312 全腦重點客戶管理（HBDI）

  培訓講師：姚俊杰

講師背景：
姚俊杰（J.Yao）上海祈智管理咨詢有限公司首席顧問/高級培訓師職稱：翻譯（中級職稱）學歷：本科學士+研究生班學歷?HBDI全腦領導力專家?HBDI國際認證高級培訓師/高級測評師（LevelIII）?可口可樂大學首席商務領導力培訓經(jīng)理?可口 詳細>>

姚俊杰
    課程咨詢電話：

312 全腦重點客戶管理（HBDI）詳細內(nèi)容

312 全腦重點客戶管理（HBDI）

與大客戶協(xié)作共贏
——全腦重點客戶管理
課程概述：
該課程從協(xié)作共贏的角度出發(fā)，區(qū)別于傳統(tǒng)的單純客戶管理管理，而是把客戶當做生意的伙伴進行協(xié)作，從與客戶溝通開始，真正了解客戶的需求，結(jié)合自身的業(yè)務目標提供有價值的合作方案，然后與客戶達成一致并共同進行執(zhí)行。課程包含四個部分內(nèi)容和9大重點客戶管理實用工具。
課程目標：
在完成該課程的學習后，學員能夠:
了解KA客戶的業(yè)務管理模式、客戶的聯(lián)絡與溝通模式、客戶的思維模式，鞏固聆聽、提問等溝通技巧
挖掘客戶的需求并提供針對的價值合作建議
掌握有說服力的銷售演示技巧，與客戶達成一致
執(zhí)行的計劃與評估
熟練運用9大KA管理工具
培訓對象：重點客戶總監(jiān)、經(jīng)理、主任、代表
教學方法 ：講解、討論、案例分析、情景模擬、工具練習
培訓時間：2天
培訓內(nèi)容
第一天
上午
第一部分：與客戶溝通
合作對話：
A，提問、聆聽和分享
適應不同的思維模式全腦思維模型（Whole Brain Thinking Style – HBTI）
C, 有效的會議準備和跟進
工具：（1）會議計劃
（2）會議報告
下午
2，積累客戶知識
A，營運業(yè)務模型
B，客戶戰(zhàn)略
C，利益相關方角色和決策
工具（3）：客戶聯(lián)系手冊
3，建立信任鞏固關系
A，建立信任關系
B，制定覆蓋計劃
第二天
上午
第二部分：提供價值合作建議
創(chuàng)建客戶機遇
A，差距的多維度處理
B，成功的動力和標準
工具(4-1)：價值合作建議
找出解決方案
A，找出解決方案
B，找出替代選擇方案
價值合作建議評估
優(yōu)秀價值合作建議的要素
工具(4-2) ：解決方案評估
B, 工具（5）：談判工作表
第二天
下午
第三部分：與客戶達成一致
1, 制定具備影響力的方案
A, 具備影響力方案的要素
工具(6): 影響力計劃
B, 小組意見收集
工具(7): 小組意見收集工作表
2，有說服力的演示
演示結(jié)構
預售
結(jié)束和處理異議
故事板
第四部分：執(zhí)行制勝
執(zhí)行計劃
系統(tǒng)溝通
執(zhí)行審計
執(zhí)行結(jié)果評估
工具(8)：執(zhí)行計劃
工具(9): 執(zhí)行評估

 

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