一汽大眾、北京汽車集團、重慶長安汽車、廈門金龍汽車、神龍汽車、
深圳航盛集團、湖北駱駝集團、陜西汽車集團、中國中車時代、華集汽配、上海大眾集
團、豐田集團、東風悅達·起亞、一汽奧迪、東方電氣集團、亞普汽車集團、德根芬（鶴
壁）汽車集團、噴達汽車集團、泰盛汽車集團、斯美達汽車集團、理研汽車集團、凌云
汽車集團... ...
●物流物業(yè)：河北物流集團、順豐速遞、新希望集團物流、廣州港物流、大連港務局、深
圳鹽田港物流、WAL-
MART物流、中糧集團、沃爾瑪物流中心、北京萬家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心
、深圳聯(lián)想物流中心、山西振東股份物流中心、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓
通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團、賽格物業(yè)... ...
●房地產(chǎn)公司：萬達地產(chǎn)、萬科集團、碧桂園、龍湖地產(chǎn)、中信房地產(chǎn)、華潤制地、遠洋
地產(chǎn)、金科實業(yè)（地產(chǎn)）股份、新世界地產(chǎn)……
●能源鋼鐵煤炭行業(yè)：長江三峽、無錫國聯(lián)能源、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、茂名
石化、天津電力、中電投、愛默生、大唐新能源、粵電集團、大慶油田、中國海洋石油
、中國神華神東、中國華能集團、寶鋼集團（鋼鐵）.. ...
●電子電器業(yè)：順德美的集團、海爾集團、歌爾聲學、漫步者電子集團、TCT電子、歌爾
股份、華勤集團、金立電子、合興電子、中深光電、百一電子集團、東聚集團、固特電
子、華科電子集團、東莞偉創(chuàng)立集團、東芝泰格、NEC中國、創(chuàng)維電子、茂元電子、凱爾
斯電子、頂美電子、茂弘電子、達宏電子、光寶集團、卓瀚電子、恒通電子、美維電子
集團、熬器電子、恒達電子、高科潤電子、精靈電子、三達電子集團、翰宇電子...
...
●煙草行業(yè)：貴州畢節(jié)煙草、中國煙草集團、廣州煙草公司、紅河煙草公司、合肥煙草公
司、杭州煙草公司、重慶煙草有限公司……
●紙箱、彩印、印刷行業(yè)：廣東亞太森博、松山紙品、李文集團、東莞合旺盈印刷、合肥
、寧波創(chuàng)源文化、廣東虎彩集團、福建凱達集團（彩?。?、武漢昌大包裝彩印、深圳旺
盈印刷集團(國際)有限公司、立華彩?。ɡド剑┯邢薰?。。。。。。
●制造業(yè)：三一重工、華潤集團、金固股份、萬利達集團、富士康集團、駿材磁業(yè)、大同
集團、TCL集團、聯(lián)想科技、珠海兄弟工業(yè)、宏基集團、宏翔電器集團、三星電機、太華
半導體、茂森集團、衡威集團、萬家貿(mào)易、瑞升華科技、萬江捷豐、珠海格力集團、創(chuàng)
唯達實業(yè)、柏威五金、偉易達集團、正泰集團、加寶得材料、華南建材、大興集團、恒
騰達實業(yè)、嘉絲制品、樂百通實業(yè)、宇佳實業(yè)、徐工集團、圖創(chuàng)實業(yè)、方鑫實業(yè)、印肯
實業(yè)、東控實業(yè)、東瑞機械、龍江實業(yè)、平馳化工、群力制品、宏邦電器、科普電器、
宏業(yè)金屬... ...
●其他行業(yè)：上海航天、中國航天科工集團、中國航天信息集團、中航工業(yè)、國防兵器裝
備集團、二炮科工、中國兵裝、中國船舶研究所、中電科研究院、中能建研究所、南京
鵬力集團、順德供銷集團、華潤超市、家樂福、沃爾瑪超市、可口可樂集團、百事可樂
集團、青島啤酒、伊利集團、中糧生化、王老吉集團、新希望集團、光大集團（地產(chǎn)）
、浙江物產(chǎn)集團、駱駝集團、長盈泰博精密公司、冠騰集團、廣東樂從供銷集團、廣州
興森快捷集團、廣州萬寶集團、華堅集團、飛鴻集團、天昊科技、住友電工、企旗電線
、希爾光學、金源光學集團、智通人才、匯安人力、富寶沙發(fā)、德州鞋材公司、益鴻鞋
材、裕元鞋業(yè)集團、廣州CFS鞋業(yè)有限公司、美迪集團、群心美甲、大寶紙品、卓榮塑膠
、達宇器材、龍光電業(yè)集團、水源清密、東海精密、超卓五金、恒豐五金、耀輝五金、
安力科技、匯電電池、富力電池、廣州園林園藝公司、廣東佛山藝園工藝品公司、興達
藝品、精工燈飾、羅森照明、天寶五金、光華橡膠、科羽科技、為人信息工程、利達紙
品印刷、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、飛天照明、中徳精鍛、海誠凈化、廣東省采購與供應鏈
協(xié)會... ...
●大學院校：北京大學、清華大學、上海交大、西北工大、中山大學、深圳大學、汕頭大
學、廣州外語外貿(mào)大學、東莞理工學院、茂名學院、華東理工大學... ..
(六)課堂剪影:

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|500強中冶集團——《供應鏈成本與招投標管理|廣東佛山工藝品公司——《高效倉儲物流運作》|
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|廣東順德供銷集團——《采購價格分析與成本 |昆山長盈精密集團——《戰(zhàn)略供應鏈管理》 |
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|廣州地鐵集團——《精益?zhèn)}庫與物流控制》 |武漢新都化工集團——《供應商全面管理》 |
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|江蘇蘇州紐威集團——《供應鏈下柔性PMC》 |中國移動南京分公司——《招投標與采購談判 |
| |技巧》 |
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|河南中光學集團——《采購成本降低與談判技 |500強中國神華神東集團——《招投標管理實務|
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|浙江利歐集團——《采購技能與風險管控》 |北京克拉斯家居聯(lián)鎖——《倉庫物流配送與管 |
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|深圳通訊技術公司——《供應鏈環(huán)境下的PMC》 |500強中國新希望集團——《供應鏈集成管理》 |
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|廣東華興玻璃集團公司——《MRO采購實務》 |華南鋁材集團——《采購合同與職業(yè)操守》 |
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|500強中國移動總公司——《戰(zhàn)略采購與招投標|廣東本田集團——《供應商信用與風險管理》 |
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|500強唐山三友集團——《采購專業(yè)技能培訓》 |一汽大眾集團——《供應鏈之供應商管理》 |
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|500東方電氣集團——《高效招投標管理》 |廣東亞太森博紙業(yè)——《招投標管理實務》 |
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|上海航天集團——《采購談判與成本控制》 |500強中國歌爾聲學標桿企業(yè)——《采購技能提|
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|廣東華興玻璃集團公司——《MRO采購實務》 |華南鋁材集團——《采購合同與職業(yè)操守》 |
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|500強中國移動總公司——《戰(zhàn)略采購與招投標|宏華集團——《采購成本管理與談判技巧》 |
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