【新課 2天版】《教練式培訓(xùn)16招》(實戰(zhàn)版)

  培訓(xùn)講師:陳中來

講師背景:
陳中來導(dǎo)師介紹陳中來,現(xiàn)任中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟(CTA)總裁,首席導(dǎo)師;U啟教練?品牌創(chuàng)始人,2019年教練技術(shù)行業(yè)領(lǐng)軍人物獲得者【第三屆中國品牌大會頒發(fā)】;西安交通大學(xué)EMBA中心特聘教授【聘書聘任】;青島大學(xué)高層管理教育中心首席領(lǐng)導(dǎo)力教練導(dǎo) 詳細>>

陳中來
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【新課 2天版】《教練式培訓(xùn)16招》(實戰(zhàn)版)

《教練式培訓(xùn)16招》
----科學(xué)、人性、好用、實用
主講人:陳中來 先生
目錄
TOC \o "1-3" \h \z \u 第一部分:關(guān)于本課程 PAGEREF _Toc122619200 \h 3一、前言 PAGEREF _Toc122619201 \h 3二、區(qū)別 PAGEREF _Toc122619202 \h 3三、目標 PAGEREF _Toc122619203 \h 4四、環(huán)境 PAGEREF _Toc122619204 \h 4第二部分:課程綱要 PAGEREF _Toc122619205 \h 5第一招:卓越開場 PAGEREF _Toc122619206 \h 5第二招:目標設(shè)置 PAGEREF _Toc122619207 \h 5第三招:激發(fā)參與 PAGEREF _Toc122619208 \h 5第四招:交叉分享 PAGEREF _Toc122619209 \h 6第五招:項目設(shè)計 PAGEREF _Toc122619210 \h 6第六招:程序設(shè)計 PAGEREF _Toc122619211 \h 6第七招:案例設(shè)計 PAGEREF _Toc122619212 \h 6第八招:情景模擬 PAGEREF _Toc122619213 \h 7第九招:練習(xí)設(shè)計 PAGEREF _Toc122619214 \h 7第十招:課件制作 PAGEREF _Toc122619215 \h 7第十一招:語言禁忌 PAGEREF _Toc122619216 \h 8第十二招:科學(xué)提問 PAGEREF _Toc122619217 \h 8第十三招:有力回應(yīng) PAGEREF _Toc122619218 \h 8第十四招:反饋得力 PAGEREF _Toc122619219 \h 8第十五招:突發(fā)事件 PAGEREF _Toc122619220 \h 9第十六招:課程總結(jié) PAGEREF _Toc122619221 \h 9第三部分:授課講師 PAGEREF _Toc122619222 \h 10第一部分:關(guān)于本課程一、前言總有培訓(xùn)在進行,總有培訓(xùn)在發(fā)生,不是你培訓(xùn)了別人,就是你在被別人所培訓(xùn)。培訓(xùn)的本質(zhì)是影響技術(shù),因此:我們應(yīng)該倡導(dǎo)“人人都是培訓(xùn)師”。
新時代人才的三大典型特點:提筆能寫、開口能說、放手能做。要想實現(xiàn)上述三大典型特點,就需要鍛煉更多的人進行設(shè)計和公開呈現(xiàn)的技能,而這些恰恰是培訓(xùn)師能力建設(shè)所能賦予的。
二、區(qū)別教練式培訓(xùn)和傳統(tǒng)的培訓(xùn)有以下三大核心區(qū)別:
關(guān)注點不同
傳統(tǒng)的培訓(xùn)更關(guān)注學(xué)員理性目標(即:課程收益)的達成,而教練式培訓(xùn)更關(guān)注感性目標(即:學(xué)員的價值滿足)與理性目標的平衡。
培訓(xùn)目標設(shè)置不同
傳統(tǒng)的培訓(xùn)往往不可識別(如:理解了…、掌握了…),而教練式培訓(xùn)的目標是可以衡量和識別的(如:能夠陳述…、能夠示范…),這使得培訓(xùn)成果可以得到有效的檢測和驗收。
授課關(guān)注焦點不同
傳統(tǒng)的培訓(xùn)師更關(guān)注內(nèi)容及培訓(xùn)師本人,而教練式培訓(xùn)師更加關(guān)注的由:學(xué)員的情緒狀態(tài)是否有利于學(xué)習(xí)發(fā)生、可識別教學(xué)目標的達成以及培訓(xùn)進程的管理。
三、目標《教練式培訓(xùn)16招》【實戰(zhàn)版】課程由U啟教練?品牌創(chuàng)始人、2019教練技術(shù)行業(yè)領(lǐng)軍人物【第三屆中國品牌大會授獎】、中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟總裁陳中來導(dǎo)師基于2018年中國行業(yè)領(lǐng)軍品牌、2019行業(yè)匠心品牌--“U啟教練”--的資源下所開發(fā)的一門面向企業(yè)專兼職內(nèi)訓(xùn)師或職業(yè)講師,通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)本課程,能夠提升在課程開發(fā)、培訓(xùn)準備、職業(yè)化程度、教學(xué)進程管理等方面的實戰(zhàn)能力。
四、環(huán)境本課程適用對象為企業(yè)專兼職內(nèi)部培訓(xùn)師,標準授課時間為2天,最佳受訓(xùn)人數(shù)為40人以內(nèi)。
第二部分:課程綱要第一招:卓越開場開場五大核心目標
開場的原則和方法
現(xiàn)場演示與3*3練習(xí)
第二招:目標設(shè)置傳統(tǒng)目標設(shè)置的誤區(qū)
知識類課程目標設(shè)置
技能類課程目標設(shè)置
心態(tài)類課程目標設(shè)置
現(xiàn)場演示與3*3練習(xí)
第三招:激發(fā)參與培訓(xùn)師的身份定位
激發(fā)參與的核心原則
技法參與的10種方法
現(xiàn)場演示與3*3練習(xí)
第四招:交叉分享傳統(tǒng)分享的三大不足
交叉分享的六個步驟
現(xiàn)場演示與3*3練習(xí)
第五招:項目設(shè)計項目與活動的區(qū)別
項目的操作步驟設(shè)計
現(xiàn)場演示與3*3練習(xí)
第六招:程序設(shè)計識別教學(xué)知識點的屬性
知識類屬性的程序設(shè)計
技能類屬性的程序設(shè)計
心態(tài)類屬性的程序設(shè)計
現(xiàn)場演示與3*3練習(xí)
第七招:案例設(shè)計教學(xué)案例的四個特點
案例的三種呈現(xiàn)方式
案例的教學(xué)流程設(shè)計
現(xiàn)場演示與3*3練習(xí)
第八招:情景模擬情景模擬的標準要求
情境模擬的設(shè)計要求
情景模擬的執(zhí)行流程
現(xiàn)場演示與3*3練習(xí)
第九招:練習(xí)設(shè)計如何練習(xí)更加科學(xué)
三個維度進行設(shè)計
3*3練習(xí)設(shè)計標準
現(xiàn)場演示與3*3練習(xí)
第十招:課件制作課件的三個核心功能
課件制作的核心技法
現(xiàn)場演示與3*3練習(xí)
第十一招:語言禁忌講師語言的注意要點
六種常用語言的禁忌
現(xiàn)場演示與3*3練習(xí)
第十二招:科學(xué)提問提問的三個常見誤區(qū)
科學(xué)提問的六個技法
現(xiàn)場演示與3*3練習(xí)
第十三招:有力回應(yīng)回應(yīng)的基本原則
回應(yīng)的話術(shù)結(jié)構(gòu)
現(xiàn)場演示與3*3練習(xí)
第十四招:反饋得力人的基本運行邏輯
結(jié)構(gòu)化反饋的步驟
現(xiàn)場演示與3*3練習(xí)
第十五招:突發(fā)事件常見三大突發(fā)事件分類
環(huán)境類突發(fā)事件的處理
自身類突發(fā)事件的處理
學(xué)員類突發(fā)事件的處理
現(xiàn)場演示與3*3練習(xí)
第十六招:課程總結(jié)課程總結(jié)的兩大目標
課程總結(jié)的四個層面
課程總結(jié)的三種方法
現(xiàn)場演示與3*3練習(xí)
第三部分:授課講師陳中來,現(xiàn)任中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟(CTA)總裁,首席導(dǎo)師;U啟教練?品牌創(chuàng)始人,2019年教練技術(shù)行業(yè)領(lǐng)軍人物獲得者【第三屆中國品牌大會頒發(fā)】;
西安交通大學(xué)EMBA中心特聘教授【聘書聘任】;青島大學(xué)高層管理教育中心首席領(lǐng)導(dǎo)力教練導(dǎo)師【聘書聘任】;
2021年第16屆中國品牌節(jié)年度人物峰會上獲得中國首席品牌官500強,以獎勵在U啟教練領(lǐng)域的持續(xù)貢獻;
2021年度在中國企業(yè)學(xué)習(xí)節(jié)活動中獲得影響力名師獎;
2020年獲得名人百科行業(yè)影響力人物并入駐中國影響力人物數(shù)據(jù)庫【證書】;
出版暢銷書籍《公司不是家》(2012年出版,全國發(fā)行);《U啟教練:優(yōu)化自己與啟發(fā)他人的智慧》(2019年出版,全國發(fā)行);
在培訓(xùn)領(lǐng)域,主要致力于現(xiàn)代企業(yè)人才驅(qū)動與人才發(fā)展方向的研究,產(chǎn)品體系覆蓋兩大領(lǐng)域(U啟教練技術(shù)領(lǐng)域、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)領(lǐng)域);
創(chuàng)立的品牌“U啟教練?”榮獲第二屆中國品牌大會認定并頒發(fā)的“2018中國行業(yè)領(lǐng)軍品牌”;第三屆中國品牌大會認定并頒發(fā)“匠心品牌企業(yè)典范”。
教練技術(shù)領(lǐng)域、培訓(xùn)師培訓(xùn)領(lǐng)域、引導(dǎo)技術(shù)領(lǐng)域、管理者領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等四大領(lǐng)域,擁有中華人民共和國國家版權(quán)局審核通過并給予頒發(fā)原創(chuàng)課程證書的著作權(quán)人,版權(quán)課程所有者,是擁有授權(quán)資質(zhì)的原創(chuàng)課程導(dǎo)師,也是國內(nèi)擁有自主版權(quán)課程最多的導(dǎo)師;
2016年度由中華講師網(wǎng)舉辦的全國講師公開評選活動中,成績第一【參加評選講師近1000名】,并且一舉包攬了2016年全國最具影響力講師、首屆入駐講師名人堂的講師、全國百強講師(排名第一)、第二屆中華講師名人堂首席運營官、中華講師協(xié)會副會長等多項大獎。

 

陳中來老師的其它課程

目錄第一部分:關(guān)于本課程...?3第二部分:課程背景...?4第三部分:課程適用對象...?5第四部分:課程實施說明...?5第五部分:課程系統(tǒng)模型...?6第六部分:課程核心內(nèi)容...?6第一部分:關(guān)于本課程本課程由中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟總裁陳中來自主研發(fā),并于2015年通過中華人民共和國國家版權(quán)局審核授證的原創(chuàng)版權(quán)課程;本課程目前主要面向商業(yè)講師提供授權(quán)及認證

 講師:陳中來詳情


目錄第一部分:課程背景...3第二部分:課程收益...4第三部分:適用對象...4第四部分:實施說明...4第五部分:課程綱要...5第一部分:課程背景在您的企業(yè)或組織中,有沒有如下的困惑或問題存在:l領(lǐng)導(dǎo)跑的遠,中層跟不上,員工不行動中層干部缺乏危機意識、缺乏老板意識、缺乏學(xué)習(xí)力,與老板的距離越來越遠;l每一個員工來到企業(yè)都是愿意做事的、都是想做事的,但是

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目錄第一部分:課程背景...3第二部分:課程收益...4第三部分:實施環(huán)境...4第四部分:課程綱要...5第一部分:課程背景如果說傳統(tǒng)的管理更多的是“針對”員工進行工作的話,那么教練型管理者更多的是“為了”員工進行工作;如果說傳統(tǒng)的管理更多是以解決問題為導(dǎo)向的單贏策略的話,那么教練型管理者則真正的實現(xiàn)了以目標為導(dǎo)向的雙贏策略。傳統(tǒng)的管理者在施加管理行為時,

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第一部分:課程背景管理者的失敗,因素很多,最常見的原因,應(yīng)該是在出任一項新職位時,管理者本人不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變,滿足于自己老一套的工作思路和方法,自認為過去做得成功了,其結(jié)果必然會失敗。如果我們把團隊比喻成一輛四輪驅(qū)動的汽車的話,管理者就是那個駕駛員,正是他掌握著組織前進的方向和速度,支撐汽車前進的就是那四個驅(qū)動輪,缺少任何一個驅(qū)動輪,都會影

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第一部分:課程背景在您的企業(yè)中,是否有這樣的管理困境:l我們總是把最優(yōu)秀的業(yè)務(wù)或技術(shù)型員工提升為相對應(yīng)的管理崗位,但總不能如愿所嘗,我們得到的往往是一個平庸的經(jīng)理,而失去的卻是一個優(yōu)秀的員工;l多數(shù)管理者屬于“技術(shù)型”或“業(yè)務(wù)型”管理者,重業(yè)務(wù)、重技術(shù),重細節(jié)……一句話,非常重視任務(wù)的完成,可就是不注重結(jié)果,自己很辛苦,但上司卻不滿意;l管理人員沒有真正認知

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目錄第一部分:課程背景...3第二部分:適用對象...4第三部分:實施說明...4第四部分:課程模型...5第五部分:課程內(nèi)容...5第一部分:課程背景今天的管理者,我們會面對許多新的、有別于以往的挑戰(zhàn),主要表現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)所帶來的變化、員工就業(yè)選擇空間的開放化、員工價值觀與企業(yè)價值觀的沖突、90后員工不斷成為職場中的主力軍等等,我們也已經(jīng)發(fā)現(xiàn):傳統(tǒng)的、自上而下的

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第一部分:課程背景無論我們在社會、企業(yè)中扮演著何種角色,溝通能力的持續(xù)優(yōu)化與提升都將成為我們畢生所學(xué)習(xí)的課題。管理就是溝通溝通再溝通,管理者溝通能力的提升能夠有效的提升其非權(quán)力影響力,減少因無效溝通而導(dǎo)致的管理成本;員工需要通過提升溝通能力來化和同事間的信任關(guān)系,增加信任度,獲得他人的認同以及支持;當然,有一點我們需要強調(diào)的是:溝通和表達是兩個概念,一個溝通

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《TTTCS:教練式培訓(xùn)師培訓(xùn)》?【中級高級培訓(xùn)師培訓(xùn)方案】(3天)[pic][pic]主講人:陳中來目錄第一部分:關(guān)于TTTCS3第二部分:TTTCS適用對象5第三部分:課程實施說明5第四部分:課程結(jié)構(gòu)模型6第五部分:課程內(nèi)容綱要6第一部分:關(guān)于TTTCS《TTTCS:教練式培訓(xùn)師培訓(xùn)》(下稱TTTCS)是針對培訓(xùn)授課人員(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師或職業(yè)講師)所開發(fā)的一

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《企業(yè)導(dǎo)師制項目》操作方案[pic]第一部分:關(guān)于導(dǎo)師制近幾年,“導(dǎo)師制”一詞在企業(yè)中非常流行,據(jù)專業(yè)機構(gòu)調(diào)研,珠三角地區(qū)41左右的企業(yè)已經(jīng)開展了導(dǎo)師制項目。雖然企業(yè)開展了導(dǎo)師制項目,但并不意味著導(dǎo)師制項目開展的很成功。同樣的,在上述41開展過導(dǎo)師制項目的成果評價中,僅4左右的滿意度是“高或非常高”。一方面是導(dǎo)師制項目的風(fēng)生水起,一方面是導(dǎo)師制項目滿意度普遍

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《教練式管理16招》----科學(xué)、人性、好用、實用主講人:陳中來先生目錄TOC\o"1-3"\h\z\u第一部分:關(guān)于本課程PAGEREF_Toc122601506\h3一、前言PAGEREF_Toc122601507\h3二、區(qū)別PAGEREF_Toc122601508\h3三、價值PAGEREF_Toc122601509\h4四、環(huán)境

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