《采購(gòu)專(zhuān)家評(píng)審管理培訓(xùn)》（2天）

主題：《內(nèi)部專(zhuān)家評(píng)審管理培訓(xùn)》
主講:李文發(fā)
一、【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、了解國(guó)家、國(guó)有單位相關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)
2、了解招投標(biāo)的基本過(guò)程和管理技巧
3、掌握招標(biāo)條件擬定及信息公布的要求和注意事項(xiàng)
4、明確評(píng)標(biāo)指標(biāo)設(shè)置基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)
5、評(píng)審招標(biāo)文件基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)
6、評(píng)審?fù)稑?biāo)方資質(zhì)審核和要求
8、評(píng)審各種招標(biāo)方式和流程設(shè)置與規(guī)范
9、評(píng)標(biāo)小組的設(shè)立及職責(zé)
10、招投標(biāo)工作如何進(jìn)行監(jiān)督和備案存檔工作
11、學(xué)習(xí)評(píng)標(biāo)控制的優(yōu)秀案例
二、【培訓(xùn)時(shí)間】
2天
三、【培訓(xùn)對(duì)象】
集團(tuán)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)管理、負(fù)責(zé)招標(biāo)的采購(gòu)管理人員、合同管理人員、法務(wù)人員、
業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員，招標(biāo)項(xiàng)目管理人員等。
四、【課程大綱】
第一部分、招投標(biāo)的基礎(chǔ)知識(shí)和有關(guān)法律法規(guī)要求
一、企業(yè)招投標(biāo)的基礎(chǔ)知識(shí)介紹
1、采購(gòu)招投標(biāo)的基本概念
2、招標(biāo)的特性、原則、范圍和作用
3、招標(biāo)投標(biāo)的分類(lèi)
4、招標(biāo)條件、招標(biāo)方式和組織方式
5、招標(biāo)采購(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、詢(xún)價(jià)等
6、公開(kāi)招標(biāo)與非公開(kāi)招標(biāo)的方式的特點(diǎn)和適用情況
7、采購(gòu)的原則、范圍和程序，集中和分散采購(gòu)的特點(diǎn)
二、有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)要求
1、《招標(biāo)投標(biāo)法》——規(guī)定了招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)當(dāng)遵循的程序
2、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》——充實(shí)和完善了有關(guān)制度，增強(qiáng)了法律規(guī)定的可操作性
3、國(guó)有《政府采購(gòu)法》——規(guī)定一般情況下項(xiàng)目采購(gòu)應(yīng)當(dāng)招標(biāo)采購(gòu)
4、法律規(guī)定招標(biāo)的特點(diǎn)
5、法律規(guī)定適合招標(biāo)的條件和范圍
6、什么情況下不適合招標(biāo)
7、議標(biāo)不是招投標(biāo)
8、案例分析：某集團(tuán)公司對(duì)招投標(biāo)的范圍規(guī)定和要求分析
第二部分、評(píng)審招標(biāo)條件擬定、招標(biāo)文件的編寫(xiě)及注意的問(wèn)題及與招標(biāo)信息一、評(píng)審招
標(biāo)條件的擬定與信息公布
1、招標(biāo)前的資信了解
2、招標(biāo)條件的評(píng)價(jià)
3、招標(biāo)方案的制定
4、招標(biāo)信息的發(fā)布方式和要求
二、標(biāo)書(shū)編寫(xiě)的基本原則
1、體現(xiàn)用戶(hù)的需求
2、體現(xiàn)公正公平的原則
3、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)性
4、傳遞正確的信息引導(dǎo)投標(biāo)人做出響應(yīng)
三、標(biāo)書(shū)編寫(xiě)要求和禁止性規(guī)定
1、全面、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔
2、招標(biāo)文件內(nèi)容禁止性規(guī)定
四、正確理解招標(biāo)文件的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和要求
（一）招標(biāo)文件的編寫(xiě)
1、封面格式：物業(yè)項(xiàng)目名稱(chēng)、招標(biāo)人名稱(chēng)、標(biāo)號(hào)、蓋章、日期
2、招標(biāo)公告與投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)（投標(biāo)邀請(qǐng)函）
（1）招標(biāo)公告的如何編寫(xiě)
（2）投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的如何編寫(xiě)
3、投標(biāo)人須知——核心內(nèi)容——如何編寫(xiě)
（1）投標(biāo)人須知前附表
（2）投標(biāo)人須知總則
（3）投標(biāo)人須知的有關(guān)內(nèi)容和要求
（4）招標(biāo)文件的澄清與修改。
（5）投標(biāo)人須知對(duì)投標(biāo)文件的要求
（6）投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、合同合同授予的要求
（7）紀(jì)律和監(jiān)督及其他要求
（12）附表格式要求
五、招標(biāo)公告與招標(biāo)邀請(qǐng)函及投標(biāo)人須知的要求
1、招標(biāo)公告——公開(kāi)招標(biāo)資格后審
2、投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)——邀請(qǐng)招標(biāo)
3、投標(biāo)人須知——招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)遵循的程序規(guī)則和對(duì)投標(biāo)的要求
六、投標(biāo)方要進(jìn)行資格審查文件
1、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄
2、法定代表人身份證明
3、法定代表人的授權(quán)委托書(shū)
4、聯(lián)合體協(xié)議書(shū)（如果有）
5、投標(biāo)保證金（如果有）
6、報(bào)價(jià)清單等
七、評(píng)標(biāo)的辦法（合理最低價(jià)法、綜合總分法）
1、評(píng)標(biāo)方法——低投標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)估法或者法律、行政法規(guī)允許的其他評(píng)標(biāo)方法。
2、評(píng)審因素和標(biāo)準(zhǔn)
八、招標(biāo)書(shū)中合同格式及主要條款
1、計(jì)價(jià)類(lèi)型和合同條款要求
2、成本清單及編寫(xiě)注意事項(xiàng)
3、標(biāo)底的參考作用和編制依據(jù)
九、現(xiàn)場(chǎng)討論與案例分析
1、現(xiàn)場(chǎng)分組討論：對(duì)招標(biāo)文件的重點(diǎn)的理解和要求注意事項(xiàng)
2、案例分析：針對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)文件模板進(jìn)行具體分析理解其要求和注意的問(wèn)題
第三部分、評(píng)審?fù)稑?biāo)人資質(zhì)及資料規(guī)范性
一、投標(biāo)人資格審查的原則和方法
1、資格預(yù)審
2、資格后審
3、資格審查的程序
4、資格審查要素標(biāo)準(zhǔn)（分三類(lèi)招標(biāo)分析）
（1）企業(yè)資質(zhì)管理
（2）投標(biāo)資格能力要素——8方面要求
二、審查方法的分類(lèi)及其優(yōu)缺點(diǎn)
三、招標(biāo)公告或資格預(yù)審公告
1、招標(biāo)公告內(nèi)容和格式
2、招標(biāo)公告發(fā)布媒體
四、資格預(yù)審文件——分三種情況
五、資格審查的程序和注意事項(xiàng)
1、資格預(yù)審的評(píng)審程序
2、資格后審程序
六、現(xiàn)場(chǎng)案例分析與演練——針對(duì)投標(biāo)人的資格審查要求和注意事項(xiàng)
第四部分、評(píng)標(biāo)小組設(shè)立與要求
一、評(píng)標(biāo)組織的設(shè)立
二、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的職權(quán)范圍及注意事項(xiàng)
1、不得向別人透露自己評(píng)委的身份，應(yīng)客觀公正履行職責(zé)遵守職業(yè)道德
2、在擔(dān)任評(píng)委會(huì)活動(dòng)期間不得與投標(biāo)單位接觸，更不得收受投標(biāo)人的財(cái)務(wù)和好處
3、必須遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律，評(píng)標(biāo)過(guò)程中不得采用任何方式向外界透露評(píng)標(biāo)的有關(guān)情況
4、每個(gè)評(píng)委都應(yīng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)、公正的進(jìn)行評(píng)標(biāo)，維護(hù)各方合法利益，不得互相串通，不
得偏袒任何一方，不得打偏分并對(duì)所提出的評(píng)審意見(jiàn)承擔(dān)個(gè)人責(zé)任
5、專(zhuān)家評(píng)委有權(quán)了解招投標(biāo)活動(dòng)中有關(guān)工程情況閱讀有關(guān)文件
6、家評(píng)委應(yīng)有一定勞動(dòng)報(bào)酬
7、專(zhuān)家評(píng)委對(duì)不符合招標(biāo)文件要求的投標(biāo)有否決的權(quán)利
8、對(duì)招標(biāo)過(guò)程中的評(píng)審意見(jiàn)承擔(dān)責(zé)任
三、案例分析——評(píng)標(biāo)小組的的要求模板
第五部分、協(xié)助監(jiān)督部門(mén)監(jiān)督和檢查招投標(biāo)流程與案例分析
一、案例分析：招投標(biāo)基本程序
二、幾類(lèi)招標(biāo)的方式與流程——現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)的流程
1、公開(kāi)招標(biāo)的流程
2、邀請(qǐng)招標(biāo)的流程
三、招投標(biāo)各階段過(guò)程分析和要求
1、招標(biāo)
（1）發(fā)布招標(biāo)公告
（2）資格審查——如何進(jìn)行審查
（3）發(fā)招標(biāo)文件。
2、投標(biāo)
（1）投遞投標(biāo)文件。
（2）投標(biāo)文件的密封和標(biāo)記
（3）送達(dá)投標(biāo)文件
（4）投標(biāo)文件的變更
3、開(kāi)標(biāo)前準(zhǔn)備工作
（1）核實(shí)能夠參加投標(biāo)的潛在的供應(yīng)商
（2）準(zhǔn)備開(kāi)標(biāo)會(huì)議室
（3）確定評(píng)標(biāo)人員并通知確認(rèn)能夠參加
（4）落實(shí)所有開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)需要的打印材料
（5）一般企業(yè)招標(biāo)小組構(gòu)成和責(zé)任
（6）招標(biāo)小組決定的事項(xiàng)
（7）潛在投標(biāo)人實(shí)地考察(調(diào)查)
4、開(kāi)標(biāo)儀式
5、評(píng)標(biāo)程序和過(guò)程
（1）審查投標(biāo)文件的符合性
（2）詢(xún)標(biāo)
（3）綜合評(píng)審
（4）評(píng)標(biāo)結(jié)論
（5）投標(biāo)方講標(biāo)的時(shí)機(jī)
（6）投標(biāo)方講標(biāo)的策略
（7）如何突出自己的賣(mài)點(diǎn)
（8）如何使招標(biāo)方理解投標(biāo)方的項(xiàng)目信價(jià)比高
（9）講標(biāo)中溝通的策略
（10）澄清的技巧
6、定標(biāo)
（1）審查招標(biāo)小組的評(píng)標(biāo)結(jié)論
（2）定標(biāo)
（3）中標(biāo)通知
（4）簽訂合同
7、要注意的幾個(gè)問(wèn)題
（1）如何積極響應(yīng)投標(biāo)——投標(biāo)時(shí)間問(wèn)題
（2）投標(biāo)書(shū)的澄清問(wèn)題
（3）中標(biāo)通知書(shū)的理解和應(yīng)對(duì)
（4）應(yīng)對(duì)資格審查及投標(biāo)保證金具體操作的有關(guān)問(wèn)題
8、常用評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法
（1）招標(biāo)評(píng)標(biāo)-合理低價(jià)法
（2）技術(shù)、服務(wù)類(lèi)招標(biāo)-綜合評(píng)分法
（3）評(píng)定工作要求
9、最高限價(jià)與最低限價(jià)
10、如何溝通投標(biāo)保證金
11、如何溝通履約保證金
12、投標(biāo)項(xiàng)目成功的要素
13、廢標(biāo)的權(quán)利依據(jù)
14、投標(biāo)失敗原因及對(duì)策
15、投標(biāo)的生效和撤回
16、投標(biāo)人不得為的行為
17、項(xiàng)目履行和跟進(jìn)
18、招標(biāo)活動(dòng)禁止行為
19、招投標(biāo)過(guò)程中如何預(yù)防違紀(jì)投標(biāo)及處理對(duì)策
四、案例分析
1、案例分析——公司招標(biāo)程序及各個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)解析
2、案例分析——公司針對(duì)公共服務(wù)型項(xiàng)目類(lèi)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分析
3、案例分析——技術(shù)、項(xiàng)目、工程類(lèi)項(xiàng)目如何設(shè)置評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分析
4、案例分析——有關(guān)交貨期和投標(biāo)有效期的問(wèn)題的案例分析
5、案例分析——有關(guān)委托代理商參加投標(biāo)的案例分析
6、案例分析——有關(guān)預(yù)防投標(biāo)人串標(biāo)的案例分析
7、案例分析——邀請(qǐng)招標(biāo)失敗原因及對(duì)策的案例分析
五、【專(zhuān)家介紹】
李文發(fā)——著名采購(gòu)招投標(biāo)/政府采購(gòu)管理品牌專(zhuān)家
（一）專(zhuān)家背景：
◆武漢大學(xué)學(xué)士，華南理工大學(xué)EMBA碩士，中國(guó)管理科學(xué)院研究員，PPT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
；
◆清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)特邀客座教授；
◆30年聚焦項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)/供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)踐/咨詢(xún)和培訓(xùn)；
◆17年集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu)/供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理/總監(jiān)/副總職務(wù)；
◆13年專(zhuān)職管理咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)；
◆中國(guó)改革開(kāi)放第一代招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理引航者和開(kāi)拓者；
◆中國(guó)供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)；
◆中國(guó)、國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格授權(quán)講師；
◆中國(guó)十強(qiáng)精益生產(chǎn)管理講師；
◆中國(guó)培訓(xùn)界采購(gòu)供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣最佳的“培訓(xùn)鐵人”講師。
（二）核心價(jià)值：
■企業(yè)工作經(jīng)歷：李老師作為中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)第一代項(xiàng)目招投標(biāo)政府采購(gòu)供應(yīng)鏈管理者
，他擁有17年外企、國(guó)企、大型民企公司項(xiàng)目招投標(biāo)采購(gòu)/供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理一線現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)
管理經(jīng)驗(yàn)，曾任固特集團(tuán)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)鏈總監(jiān)，中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)、德國(guó)西門(mén)子集團(tuán)、
日本三洋集團(tuán)精益供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)經(jīng)理，華科集團(tuán)招投標(biāo)采購(gòu)/供應(yīng)鏈副總經(jīng)理，步
步高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理。90年代中期，作為深圳外資企業(yè)早期供應(yīng)鏈管理代表派往韓國(guó)
三星本部，學(xué)習(xí)高效領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管理技術(shù)。
■培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)歷：李老師擁有13年的專(zhuān)職培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家國(guó)有企業(yè)，外資企業(yè)
，中小型民營(yíng)企業(yè)做過(guò)80多個(gè)整體的招投標(biāo)采購(gòu)與供應(yīng)鏈及JIT精益現(xiàn)場(chǎng)管理和改善咨詢(xún)
案，多年的現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)成功項(xiàng)目，為李老師授課，提供了大量的落地實(shí)戰(zhàn)案例。
（三）授課風(fēng)格：

李老師培訓(xùn)主張“三不”（不忽悠、不虛假包裝、不吹棒）和講究“三實(shí)”（實(shí)干、實(shí)料、
實(shí)用），在培訓(xùn)中以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼，意識(shí)入手開(kāi)刃，解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng)。理論與實(shí)際相
結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默
，深受企業(yè)和學(xué)員喜愛(ài)和極高評(píng)價(jià)。
（四）品牌課程：
《招投標(biāo)、合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》
《合同與應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)管理》《采購(gòu)合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》
《標(biāo)書(shū)編寫(xiě)實(shí)務(wù)與投標(biāo)核心環(huán)節(jié)把控》 《海外項(xiàng)目招投標(biāo)管理實(shí)務(wù)與招投標(biāo)合同》
《招標(biāo)與投標(biāo)過(guò)程控制及注意事項(xiàng)》 《精益供應(yīng)鏈集成管理》 《采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)技能提升》
《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理與談判技巧》 《供應(yīng)鏈全面成本分析與控制》
(五)服務(wù)客戶(hù):
●通訊金融業(yè)：華為科技、三星通訊、步步高集團(tuán)、聯(lián)想科技、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中
國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行... ...
●家居家紡業(yè)：杭州顧家家居、北京克拉斯、富寶沙發(fā)、萬(wàn)家沙發(fā)貿(mào)易（北京）公司、宜
家集團(tuán)、東莞寶林、杭州華唐、寧波富邦、深圳興利、香港簡(jiǎn)歐集團(tuán)、富安娜公司、金
盾服飾公司、浙江華欣家紡、深圳維納詩(shī)床上用品公司、佛山嘉韻家飾、江蘇紫羅蘭家
用紡織品、廣州夢(mèng)特嬌……
●醫(yī)藥行業(yè)：石家莊以嶺藥業(yè)、云南白藥、北京藥業(yè)集團(tuán)、江蘇南京正大豐海制藥、山西
振東藥業(yè)集團(tuán)、哈爾濱哈藥集團(tuán)、聯(lián)邦制藥、三九集團(tuán)、山西亞寶藥業(yè)公司、上海國(guó)藥
集團(tuán)、河南仲景藥業(yè)、新昌藥業(yè)公司……
●食品、日化工業(yè)：中糧生化、成都新都化工集團(tuán)、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、大寶化工制品、恒利
化工材料、三友化工集團(tuán)、拉芳集團(tuán)、澳思美日用化工、隆利奇集團(tuán)、嘉寶日化集團(tuán)、
丹麥曲奇食品、廣東甜甜樂(lè)食品、無(wú)錫凱得靈糖果食品廠、深圳糖果樂(lè)園食品、廣東可
羅食品、天津大成食品集團(tuán)、湖南絕味食品集團(tuán)。。。。。。
●汽車(chē)行業(yè)：長(zhǎng)春一汽大眾、北京汽車(chē)集團(tuán)、重慶長(zhǎng)安汽車(chē)、廈門(mén)金龍汽車(chē)、神龍汽車(chē)、
深圳航盛集團(tuán)、湖北駱駝集團(tuán)、陜西汽車(chē)集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)時(shí)代、華集汽配、上海大眾集
團(tuán)、豐田集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)·起亞、一汽奧迪、東方電氣集團(tuán)、亞普汽車(chē)集團(tuán)、德根芬（鶴
壁）汽車(chē)集團(tuán)、噴達(dá)汽車(chē)集團(tuán)、泰盛汽車(chē)集團(tuán)、斯美達(dá)汽車(chē)集團(tuán)、理研汽車(chē)集團(tuán)、凌云
汽車(chē)集團(tuán)... ...
●物流物業(yè)：河北物流集團(tuán)、順豐速遞、新希望集團(tuán)物流、廣州港物流、大連港務(wù)局、深
圳鹽田港物流、WAL-
MART物流、中糧集團(tuán)、沃爾瑪物流中心、北京萬(wàn)家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心
、深圳聯(lián)想物流中心、山西振東股份物流中心、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓
通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、賽格物業(yè)... ...
●房地產(chǎn)公司：萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、萬(wàn)科集團(tuán)、碧桂園、龍湖地產(chǎn)、中信房地產(chǎn)、華潤(rùn)制地、遠(yuǎn)洋
地產(chǎn)、金科實(shí)業(yè)（地產(chǎn)）股份、新世界地產(chǎn)……
●能源鋼鐵煤炭行業(yè)：長(zhǎng)江三峽、無(wú)錫國(guó)聯(lián)能源、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、茂名
石化、天津電力、中電投、愛(ài)默生、大唐新能源、粵電集團(tuán)、大慶油田、中國(guó)海洋石油
、中國(guó)神華神東、中國(guó)華能集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)（鋼鐵）.. ...
●電子電器業(yè)：順德美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、歌爾聲學(xué)、漫步者電子集團(tuán)、TCT電子、歌爾
股份、華勤集團(tuán)、金立電子、合興電子、中深光電、百一電子集團(tuán)、東聚集團(tuán)、固特電
子、華科電子集團(tuán)、東莞?jìng)?chuàng)立集團(tuán)、東芝泰格、NEC中國(guó)、創(chuàng)維電子、茂元電子、凱爾
斯電子、頂美電子、茂弘電子、達(dá)宏電子、光寶集團(tuán)、卓瀚電子、恒通電子、美維電子
集團(tuán)、熬器電子、恒達(dá)電子、高科潤(rùn)電子、精靈電子、三達(dá)電子集團(tuán)、翰宇電子...
...
●煙草行業(yè)：貴州畢節(jié)煙草、中國(guó)煙草集團(tuán)、廣州煙草公司、紅河煙草公司、合肥煙草公
司、杭州煙草公司、重慶煙草有限公司……
●紙箱、彩印、印刷行業(yè)：廣東亞太森博、松山紙品、李文集團(tuán)、東莞合旺盈印刷、合肥
、寧波創(chuàng)源文化、廣東虎彩集團(tuán)、福建凱達(dá)集團(tuán)（彩?。⑽錆h昌大包裝彩印、深圳旺
盈印刷集團(tuán)(國(guó)際)有限公司、立華彩?。ɡド剑┯邢薰?。。。。。。
●制造業(yè)：三一重工、華潤(rùn)集團(tuán)、金固股份、萬(wàn)利達(dá)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、駿材磁業(yè)、大同
集團(tuán)、TCL集團(tuán)、聯(lián)想科技、珠海兄弟工業(yè)、宏基集團(tuán)、宏翔電器集團(tuán)、三星電機(jī)、太華
半導(dǎo)體、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、萬(wàn)家貿(mào)易、瑞升華科技、萬(wàn)江捷豐、珠海格力集團(tuán)、創(chuàng)
唯達(dá)實(shí)業(yè)、柏威五金、偉易達(dá)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、加寶得材料、華南建材、大興集團(tuán)、恒
騰達(dá)實(shí)業(yè)、嘉絲制品、樂(lè)百通實(shí)業(yè)、宇佳實(shí)業(yè)、徐工集團(tuán)、圖創(chuàng)實(shí)業(yè)、方鑫實(shí)業(yè)、印肯
實(shí)業(yè)、東控實(shí)業(yè)、東瑞機(jī)械、龍江實(shí)業(yè)、平馳化工、群力制品、宏邦電器、科普電器、
宏業(yè)金屬... ...
●其他行業(yè)：上海航天、中國(guó)航天科工集團(tuán)、中國(guó)航天信息集團(tuán)、中航工業(yè)、國(guó)防兵器裝
備集團(tuán)、二炮科工、中國(guó)兵裝、中國(guó)船舶研究所、中電科研究院、中能建研究所、南京
鵬力集團(tuán)、順德供銷(xiāo)集團(tuán)、華潤(rùn)超市、家樂(lè)福、沃爾瑪超市、可口可樂(lè)集團(tuán)、百事可樂(lè)
集團(tuán)、青島啤酒、伊利集團(tuán)、中糧生化、王老吉集團(tuán)、新希望集團(tuán)、光大集團(tuán)（地產(chǎn)）
、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、長(zhǎng)盈泰博精密公司、冠騰集團(tuán)、廣東樂(lè)從供銷(xiāo)集團(tuán)、廣州
興森快捷集團(tuán)、廣州萬(wàn)寶集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、住友電工、企旗電線
、希爾光學(xué)、金源光學(xué)集團(tuán)、智通人才、匯安人力、富寶沙發(fā)、德州鞋材公司、益鴻鞋
材、裕元鞋業(yè)集團(tuán)、廣州CFS鞋業(yè)有限公司、美迪集團(tuán)、群心美甲、大寶紙品、卓榮塑膠
、達(dá)宇器材、龍光電業(yè)集團(tuán)、水源清密、東海精密、超卓五金、恒豐五金、耀輝五金、
安力科技、匯電電池、富力電池、廣州園林園藝公司、廣東佛山藝園工藝品公司、興達(dá)
藝品、精工燈飾、羅森照明、天寶五金、光華橡膠、科羽科技、為人信息工程、利達(dá)紙
品印刷、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、飛天照明、中徳精鍛、海誠(chéng)凈化、廣東省采購(gòu)與供應(yīng)鏈
協(xié)會(huì)... ...
●大學(xué)院校：北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、西北工大、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、汕頭大
學(xué)、廣州外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院、茂名學(xué)院、華東理工大學(xué)... ..
(六)課堂剪影:

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|500強(qiáng)中冶集團(tuán)——《供應(yīng)鏈成本與招投標(biāo)管理|廣東佛山工藝品公司——《高效招標(biāo)技巧與談 |
|》 |判》 |
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|廣東順德供銷(xiāo)集團(tuán)——《采購(gòu)招標(biāo)管理與成本 |昆山長(zhǎng)盈精密集團(tuán)——《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》 |
|降低》 | |
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|廣州地鐵集團(tuán)——《精益?zhèn)}庫(kù)與物流控制》 |武漢新都化工集團(tuán)——《供應(yīng)商全面管理》 |
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|江蘇蘇州紐威集團(tuán)——《供應(yīng)鏈下柔性PMC》 |中國(guó)移動(dòng)南京分公司——《招投標(biāo)與采購(gòu)談判 |
| |技巧》 |
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|河南中光學(xué)集團(tuán)——《采購(gòu)成本降低與談判技 |500強(qiáng)中國(guó)神華神東集團(tuán)——《招投標(biāo)管理實(shí)務(wù)|
|巧》 |》 |
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|廣東華興玻璃集團(tuán)公司——《MRO采購(gòu)實(shí)務(wù)》 |華南鋁材集團(tuán)——《采購(gòu)合同與職業(yè)操守》 |
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|500強(qiáng)中國(guó)移動(dòng)總公司——《戰(zhàn)略采購(gòu)與招投標(biāo)|廣東本田集團(tuán)——《供應(yīng)商信用與風(fēng)險(xiǎn)管理》 |
|》 | |
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|500強(qiáng)唐山三友集團(tuán)——《采購(gòu)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)》 |一汽大眾集團(tuán)——《供應(yīng)鏈之供應(yīng)商管理》 |
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|500東方電氣集團(tuán)——《高效招投標(biāo)管理》 |廣東亞太森博紙業(yè)——《招投標(biāo)管理實(shí)務(wù)》 |
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|上海航天集團(tuán)——《采購(gòu)談判與成本控制》 |500強(qiáng)中國(guó)歌爾聲學(xué)標(biāo)桿企業(yè)——《采購(gòu)技能提|
| |升》 |



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